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    XX电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度

    时间:2021-01-12 10:46:33 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    XX电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度

    1.目的

    1.1.有效地衡量不同促销员职业水平的差距,将个人职业水平与薪酬

    收入挂钩;

    1.2.更好地鼓励广大促销员积极上进,勇于攀登销量高峰和进行个人

    职业生涯规划;

    1.3.更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完

    成目标。

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    2.适用范围

    2.1.适用于各区域商超卖场促销员;

    2.2.基本工资部分也适用于场外促销员和小区直销促销员。

    3.薪酬构成

    3.1.促销员薪酬由以下几部分构成:基本工资+销售提成+超额奖励

    +其他奖励和福利

    3.2.基本工资,是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、住房补助

    及通讯补贴等;

    3.3.销售提成,指按销售额的一定比例给予促销员的提成;

    3.4.超额提成,指在公司下达销售任务量的情况下,促销员实际销售

    额超过公司规定的基本任务量,则超过部分按一定比例给予的提成奖励;

    3.5.其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司

    安排的其他福利。

    4.促销员等级

    4.1.根据促销员对专业知识的掌握水平,对促销技巧的掌握和应用水

    平,以及以往的业绩和工作表现等因素,由公司相关部门考评授予促销员专业等级;

    4.2.促销员等级分为三级,分别是:初级促销员、中级促销员和高级

    促销员;

    4.3.不同等级促销员的基本工资:

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    4.4.根据各地区同行业平均薪资情况和基本生活水平,将市埸分为一

    类地区和二类地区,目前一类地区为:深圳;二类地区为:珠海、东莞、惠州等。今后新增加的地区属于何类别由公司另行规定。

    5.促销员试用期

    5.1.促销员须参加入职培训(培训期一般为7天,按20元/天给予培

    训补贴,根据实际需要安排培训日程),完成基本培训科目后,进入试用期;试用期工资800元/月,特殊促销员的试用期工资需进行申请报总经理审批后确定。

    5.2.试用期间主要参加场外促销或进入指定卖场实习为主;

    5.3.试用期统一为一个月,一个月后根据表现,考核评定其是否合格,

    并按其表现评定促销员等级,按相应的等级提供基本工资。试用期不合格的,给予辞退。

    6.提成方法

    6.1.销售提成:试用期促销员享受销售额的%的提成,转正后统一为

    销售额的3%。

    6.2.超额奖励:无论是试用期或正式促销员都可享受超额奖励。实际

    完成销售额超过基本销售任务量的超额部分计提超额奖励。

    6.2.1.超额奖励计算方法:

    6.2.2.超额奖励=超过销售基本任务金额×(3%+超额比例÷

    100);

    6.2.3.超额比例=(实际销售额-月基本任务量)÷月基本任务

    量×100%;

    6.2.4.超过基本任务量100%的,最高按“超过金额×5%”计算;

    即:

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    举例:A卖埸是正式促销员,11月销售任务20000元,而实际完成30000元,

    则促销员提成:1)销售提成30000×3%=900元

    2)超额比例:(30000-20000)÷20000×100%=50%

    3)超额奖励:10000×(3%+50%÷100)

    =10000×%

    =350元

    合计提成:900元提成+350元奖励=1250元6.2.5.若实际销售额达不到月基本任务量的,则按计算公式扣除

    相应金额。

    7.任务量制定原则

    7.1.制定部门:基本任务量的设定由销售部根据区域年度销售目标进

    行分解,分解后得出各卖场的每月销售额目标;

    7.2.平缓上升的原则。每月任务量制定应呈现平缓上升趋势。上升的

    幅度由管辖商场的业务人员、销售经理根据商场的实际销售情况确定。任务量的制定周期为三个月或三个月以上(即业务人员至少三个月或三个月以上方可调整一次任务量)。

    7.3.参考商场历史销量原则。原则上公司下达任务量不得低于商场历

    史任务量(根据历史同期销量、历史平均销量、历史最高销量、历史最低销量作参考);

    7.4.按商埸潜力特点分类的原则。根据商埸特点与潜力,公司把商场

    分为A、B、C三类,A类指专业家电、建材KA类大卖埸;B类指中型专业市埸;C类指百货、超市、小型市埸等;不同类型的任务量设定应有所不同。

    7.5.新开发卖埸的最低任务量要求:(销售额:元/月)

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    8.促销员等级评定方法

    8.1.竞争上岗、能上能下:本着公平、公正、公开的原则,公司定期

    对促销员的工作质量实行等级评定,以使最好的促销员上最好的商场。(具体操作程序另行规定);

    8.2.原则上初级促销员有权在C类商场中选择自己所喜欢的业务员

    和商场;中级促销员有权在B类商场中选择自己所喜欢的业务员和商场;高级促销员有权在A类商场中选择自己所喜欢的业务员和商场。

    8.3.任职资格标准:

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    8.4.处罚

    8.5.促销员进场后,一个月内未销售一台,给予待岗或辞退。

    8.6.促销员进场后,连续三个月未能完成公司下达的任务量,给予调

    岗、待岗或辞退。

    8.7.促销员晋级后,连续三个月未能完成任务量的,给予降级或调岗

    处理。

    9.基本工资于下月10发放,奖金及提成于每月25日发放(节假日顺

    延)

    10.本制度暂试行至2005年12月31日。

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