最新工程部上半年工作总结
时间：2020-09-19 08:03:25 来源：达达文档网 本文已影响 人 
工程部上半年工作总结
第一篇：工程部上半年工作总结
工程部2020年上半年工作总结
2020年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。在这半年中工程部取得了一些成绩，但还存在很多不足，现将上半年的工作做如下总结：
一、主要工作完成情况
1、在技术准备方面：
① 协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作；② 协助开发完成了二期详规报批工作。
2、
① 生产准备方面：完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订
工作。
②
③ 完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工
作。
④ 完成了二期的设计合同签订工作。
以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项
3、
①
② 生产管理方面完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经
协调进场施工，施工进度预计9月底具备交房条件。
③ 目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶，预计今年年
底单体工程完工。
④ 别墅示范区工程，正进行基础工程施工，预计今年年底别
墅示范区工程完工。
二、管理方面
1、工程部统一思想、明确分工。
今年的工作面临年底多层区业主的入住，高层区单体工程的竣工，二期及老建筑的前期准备及开工等问题，完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作，各种甲供材料选用，单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。及工程进行预决算工作。政府对外相关部门及专业局的协调工作。为完成这些工作需要一个团结的集体。在去年的工程管理上，工程部内部团结确实存在很多问题：针对此问题今年工程部内部明确了思想，做到了团结一致，以工程的建设为重点。在工作中明确了每个员工的职责范围。大大的提高了工作的责任心和工作效率。首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点，把计划中的每一项
工作落实到每一个人，发挥整体的力量。在计划的落实上，大大的好于去年的计划落实。
2、其次加强沟通内部及外部协调和沟通。
① 工程部内部每天下午5：00前组织所有人员开碰头会，将今天已完的工作和明天的工作进行安排和沟通，出现问题集体解决，解决不了的向公司领导反映解决，减少了问题的积压，提高工作效率。
② 提高工程例会的次数和会上解决实际问题，在每周例会上，各参建单位全部参加，每个单位对存在的问题会上提出来，保证了问题的及时解决。
③ 加强与相关政府部门、各专业局的沟通与，使各配套工程顺利进场施工。
④ 加强与集团公司沟通，使问题能很好解决。
⑤ 存在不足：对施工进度的管理上存在不足。
下半年工作计划：
上半年已经过去，下半年工作的任务量是巨大的，工程部有信心使一期一标段按时入住，一期二标段竣工，二期工程顺利开工。4、
第二篇：工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结
工程部对上半年主要工作总结如下：
一、开工前期的相关手续办理
1、在公司领导以及财务部的协助支持下，完成了总包以及土方施工单位的考察、招标、定标工作；
2、已取得气象审查合格证、施工图审查合格证、工期定额核定单、工程规划许可证、消防审查、报监、发改委开工登记、施工许可证的资料收集；
3、按照要求，对于前期总平方案中超规部分予以变更调整。
二、开工前的准备工作
1、与当地电工协调，在未取得正式临时用电的情况下，利用当
地的变压器，为工程实质性开工创造了条件；
2、施工现场三通一平，临设布置以及1、2#楼桩基完成；
3、在公司领导的帮助下协调好在土方开挖中于当地村民矛盾协调工作；
4、完成南京路西侧杆线迁移工作。
三、和设计院联系工作
1、督促2家设计院完成施工图设计，最终在2月底拿到施工图；
2、与设计院联系，及时完成审图中心以及消防审核中，各部门提出的审图意见的答复；
3、组织设计院与施工单位进行设计交底及图纸会审；
4、完成1、2号楼地下室基础修改的处理方案。
四、配合协助工作
1、积极配合销售部完成市区接待中心的装修工作；
五、其他工作
1、完成施工日记等部门档案工作；
2、做好员工专业知识的培训工作；
3、完成市质监站要求的新混凝土结构规范学习工作。
4、督促并配合规划局测绘院对美好家园定位、放线；
5、督导土方单位合理开挖，修整边坡，为基坑支护创造良好工作面。
6、协调解决土方单位与土建单位工作矛盾；
7、督促施工单位对现场文明施工的整改工作；
8、协助桩基检测单位完成桩基所有检测工作；
六、存在的问题
1、与各相关部门的沟通还不到位，部分手续办理缓慢；
2、对图纸的理解不到位、技术工作把关不力。
3、对监理以及现场的管理力度不足，使监理部以及施工单位对工程部下达指令的执行力严重不足。
七、对存在问题的整改
1、加强与各相关部门的沟通、协调、互动，工作主动积极；
2、组织部门加强对专业知识的培训以及对图纸的理解；
3、加大对现场的管理力度，要求监理必须严格按照监理大纲和细则执行，切实做好施工现场的各项管理、控制与协调工作，并严格按照现场管理细则的要求对不服从管理的施工单位进行处罚。
八、下一步的工作打算
1、要求施工单位加人、加班、加点确保施工进度，到年底多层竣工，小高层完成主体验收，高层完成主体封顶，积极与销售部配合，力争在7月为办理预销售许可证创造条件；
2、全力做好施工现场的管理工作，强化过程的质量监控，对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。如对于梁柱部位的钢筋绑扎、硅浇捣、防水层细部施工，及时发现和纠正施土存在的质量问题，并督促施工方对存在间题予以整改，必须将施工过程质量问题消灭在萌芽之时。工程部必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改；发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
3、加强对现场的安全管理，坚持安全第一，争创文明工地。杜绝重大伤亡事故，与一般事故的发生。坚持每周五上午９:００组织各施工单位进行安全文明施工专项检查，检查问题限期整改完成，并复查。对复查未整改完成的，立即停工整改，不容许存在任何安全隐患。
4、组织部门人员对专业知识的学习，多跑现场做到理论联系实际，并积极为各施工单位做好协调工作，发现问题及时帮施工单位解决。
5、注重工作质量与成效以及廉政建设，严禁卡、要、吃、拿；工程部人员必须一身正气，以理服人，平等待人，礼貌对人，积
极主动会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管。
以上是我部上半年总结和下半年计划，有不当之处，请领导批评指正，我部在今后工作中改正。
工程部
2020年7月6日
第三篇：工程部2020年上半年工作总结
工程部2020年上半年工作总结
2020年上半年，工程部在酒店各级领导的关心指导下、在酒店各部门的协助下、在工程部全体员工的勤勉努力下，较好的完成了酒店设施设备的定期保养及日常维护维修工作，确保了酒店水、电、空调的正常供给，确保了酒店设施设备的安全经济运行，为提升酒店整体形象奠定了基础。现将工程部上半年工作总结如下：
一、在节能降耗节约资金方面积极寻找切入点，为酒店节约成本。工程部积极调动内部员工能动性，由部门员工自己动手对四吨、六吨锅炉进行了全面检查、维修及保养。以“哈密厅”为试点，用节能led灯替换掉高耗能的白炽灯，能耗由原9k3完成各部门大小维修4000余项，包括对客房中的电视、电话、空调、照明、家具、抽水马桶、供水供电的问题处理。
一月：1.对锅炉引风机的改造，达到节能效果、2联系新的电梯维保单位。并对电梯进行保养后去质检部门提出年检报告。
3、对01方及19房的网络进行改进和配备电脑。
4、跟进01房自动麻将机的更换。
二月：办理电梯年检验收报告和电梯使用证。2、对大厅的总开
关进行更换以及空调机房进行更换空气开关。3、对发电机的电瓶连接现进行改进。
三月：1、更换部分客房吧台镜面。2、对外墙灯进行重新设计
3、十四楼厨房排水管进行更换；
4、对部门财产进行自行盘点。四月：1、对客房工作间水龙头进行全面更换及维修；2、二楼咖啡厅加装壁灯及改装壁画；3、对空调冷却塔进行清洗及加药水处理，试机正常。并对客房风机盘管的过滤器进行清洗。五月：1、重点跟进停电事件，共停电8次发电总计24小时。2、对发电机进行日常维护检修和改进发电机房排水和加装工作灯和更换新电瓶，以提高发电机的工作效率。
六月：1、外出培训两次，增强了自身的本领同时也带动了部门员工的积极性。2 、对全体员工进行了一堂培训课，加强大家对设备设施的认知和使用的学习。3(：)、对二楼咖啡厅排烟进行改造。
二、能源管理
通过三年的节能工作，大有改善。如：空调主机建立自动开关机每日的9:30——10:3004:00——06:00每月可节约近万度
电。要使能耗降低就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。
三、下半年计划
1、对外墙灯进行整体更换，并根据季节的变化调节开启时间。
2、对锅炉排烟系统的改造，力求达到节能环保的效果。
3、对设备设施的日常保养维护，降低维修成本。
4、针对客房维修，区分旺季与淡季。旺季保守维修，淡季开展地毯式维修。一间房一间房将其维修好，不放过任何一个细节做到科学化分配维修时间。以求达到最完美的效果。
5、在开放暖气前，做好一切准备工作。不至于象往年一样不知所措。
6、做好一切思想准备迎接每一次突发的应急抢修事件，要做到不慌不张有条不紊去完成每一件事情。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术的了解和精通外，还需要和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力挺高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，到后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在大家眼中是个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减
缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！
第五篇：工程部2020年上半年工作总结
工程部2020年上半年工作总结
2020年1-6月份以来，在公司领导的大力支持和领导下，工程部以新煤司党【2020】1号《关于2020年工作的意见》精神为指导思想，以新煤司党【2020】3号及新煤司【2020】3号文件为工作方向，为实现年底前投产的工作目标，全体员工奋力拼搏扎实工作，较好地完成了2020年上半年的工作任务，现将有关工作总结如下：
一、采煤及掘进、修护工作计划：
根据2020年的重点工作部署，逐月完成了采煤、掘进、修护工作计划的下达工作，1-6月份下达采煤工作计划吨，实际完成吨；下达掘进工作计划米，实际完成米；下达井巷修护工作计划米，实际完成米。
二、地质测量工作：根据矿井开拓、掘进、修护工作的要求，1-6
月份完成测点个，巷道贯通次完成测量进尺米，贯通合格率100%，较好地完成了地质预测和测量工作。
三、土建工程
（1）道路：砼面层：330*14-2520=2100平方
（2）煤场：水稳基层：（90+70）/2*110=8800平方
（3）桥梁：柱子：2个；承台：2个；联系梁：1跨
（4）挡土墙：砌石：2.4*3*80=576 m3
（5）地磅及地磅房：地磅房至±0.000；独立基础完成4个；2个地磅基础至-1.800。
（6）地沟：20m。
（7）原煤皮带廊：人工挖桩孔5个，深11.1～16.5米，成孔5个，完成浇捣砼桩5个。全部桩孔浇筑完成。完成浇筑砼槽型板80个（2.5、4米）。全部槽型板浇筑完成；完成钢桁架2跨（20、15米）制作第6跨（40米）桁架完成50%。1～○6轴柱、梁、
板砼浇筑全部完成；完成○7○
轴柱梁板砼浇筑全部完成；○8～○9轴-6米至15.29米砼浇筑完成
（8）皮带廊延长部分
新增21#孔桩挖至-8.5米、22#～25#孔桩挖至-6.5米、26#～29#孔桩挖至-5.5米、30#～33#孔桩挖至-4.5米。
四、
