申报先进集体事迹材料

申报先进集体事迹材料

篇一：先进单位申报材料

先进单位申报材料

回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位

建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组

运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到

12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量

42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，

成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广

大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成

了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行

全新管理模式。

2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有

落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现

标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行

公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪

酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、

安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专

业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两

票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是

分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋

检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长

开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰

富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提

炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管

理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置

能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作

业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始

终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、

指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的

经济性。

要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负

荷（机组负荷360MW以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技

术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽

真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运

行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够

使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发

生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚

持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢

发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励

员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持

员工队伍和谐稳定。

2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际

相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展

了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分

场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。

三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大

党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织

班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成

分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，

技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2013年1月至

11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于

探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始

终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信

心再接再励，再创辉煌。

xxx 单位

2013-12-20

篇二：申报全国先进集体事迹材料

务实创新锐意进取

开创同江广播电视事业新局面

――同江市广播电视事业局申报全国先进集体事迹材料――同江市位于黑龙江省东北部松花江和黑龙江汇合处，与俄罗斯远东地区隔江相望，边境线166公里，是国际口岸城市。总面积6300平方公里，人口10万。由于这一特殊的地理位置，同江市的开发建设较晚，是国家重点贫困县。就是在这种情况下，同江市广电局发扬了艰苦奋斗、拼搏进取的精神，创造了边疆广播电视发展史上一个又一个奇迹。尤其是近几年来，广播电视事业实现了跨跃式发展。先后获“省广播电视系统先进单位”、“省级文明单位标兵”、“佳市先进广播电视局”等称号，并连续15年获“同江市全面工作先进单位标兵”，跻身全省县级局前列。

一、宣传立局，突出“导向作用”，打造强势广电

同江市的舆论传媒没有报纸，广播电视是市委高政府传播政令的主要渠道，也是反映群众生产生活的唯一窗口。新闻宣传立足本台，抓好对上,多出精品，取得了较好的宣传效果。

1、围绕中心，本台报道创品牌。我局紧紧围绕市委、市政府不同时期的中心工作，采取开办专栏、连续报道、系列报道等形式，一个时期突出一个主题，开展了密集性、连续性和战役性宣传报道，开办了《大通道》、《时代先锋》等品牌栏目，提升了本台报道质量，为全市经济社会发展创造了良好的舆论氛围。

2、立足优势，对上供稿求特色。我们依托民族和资源优势，

重点在特色新闻上下功夫，开创了对中央台报道的先河。近年来，在中央电视台《新闻联播》、《中国新闻》等栏目中播发新闻50

多条。在中央广播电台《民族大家庭》中发

稿30条，其中，《同江口岸经济贸易持续升温》和《赫哲族

鱼皮文化》等新闻获得了好评。百余条新闻专题在省两台播发，大批新闻专题在佳市台播发，为宣传同江口岸优势打造了舆论平台。

3、提升品位，节目创优出精品。实施精品战略，坚持“三贴进”原则，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品节目。20

多件作品在省级获奖,其中《新闻编排》连续6年获省一等奖。

4、资源共享，对外宣传重交流。近年来，实现了与俄罗斯比

罗比詹电视台等的互动合作，双方多次派记者采访团互访，制作

反映中俄友谊、风土人情的《同江人在俄罗斯》、《哈比之旅》等专题片。为发挥口岸优势，实现中俄媒体资源优势互补，从宣传

的角度拉动两国区域经济互利增长起到了推动作用。

二、事业强局，突出“支撑作用”，打造实力广电由于同江

市东西狭长，南北窄，市区又座落在西端，距东部四个乡镇200

多公里，长期以来，利用MMDS等多种传输方式，东四乡都收看不

到《同江新闻》。去年以来，我局实施了城乡有线电视光缆联网工程，从根本上解决了这一问题，也解决了佳木斯地域上“村村通”的最大难题。广播电视覆盖率达到100％, 光缆通村率达到85％。

1、实施“村村通”工程，网络覆盖实现历史跨跃。几年前，

由于采用MMDS微波传输，全市131个村屯只有40多个安装了有线

电视，农网收入十几万元，处于亏损经营的状态。2006年以来，

强力推进“村村通”工程和城乡光缆联网工程，架设光缆180多

公里,目前实现联网112个村，光缆通村率达到85％。

在工程建设中，由于东西狭长，超长干线达200公里，光放

间距超长达73公里（标准40-50公里范围），在1550nM光缆干线传输在国内少见。工程难度大使一些公司纷纷退出。经

多方咨询考查、论证，克服了资金少、造价高、难度大等困难，

大胆应用最新技术手段，优化设备配置，解决了技术问题，实现

了高质量传输。

2、实施光缆工程，城域网传输实现历史突破。通过努力，城

域网架设光缆40公里，实现了全网光缆传输，HFC网改造100％，达到了光缆到楼头。为下步开展数字电视、宽带上网、互动点歌、电子商务等网络增值业务奠定了基础

3、实施无线覆盖工程，无线传输实现新拓展。为支持边疆广

播电视事业的发展，近年来，上级局为我们批配了6台无线广播

电视固态发射机，使用户免费收听收看到三套无线电视节目、四

套中波和调频广播节目，提高了无线覆盖效果。

4、实施升级工程，采编设备实现整体提升。近年来，共投入180多万更新电视设备，采播设备达到了数字化,实现了与上级台

接轨。

此外，我局不断强化“经营广播电视”理念，形成了网络、

广告和相关产业“三位一体”的经营发展模式，全年实现经营收

入超过了三百万元。

三、管理活局，突出“职能作用”，打造活力广电

1、严格播出管理，安全优质播出。我局注重加强广播电视设

施设备建设和日常管理，实行安全播出一把手负责制，采用日检、周查、季测试的管理方式加强设备维护，健全安全播出制度，完

善应急预警机制，连续多年无任何责任和技术事故，实现了安全

优质播出。

2、严肃执法程序，行业管理规范。加强对广播电视法规宣传

力度，加强对广告播放和新媒体、新业务的管理，维护广播电视

发展秩序，通过对个别非法安装卫星地面接收设施的农民申请法

院强制执行等措施，杜绝了违纪收视和私拉滥接现象。多年来无

一起行政诉讼案件发生。今年6月份，获省广电系统“法制宣传教育先进集体”和佳市“行政执法工作先进单位”奖励。

3、严格垂直管理，提升网络效益。通过对所辖乡镇、村屯有

线电视的全网垂直管理，农村网络的效益提升了50％以上，使广

播电视的服务功能得到更有效的发挥，为我市的“村村通”工作

提供了保障。

四、队伍树局，突出“形象作用”，打造和谐广电

近年来，我局把班子建设和队伍建设与事业发展紧密结合，

实现了三个提升：一是班子的核心作用实现提升。领导班子认真

贯彻执行民主集中制，创新务实、廉洁从政。在城乡光纤联网工

程和项目建设中，班子成员则每次坚守在施工一线，身体力行，

节假日不休息，使职工深受鼓舞，全局上下形成了聚精会神建事业、一心一意谋发展的工作氛围。二是干部的中坚作用实现提升。通过采取竞争上岗、轮岗培训等方式，培养和造就了一支懂专业、懂管理、懂经营的干部队伍，保证了我局各项工作的稳步推进。

三是队伍整体功能实现提升。我们以岗位技能培训为突破口，规

范从业人员资格管理，多层次地培养专业人才。在班子成员的带

动下，外线人员风餐露宿，风雨无阻，新闻记者拒吃拒请，在社

会上树立了良好的广播电视行业形象。今年，有7名同志被授予“省广播电视系统先进个人”。

在地方党委和上级主管局的正确领导和支持下，全局上下务

实进取，锐意创新，全面工作实现了新的提升，为繁荣和发展边

疆广播电视事业提供了可借鉴的成功经验。

特推荐同江市广播电视事业局为全国广播电视系统先进集体。

二00七年八月二十四日

篇三：煤矿先进集体申报材料

在奋斗中铸造卓越----先进集体申报材料一号煤矿区成立于，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防”队伍，目前在册职工125名，其中管理干部6名，区长1人、书记

1人、分管副区长4人，党员7名，团员28人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6个班组。区自

成立以来，党政班子一直安全生产工作。牢固树立“安全第一”

的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工

作。特别是自以来，本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政

会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深

化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿“一通三防”工作零

差错、高质量的顺利完成。一号煤矿区领导班子共6人其中区长1人，书记1人，生产、安全、技术、机电副区长各1人。这届领导班子在高区长的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理

问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文

件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支

团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的

先进领导班子。在安全生产方面区把人的安全放在了“天字号”

工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一

责任、职工的第一福利，保证了我区今年无一起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了19项安全生产责任制，从主管区长一

直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同

上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场

指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在安全生产上

“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年

重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷

白美化、风门风窗也完成了改造，为矿区质量标准化工作增砖添瓦。在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖

罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规

可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。再结合5-4岗位作业风险预控的填写确认，更进一步加强了安全

生产系数。从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，

有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在区队举行“三违”

人员现身说法，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。加强经营管理是区雷打不动的传统。对上

级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同

时也创造了可观的经济效益。在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、

书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜

绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的安全管

理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象

和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步

发展。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的安全生产，而区总在矿井

最危险的前沿，严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况，为矿井

的安全生产奠定基础。区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”

进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方

法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”

方面所积累的经验。我区把创建“学习型区队”，争当“知识型

员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激

励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职

工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职

工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全

生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际

情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓周

一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理

意识和安全责任意识。打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、一号煤矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。在岗位描述大赛中积极参加并取得良好的成绩

就是很好的体现。在民主管理方面，区管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织

各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求

或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在

接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发

挥人的主体能力。