个人工作总结
时间：2020-09-18 07:58:37 来源：达达文档网 本文已影响 人 
**集团设备管理工作报告
德胜集团经过十年的发展，楚钢公司150万吨钢和川钢100万吨钢规模的形成，标志着德胜集团钢铁公司全面实现跨越式发展。随着集团生产规模的不断扩大，装备水平的不断提高，给整个集团设备管理工作提出了更高的要求。
目前，设备管理工作的滞后，已严重影响到公司的正常生产经营工作秩序和整个集团的经营目标计划。宋主席指示：加强设备管理工作，提升设备管理水平，势在必行！根据宋主席指示精神，董事局决定召开二00六年度德胜集团钢铁公司设备管理工作会。
一、德胜集团设备管理工作现状
（一）设备管理体系不健全
1、装备部是公司设备主管部门和技术管理中心，代表公司行使设备管理工作的协调、指导和监督权限。但是：
1.1由于部门内部管理工作不足,分工不明,职责不清，人浮于事的现象突出，办事效率低下，造成管理权威性的缺失。
1.2人才配备不足，技术能力欠缺，无法起到应有的技术指导作用,从而造成技术权威性的缺失。
1.3由于部门管理权威的缺失，居然出现了“部门不敢罚，分厂不怕罚”的怪现象。
2、分厂是承担设备使用和管理工作的主体单位。但是许多现象和问题反映出设备管理工作体系的不健全：
2.1一个分厂经常有“生产系统”和“设备系统”之分，自然设备
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管理工作就是“设备系统”的事，不关“生产系统”的事。
2.2设备管理工作分工和职责不明确，造成设备管理工作指令不畅通，最终表现在工作不落实。如：点检不到位、润滑不良、检修超时、检修质量不合格、违章操作等等。
（二）设备管理制度不健全，不适应工艺配置的需要
1、设备管理制度不完善，有一定的片面性和局限性，没有形成系统的管理体系文件。
2、部门、分厂部分设备管理文件已不适用于目前工艺技术要求，没有达到及时修订和完善。
3、设备管理制度的不健全，造成设备基础管理工作严重不足，设备管理工作监督、检查、考核形同虚设。从而助长了部分分厂的歪风邪气，如：对设备事故、故障虚报，瞒报，甚至不报；对部门工作不协作，不配合，等等。
（三）设备管理理念陈旧，跟不上生产规模扩大，装备水平提高后设备管理工作需要。
随着整个集团生产规模的扩大，装备水平的提高，给集团设备系统管理工作出了更高的要求。然而在实际工作中：
1、有部份领导和员工存在着“重生产，轻设备管理”，“生产一线，设备管理二线”的旧观念。
2、存在着为抢时间，抢产量，不惜拼设备的野蛮工作方法。
3、设备管理理念还存在“只用不养，只修不管”的旧思想、旧观念。
（四）设备管理工作者责任心不足，设备管理具体工作落实不到位，监督管理、考核不严格。
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1、“同岗同筹”制度在技术管理岗位上反映出的问题：不同年龄，不同学历，不同技术职称，不同工作能力的人实行同岗同筹制度，造成“低年龄、低学历、低职称、低能力”的一部分人不思进取，不去认真专研技术工作；一部分“高年龄、高学历、高职称、能力强”的人工作积极性受到伤害。两部分人相互影响的结果：是造成设备管理工作责任心的缺失，设备管理具体工作落实不到位，监督管理、考核不严格。
2、由于生产和设备的茅盾冲突；设备技术管理人员的个人能力、经验等问题，造成设备技术管理指令很难贯彻到生产过程实际设备管理工作中。一方面，极大的挫伤了设备管理技术人员的工作积极性；另一方面，造成了设备技术管理人员不敢说、不敢管，甚至不管的情况发生。这一点，值得各级管理者认真反思！
（五）设备前期管理不足，造成工艺配置不合理；设备质量不合格；技术资料不完善；技术服务未跟上等，给技改投产后的设备使用、维护管理带来非常大的难度。
（六）设备备件、材料的计划、采购、储、运管理不能满足现代设备管理理念的需要。
（七）缺乏人才培养和激励机制，技术人才储备十分欠缺，技术力量薄弱。
二、德胜集团设备管理工作目标、方针
（一）设备管理工作目标：
实施“科学化，规范化”管理，结合各公司工艺和设备配置实际状况，逐步建立和完善现代设备管理体系和制度。提高装备素质和综合管
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理水平，实现优质、高效、低耗和安全、环保生产，最终实现集团经济效益最大化。
（二）设备管理工作方针
1、按照“统一领导、分级负责”的原则，实行公司、分厂、工段三级负责制，实施“全员设备管理”；
2、贯彻“服务生产、讲究效益、管用结合、养修并重、预防为主”的方针；
3、在设备管理上要有超前意识，要做到：科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、安全运行、定期保养、状态检测、适时维修。
（三）集团董事局定期召开设备管理工作年会
1、每年召开一次德胜集团设备管理工作会，总结、表彰前一年度设备管理工作，并提出本年度设备管理工作目标、计划。
2、董事局对设备管理工作做出突出贡献的人和事进行重奖（进修或留学等）。
三、设备管理工作方法、措施
（一）转变观念，充分认识设备管理工作在企业管理中的重要性。
1、从公司领导到部门及分厂行政一把手，要把设备管理放在生产经营管理的首位来抓。
2、修订经济责任制，把设备管理工作绩效考核纳入各级行政一把手的考评中；设备管理工作绩效考核占经济责任制考核的30%。
2、公司和分厂要不断地利用各种会议、培训等形式树立“全员设备管理”理念。转变“只用不养，只修不管”的旧思想、旧观念，改进工作方法，不断深化、细化设备管理工作，使之成为生产管理、工段管理、
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班组管理工作中的重要组成部份。
（二）清理整顿设备管理体系和机构
1、机构设置
按照“统一领导、分级负责”的原则，实行公司、分厂、工段三级负责制，实施“全员设备管理”的要求进行系统的清理整顿和完善。
2、人员配置
全面清理各级设备管理工作岗位人员配置状况，淘汰一批不合格、不称职的管理人员；重新配置一批敢说、敢管、技术合格的管理人员。
（三）建立和完善设备管理“三规、八制”
1、分厂必须认真全面的清理、完善设备台帐，并报装备部存档。
2、分厂根据设备台帐认真清理和完善“三规、八制”，并报装备部审查、批准后执行。装备部根据分厂的“三规、八制”对分厂设备管理工作进行全面监督、检查、考核。
3、设备管理“三规、八制”作为设备管理工作的“宪法”，编、修、校、审必须层层把关，做到严密、务实。一经审定执行后，必须使设备管理工作的一切事务做到“有法可依”。
3.1安全操作规程
3.2工艺操作规程
3.3检修、维护规程
3.4岗位责任制
3.5定人定机管理制度
3.6交接班管理制度
3.7点检、巡检管理制度
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3.8设备维护、保养管理制度
3.9设备润滑管理制度
3.10设备检修管理制度
3.11设备事故和故障管理制度
（四）建立和完善设备基础管理工作制度
1、建立“设备管理工作例会”制度。每日对当天各分厂设备运行情况和设备日常管理工作进行通报、检查和考核，并对出现的设备事故和故障进行技术分析处理。
1.1生产副总全面负责设备管理工作例会的领导工作，使之与生产早调会形成生产经营管理工作的重要组成部分。
1.2设备管理工作例会制度由装备部全面负责制度的拟定和实施。
1.3设备管理工作例会必须形成文字纪要并发布在集团办公网上。
2、建立和完善“设备周报和月报”管理制度。
3、建立和完善“季度和年度”设备管理工作总结、评比和表彰制度。
4、建立和完善“设备5S管理”检查、评比和考核管理制度。
5、建立和完善设备管理“三规、八制”相关记录管理、考核制度。
6、建立和完善设备管理工作综合考核管理制度—即经济责任制之设备管理考核细则。
（五）加强备件、材料的计划、采购和仓储、运输管理
1、备件、材料管理目标：以最少的消耗，最合理的储备，最快的资金周转，最大限度地保证设备维修和生产需要，获得最佳的经济效益。
2、全面清理完善备件、材料的计划、采购、仓储、发运管理制度。
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3、通过请进来、走出去的办法，加强学习先进的装备管理模式和经验，改善目前备件、材料管理中存在的问题。
3.1分厂通用备件、材料实行配送制。
3.2分厂专用备件、材料及大型设备、备件实行使用分厂主管，装备部监管的原则。
4、实施集团内部原、燃、备件材料采购、储备资源的整合和共享，实行集中招标采购方式，从而最大限度的降低采购成本。
（六）建立、完善人才培养和激励机制
各公司在技术人才的培养和管理上建立一套完善的人才激励机制和措施，充分调动广大技术管理人员的积极性，营造良好的学技术、重技术的芬围。
1、建立、完善职称考核，奖励机制。
2、建立、完善技术进步、技术革新考核，奖励机制。
3、建立、完善对年度设备管理工作做出特别重大贡献的人、事奖励制度。
（七）重点加强分厂设备管理工作落实情况的监督、检查和考核
1、公司和分厂要从政策和制度上充分树立装备部、分厂技术管理人员对设备管理工作的权威性。让各级设备管理工作者“敢说、敢做、敢管”。
2、各级设备管理工作者加强设备管理工作的监督、检查、考核力度。充分利用好设备管理工作例会及专业技术中心的平台开展工作。
（八）加强技改工程设备的前期管理工作
技改工程投产前应尽量提前组建好投后生产设备管理工作班子，参
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与到设备的设计、选型、制造、安装和调试过程中；提前做好生产管理工作准备，使技改工程平稳过渡到生产运行管理中，从而缩短达产达效的周期。
四、董事局加强设备管理工作目标、要求
由各公司装备部全面负责本次设备管理工作清理、整顿工作实施细则的制定并组织实施。董事局经济运行部将进行全面跟踪、检查、考核。
1、10月23日开始召开设备管理工作例会。
2、10月20日—11月20日，建立完善设备基础管理工作相关制度。
3、10月20日—11月20日，“三规、八制”的全面清理、完善工作。
4、10月20日—11月30日，公司和分厂各级设备管理体系的清理整顿。
5、10月20日—12月31日，全面跟踪检查、考核各项规章制度落实情况。
**集团董事局
二00六年十月十五日
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