中海油新员工培训
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中海油新员工培训
篇一：中海油的真实情况
我07年到中海油监督监理，昨天拿出工资存折算了一
下，所有的钱到手是3.9w，就这些了。真实了，刚转正能拿
到6w吧。
油服赚的比我们多一两万，但是活太累了，就是从井队
的钻工干起，挺辛苦的。
还要提醒学弟学妹们，塘沽的房价快9000了，开发区
一万多。来之后考虑一下生活成本。这也是很多人没考虑的。
20XX年了，我又算了一下我20XX年的总收入大约是7.3w，
算是涨了，当时发现还是什么都干不了
来海油几年了，每次都看到新人进来，每次都看到朋友
离去！反复想了好久，发现中海油已经快成了人才培训中心
了！
新来的大学生，经过一年能留下50%就不错了！为什么
呢？原因很多，总结以下几点：
1、中海油存在企劳制、企聘制、雇员制、社聘制、临
时工等多种工种！待遇相差太大，基本上一个企劳制的年薪
可以养10个社聘制员工。而现在又大部分是年轻人也就是
社聘制员工干活，多劳少得是海油普遍存在的问题。所以员
工心中不平衡，只能走人！
2、企业的以人为本做的不够到位。企业团组织经费少，
组织青年活动少，新来员工缺乏企业关爱。
3、
中海油福利越来越低，新来员工看不起病、租不起房、
吃不起饭、结不起婚和买不起房。中海油基地内部的医院、
住房比地方上的还贵，简直就是宰自己的员工。通
讯公司的宽带费比地方电信的贵30%以上，还不让地方
电信在基地内开展业务，这不是害自己员工吗？同样一个市
的菜市场，中海油附近的就贵好多。基地自己内
部的食堂更是糟糕，食堂管理混乱。结婚、买房，公司
不给任何的福利，社聘制员工的待遇又及其低下，再加上物
价上涨厉害，每个月都是入不敷出！
4、中海油内部用人机制混乱，青年员工很难升迁，没
有发展空间！据我在的公司了解（湛江分公司），平台上是
能打电话的，有专门的报务员负责，很多人都打；我们的平
台是通过海底光缆上网的（很多人晚上都是打魔兽世界）。
初级工基本工资2800，海贴60元/天，年终奖和半年奖加起
来一共差不多一年收入5w，报销2次飞机票；中级工年收入
7w，报销6次往返机票；
我应该有资格发表意见，中海油并不是每个部门都很垃
圾，但有的就非常垃圾。我是物探事业部门的，就很垃圾，
领导素质太差，动不动就以自家公司口气教训人，有的说的
那叫相当难听！但是他们知道如果没有一线的员工在海上辛
辛苦苦，忍受恶劣的环境去开采石油天然气，陆地上的员工
就不会享受那么好的工作环境而且还要拿比自己高那么多
的工资，就不会有海油的创收和效益。所以，那些忘本的应
该反省下啊，不要对自己的衣食父母那么的忘恩负义，不要
觉得自己的工作是多么的体面和高尚，不要有那么高的优越
感，不要觉得自己是站在别人头上的管理者。一次出海至少
3个月，我说的是至少！有的老师傅一年能出300
多天。为什么？？因为他们不去一线一个月就几百块钱，
扣了保险住房公积金之类的所剩无几，有的甚至倒贴钱!也
许有人会因为这次5.12海油一年一亿赞叹。公司明确表示
这每年的一亿是从大家中扣的，也就意味这以后的倒班会更
加的困难.中海油—我拿什么为你骄傲？
篇二：中石油20XX最新年轻干部培训心得
年轻干部培训心得
“我们为什么要学习党中央精神？”4月19日，在年轻
干部综合素质提升培训班的第一节课上，自治区党校~~教授
的一句问话触动了我的神经。
以前，就党中央相关文件和精神，主要是在~~~会议上
学，在支部会议上学，在科室例会上学，大多是被动地接受，
主动地学习少。
没有经过深层次的思考的内容，自然不会在脑海中停留
多久，学习的效果不言而喻。
“既要埋头做事，又要抬头看路。”~~教授的话语再次
戳中了我的神经。
如果说以前的学习之所以停留在为学习而学习，那是因
为没有思考过为什么要学，学这个与自身有什么联系，不学
这个会有什么后果。
为了不犯错误，这应该是与自己密切相关，且是最低的
要求了。有些人专业能力很强，却因为不清楚形势，不了解
政策，在辛辛苦苦工作中，稀里糊涂犯了错误。
眼下，跟着形势学，是最好的学习。不仅要学，还要学
而懂、学而信、学而用。
说到形势，就不得不提石油行业面临的形势。
20XX年，是石油行业悲催的一年。油价一路下跌，石油
行业进入寒冬。20XX年，国际原油价格再创新低，石油行业
寒冬依旧，低油价成为新常态。
困局当前，国际石油公司纷纷选择大幅裁员。20XX年，
原油行业全球已裁员25万人以上。20XX年年初，又一大波
“裁员”滚滚而来。
受低油价影响，中国石油公司纷纷通过降本增效来应对。
和西方石油公司不同的是，在降低成本方面，中国石油公司
并未采取大规模裁员来减少用工成本。
不用担心被裁，但是，日子也不好过。
中国三大石油公司公布的20XX年年报显示，其收益大
幅走低。中石化20XX年净利润下降了32%，而中海油和中石
油20XX年净利润则分别下降了66%和67%。
公司利润大幅下降，员工收入也就不断减少。
去年，中石油集体降薪，幅度大约为15%-20%，中海油
停发奖金，中石化根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动
态考核，按企业经营效益对职工绩效奖金进行动态调整。
收入的减少，让石油行业的员工普遍感受到了现实的压
力。今年，日子将更加凄苦。
2月，吐哈油田三个采油厂合并，机关科室从原来的15
个精简
为6个，基层单位从原来的36个精简为30个，机关人
员减少28人，压缩35%，科级人员减少17人。
延长石油集团机关带头精简机构，机关现有部门19个，
降幅24%，机关定员204人，降幅21%，部门负责人定员降
幅25%。
精简机构、压缩层级、减少用工，进一步压缩成本，削
减开支，在20XX年开始变的常见。
