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    超市员工个人工作总结报告

    时间:2020-08-27 09:01:32 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    超市员工个人工作总结报告

    篇一

    我是xx超市站街店一名普通的员工,从踏入xx超市那天起,我

    就把自己融入其中。忙碌的工作,使我的生活变得格外的充实。

    年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思

    回顾,在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的

    知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过很多深刻的

    教训发现了自身的种种不足。这个年是充实的一年,我的成长来自xx

    超市这个大家庭,为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞

    的责任。

    刚加入xx超市的时候,一切对我来说都是新鲜的,也是陌生的。很多东西都需要老员工教,我感觉自己需要学习的太多了。于是,他

    们做什么我都仔细的看,耐心的学,从商品的陈列到缺货的补报;从

    商品的促销到新品的开发……一点一滴的学,一点一滴的记。两年的

    工作,使我得到了锻炼,日常工作逐渐得心应手。

    我们的工作于细节处见真功,所以必须认真仔细。所以,我认真

    了解每种商品的功能、价格,随时检查商品的生产日期,即时了解同

    类商品的市场信息,并向店内汇报……我始终坚持:做什么事情,做

    了就一定把它作好。对工作抱以热情,对同事抱以关心,用积极的行

    动来感染周围的人,带动周围的人这是我在xx超市感受到的,也是希

    望我能够切切实实做到的。

    在b05便利店

    旧的一年即将过去,新的一年即将到来。我希望xx超市是新的,我也是新的。xx超市给了我一个舞台,我会在这个舞台上越做越好

    怎样做好一个超市理货员,超市中的理货员看似工作较简单、普通,但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平,他们的素质好与差,将直接影响到公司的生意和声誉,所以只有持续地提升理货员的素质和业务水平,才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地,所以员工的基础知识培训非常重要。

    1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点

    1、理货员有对商品实行验收和为顾客提供退货服务的工作职责

    2、对商品按编码实行标价和价格标签管理的工作职责

    3、有对商品实行分类,并按商品陈列方法和原则实行商品陈列(包括补货)的工作职责。

    4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。

    5、有对超市内卫生实行保洁及商品防损管理的工作职责。

    xxxx年上半年副一店的经营情况不是特别理想,1-6月份销售只实现了xxx万元,毛利实现了100万元,利润实现了30万元;与200万元的销售计划相差甚远,销售完成计划的46、3%,毛利完成计划的50%,(利润完成计划的215%)。上半年的销售计划没有完成好,下半年的任务又接踵而至,感觉压力甚大,面对困难和压力,我觉得下一步要做的就是要调整好自已的心态,多想办法,加倍付出,尽自已努力

    做好销售。管理出效益,一切管理都是为销售服务。为保证副一店的正常运行,我们保证畅销商品的货源,不能使销量好的商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生。因为供货商送货不即时,我们每次的订货都得提前备好一个月的库存。考虑到本店绝大部分商品都是代销经营,按销量结算,能够不占用本店的流动资金,而直接利用厂家的资金达到存货的稳定。虽然这样保证了库存量,但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接原因之一。

    篇二

    曾几何时,我从梦里一回回惊醒,却以为自己仍在工作中,也许

    像我们这样的人真应该叫做工作狂才对,但我们却必须面对现实,不

    但仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工

    作的每一个细节实行检查核对,对工作的经验实行总结分析,从怎样

    节约时间,如何提升效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流

    水化。从而在百尺竿头,与日俱增进一步,达到新境界,创造新篇章!经过这样紧张有序的锻炼,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做

    每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底。基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事

    分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。

    我是一名大四的学生,我在易初莲花工作中让我懂得了很多,作

    为一个大学生没有社会经验的人是不完整的,所以我必须紧密地和社

    会联系在一起,和它成为一个整体。通过工作,我明白了很多,比如

    我懂得如何去和同伴团结在一起,挖掘每个人的优势,发扬团队精神,高质量地完成任务。要知道一个人的力量是弱小的,集体的力量是强

    大的。换句话说,积水成河,积沙成丘。同样在工作中我们也必须尽

    可能的协助我们团队里的成员,一旦某个成员遇上了困难,我们应该

    毫不犹豫的去协助他,使他感到集体的温暖。这时他就会有这样的想法:因为我的团体好温暖,定要好好努力。假如集体中的某一成员在

    那边努力的工作,那么其他集体的成员也会受到感染。

    在团队中我们要绝对服从上级的命令,一个有纪律的团体本身就

    是一个好的团体,我相信在纪律保证下的团体无论他的质量还是速度,绝对是优秀的。你看在军队里,哪个队没有纪律,norule,nosuccess。

    在学到工作经验的同时,我也懂得了市场的重要性,这也是因为

    经济体制结构所影响的,社会主义市场经济占主导地位的情况下,经

    济的发展要密切联系市场这个大的环境,没有它,一切也不用谈,因

    为没有市场也就没有顾客,那没有顾客我们去赚谁的钱呢?

    在我看来,大型超市是将来的社会发展趋势,因为超市有几大优点:一、购物方便;二、物品的种类繁多;三、环境优雅;四、总体

    服务水平比较完整;五、卫生符合国家标准。

    我在易初莲花担任盘点小组长的工作中,明白了作为一个领导要

    想下属赞同你,你必须即时地发现下属的困难,即时地实行协助,这

    是非常重要的。在检查他们工作质量的时候,发现工作中的错误时,

    我都会即时地纠正,并且教育他们,这是我的职责,也是我必须做的,而在实际工作中我更多的是去谅解他们,这可能与我工作的时间长短

    相关。

    在工作中,我也发现了更多好的建议能够用在易初莲花经营上,一、我个人觉得乐购与易初莲花的价格相比上还是乐购好,原因有很多,首先我觉得乐购的地理位置比较好,我计算过晚上在乐购,每半

    小时单单进入的顾客平均为600人;其次他们门口时常有大型的活动,通常有舞蹈、音乐,这些极大的吸引了顾客源;其三、会员卡制度,

    他们实行的会员卡号中这样的,会员价与商品的实际价是一样的,仅

    仅看会员卡上的积分,根据积分的多少能够兑换礼品,在过年过节的

    时候赠送礼品,这对顾客来说是非常温暖的,虽然赠送的商品并不多。这个在商品管理中就是充满了人性化。

    我记得余世维的演讲很精彩,在工作中要用我们,而不应该说谁,每个人多是集体的一员,所以我们要用我们,当顾客来投诉的时候,

    我们应该要说这是我们的错,而不应该推卸责任,因为你也是超市中

    的一员,你代表整个超市的形象。以前余世维先生去一家豆腐店买了

    一盒豆腐,回来发现豆腐有点变味,他第2天无意中路过那里跟那边

    的服务员聊起这件事的时候,服务员马上叫来店长,店长马上道歉,

    并且一手拎着一个袋,里面有10盒豆腐,一手拿着一盒豆腐的钱,并

    且亲自道歉。从此以后只要余世维先生在那个城市,豆腐都在那里买,因为这个店会负责起自己的责任,让人放心。

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