(先进事迹材料)爱岗敬业事迹材料

爱岗敬业事迹材料

?第一篇：爱岗敬业事迹材料

爱岗敬业事迹材料

——记捻织一厂布机保全班电工朱文斌。

没有豪言壮语，也没有惊天动地的业绩，终日带着满身油污、行色匆匆地奔忙在轰鸣的机车旁，用青春的热血和汗水谱写着动人的乐章——这就是捻织一厂布机保全班电工朱文斌。

?一、为保证设备正常运行，他借阅了大量的设备图纸、资料，利用一切时间来熟悉设备性能

2014年，我厂新增29台捻线机和7台多尼尔喷气织机。由于设备数量、种类的大幅增加，工作量也随之加大，为保证设备正常运行，他首先借阅了大量的设备图纸、资料，利用一切时间来熟悉设备性能，白天他在现场对着图纸，查看设备装置，将每条电缆的走向，每个继电器的作用牢牢记在心上。晚上将图纸带回家，细细琢磨每一条回路的相互联系，每一条出线的走向。通过学习和实践，他带领电工班很快掌握了新设备的维修技术，在新增设备的安装试车、日常维护及后来的多项技术改造中充分发挥了作用。

多尼尔喷气织机每次扩台，当对接丝头走到送经大罗拉处时，因安全光栅易被遮挡，造成频繁停车或开不起车，挡车工为了开车使用木板等物在送经罗拉处将对接丝头隔开，极不方便同时也不安全。朱文斌发现后就坐不住

了，与厂技术人员一道向技术难题发起“冲锋”。他寝食不安，昼思夜想，查阅资料，寻求问题的症结所在，给织机再加装一个按钮，在织机后侧的按钮盘处加装一个按钮，当对接丝头走

到送经大罗拉处时，按下此按钮将光栅暂时关闭，当对接丝头通过送经大罗拉后，手指离开按钮光栅开启。经多次试验获得成功，这项技术革新提高了设备运转的可靠性和安全性，极大地方便了挡车工的操作，提高了工作效率。

二、作为一名维修电工，他在领导和工友们心目中有着响当当的分量，都

说他是一个闲不住的人

他每天到单位换上工作服后，便到各工段，班组巡查。由于整天跟维修设备打交道，油腻腻的工作服，沾满油污的双手，在生产现场总是挥汗淋淋、行走如梭，是朱文斌给人的第一印象。

他心里总是装着那上百台机电设备，设备每天运转情况，在他脑子里总要像过电影似的不放过一点蛛丝马迹。有“病”的设备他关心，“亚健康”的设备他也关心；职责范围内的事他关心，职责范围外的事还关心。发现设备异常他会及时采取措施，用最短的时间排除故障，保证设备正常运行。

平日里他不爱说话，可干起活来总是没完没了，电工班的小事、杂事，脏活、重活他干的最多，每当高空作业时，他都是积极主动跳上升降机或是高空脚手架上面。干维修电工二十多年，他早已把自己融入到了工作之中，他没有节假日，没有休息日，累计义务奉献工时千余日。只要工作需要，他

随叫随到，经常是下班路上被招回，端起饭碗又放下，脱衣上床又起身。当有人不解地问他“每天都玩命干为了什么时”，他只是憨厚地一笑：爱岗敬业是我的职责。

三、在技术革新与发明创造上，朱文斌是个不放过任何机会的人。正因有

这种精神和气质，他的成果接二连三

在技术革新与发明创造上，朱文斌是个不放过任何实践机会的

人。正因有这种精神和气质，他的成果接二连三，捻织一厂设备都采用日本配电柜供电，日产配电柜采用三相（火）一地线供电模式，无需零线，而日产设备与之相对应，近年来德国多尼尔喷气织机在我公司广泛投入使用对日本配电柜进行改造就显得尤为重要，朱文斌苦思冥想之后，萌生了将2#变电所变压器中性点引出一∮50mm的单芯电缆接至车间配电柜内，用

260mmx8mm铜板和绝缘子组成零线母排，母排上用∮6、∮8的钻头打一排孔，便于挂接设备零线的念头。为了尽快设计出方案，基本上把自己所有的业余时间全用上了，经过几个月的努力，终于完成了老配电柜的改造。

“创新捻线机加油方法“ “行车手柄有线变无线”他还积极参加公司开展

qc活动，他参与实施的《攻克比加诺织机滑车难题，提高设备运行稳定性》、《降低捻织一厂电耗》、《减少织机停台次数，提高设备运行效率》、《减少滑移，提高设备运行效率》，在全国qc成果发布会上先后获得国优奖，为公司创造了显著的经济效益。四、始终把“节约”放在第一位，在保证安全的前提下他总是把能修复的设备尽量修复，不能修复的设备拆了当配件使用

捻织一厂2号倍捻机出现故障，当时厂里两台倍捻机正在为比

利时一家公司生产非定型产品。由于客户提货的日期很急，如果因设

备故障导致不能及时交货，将会给公司造成经济和信誉损失。朱文斌得知后，先向当班人员了解情况，发现倍捻机防线末端出现了问题，当时在场的设备技术人员立即与设备处联系，得到的答复是：“没有配件。”有人说赶紧联系厂家维修，朱文斌凭借扎实的技能，终于排除了故障，倍捻机又重新发出了欢快的轰鸣声。

朱文斌始终把“节约”放在第一位，做到“修旧利废”“节能降耗”。他利用自己的电子技术专长，修复了许多被认为报废的电子线路板、开关电子插件、各类开关综合保护装置等等，仅此一项就给捻织一厂节约了数万元资金。

?五、二十多年过去了，他没有改变自己的初衷，面对诸多荣誉，朱文斌却说：“我最对不起的就是我的家人”

朱文斌发挥了一名共产党员的先锋模范作用，他优秀的人格魅力受到领导和员工的信任与好评。多次被评为集团先进生产者，评为帘子布公司公司“先进生产者”，“安全生产标兵”，集团安全生产优秀达标班组，公司“十佳班组”等荣誉称号。

?第二篇：爱岗敬业事迹材料

____xx

最美爱岗敬业青年—____

事

迹

材

料

二〇一四年四月十七日

沿着革命先辈足迹让青春在____绽放

——____爱岗敬业、尽心尽责的技术干部____

?一、加强业务学习，提高业务技能，开展传帮带

____同志平时非常注重业务知识学习和业务技能的提高。在完成各项目标任务的同时，努力钻研水利工程及相关专业知识，熟练掌握了工程测量、工程概预算、auto cad机械作图软件等技能。在努力提高自己技能的同时，

注意科室和各县水利“传帮带”，把自己积累的经验毫不保留的传授给科室人员和各县水利局技术人员，提高水利系统员工的综合素质。自参加工作以来，先后为各县水利技术人员组织多次工程测量培训以及auto cad机械作图培训，极大地提高了各县水利技术人员的业务素质。

?二、以____水利发展为己任，任劳任怨

作为我局的一名基层职工，____以____水利事业的发展为己

任，以身作则，弘扬“老西藏精神”和“孔繁森精神”，深入扎实地开展工程测量及设计工作。水保中心主要承担我地区水保规划、水利工程测量、设计等任务，经常深入基层第一线，是一项繁重而艰巨的工作。参加工作以来，为了工作，他只休假3次。他一贯坚持的原则是：听组织安排，踏踏实实做事，认认真真做人。2014年10月15日，他在____时，由于天气寒冷，胃病发作，____同志坚持测量，直到完成工作任务，到达地区人民医院已经是凌晨3点多。

?三、践行党的群众路线方针政策，求真务实

所在的科室被我局局党组定为“党员先锋岗”。

?四、高效精干，屡创佳绩

作为我局技术干部，____坚持原则，严把工程前期质量第一关，让水利工程设计充分与现场实际、农牧民群众意见相统一，是非分明。经过7年的工作锻炼，他掌握了相关的专业技术知识，并取得工程师资格，先后参加了____等20余项工程的前期测量、地质勘查以及工程设计。2014年取得国家水土保持方案编制甲级资格证书。在第一次全国水利普查水土保持专项普查工作中，____要求30天内完成，他亲自带队深入实地，以18天的优异成绩完成了我地区水土保持专项普查工作，工作质量和工作效率受到自治区水利厅的称赞和表扬。2014年又完成了我地区水土保持总体规划、牧区水利建设总体规划和我地区边境四县十二五水利规划，为____水利事业做出了不可抹灭的贡献。

?五、坚持原则，清正廉洁，发挥党员先锋岗的作用

作为技术人员，工作、生活上鼓励大家对他的工作多提意见，本着“有则改之，无则加勉”的原则行事。对各种事务的处理，坚持“公开、公平、公正”的原则。出现问题时，能开展批评和自我批评，勇于承担责任。在工作中发现不良倾向，能自觉抵制，并勇于同违法乱纪行为作斗争。在汶川地震和青海玉树地震的抗震救灾中，以及我地区团委组织的各项捐款活动，他都积极捐款，在创先争优强基惠民活动活动中，作为“党员先锋岗”率先垂范。他出色的工作成绩和人格魅力，受到广大党员和群众的普遍赞

誉。

二〇一四年四月十七日

____水利局

?第三篇：爱岗敬业事迹材料

爱岗敬业先进事迹材料

日常各项工作。在本职岗位上起到了骨干和带头作用，工作认真、作风严谨，出色地完成了全局人事、档案、财务管理和日常行政事务管理工作，为业务科室提供良好的后勤保障，是领导的好参谋、好助手。处处以党员的标准严格要求自己，工作勤勤恳恳、任劳任怨，发挥模范作用，受到全体干部职工一致好评。

?二、把握关键，固本强身，加强自身素质建设

一是以身作则，勤政廉政，作表率。凝聚起干部群众的人心。二是教育提高，规范运作，强素质。增强干部职工的职业道德、职业素质、职业纪律。三是严格管理，改进作风，树形象。实行政治、业务一起抓，努力形成管理求规范、办事求高效、服务讲周到、执法讲文明的良好机关形象。高度重视人大代表建议和政协委员提案办理工作，将其列为目标管理，确保按时完成。 第四篇：爱岗敬业事迹材料

爱岗敬业事迹材料

陈颍，女，团员，2014年毕业于颍上卫校，在刘集乡卫生院药房从事药事工作。

自参加工作以来，在院领导的正确领导下、同事的关心支持下，努力的完成了各项工作任务。从医多年来，一直工作在临床一线，用自己无私的爱心、精湛的医术和敬业奉献的精神，为无数病人解除了病痛，挽救了生命，赢得了患者的尊敬和爱戴。

作为一名药师，我深刻领会到身负的职责与使命，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕卫生院的工作重点和要求，在团结协作、求真务实的精神状态下，顺利完成各项工作任务和目标。门诊药房是药剂科甚至全院直接面对病人的重要窗口，如何方便病人，如何提高工作效率，是药房工作的重点。为了完善药房工作，提高工作效率，也为了方便病人，在满足其要求的前提下。首先，做好与病人的沟通，告知其耐心等待，药房人员配合得十分和谐。在第一时间尽快调配。在门诊饱和的情况下，与病人进行商议，

留取病人的联系方式，告知病人我们将尽快调配处方，并电话通知取药，以免增加其在医院内等候时间，让病人感到十分欣慰。在药品管理方面，在药品入库后，认真做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划，少量多次进药。做到药品常用常新。同时也能节省大量的进药资金，做好财务对账工作，根据医院的统一管理及要求，于每天进行结账并及时上交财务报表，工作基本做到及时、准确。技术是医生的生命。

作为一名普通的医务工作，在平凡的岗位上，用自己的爱心、智慧和汗水，为患者带来了健康和幸福。如果我们每个人能在自己能力范围内，做些小事，尽量做个好人，尽量帮助别人，这个社会将会更和谐、更美好！

陈颍

2014年3月20日

第五篇：爱岗敬业事迹材料

我是一名校长，更是一名党员。爱岗敬业是我的根本和基础，做行业先锋是我的目标和追求。我自己认为，“爱岗敬业，做行业先锋”不是一味的加班加点，而应该把它当作精神享受的一种体验。表现在工作中就是令人折服的综合素质，发展特色的率先意识，圆满完成任务的工作能力。

以下是我在本职工作的追求中，留下的或深或浅、或扭或掠的足迹。

一.努力增强自身素质

4.提升自己的业务素质。业务素质是校长的最重要的资本。在学校工作中，校长的首要职责就是管理，首先要对学校的发展做出宏观上的战略性定位，在决策中要有远见卓识，能够对学校发展过程中出现的问题做出科学的判断。其次要正确处理好学校的各种利益关系，包括校长与教职工的关系，通过思想教育、感情沟通、工作交流等方法，调动各种积极因素，形成整体合力，确保办学目标的实现。此外，校长还应具备一定的教学业务素质，教育教学是学校一切工作的核心，校长至少要精通一至两门学科的教学业务知识，并对其它相关学科也应该做到基本了解，能熟练地运用教育规律，成为教育教学的行家里手。只有具备这样的素质，才能始终抓住教育教学这一核心工作，使学校办出特色，办出水平。

三.努力提高工作能力

能力是一个人的学识、修养、意志、品格在工作中的体现。学识和能力是有区别的，学识渊博并不等于能力高强。学识是能力的基础，能力是学识的转化。作为新时期的校长，应具备多种胜任工作的能力。从根本上来说，应至少具备以下几种能力：

1、驾驭全局工作的能力。校长是学校管理队伍的核心，是一所学校的“主心骨”，其职责就是通过洞察全局、正确决策、组织、调度、协调各方来保障工作的健康有序开展。驾驭全局的能力包括三个方面：①是决策能力。当机立断的决策既是校长取得事业成功的一个重要条件，又是衡量校长领导水平高低的一个重要标志，既是一个领导者聪明才智的体现，也是班子集体智慧的体现。在实施决策过程中，校长首先要善于决策，敢于决策，对影响学

校发展的重大问题及管理过程中遇到的问题，要快速做出反应，及时了解情况，发现问题，分析因果，预测趋势，解难辨疑，及时拍板。科学的决策应该具备广泛的群众基础和科学民主的基础，既代表一个学校的整体利益，又代表广大教职工的利益，既有现实的实效性，又有预见性和可操作性。②是组织能力。校长要善于激发内部活力，机制创新，把班子所有成员的积极性充分调动起来，使之各负其责地开展工作，从而形成上下一心、团结一致的合力，确保各项工作的顺利开展。③是协调能力。对学校工作而言，不协调主要表现在工作步调不一致、局部利益与整体利益发生冲突等方面，这些矛盾和问题影响或妨碍着全局工作的进行。校长在处理问题的过程中，要善于抓住主要矛盾，协调上下，平衡左右，综合权衡。具体来说，⑴要协调好与上级领导的关系，在工作上取得支持。⑵要协调好与副职的关系，充分调动副职的工作积极性和主观能动性。⑶要协调好与领导集体的关系，当好班长，不当“家长”。

3、应对突发事件的能力。近几年来，各种突发事件集中反映在安全方面，一旦出现安全问题，将成为公众关注的焦点，轻则党政纪处分，重则追究刑事责任，对整体工作造成很大的被动，以致有人惊呼“当官已成高危职业”。当前，对于学校来说，突发事件主要集中在安全、收费引起的纠纷及管理体制改革中出现的上访、闹事等方面，这些问题如不及时解决，就会给全局工作造成被动，给学校的发展带来巨大的损害。应对突发事件，贵在把平时工作做好，未雨绸缪，防患于未然。“千里之堤，溃于蚁穴；九尺之台，起于垒土”，工作上不能松懈，不能麻痹大意，要防微杜渐，查漏补缺，只有功夫下到了，工作做细了，基础打好了，才能保证工作不出现失误，就不

会出现那样的“偶然”。事实上，偶然的突发事件的发生绝不是孤立的，多数责任事故都是思想认识不到位、平时工作跟不上造成的，那么，“偶然”则成为“必然”。作为校长要及时了解掌握学校情况，增强工作的预见性，积极排查矛盾，找准问题的矛盾点，积极采取得力措施，把问题及隐患消灭在萌芽状态。一旦出现突发事件，要勇于承担责任，要头脑冷静，正确分析，及时上报，及时解决，妥善处理；不要自乱方寸，怨天尤人，束手无策，造成事态扩大，陷入被动。

4、知人善任的能力。包括两个方面。⑴是在用人上，要根据班子成员、中层干部的性格特点、业务专长合理分配工作任务，在人员配备上要综合考虑年龄结构、性格特点、知识层次、业务能力、业务特长等因素，做到人尽其才，优势互补，优化组合。⑵是在培养后备干部上，每位校长都应该具有爱才之心，识才之能，用才之法，容才之量，育才之职，要善于发现优秀人才，善于培养选拔、大胆使用优秀青年干部。把一批道德品质好、思想作风正、工作作风硬、业务能力强的中青年干部选拔充实到重要工作岗位上去。通过培养和锻炼，使学校形成年龄梯度差异、优势互补的后备干部队伍，为学校的可持续发展提供坚实的人才保障。