国有企业加强融媒体建设研究
时间：2021-02-12 12:01:04 来源：达达文档网 本文已影响 人 
近代以来媒体的发展，呈现出技术迭代引领媒体格局演变的发展轨迹，当前正在进入“数与网”的全媒体时代。在这样的媒体形势下，媒体深度融合、融媒体的出现给企业宣传思想工作带来新机遇、提出新挑战。研究融媒体建设，对国有企业更好履行宣传思想工作使命任务、更好建设具有全球竞争力的世界一流企业，都具有重要意义。
中国建筑集团融媒体建设的背景与需求
全媒体时代，传播力决定影响力，话语权决定主动权。国有企业的自有媒体是国家宣传思想工作的重要阵地，必须主动适应信息化传播格局带来的变化，积极融入媒体融合发展的大潮，建设具有更强大传播力的国有企业媒体，弘扬正能量，唱响主旋律。
推进企业内部媒体管运分离的客观要求
中国建筑集团有限公司（以下简称“中国建筑”）组建成立“中国建筑融媒体中心”能更好推动专业发展，实现流程优化、平台再造，放大一体效能，催化融合质变、创新传播方式，在坚持正确舆论导向的基础上，增强传播形式的开放性、交互式、移动化，将原有的内容优势和新兴媒体的传播优势紧密结合，打造国有企业中的“新型主流媒体”，提升新闻宣传工作的时度效，切实提升中国建筑新闻宣传工作专业化水平。
打破企业内部媒体垂直管理现状的客观需求
习近平总书记在中央政治局第十二次集体学习中强调，要推动媒体融合向纵深发展，加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局。从简单相加到互通相融，首先就是要打破现有企业内部媒体之间的垂直管理现状。国有企业各级单位数量众多，内部媒体阵地数量多、种类全，在新闻传播方面有相当优势，但也带来了协同管理上的困难。中国建筑积极开展融媒体建设实践，在国有企业中率先突破采编发流程再造这个关键环节，于2018年11月正式上线“中国建筑融媒体平台”（见图示1），建设兼具主流价值与创新活力的国有企业媒体阵地及生态。
建强国企宣传思想专业队伍的客观需求
宣传思想工作使命任务归根到底要有一支高素质、专业化的人才队伍来落实。“中国建筑融媒体”中心成立专业工作室，通过重点培养、业务选拔、公开招聘等方式选聘专业人员，开辟了企业宣传人员职业规划发展的新路径，整体提升了中国建筑宣传思想人员队伍的稳定性、专业性和可持续性，为中国建筑宣传思想工作提供源源不竭的智力支持。
中国建筑集团融媒体建设的主要路径
路徑1：技术平台建设
2017年3月，中国建筑立项开发建设“中国建筑融媒体平台”。历时一年的努力，2018年10月平台上线试运行，并根据用户实际应用情况不断优化完善平台功能。
“中国建筑融媒体平台”开发基于“策划-采编-审发-分析-考核-存储”全流程信息化管理基本需求，设置管理系统、集成页面、策划中心、采编中心、资源中心、传播力分析、考核中心、舆情监测八大板块，主要实现用户组织架构管理、选题策划、舆论热点推送、稿件编审发布、内部媒体矩阵管理、影像资源集中存储、传播力分析、子企业分类分级考核、正负面舆情监测等功能。为便捷灵活办公，还开发了移动端界面，可随时通过移动端登录平台（见图示2）。
集成页面。重点展示个人信息、待办事项、主题策划、内部最热新闻以及各二级子企业分类考核排名情况。
策划中心。下设主题策划、全网热点、行业动态，公司发展节点等栏目。及时推送最新行业信息、社会舆论热点和历史上的今天等内容，提供主题创意、发布选题策划等。各级单位均可在“主题策划”中发布选题，下属机构可全部或筛选查看所属上级单位选题，各平行单位策划互不可见。
采编中心。下设个人稿库、个人待编、个人待审、常用资源等栏目。可便捷编辑稿件，贯通项目到集体总部的稿件投递渠道，实现逐级审核、一次报送，报刊网端各种媒体形态间信息互通互享。平台用户可在全稿件生命周期查看修改痕迹，了解各层级稿件编发要求，实时掌握稿件流转进度。
经审核的稿件可一键发布到自管网站终端。报纸、新媒体、杂志等媒体产品因第三方接口原因，平台仅提供归档、考核统计使用。
资源中心。下设投稿稿库、通稿稿库、阵地管理和影像资料四个栏目。
“投稿稿库”主要接收整理本单位及下属机构投稿，各平行单位互不可见。
“通稿稿库”主要整理经编辑审核形成的通稿，以便内部共享，匹配大数据，抓取、统计该稿件在外部媒体刊载情况，各平行单位互不可见。
“阵地管理”收集整理全系统数字报刊、网站和新媒体等品牌文化成品，实现内部媒体矩阵式管理，全平台人员均可见。
“影像资料”分类分仓、标签化存储全系统影像、图文数据，上级单位可全部或筛选查看本单位和下属机构影像资料，各平行单位互不可见。“蓝宝学堂”为中国建筑宣传思想工作资源共享平台，实现集团重要资料、高效办公软件全平台共享。
传播力分析。下设传播力榜单、传播力稿件库、传播力月度分析、微信榜单、大屏展示等栏目。
稿件传播力分析平台依据通稿稿库中稿件匹配大数据，综合稿件刊载媒介的影响力、传播范围、传播受众等维度，计算分析稿件传播情况，形成传播力指数及专项分析报告，实时公示各级子企业及个人得分排名。
考核系统。下设考核表、内宣统计、外宣统计、考核项管理、意见反馈等栏目。平台展示子企业内部媒体刊稿、外部媒体刊稿情况明细；
综合内外宣刊稿统计、传播力、投稿、资源上传等情况，计算各级子企业宣传思想工作绩效分值并实时分类、分级排名。此外，还授权各子企业考核指标和意见反馈管理。
展望未来，优化创新
展望未来，中国建筑融媒体在技术优化、机制创新、队伍建设等方面仍然任重道远，必须继续加大探索，推动媒体融合真正在企业产生实效。
一是平台开发、技术提升的步伐不能停。未来技术开发必须以客户导向型和平台集成型为原则，系统解决目前对各类使用者不友好、与其他平台兼容性不强的问题，并为不断涌现的新兴媒体形态留出足够的采编渠道，为企业宣传工作者提供更为便捷的操作平台；
运用平台大数据智能化功能，为企业宣传提供更多策划、采编辅助，将其打造成开放式、兼容式的平台，为宣传工作提供强大的人力基础和数据支撑。
二是体系重构、流程再造的步伐不能停。技术平台开发、实体中心组建等工作，只是媒体融合迈出的一小步。下一步更重要的工作是体系重构和流程再造，借鉴专业媒体机构相对成熟的做法，并结合企业实际加以转化，在新闻生产流程中设立策划中心、采编中心、资源中心等，探索与媒体融合发展规律相适应、宣传工作要求相适应的工作机制，更好提高生产效能。
三是人员优化、能力提高的步伐不能停。今后，将持续落实习近平总书记提出的“四力”提升要求，充分发挥网络技术手段，用好高校等专业培训机构，做好“蓝宝学堂”分享平台，持续深化人员素质提升工作，打造一支符合融媒体时代要求的专业工作队伍。
（本文系2019年度中央企业党建政研课题优秀成果一等奖）
编者心语
进入“数与网”的全媒体时代，推动企业内部媒体融合发展，对国有企业宣传思想工作既是挑战，也是机遇。本研究课题以中国建筑融媒体中心为研究对象，详细梳理其动议、设立和建設、发展的全过程，深入剖析其产生的背景和力图解决的问题，全面分析国有企业融媒体建设路径与发展成果：在政治层面，坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，严格落实意识形态工作责任制，始终确保国有企业融媒体正确的政治方向和舆论导向，唱响主旋律。在技术层面，中国建筑融媒体技术平台开发基于“策划-采编-审发-分析-考核-存储”全流程信息化管理基本需求，设置管理系统、集成页面、策划中心、采编中心、资源中心、传播力分析、考核中心、舆情监测八大板块，主要实现用户及组织架构管理、选题策划、舆论热点推送、稿件编审发布、内部媒体矩阵管理、影像资源集中存储、传播力分析、子企业分类分级考核、正负面舆情监测等功能，并开发了移动端界面。在传播层面，注重传播力分析，形成传播力指数及专项分析；
加强传播生态建设，推动自上而下建设融媒体分中心，推动上万名基层通联员纳入融媒体系统。在组织流程层面，健全工作流程，完善各项制度，确保人岗匹配、机构精干、业务高效。通过深化变革，以融媒体中心为依托，探索国有企业内部媒体体系优化、流程再造的道路。该成果对大型国有企业融媒体建设与实际运作具有较高的推广借鉴价值。
