员工薪资方案

第四章员工薪资方案

一、目的：

吸引人才、激励人才、培养人才、留住人才

二、原则：

1、本着提高工作效率，充分调动员工工作积极性，促进、配合并

保障企业短、中、长期发展需要的原则。

2、本着公平、公正、科学、合理的激励机制。

3、本着与考核体系、培训制度、奖惩制度、淘汰机制、企业文化

相结合的原则。

4、本着体现激励机制，结合相关范围内各项制度，保障企业可持

续发展需要的原则。

三、分类:

1、高职类

员工分两类，即：

A类（经营类）：集团和子公司法人、子公司总经理、集团直属业务部门负责人；

B类（非经营类）：集团副总裁、总裁助理、集团职能部门大部门经理、子公司副总经理、总经理助理、各子公司财务经理。

2、管理类（集团及子公司职能部门员工、业务部门各类后勤、公

关、内勤、售后验车、救援、生产调度、新车库管、客户资料管理、车辆订购、厂商协调、前台接待人员）

3、技术类（维修站长、技术总监、维修工程师、服务经理等真正

以技术含量为重的管理人员）

4、维修类（车间主任、质检、工具保管员、库房管理员、直接参

与维修的各工种、装饰、美容、洗车类人员）

5、业务类（直接参与销售或管理销售队伍人员、分期、保险、售

卡、外勤、会员拓展、配件业务、维修业务接待等）

6、固定类（应届毕业实习生、维修学徒、保安、食堂、司炉等人

员）

四、各类别薪资制:

1、各类别员工均采取年薪制。

2、高职A类员工根据年初签定的《目标责任书》核算、发放工

资。

3、高职B类、管理类、维修类员工每月经过月考核后核发工资，

年薪中预留一定比例按照年终考核工资发放规定在年终发放，且根据相关规定发放年终奖金。

4、业务类采取底薪+提成制，管理销售队伍的人员（如销售经理

或主管）按照部门业绩提取效益工资。

5、固定类按照年薪额度按月均额发放。

五、工资结构:

1、工资项目名称：基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资、

考核工资、工龄工资、补贴项、扣款项

2、工资组成：

1)高职A类：基本工资+岗位工资+职务工资+年终奖金

2)高职B类、管理类：

3)基本工资+岗位工资+职务工资+月考核工资+年考核工资

4)技术类：基本工资+岗位工资+技能工资+月考核工资+年考

核工资

5)维修类：基本工资+技能工资+工时工资+年考核工资

6)业务类：基本工资+岗位工资+月考核工资+年考核工资

7)固定类：月固定工资

六、薪资保密制度:

集团公司执行全体员工薪资标准保密制度（除业绩考核工资外），制作和发放薪资由专人负责，任何员工之间不得相互透露、打听。如发现有人通过他人知道其他人员的工资，一经发现，扣除泄露其他人工资的人员当月全部效益工资及降低一级工资标准；扣除探听者当月全部效益工资。

七、薪资的制定:

1、每个财政年度时间为当年的3月至次年的2月。

2、根据集团公司当年经营状况，于每个财政年度末修订和制定下

年的薪资执行方案，经过年度例会讨论通过。

3、薪资体系的执行以独立法人为单位，各法人单位可以根据各自

不同的管理特点、在不违反集团公司薪资体系整体框架的前提

下，自行进行修订，结合各自考核体系执行；修订后将方案报

集团人力资源部审核备案。

4、集团公司薪资体系框架指：薪资制定原则，目的，分类，调整

周期，年终奖金制，整体结构中的分类、级别，工资组成项目，加班费、请假扣款计算方式，工龄工资计算方式及数额，其它制度性福利补贴项目，其他补贴、扣款项计算公式等。

5、员工因工作能力和创造出效益的价值不同，在职期间应该根据

实际情况按照相关规定在薪资待遇上进行调整，做到易岗易薪。

6、员工薪资确定采取以法人为单位，两级审批确认制进行实施、

审批，所有员工的薪资调整必须有统一的标准或依据，且由相关人力资源部根据各自内部制度经过人员测评及职位评估后，提出书面意见供批准人参考，经批准人同意后，方可执行。所有薪资调整材料均由相关人力资源部备案。

7、每月末人力资源部收回全体员工的考勤卡，结合员工考勤卡中

的记录进行考勤统计，其结果作为员工月工资分配标准的依据。

考勤卡一经人力资源部收回，将不再允许补办考勤手续。（具体参照考勤制度）

8、公司原则上不提倡和鼓励员工占用休息时间加班，员工应将本

职工作在正常工作时间内处理完毕；特殊情况需要加班的，员工应服从上级安排进行加班，并提前填写加班申请单，交相关人力资源部核算工资；或选择在不影响正常工作的情况下倒休，其倒休日期必须是在加班之后，并与加班时间在同一月度。9、员工试用期间不享受效益工资，如需给试用期员工发放月效益

工资，应由部门经理作出书面说明，并经法人单位最高领导批

准后，人力资源部予以核发。

八、薪资核算:

1、国家有关劳动政策规定每月正常上班时间的20.92天。

2、自员工入司起，加班、请假一律按照20.92为基数核算。

3、加班费及各类请假扣款的计算方法按国家或北京市相关规定

执行。加班费分为延时加班、双休日加班、法定节假日加班。

法定节假日加班不得选择倒休。

4、管理类及技术类员工按照北京市相关规定享受加班费；业务

类员工实行日常工作轮休制，不享受延时及双休日加班费，

享受法定节假日加班费；维修类不享受延时及双休日加班费，

享受法定节假日加班费。

5、各类员工中任部门经理以上职务者，包括部门经理，不享受

任何加班费，只享受加班后的倒休。

6、公司鼓励以倒休的方式作为加班补偿，各类加班严格按照加

班审批程序执行，无加班手续的一律视为自愿加班，不享受

加班费。

7、加班费以基本工资为核算基数，其中基本工资不足北京市当

年最低工资标准的，按照北京市当年最低工资标准核算。（参

见加班管理制度）

8、延时加班费=基本工资/20.92/8*实际加班时间*150%

9、双休日加班费=基本工资/20.92*实际加班时间*200%

10、法定节假日加班费=基本工资/20.92*实际加班时间

*300%

11、请假扣款以基本工资为核算基数，其中基本工资不足北京市

当年最低工资标准的，按照北京市当年最低工资标准核算。

（参见请假管理制度）

12、请假扣款=基本工资/20.92*实际请假时间(1-2天)

13、请假扣款=（基本工资+岗位工资+职务工资+技术工资+

月考核工资）/20.92*实际请假时间(3天以上)

14、婚假、丧假、年假、公假在休假期间不扣除工资。（参见请

假管理制度）

15、工伤假在医疗假期内不扣除工资，如医疗期满，员工本人

提出继续休养，按照请病假手续办理。（参见请假管理制度）16、年假在年度内可带薪享受，如工作原因无法享受的，在年

度末月按照双休日加班费计入工资。

17、女员工休产假期间发放基本工资，即不足北京市当年最低

工资标准的，按照北京市当年最低工资标准核算。

18、其他假按照请假管理制度执行。

19、员工参加大型展会活动或公派长期驻外按照相关规定进行

补贴，即参加展会补助为40元/人/天（8小时内）、60元/人/天（8—10小时）、80元/人/天（10小时以上）；驻外员工生活补助为200元/人/月，误餐补助为10元/人/天。

20、员工出差按照《差旅制度》执行。

21、员工入司首月工资为入司当月应发工资数/20.92×实际出

勤天数计算。

22、员工离职工资为全月应发工资/应出勤天数×实际出勤天

数计算。

九、薪资调整：

1、员工因专业知识技能和个人特长的不同，以及公司整体结构

的调整与需要，在职期间可以根据公司及部门情况结合相关

人力资源规定对员工进行岗位调整，根据调整后的岗位执行

易岗易薪制。

2、新员工入司经过试用期考核合格后，给予核算转正后工资标

准，其转正工资自次月1日起执行。

3、全体员工薪资调整的周期不得少于6个月，即本次调薪时间

距现行标准制定时间不得少于6个月。

4、员工薪资标准调整必须连续3个月考核成绩为优秀，且结合

岗位评估、职位说明及员工水平、能力的测评结果，调整后

执行时间为自次月1日起执行。

十、薪资发放:

1、相关人力资源部于每月5日完成全体员工考勤统计工作。（特

殊部门岗位的特殊情况须月末前向人力资源部书面说明）

2、各部门于每月5日前将本部门员工考核结果、调薪报告、转

正报告等有关涉及工资的材料交相关人力资源部；财务部每

月7日前将销售人员效益工资提供给相关人力资源部，如因

部门未及时上报有关数据造成工资延迟发放的，责任由提交

部门承担。

3、相关人力资源部于每月9日将工资报表及考核结果交法人单

位最高领导审核，批准后于每月15日由财务部门统一发放员

工工资。

4、为保证准时发放员工工资，逾期没有提供与工资有关的数据、

考核结果的部门，相关人力资源部将按实际情况制定、核发

工资。未能按期制定的效益工资部分将延期至下一个发放周

期，其责任由提交部门承担。

5、对在规定时间内未能将各种考勤单据、假条等交到相关人力

资源部的部门及个人，将按公司考勤管理规定核发其工资，

并不予补发，其结果由相应部门和个人自行承担。

十一、福利：

1、集团全体员工可享受全年5次过节费，分别在元旦、春节、五

一、十一、中秋，每次给予过节费50元整或等值纪念品。

2、根据各子公司经营等情况，为部分员工提供班车，为重要职位、

重要岗位员工提供公务车。

3、集团公司全体员工凡不享受配备公务车待遇的，每月可享受

40元交通补贴。

4、集团全体员工（除享受固定工资类员工）可享受工龄工资。工

龄工资根据员工入司时间，于每年元月1日计算工龄工资；即

6月30日前入司的，自转正之日起给予1年工龄工资；6月

30日以后入司的，次年1月1日给予计算工龄工资。工龄工资20元/年。

5、公司无偿为员工提供办理《居住证》、人才引进、职称社评服

务，此项服务属于公司为符合条件的优秀员工提供的特殊福利。

6、公司为所有员工提供免费午餐（包括加值班期间）。

7、按照员工司龄的不同，员工可以享受不同期限的带薪年假，同

时提供带薪产假以及各类公假。

8、公司按月给当月过生日的员工集体过生日，体现企业员工关

怀。

9、根据岗位不同为员工提供各类工服。

10、公司为每一名员工提供科学的职业规划、系统的培训计划，

为员工提供全面的内部培训，为员工提供自主学习的外部以取得学历或提高业务水平为目的的在职培训资助。（具体内容见培训制度）

11、公司为女员工在“三八”妇女节发放50元过节费或等值纪

念品。

12、年终奖金制度

1)在集团公司工作满六个月以上的员工，可享受年终奖金。

2)发放时间为每个财政年度末月。

3)年终奖金额度为各法人公司或直属经营部门完成年度经营计

划后的经营利润（目标责任书中规定的考核利润）的20%，各法人（总经理）可享受其中10%，其余由各单位法人（总

经理）进行分配。

4)员工在合同期内因违反公司规章制度，受到各类违纪通报、处

分的，年终不予发放奖金，且公司有权追究其造成的一切损失。

5)员工出现产假、工伤、病假等假期不超过六个月的，按照实际

年工作时间，并结合国家或北京市相关规定、集团公司休假管理规定及工作期内的月考核结果酌情发放年终奖金。

6)员工在考核期内调岗、调薪、降/升职，年终将以员工当时所

在岗位的薪酬标准发放奖金。

7)其它情况发生时，根据实际状况和集团其它管理规定逐级审批

执行。

13、年考核工资执行规定

1)员工在合同期及年度考核期内正常离司（解聘、辞职），按照劳

动合同要求提前书面告知本部门及相关人力资源部，并按照正常交接手续办理离司，此类员工的年终考核工资根据其在有效考核期内的考核成绩，按比例发放年薪总额中年终考核部分的有效部分。

2)员工合同期满与公司不再续约，按照正常手续履行交接程序的，

此类员工的年终考核工资结合其有效考核期内的考核成绩，按比例发放年薪总额中年终考核部分的有效部分。

3)员工在合同期内因严重违反公司规章制度，或严重毁坏公司形

象，或给公司造成重大经济损失被公司开除，其年终考核工资不予发放，且公司有权追究其造成的一切损失。

4)员工出现产假、工伤假期的，按照实际年工作时间，并结合国

家或北京市相关规定、集团公司休假管理规定及工作期内的月考核结果酌情对年终考核工资进行考核，其假期不计入考核。

5)员工擅自离司、未按照正常交接手续办理的，将不予发放年终

考核工资；且公司有权追究其造成的一切损失。

6)员工在合同期内调岗、调薪、降/升职，年终考核工资将以员工

在不同岗位、薪酬阶段进行的考核结果为依据，综合评估年终考核，其结果决定年终效益工资的发放比例。

7)员工因不胜任本岗位，待岗后重新上岗的，按照前岗位任职时

间、重新上岗的时间及考核结果作为年终考核工资发放依据，待岗期间不计入考核。

8)年终考核工资发放办法以公司考核体系，及各部门考核方案为

准，此处不再提及。

9)其它情况发生时，根据实际状况和集团其它管理规定逐级审批

执行。

14、年终考核工资执行流程

1)每财政年度终了，将进行年终考核。

2)年终考核将采取个人总结与评分鉴定相结合的方式，由被考核

者按照岗位职责履行情况和工作任务完成情况进行书面总结。

3)考核人在实施考核时需对员工全年的工作表现进行鉴定，肯定

优点、指出缺点并明确努力方向。

4)年终考核结束后，考核结果将以隔级审批确认人与员工面谈的

方式与员工见面。面谈时需简要记录面谈内容，面谈结束后需双方签字确认。

5)年终考核成绩将与年终效益工资紧密结合，以最终得分按比例

确定年终考核工资的发放数额。其中，集团总部的大部门经理

（不包含直属经营部门）最终考核得分低于80分，将扣除全

部年终考核工资。

6)年终考核结果将作为针对该员工下一年度薪酬调整、岗位调配、

职务变动、培训等工作的主要依据。

7)经营部门、子公司总经理，业务类，维修类岗位按照法人单位

制定的其他考核办法对年终考核工资另行考核。

15、其它与薪资体系结合使用的福利、奖励、补贴等项目，按

照各法人单位相关规定或集团公司统一规定执行。

十二、高职A类薪资的发放规定：

1、高职A类员工于每个财政年度初与集团签定目标责任书，按

照责任书中规定完成年度各项指标。

2、年度各项指标完成后，年终可享受考核利润（经营目标责任书

中规定）的20%的一半，即10%，且有权对各下级分配另外

一半，即10%作为年终奖金。

3、对高职A类员工的考核与战略发展部沟通后，按照《经营目

标责任书》中要求确定执行。

4、年终采取与集团总裁面谈的方式，对本年度工作进行总结，集

团总裁根据全年考核情况和面谈情况、结合目标责任书给予发

放年终奖金及评定次年度的薪资标准。（具体将在考核方案中规

定）

十三、考核与薪资：

1、按照集团公司整体的考核体系，结合各法人公司制定的员工考

核方案，包括试用期间考核方案及定期考核标准对员工进行考

核，其结果作为员工薪资待遇的依据。

2、除高职A类外的员工采用月度考核的方式进行，由总裁或相

关领导直接考核，结果作为本月度考核工资发放依据，并作为年终考核成绩的参考依据。

3、所有考核结果将作为员工调职、调岗及调薪等人力资源工作的

重要依据之一。

4、年终考核结果将作为针对该员工下一年度薪酬调整、岗位调

配、职务变动、培训等工作的主要依据。年终考核结果未列入优秀的员工下一年度不得进行薪资调整。

5、连续2次月考核结果在合格线下的，给予待岗处理，由人力资

源部组织培训，培训后重新竞争上岗，不能实现竞争上岗的，待岗期满后，给予解除劳动关系。

十四、其他

1、以上各项规定为集团公司薪资制度，并于发布之月起执行。各

子公司可在相应框架范围内自行修订本单位薪资方案，报集团人力资源部及集团总裁审核批准后，方可执行。

2、各法人公司有关薪资体系、福利、补贴的相关制度均应报

集团人力资源部审核备案。

3、本薪资体系未尽事宜，参照其它相关规定，或另行修订。

4、本薪资体系的解释权在集团人力资源部。同时，集团人力

资源部受理在执行过程中出现纠纷的申诉。

5、集团人力资源部将针对本薪资制度在具体执行过程中出现

的问题进行收集、整理并在适当的时候予以修订。

6、集团公司薪资制度及实施由集团审计部监督。

十五、薪资标准表

管理类

管

类别

级

别

基本工资

岗位

工资

职务

工资

技术

工资

工龄

工资

月效益

工资

年考核

工资

月薪备注总裁

A 3250 4333 6500 ∕－4333 39020 18416 年薪26万

月效益工资每

月由上一级领

导审核发放；

剩余15%全额

工资，年终考

核后由上一级

领导审核发放

B 2625 3500 5250 ∕－3500 31500 14875 年薪21万

C 2000 2667 4000 ∕－2667 23992 11334 年薪16万

副总裁

A 2000 2667 4000 ∕－2667 23992 11334 年薪16万

B 1750 2335 3500 ∕－2335 20960 9920 年薪14万

C 1500 2000 3000 ∕－2000 18000 8500 年薪12万

总裁助理

大部门经

理

A 1500 2000 3000 ∕－2000 18000 8500 年薪12万

B 1250 1666 2500 ∕－1666 15016 7082 年薪10万

C 1000 1333 2000 ∕－1333 12008 5666 年薪8万

D 750 1000 1500 ∕－1000 9000 4250 年薪6万

部门经理

（包括享

A 1333 2000 1333 ∕－1334 8000 6000 年薪8万月效益工资每

月由上一级领

B 1000 1500 1000 ∕－1000 6000 4500 年薪6万

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理类有经理级

待遇员

工）

C 833 1250 833 ∕－834 5000 3750 年薪5万导审核发放；

剩余10%全额

工资，年终考

核后由上一级

领导审核发放

D 666 1000 667 ∕－667 4000 3000 年薪4万

部门员工

A 833 2083 ∕∕－834 5000 3750 年薪5万

B 750 1875 ∕∕－750 4500 3375 年薪4.5万

C 666 1667 ∕∕－667 4000 3000 年薪4万

D 582 1460 ∕∕－583 3500 2625 年薪3.5万

E 500 1250 ∕∕－500 3000 2250 年薪3万

F 417 1041 ∕∕－417 2500 1875 年薪2.5万

G 333 833 ∕∕－334 2000 1500 年薪2万

H 250 625 ∕∕－250 1500 1125 年薪1.5万

I 801-1000 ∕∕∕∕∕∕固定工资

J 500-800 ∕∕∕∕∕∕固定工资

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集团薪资标准表

业务类

类别

级

别

基本

工资

岗位

工资

职务

工资

技术

工资

工龄

工资

月效益

工资

年考核

工资

月薪备注

业务经理

A 625 833 625 ∕－－－2084 年薪2.5万年薪中不含效

益工资，每月

效益工资发

70%，剩余部

分年终经考核

后由上一级经

理审核发放

B 500 666 500 ∕－－－1667 年薪2万

C 375 500 375 ∕－－－1250 年薪1.5万

业务员

A 375 875 ∕∕－－－1250 年薪1.5万

B 300 700 ∕∕－－－1000 年薪1.2万

C 225 525 ∕∕－－－750 年薪0.9万

D 150 350 ∕∕－－－500 年薪0.6万

维技术工 A 750 1000 ∕1250 －1500 6000 年薪6万每月全额月工

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修类（生产部

经理、高

级技师）

B 563 750 ∕937 －1125 4500 年薪4.5万资发

90%，剩余部

分年终经

考核后由上一

级经理审核发

放

C 438 583 ∕729 －875 3500 年薪3.5万

D 375 500 ∕625 －750 3000 年薪3万

E 313 417 ∕520 －625 2500 年薪2.5万

F 250 333 ∕417 －500 2000 年薪2万

G 187 250 ∕313 －375 1500 年薪1.5万

维修工

A 833 ∕∕1250 －1875 2504 年薪5万

每月效益工资

发

90%，剩余部

分年终经考核

后由上一级经

理审核发放

B 583 ∕∕875 －1313 1748 年薪3.5万

C 500 ∕∕750 －1125 1500 年薪3万

D 416 ∕∕625 －938 1252 年薪2.5万

E 333 ∕∕500 －750 1004 年薪2万

F 250 ∕∕375 －563 744 年薪1.5万

G 300 ∕∕∕－∕∕固定工资

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