个人工作总结与建议

个人工作总结与建议

【篇一：工程类个人工作总结及对公司发展的建议】

2013年个人工作总结及2014年工作计划

以及对公司发展的一点建议

时至2013年年末岁尾，曲指算来，我加入**公司这个温暖的大家

庭已经一年有余。回顾这一年之中与公司共同成长发展的日日夜夜，涌上心头的多是对公司的感恩与感谢。在此份工作总结之中，就简

述一下本人过去一年之中所做的一些微不足道的事情。

1、根据****项目规划总平图，设计制定了项目地块内施工临水主管

线方

案，现场监督方案实施，完工后联合公司其他部门，于3月15日进行了临水管线工程验收。为项目开工用水打好了基础。

2、联系**管委会政务大厅及****自来水公司，办理***项目施工用水

接

口手续，于3月22日顺利与****自来水公司签订了供水合同。随后

协调督促自来水公司工程部门尽快开始碰口施工，于3月30日完成

自来水计费水表安装工程并督促自来水公司于4月8日上午给我公

司项目工地正式通水。至此，项目施工用水问题得到解决。

3、为配合***项目土方外运工作的开始，设计制定了东门、西门以

及北

门洗车台供水管线方案并监督实施，于4月15日完工验收并投入使用。为土方外运工作创造了有利条件。

4、9月12日完成***项目工地生活区和办公区卫生间及厨房上下水

施工

方案图，现场监督实施，顺利完工验收，满足使用要求。

5、设计制定了***研究所南邻地块内的雨污水迁移改造方案，于10

月

18日完成施工验收，为项目开发施工，提前扫除了一项障碍。

6、****项目一期水暖施工图审查，汇总图纸中存在的“缺、漏、错、碰”

等问题，协助规划设计部进行图纸设计优化。从设计方案阶段进行

造价及质量的把控。尽心尽职，尽可能避免因设计原因导致的拆改

及返工，为公司节约工程费用、避免不必要的损失而努力。

这里，需要声明一下，我所做的以上各项工作，并不是靠我一个人

的能力就可以完成的，所以我要感谢公司给我的这个工作平台，感

谢各位领导及同事的支持与帮助。此外，因公司提供了便利的餐饮

及住宿条件，使本人工作之余有大量的时间去学习充电，不断提升

自己的职业素质。再次感谢！

下面再自我反思一下过去一年工作的中得失与不足：常犯经验主义

错误（自以为经验很丰富），考虑事情不够全面、细心。因此需时

刻提醒自己，面对任何一项工作，必须一步一个脚印，不可图省事

而凭以前经验做事，否则将导致错误。同时也希望各位领导及同事，在我平时的工作中提出批评与指正，以帮助我更好、更出色地完成

各项工作。

2014年即将来临，面对新的一年，我粗略地做出以下打算：

1、明年3月15日之前配合总包单位进场完成施工水电线路方案规

划与

实施，满足安全与施工需要。

2、明年5月1日之前，*****项目一期雨污水的市政排放接口施工完成。

目前已经开始着手收集相关资料。

3、配合施工单位进行主体施工，监督水电预埋预留满足设计及规范要

求，重点部位做到100%的检查率。主要安装材料进场做到100%的检查率，防止不合格材料用于工程之中。

对公司的建议有一下几条：

1、凡事计划在先，“预则立，不预则废”。按计划的工作内容提前进行

分工，明确任务完成时间节点以及各部门之间的配合关系。

2、制定所有工作的办事流程以及部门配合流程，按章办事简单明了效

率高。

3、部门职责分工、岗位要明确，避免出现“三不管”现象或“多头管

理”现象。

4、工程建设是一个受多因素的一个系统工程，建议有一个核心领导来

统筹管理工程、设计、合同预算与开发外联部门，以便多部门联动，形成合力，使工程项目有更好的运作协调环境。

工程部***

2013-12-26

【篇二：工作总结及感想建议】

2012——2013年

在经管系团总支学生会工作的总结及建议时光荏苒，转眼间大学

的第一年就已经过去。而我在经管系学生会也已经工作了快一年，

这一年中，有辛酸和苦楚，也有欢乐与收获。我非常感谢有学生会

这个平台，使得我学到了许多在课堂，在社会都学不到的东西。以

下是我对进入学生会一年来的收获及感想建议。

总结——一步一个脚印

我是团总支学生会秘书处的一员。秘书处是一个性质特殊的部门，

直接隶属团总支学生会。

首先，小秘书们在开学首先要齐全各类学生资料，制作完整、准确

的花名册，然后还要负责奖学金、助学金、评优评奖等的筛选工作。并且要及时准确的传达院系相关部门关于学生或部门干事的通知，

协助院系领导及辅导员老师的各类工作。由此可知，身为一名秘书

在工作中必须做到细心，耐心，吃苦耐劳，善于沟通。每一份出手

的资料都必须精确，完整，实用。我是一个特别粗心大意的人，而

在秘书处的工作中，我渐渐学会了细心，耐心。比如所有的资料文

档必须仔细检查核对，打印之前必须先预览等。并且，由于诸多资

料都需要电子文档，在对办公室软件的运用方面也学到了许多。除

了简单的表格，还有快捷键，公式等等。这些学会了都是受益无穷的。除此之外，每一位秘书负责协助团总支学生会的一个部门的工作，一一对应，清晰明了。我负责协助体育部的工作。体育部的主

要

工作有晨跑的检查，监督；运动会的报名，训练，后勤；排球赛，

篮球赛，足球赛，拔河比赛等体育活动的策划，训练，开展。每一

次活动，对我来说都是一次学习和锻炼的机会。

在过去一年的工作中，我做到的是吃苦耐劳，踏实认真，及时沟通

交流。而我欠缺的是：做事主动性不够，只会完成任务，而不会自

己多思考，多总结。且没有主见，没有魄力。对于自己的能力没有

足够的信心。我会一步一步的完善自己，并不断发现自己的缺点，

不断改正。希望老师同学一同监督指教！

建议——视界决定世界

首先，是我个人对学生会这个大集体的一些看法，不一定恰当。在

此仅供参考。

一、部门之间合作过少。对于部门之间的关系，这一届可以说是相

当融洽了，但在开展活动的时候，各部门之间的配合还是不够。除

了纪检部由于职能的原因，几乎协助所有活动的顺利开展，其他部

门开展活动时几乎都是独自策划完成。导致有时一周之内，甚至一

天之内有多个活动。这对同学们参加活动的积极性以及活动的质量

都有负面影响。

二、部分干事自动减压。大部分部门在新干事订正之后不到一学期

的时间里，做事情积极性依然比较高的干事就越来越少了。总会有

干事对自己要求越来越低，做事情也不如刚开始认真负责。我认为

这点上就需要各部门负责人多花时间与干事沟通交流，有的干事需

要鞭策，而有的需要鼓励。有锻炼的机会时，尽量让所有人都得到

锻炼，

不要厚此薄彼。这些都是为了让大家保持当初加部门的热情，无论

将来是否留在部门继续锻炼，都能成长很多。

三、没有规矩，不成方圆。虽说人情是不可避免的，但工作的时候

必须站在工作岗位上思考事情，必须有强烈的责任心。做事情要有

对得起每一位同学的自觉性。所以对于一直或多或少存在的“消名字”等小动作，我认为还是应该多控制。学生会等做事情越是公平公正，同学们也会更认同你，更加配合。这对于组织开展其他活动必定有

益无害。

加入学生会，才了解到我之前的生活真的十分简单。学生会这个平

台让我学会了从不同角度看事情，学会了换位思考，学会了从容面

对误会和挫折，学会了团队合作，也学会了独当一面。在部门里我

体会到了特别的友谊，感受到了别样的温暖，也充实了生活，收获

了感动。我用良心做人，用责任心做事，用心做自己。

曾宪川2013.9.2

【篇三：个人工作总结及工作设想】

怎样写好工作总结报告一直以来，公司要求行政人员每月要写工作总结报告，然而很多人都不知道怎样来写，

以前也确实没有学习和写作过，于是硬着头皮凭自己的想当然写一点，但是不够规范，没有

理解工作总结报告的要求和重点。这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考：

一、何为工作总结？工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总体

回顾、评价和结论。

工作总结的应该包含：1.概述 2.主要工作内容 3.主要问题 4.建议

写作32字原则：中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼

光长远、自我出发。

二、对于工作总结的九点建议

1．在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话”，因为领导根

本也没时间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。

2．不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩

先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一写。尽量用“完成了??”而不

是“负责??”。

3．如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成情况

用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时，一定要注意用“比去

年同期增长了??”、“比

去年节约了成本*%”，不要忘记附上这个数字是如何算得的。

4．尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。

5．对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者

只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。

6．尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备模板，因为你能想到的，别人也

可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的

行列，说不准看一半关键

部分没看到就给你放一边啦。

7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道，那你就要

好好思考啦，领导会关注什么？想想今年例会中，他都强调过什么？那就是他想知道的进展

情况和数据说明啊。

8．注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说，过分修

饰词澡会感觉不够真实、务实。

9．注意排版，要求版面清晰，一目了然地总结报告，有必要的话可以考虑ppt演示文稿。工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题，提出建议。这是自我认识问题能力的

体现，也为企业解决问题提供了思路。

三、工作总结之问题和建议主要问题包括：

1. 工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。

2. 工作态度不好。消极，不主动，推诿等。

3. 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。

4. 工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。

5. 个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不

完善。工作目标没有完全达成。

6. 公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健

全等等。

7. 其他

建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于公司

效益的原则。

建议的要点包括：

1. 利于公司整体和部门。

2. 切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。

3. 逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。

4. 从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。

5. 多以量化的数据做建议的参考。建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意见。、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织

来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟

通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，

人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重

要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时

鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人

迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；

接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出

现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部

门，为什么我们对领导有意见???，停顿片刻”，“因为??我们的工作是无形的，谁都不知道对

方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？

能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为

有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不

深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示

主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通

过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的，

而是做出来的。计划的内容远比形式来的重

要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可

操作是工作计划要达到的

基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后

来的一些说话，主要

是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：

(1)工作内容（做什么：what）

(2)工作方法（怎么做：how）

(3)工作分工（谁来做：who）

(4)工作进度（什么做完：when）缺少其中任何一个要素，那么这

个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的

目的”。在企业里难免就

会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会

走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出

来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平

问题”。执行不力，或者无

法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和

了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正

得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计

划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上

进行公开讨论。目的有两个：其一、是通

过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会

涉及到其他部门，通过讨

论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可

以调整的。当工作计划

的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了

计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟

踪检查执行情况和进度。发现问题

时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是

一个执行人员。不应该仅

仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修

订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。文章关键字：工作计划 2009年工作计划来源：8020人才网

相关智慧包：工作计划 2009年工作计划智慧包工作计划快速写作

技巧文章关键字：经理

时间：2009-06-14

工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示，结合本单位实际，对将要进行的某一

阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。“凡事预则立，不预则

废”。预，就是事前的计划安排。计划有明确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行

的约束力。

一．工作计划的种类

工作计划是一个统称，主要包括规划、纲要；方案；意见；设想；打算；安排；要点等。

严格说来，这些文种间都存在一些差异，写法也不尽相同。

（一）规划、纲要

二者属全局性、长期性计划。它们是各级领导机关根据战略方针，为实现总体目标，对

某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。它重在定方向，定规模，展示远景，有一

定的指导性和鼓动性。这类计划时间跨度长，范围广，内容概括，文字简略。

（二）方案

方案是对将要进行的某项重要工作，从目的、要求、方式、方法到具体进度的实施计划，

经上级批准后即可执行。根据内容的不同，又可细分为技术方案、建议方案、改革方案、决

策方案等。

（三）意见

意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。它需要交代

政策，提出具体要求，提醒注意事项，偏重于政策性、原则性的指导。其内容比较概括，属

于粗线条的计划。

（四）设想、打算

设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗线条计划。其内容是不太成熟的想法。

时间长的称“设想”；近期要进行，范围不大的称“打算”。它们往往为制订某些规划或计划

做准备。

（五）安排安排是工作计划中最具体的一种。预计在短期内要做的某项工作，不作具

体布置就达不到目的，可用“安排”。其内容要明确具体，预想要周到细致。

（六）计划

计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。时间一般在一年之内，内容多针对

本单位的工作或某项具体任务，制定具体的目标、任务、步骤、措施。计划带有强烈的指令

性，各种指标非完成不可，而且逐项落实到各单位，还须定时总结检查。

（七）要点篇二：2011年工作总结2012年工作计划及建议2011年工作总结2012年工作计划及建议在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情

的道路上，我们又信心百倍地迎来了2012年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度

生产目标，在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标，为了更好的总

结经验，发扬成绩，找出不足从而更好地开展2012年度的各项工作，特将2011年度车间所

做工作做出如下简要回顾和总结：

一、强化安全、优质、高效生产安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重，安全工作是

公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最基础的管理，在年初车

间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，

安全教育常不离口，心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位

巡回检查频率，发现违规操作及时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全

事故，在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩，全年度车间共生产加工单宁酸

系列产品443.45吨，其中用倍子生产工业级单宁酸67.65吨，用倍子生产食用级单宁酸

354.575吨，用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸21.225吨，十二月根据公司安排投倍

花直接生产16-20be浓胶，共加工倍花34.15吨，产出平均16be 浓胶47058l，另全年度共

加工制粒食用单宁酸134.76吨。

二、加强现场管理，设备维护、节能降耗工作：

1、本年度在公司推行的“6s”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为

了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理

制度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司“6s”

管理评比活动中多次

获得奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间

几乎随时都能保持一个舒

适、整洁的现场作业环境。

2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年初车间制

定了车间设备维护保养制度，并将一些车间重点设备的维护保养工

作责任到人，平常也加强

设备的巡回检查力度，发现隐患及时处理，通过不懈的努力全年度

车间重点设备未出现一次

故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。

3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作，年初车间就加大

节能降耗宣传力度，

不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事

从点滴做起的方针，根据

车间生产实际情况加大节能技改力度：

3.1如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案

通过安装人员的积

极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放，大大降低

了车间因操作排空时车间

散发的刺鼻溶剂味道，为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境，同时也明显降低了车间

溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗达到吨产品耗用150kg较好

水平，全年度创下吨产品

平均溶剂消耗202kg历史最好水平。

3.2 10月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证，

优化了车间浸提生产

工艺由先前一直运行的6罐6运行生产方式改为6罐5运行的生产

方式并同时降低了整个提

取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得到大幅

度下降10-11月连续两月

食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82吨，11月

更是创下了吨产品平均消

耗五倍子（毛倍子）1.796吨历史最佳水平，全年度吨产品平均消

耗均比上年度有所下降。

三、积极参与公司科技创新、工艺优化工作：2011年是公司提出的

科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项目，如为解决环

保公司提出的“三位一体”、“二位一体”生产目标，焦性没食子酸取

消溶剂法直接高温脱羧

升发法，没食子酸直接高温水解法，单宁酸采用膜分离浓缩提纯法，目前很多创新项目均以

取得了一定的实际进展，有些项目以进入实质性生产，本人也有幸

参与了公司部分科技创新

项目，尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家

技术人员及公司项目部王

主任一道克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题，通过大家的共

同努力最终取得了比较领

人满意的实验结果，为公司决策提供了第一手真实数据。

四、存在不足：

总体来说本年度车间还是取得了一定成绩，但还是存在很多不足。

1、部分员工还是存在消极怠工，责任心不强的现象。

2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨

离间的现象，对整个

车间团结互助和谐生产影响极坏。

3、员工岗前培训做得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，

很多问题只知其然不

知其所以然。

4.员工与企业、车间凝聚力不够强，员工辞职现象比较严重。五、2012年度工作计划：

1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。

2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。

3、继续强化安全、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。

4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素质，增强凝聚力，

努力打造一流生产车间。

5、积极参与公司及车间的各项工艺创新项目，搞好部门之间的协调、沟通工作，为公司

推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。

六、个人建议：

1、公司要重视员工与企业的凝聚力，企业与员工不能离心，有了员

工的认同才会有上下

同心，才能齐心合力的创造业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认识到人员的频繁流动

对企业健康快速发展是有很大影响的。

2、狠抓落实，提高管理执行力，别在光打雷不下雨。

3、制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度，譬如：从工作

技能、工作岗位、工作态度、工龄等方面实行考核。

4、加强员工培训，不断提高公司员工整体素质。

5、重视年度、季度、月度评优表模工作，有针对性的开展各种体现企业文化的活动，在

全公司内努力营造一种积极向上的工作氛围。