2020年度工作总结及2020度工作思路

公用工程部2017年度工作总结及2018年工作思路

今年公用工程根据公司三届五次职代会报告精神，部门以深入推进“质量效益年”活动4.0版活动为抓手，全力以赴抓好安全生产重点工作，打好生产经营“翻身仗”，努力实现年度生产经营目标，全年可控费用控制在预算范围内；全年降本增效200万元的目标，以管理创新、挖潜降耗、设备长周期运行为工作方向，坚持结构、技术、管理三管齐下，将“降本增效”工作作为生产管理的重点，不断提高和创新，在保证机组安全稳定运行的基础上，以攻坚创效、节能降耗为工作突破点，强化全体员工的节能意识，建立严格的管理制度，实行有效的激励政策，调动每个人节能的自觉性；生产指标以实时数据为基础，以服务机组安全性和经济性为目的，量化考核运行员工日常工作质量、安全生产、节能工作持续稳步进行，较好地完成了全年各项工作，为全面完成年度工作目标和任务奠定了基础。

一、年度经营目标责任状相关工作完成情况

二、职代会报告布置重点工作完成情况

1、党建方面：按照公司党委制定了《湖北基地推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》要求，全体党员完成学习“两学一做”三个专题学习内容；全体党员及班组长技术监督学习喜迎十九大胜利召开，组织部门全体员工学

习十九大报告精神。

2、装备方面：部门以装置长周期运行为目标，在相关部门的配合下，克服装置本身存在的问题和外部供水、供电及架空线路等制约因素，主动作为，实现二期3#汽轮机连续安全稳定运行创新高突破260天。

3、员工操作技能提升方面：深入探索、不断创新，建立了符合本部门员工培训方法，培训考核制度及培训计划,本着缺什么，补什么的原则，由班组长按月度计划对班员进行应知应会，工艺操作、应急操作、安全操作，事故预案进行培训考试、工段部门每季度进行集中检验，以检验员工操作技能掌握的真实水平和班长培训工作的实效性，并把员工的培训考试成绩纳入班组劳动竞赛考核中，截止11月底部门级培训843人/次，培训119个课时。

4、降本增效方面：围绕公司下达生产经营目标及质量效益年活动精神，实现100%热电联产，实现效益最大化，全年降本增效200万元的目标；全年累计增效约352.0535万元。

三、生产经营指标完成情况

1、生产任务完成情况

截止11月30日完成发电: 11471.4940万KWh，转供电17189.9377万KWh,外供0.49MPa:46.3866万t,压缩空气:1347.4892万m3,转供水 569.2163万t,生产脱盐水 52.5607万t，锅炉自产汽：1017t，设备完好率99.9%以上，二期3#汽轮机连续安全稳定运行突破260天，预算执行率 %，员工培训119课时，完成计划148%.

2、安全环保

(1)强化HSE体系制度管理、注重落实，狠抓执行力:为确保部门装置的安全运行，公用工程部从HSE体系管理制度的落实抓起，强化制度的执行力。年初，车间将HSE管理目标以生产班组、岗位、个人为单位认真分解、层层细化，共签订HSE目标责任书118份，做到部门领导亲自抓，生产班组长具体抓、员工人人明白自己的岗位HSE责任目标，较好的规范了员工的工作行为。从而带动了员工安全意识的提高，大大促进了车间安全生产管理的稳步提升

(2)以公司开展的“培训年活动”为契机，强力推进HSE体系制度的学习和执行，积极利用宣传栏、PPT讲解、安全生产大讨论、等形式多样的安全活动，

积极开展安全设施、安全防护品的使用，应急预案程序和操作、承包商的入场培训等各项工作，在车间内大力营造安全文化氛围。在全部门员工中营造良好的企业安全文化氛围，向员工宣传灌输企业文化安全理念和精神，提高员工的安全意识，责任意识，增加员工安全使命感和主人翁责任感;部门共进行共组织培训440人次，培训课时68小时，有效引导员工理顺安全与生产、安全与效益、安全与质量等方面的关系，进一步提高了员工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。

(3)在安全生产过程上狠抓细节管理，车间坚持每天安全生产晨会制度，根据每天的生产任务、设备状况、外协承包商的不同情况，严格按照HSE体系制度和“五想五不干”的安全准则，认真及时布置车间的生产及安全工作，同时协调、解决生产过程中出现的各种问题和安全隐患,对于生产过程中暴露的设备问题，要求机修、电仪人员及时处理发现隐患，认真及时完善。有利的保障了车间及下道工序的安全稳定、经济运行。

(4)强化现场安全管理、促进车间安全生产:日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，现场的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持过程管理，强化现场监督。安全监督对现场巡查，重点监督承包商作业和高危作业，落实安全措施，有效的规避了各类风险的发生。

(5)规范工作票证管理，是本部门一贯严格坚持的优良传统，在工作票管理上，部门坚持每日检查、每周总结，并且形成周报下发各班组，及时纠正和完善票证管理上的纰漏。到目前为止，车间各生产岗位共办理检修作业许可证581张，电气作业票证772张，特种作业票证404张，其中动火作业168张，高处作业182张，吊装作业11张，受限空间作业35张，动土作业8张，未出现一起操作及检修事故。

(6)在承包商的安全管理上，加强对力工的安全教育，强化力工的安全意识、行为意识。本部门有直接承包商10人，车间要求力工当班必须参加班组的安全班前、后会，积极适应公司的安全管理理念，努力掌握风险识别技能。在外协承包商的施工项目上，严格按照属地管理原则，认真对承包商进行入场安全教育，同时要求专职安全员、班组兼职安全员，在施工过程中加强对承包商的监管，同

时要求承包商严格办理工作许可票证，各班组接到工作票在认真作好安全措施后方能许可承包商进行施工。截止目前，共培训参与车间空压机维修、设备防腐、土建、蒸汽管道改造、锅炉烟囱防腐等施工项目的承包商64人次，在车间的严格管理、班组员工的认真监督下，承包商在本车间装置的施工中未发生一起可记录的安全事故。

(7)严格按照车间每月制定的HSE工作计划，认真开展隐患排查治理活动，每月的15日、25日车间定期组织各生产班组长在车间管理区域内的拉网式隐患排查，对检查中发现的隐患和问题，及时整改和完善，并且以通报的形式下发各生产班组，确实做到闭环管理。同时积极完善公司级检查中发现的安全隐患，截止目前车间内部隐患排查78条，公司级检查出的隐患10条，岗位员工提出4条隐患，国庆期间安全大检查安全隐患25条，均全部完善，公司组织设备专项检查：起重设备设备缺陷2条，变、配电设备设施检查5条，均得到整改，极大的消除了不安全因素和隐患，为部门的安全生产提供了有力保障。

(8)应急演练开展情况：部门的安全生产对公司的各装置的生产影响较大，为了不影响或减小对公司各生产装置的影响程度，部门积极开展反事故演习，共开展厂用电失压、高压脱盐给水系统失压、消防火警处置、主控电脑黑屏、变电站线路跳闸、危险化学品泄漏给水系统失压预案、柴油发电供水预案等的应急处理预案和两总降的现场处置预案160次演练，使岗位员工在应急事故处理能力大大加强，检验了各生产班组在应急人力、物力资源上的组织能力，确保了动力装置的设备安全并对下游生产影响降低在最小程度。提高对突发事件处置能力，对突发事件有了充分的技能和心理准备，演练后均做出总结查找不足，使人员素质、反应能力在不断的演练中积累，从而达到有备无患，保障安全的目的。

(9)公用工程部二氧化硫监测、2#环保池污水监测在线装置均已投入，为确保车间的废气、废水达标排放，部门制定了严格的制度规定，要求每班精心调整工艺指标、每班对2#环保池污水进行分析监测，巡检必须巡视排污口，并将分析数据及时汇报生产调度。确保了废水的达标排放。

(10)积极开展各项安全活动，促进车间安全生产:1、围绕“强意识、反三违，除隐患、保安全”这一主题，部门制定领导值班制度，重点查处“串岗、睡岗、干与工作无关的事”现象，及时处理现场安全隐患，规范员工安全行为，杜绝人

的不安全行为，在部门全体员工的积极努力下，实现了安全无事故的既定目标，全员安全意识明显增强、“三违”现象得到有效遏制;

(11)积极响应公司开展的“安全生产月”活动，及时制定活动方案，以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题”为主题，通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，弘扬安全文化，普及安全知识，提高安全素养，凝聚安全发展共识，促进安全生产责任落实，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，促进部门安全生产形势持续稳定好转。认真组织员工2017年安全月专题视频“八大高风险作业”，全员上交学习心得，吸取教训，起到举一反三，避免安全事故的发生，通过开展“安全生产月”活动，形成了人人关心安全，人人重视安全的良好氛围。组织开展总公司举办的中国海油2017年“安全最后一厘米”征文大赛，通过员工发现、总结、分享在本单位、本岗位执行安全生产规章制度过程中，因为执行不到位、心存侥幸、敷衍了事而引发安全事故事件的案例、教训、感悟和建议。集中组织观看事故警示教育片、警示教育展，进行反思大讨论，以生产安全险情处置和典型事故救援为案例，开展事故应急处置警示教育。组织部门员工参加总公司“安全最后一厘米班组安全环保知识技能大赛”。

(12)通过学习历年事故警示教育，组织车间管理人员对锅炉、汽机系统进行隐患排查，对7米平台栏杆进行整改，增加踢脚板，对汽机等其他隐患，进行增改，进一步加强煤场管理，定时巡检，及时处理煤场积水，处理煤场自然现象。做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。

(13)加强交通安全管理，加强员工教育、加强内部督查，重点提醒员工防止超速、行车系好安全带、摩托车佩戴安全头盔，上下班途中注意交通安全，避免员工出现意外事故。为了增强私家车驾驶员的驶技能与经验，倡导“关爱生命，文明出行”的理念，成立部门私家车俱乐部分会，9月29日，部门开展防御性驾驶技巧培训，通过参加一些有益活动，给私家车主及汽车爱好者提供一个学习、交流、活动的服务平台，致力于进一步推广安全、文明驾驶的观念，力求在部门营造“安全出行、文明出行”的交通氛围。

(14)全力做好2017年大修安全工作，切实把握好各个环节，紧紧围绕“三好一无”（即进度控制好、质量控制好、费用控制好、安全无事故）的大修工作

目标，保质保量如期完成大修任务。强化反违章管理，以“反违章确保零事故”的实现；强化现场文明大修管理，实现大修现场文明整洁，防护严密，创造良好的大修环境，以达到在保证大修过程中人员的安全与健康的同时，不断提高检修管理水平。加强对重点项目的安全管理，编写了重点项目安全措施3项；控制措施措施3项、起吊方案2项，保证了大修项目的起吊安全，安排专人负责现场的起吊监督，按照起吊方案、控制措施，执行起吊检查，全面检查脚手架，确保员工登高作业必须佩带安全带，保证了重点项目的施工安全。

(15)部门班前会评比的实施，提升班组现场管理的标准化水平，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、规范化、制度化。加强班前会召开监督，安全监督每天参加各班组班前会，并进行记录、总结。3月28日，公用工程部开展班组班前会评比，部门16个生产班组全部参加竞赛，3月初制定班前会评比方案，分为现场评比和记录本评分，由安全监督、工段长现场参加班前会，评比内容包括：人员是否按时参加、交接班内容是否完整、工作安排是否贴近生产实际、工作风险是否分析清楚、安全措施是否安排、每日安全经验分享是否掌握、交通安全提示是否宣传、班前会记录本是否字迹工整、整洁等方面，通过统一的表格进行评分，按照得分多少排除名次。此次评比由工艺胡传志班、化工总降刘霞班、工艺王化国班获得前三名，通过不断规范班前会、开好班前会，使员工的安全意识与自身素养得到提高，班组管理和班组建设得到加强，基础管理取得长足进步。班前会突出“讲任务”“讲安全”“讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标和分工明确，员工对于干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量明明白白、清清楚楚；讲安全，做到“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，使员工掌握操作技能，增强安全意识。提升班前会的效果，确保班前会方案的良好实施，激励现场基层管理人员的工作热情。

(16)部门“三反”的大讨论活动情况，根据公司开展“反习惯性违章、反盲目蛮干、反无许可进行作业”大讨论活动的精神，公用工程部结合自身实际情况开展了“三反”的大讨论活动，研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点，积极开展，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，有效的控制了各类事故的发生，保证了装置安全生产。活

动场数：部门热电工段、电气运行、机电仪三个工段，16个班组。分别进行班组14次大讨论。参加人数：部门长、主管、安全监督全程参与每个班组的讨论、剖析。公司健安部主管陆光浩全程参与，并予以指导。共计参加人数：183个汇总问题：部门人数119人，全部参加，共提出问题35条，部门整改解决33条。

(17)项目施工安全监管情况:针对锅炉装置110米烟囱防腐工程的施工特点，可能出现以下事故：高处坠落、落物伤人、雷击、火灾、触电、窒息、中毒、设备故障可能发生的安全事故等，为了正确、迅速、有效、有条不紊地开展应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，真正贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并及时、科学、合理的处置各种突发事故，特针对高处坠落人、落物伤人、火灾、触电、窒息、中毒、设备故障可能发生的安全事故，在施工前，业主方、作业方联合检查工器具，设施，检查合格后才能使用。烟囱内的照明采用防爆灯具，并采取防漏电措施，采用对讲机联系，并设置视频系统，全程监督现场作业情况。检查钢丝绳、吊篮、安全绳等安全护品，平台必须保证足够的载荷试验。作业前，已进行组装吊篮用做载荷试验，进行动态试验，必须满足规定的载荷试验。加强用电管理，每天进行检查。作业人员必须穿绝缘鞋，防止触电，穿防静电工作服，吊篮底部采用绝缘材料做垫扳。加强作业监管，已建立每日安全检查表，部门每天对作业现场进行安全检查。目前，河南长兴建设集团有限公司进行内壁抹灰工作，施工按计划进行。

3、装备管理

（1）设备日常点检扎实推进:部门紧紧围绕公司推行以“三定一巡”为核心的设备系统管理方法，推行以定（点）检、巡检、定评、定额，通过对设备进行巡（点）检，准确掌握设备状态，采取预防设备劣化措施，实行有效的预防维修，以设备受控作为巡（点）检管理的目标，使“三定一巡”工作落到实处。今年通过“三定一巡”共发现设备缺陷、隐患436项，销项、处理433项，3项一是3#机电动门旁路二次门阀盖微漏汽，现采取的措施是不关阀门，避免阀杆顶动阀盖，减少泄漏量，运行中加强监视，二是3#机前汽封漏汽，现采取措施是运行中加强均压箱压力控制，监视漏汽点，加强机组润滑油检查，检验，待机组大修时处理汽封片；三是3#机电动油泵出口阀门盘根轻微渗油，待大修油箱清理时消除；

（2）重点关键设备实时监控:针对部门装置特殊性，设备安全，长周期运行，

对其他装置生产的影响，严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点关键设备实行四级巡（点）检倾向管理，按时分析并监视设备的运行状态，当发现设备有异常时，必须立即采取预防措施。部门技术监督对重点设备每周一、四进行精密点检，机械主要对3台汽轮机组，5台空压机，5台给水泵，运行状态评估，并对各轴瓦振动、温度、润滑情况进行数据测量记录，在电子版中绘制曲线图，直观反映设备运行工况，状态变化；部门每月底对关键、重点设备从工艺、电气、机械进行设备评估，根据设备评估情况，2017年对1#给水泵进行大修，2#给水泵小修，4台干燥塔内部清理，更换填料；对3台锅炉重锤式安全阀拆送检验，研磨安全阀，管道过滤器在线检验；3#空压机维护保养，更换润滑油，油气分离器，空气过滤芯；空压机、化工总降蓄电池全部更换，301更换部分蓄电池。避免设备故障扩大化，保障了设备的安全运行，3#机长周期连续运行260天。

（3）全员参与设备管理提升:围绕深化全员管理和现场管理有效提升两个方面，深入开展设备现场管理“三个一”活动，即生产现场人员全员参与，每人每月查现场“一个不规范、一个低标准、一个设备隐患”共计“三个现场问题”，并及时安排整改，促进全员管理的深化及现场管理有效提升，保障公司各装置安全、稳定、长周期运行，截止11月底“三个一”统计如下：不规范总数量847项，低标准总数量855项，隐患总数量857项，共计2259项，已整改2102项，未整改157项；未整改项是设计原因、设备运行中等，如：采选总降配电柜老化，主控制屏老化；110KV降压站临近公路灰尘较大；2#机盘车装置动静部分漏油；3#机前汽封漏汽；2#机汽封加热器空间小；1#机油箱位置。

四、各项重点工作推进情况；

根据公司（2017）94号文件精神要求，部门积极响应，针对“三反”活动，制定一系列防范措施，杜绝操作过程中出现误操作，习惯性违章，盲目蛮干，无票证作业现象；开展执行工艺操作票制度，要求所有的操作均有操作票，并一张检修工作许可必须对应一张工艺操作票；重点关键操作对应工作安全分析。

1、部门从10月24日-11月3日本工段利用11天时间，召开16个自然班组“三反”大讨论活动，员工针对过去工作中存在的习惯性违章，无票证作业，盲目蛮干行为进行了深刻剖析，并向公司郑重作出了承诺，严格遵守公司各项管理制度，严格执行操作规程，PPE穿戴规范齐全，不盲干、不蛮干，不违章作业

，不无操作票作业，杜绝一切不安全行为。HSE领导、部门长、主管、安全监督全程参与了每个班组的讨论、问题剖析，并给予了指导。

2、部门今年4个资本化项目（螺栓加热器、DN500电磁流量计、锅炉脱硫脱硝项目、锅炉110米烟囱防腐项目），螺栓加热器、DN500电磁流量计已完成；脱硫脱硝项目初步设计已完成90%，剩下脱硝自控部分10%未完成，预计在12月6日左右进场；锅炉110米烟囱防腐项目已开工，现已完成烟囱内壁抹面工程。

五、质量效益年活动开展情况；

围绕公司下达生产经营目标及质量效益年活动精神，实现100%热电联产，实现效益最大化，全年降本增效200万元的目标；

1、锅炉尾气利用液碱法脱硫，改造利用脱盐水阴离子交换器再生废液代替碳酸钠，调节冲渣池水质PH值在9以上，（再生废液PH值12-14左右），上半年锅炉运行48小时，节约碳酸钠费用约0.4万元。

2、加强技术改造，将热电一期装置的冷却水回收至脱盐水原水箱，元至11月底回收量达9360吨，原水按1.75元/t计算，节约水费16380余元。

3、3#汽轮机射水池补水由于设计原因溢流水排入地沟，通过改造增加一泵将溢流水通过泵打入环循水回水管线，控制程序进入DCS实现自控，运行安全可靠，实现零溢流。

4、2#汽轮机后汽封机组高负荷，背压压力高时前、后汽封漏汽量大；改造将后汽封与前汽封分列运行，前汽封进入车间汽平衡，降低汽平衡管道压力，同时后汽封漏汽进入换热器，凝结水回收，降低蒸汽浪费。

5、热水箱乏汽回收改造在生产过程中产生的大量热回收水和乏汽汇集了热水箱，乏汽通过热水箱顶部排入大气，造成现场“小白龙”现象，影响厂区安全文明生产，另一方面还造成能源和水资源的浪费，改造在热水箱顶部安装冷凝罐将乏汽回收引入板式换热器，乏汽通过换热器交换凝结成水进入热水箱，进入汽水循环回路，还防止管道汽蚀现象发生。

6、电网的运行电压对变压器的损耗影响很大，变压器过电压5%运行时，铁损将增加15%左右。若过电压10%，铁损将增加50%以上;不仅如此，过电压运行还会使空载电流大幅度增加。冷轧硅钢片的铁芯，若在过电压50%运行时，空载电流将增大一倍，空载电流的增加将增大电网的无功损耗。要求各变电站通过对

有载分接开关进行了调整，从而改变整体输电线路电压上下波动，降低铁损和无功损耗，达到节能目的。

7、在确保供电质量前提下，调整化工总降、301所发电机在额定功率因数0.80状况下运行，根据用网功率因数状况，退出301所、110KV变电站、采选35KV变电站部分电容器。将公司供电系统的功率因数由0.90提高到0.96，既减少了电能的有功损耗，而且得到电力公司的功率因数奖励费用，1-11月电力部门对我公司功率因数奖励费用 79.6万元左右

8、控制各变电站高压开关柜内电加热器的投退监督管理工作，按季度的温度变化情况密切监督，按环境温度控制电加热器设施的投退。通过各变电站电加热器108台*0.5KW=54KW的精细化控制，实现电能节约（少投1小时电加热器可节约电能54度）

9、燃料环锤破碎机原为牛筋钢丝筛网，容易破损，老化，运行周期短，一个月要更换一次，改造更换成不锈钢筛网，运行周期大大延长，此项改造节省费用：牛筋网3200元/幅，不锈钢800元/幅，3200-800=2400元/单次。

10、二期硫酸除氧器由于设计原因，在除氧器不补脱盐水的情况下，除氧器高水位运行，经常溢流，造成脱盐水浪费；在二期除氧器安装一根管引入到一期脱盐水站，通过自然溢流到脱盐水箱；并将原一期熔硫闲置蒸汽冷凝罐安装到脱盐水站，利用蒸汽冷凝罐回收冷凝水二次闪蒸，同时安装脱盐水调节阀进行水温控制。再利用原脱盐水二期项目新建的中间水箱（50m3）作为二期除氧器溢流水储存水箱与一期原有（400 m3）脱盐水箱并列使用，改造将两水箱出水母管并列，两条管线在进泵入口安装阀门，利用阀门控制两水箱水位与外供水水温。对于再生水和外供水温控制问题，公用工程部在再生泵入口安装温度计，通过调节再生泵两进口阀阀门位置控制水温达38°左右，在外供出水母管上安装温度计，通过调节脱盐水泵两进口阀阀门位置控制水温，满足外供水质要求。该改造项目稳定运行已经超过3个月，日回收冷凝水在165吨/天左右。累计回收量达14850吨，每吨按18.3计算，节约资金达27.1755万元。

11、一期磷酸双套工艺冷凝水回收量达40t/h,磷酸双套运行时一期热水箱热水泵打不盈，时常造成溢流，改造接管引入到一期脱盐水站，利用磷酸冷凝泵

的势能打入脱盐水箱，避免了溢流浪费现场，还利用冷凝水的热量对钳工维修间进行采暖。

12、严格控制各配电室空调及照明用电，各变电站配电柜仪表室、电缆后柜检查室照明采用30W白炽灯(210盏)，白炽灯属于电阻性负载，功率近似正比于电压的平方。将30W的白炽灯更换为3W的LED灯泡，每月可节约电量：30天*210盏*0.5小时*（30-3）=85KWh

13、优化两回进线的运行方式，减少架空线路的损耗。

开展潮流计算、潮流分析工作，重大方式变化时，及时进行潮流计算。选择最佳运行方式使线路损耗达到最小。

丽海线路每小时线路损耗△W=22*0.132*1.02*1.02*53=160KWh

胡海线路每小时线路损耗△W=4*0.132*1.02*1.02*53=29KWh

平时以胡海线运行为主，这样每天可减少线路有功损耗（160-29）

*24=3144KWh，2017年1-11月丽海线运行94天，胡海线运行236天。

14、优化一、二期运行方式，降低排汽终点参数，蒸汽的焓降增加27kj/kg，截止11月底0.49MPa蒸汽供出总量 463866 t，多发电3478995 kwh，电价按0.7元/kwh，增效243.52965万元。

六、党建工作开展情况；

按照公司党委制定了《湖北基地推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》，紧密结合公司生产经营、改革发展实际，把思想教育作为首要任务，坚持用党章党规规范党组织和党员干部言行，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，确保党组织充分履行职能、发挥核心作用，确保广大党员党性坚强、发挥先锋模范作用，发挥表率作用。坚持融入日常、抓在经常，年初制定部门党建工作计划，共青团组织年度工作计划，年度OA上稿计划。

1、按照公司党委要求4月18日组织群众开展中海油服务型党组织评议活动。

2、按照公司党委要求6月14日完成部门基层党组织换届选举工作，产生新一届支部委员。

3、6月26日，组织召开党内外群众座谈会，党小组、支委会议、党员大会，讨论张亮预备党员转正事宜，全体党员全票通过同意张亮同志按期转正，并形成决议上报公司党委批示。

4、7月份组织全体党员分两次学习“两学一做”第一专题内容：中国共产党章程及习近平总书记重要讲话文章选编之认真学习党章，严格遵守党章增强党员干部“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

5、7月26日，组织全体党员学习习近平在省部级主要领导干部重要讲话精神，迎接党的十九大召开，全党要提高战略思维能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性，按照新要求制定党和国家大政方针，完善发展战略和各项政策，以新的精神状态和奋斗姿态把中国特色社会主义推向前进。

6、9月11日，组织全体党员、青年团员、入党积极分子学习弘扬劳模“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，凝聚磅礴力量，建设中国特色国际一流能源公司为传承石油精神、传播海油文化，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵，将成为中国海油广大干部职工的精神食粮、感染、鼓舞、激励影响到更多的人。劳动创造幸福，奋斗成就梦想。希望广大干部职工，以更高昂的斗志、更务实的作风、更强烈的责任感和使命感积极投身至波澜壮阔的海洋石油事业中，为实现建设中国特色国际一流能源公司的“海油梦"作出新的更大贡献。

7、9月25日组织全体党员学习“两学一做”第二专题内容，坚持问题导向，持续解决从严治党主体责任、监督责任、“一岗双责”落实不到位，重业务轻党建等错误观点和行为；持续解决党支部政治功能不强、从严治党缺位等问题。持续解决党员党性的意识不强、组织观念不强、发挥作用不够等问题。

8、10月23日，组织全体党员、班组长、技术监督传达学习十九大报告（全文批注），并根据公司安全生产专题会议要求，在公司范围内开展“三反”大讨论活动。部门以班组为单位召开16个自然班组大讨论活动，查找以往工作中存在的“习惯性违章、盲目蛮干、无许可进行作业”等行为，HSE领导、部门长、主管、安全监督全程参与了每个班组的讨论、问题剖析，并给予了指导。

9、11月14日。组织全体党员、班组长、技术监督学习十九大报告精神与“两学一做”第三专题内容，紧密结合中心工作，服务大局。增强服从服务国家战略、总公司党组及化学公司党委决策的自觉性，抓牢领导干部这个“关键少数

”，扭住党支部这个重点，进一步加强党委的领导，深刻理解和准确把握党的十九大会议精神，把思想和行动高度统一到党中央决策部署上来。

七、工会工作开展情况；

1、根据公司送温暖帮扶活动。部门把建立困难职工帮扶作为员工办实事的一件大事来抓。截止11月底，全年共看望慰问生病住院职工17人/次，解困资金7500元，缓解了她们的燃眉之急。

2、女职工合法权益得到进一步维护，“三八”三八节活动开展，并积极推进“女性安康保险”工作。为女职工及男职工家属56名女性办理了“女性安康保险”。

3、部门5月份组织职工及家属一行50余人赴恩施大峡谷开展拓展活动，通过此次拓展训练的开展，不仅在体力上锻炼了每位员工，更使每位队员的精神和意志得到了锤炼，进一步增强了队员之间的信任感和深厚感情，锻炼了员工挑战自我、勇闯难关的坚强意志。充分发挥了成员积极主动性，展示了员工良好的精神风貌。

4、9月13日公司举办“欢庆‘两节’，喜迎十九大”排球赛，经过 40轮的激烈角逐，公用工程女子代表队成功卫冕女子组排球赛冠军。

八、团委工作开展情况

公用工程充分发挥党团组织支部和青年员工生力军的作用，激发青年员工激情和活力；

1、组织员工积极参与公司开展的青年5小活动，并提报5个项目；

2、成立大修青年先锋队攻关克难，激发员工大修工作激情，确保安全、质量、进度、费控无差错；

3、开展读书交流会，引导团员青年养成爱学习、爱读书的习惯；

4、公司团委组织，助力精准扶贫，关爱活动，部门团支部义务长期赞助白云杨店村一年级留守儿童，该活动为三年一期的长期活动。

九、内部管理、队伍建设、“八项规定”落实情况；

按照党风建设和反腐倡廉工作责任书要求，切实履行“一岗双责”。责任分解到班组，确保人人身上有担子，人人身上有责任，全年填干部员工依法合规、按制度办事、执行合规；廉政建设工作到位、无违反“八项规定”无违法违纪案

件发生。

十、其它重点工作；

按照公司办公室上稿（OA）计划要求,部门年初制定部门党建工作计划，共青团组织年度工作计划，年度OA上稿计划。部门层层分解，落实上稿责任人，部门宣传上公司OA新闻中心15篇（计划8篇），完成计划187%，图片新闻28篇（10篇），完成计划280%。化学公司新闻中心1篇（计划2篇），完成计划50%。

十一、 2017年工作不足及2018年工作思路

工作不足：

部门全年安全生产稳定运行，保证了各装置的生产，未发生一起安全及等级以上设备事故，但我们也认识到一些需要完善和提高地方：

1、在现场细节管理上，管理力度有待进一步加强。主要表现在操作工具的定置管理不规范、现场卫生有死角、班组休息室物品摆放杂乱、现场油抹布、手套到处乱放等。

2、在员工培训上，培训力度不够强，员工的安全素质有特进一步提高，特别是应知应会的内容还没有贯彻执行。

3、员工辨险能力不强，提高员工风险辩识和预见能力，全面开展预见性的应急演练预案。

4、加大员工八小时以外的交通安全管理力度，加大交通安全宣传力度，杜绝违章行为。

5、部门人员安全意识还需提高，特别脱盐水岗位涉及硫酸、烧碱、液氨等危化品作业，劳保护品佩戴不规范。

6、机械维修人员存在一些不安全行为习惯，特别是高风险作业涉及登高、动火、受限空间作业，出现惯性思维，存在侥幸心理，容易发生违章现象。

工作思路：

1、继续抓好安全生产工作，落实安全规定，认真做好隐患排查和整改工作，进一步强化员工的安全意识，保护员工生命安全，企业财产安全，实现公司的安全目标。

2、根据生产指令安全组织好生产，满足上下游生产需求，调度指令执行圆满。

3、深挖潜力、抓好节能降耗工作，优化一、二期运行方式、实现100%热电联产，达到效益最大化。

4、加强设备点检定修工作，利用大小修、调停、临修等机会，认真清理或整治阀门、转机类易耗、重耗设备的泄露、磨损问题，通过预防性检修维护保证其工作性能。

5、抓好员工技术培训、积极开展岗位练兵活动，开展负有成效的技术培训活动；

6、加大基层班组建设管理力度，创建班组建设达标活动，提高班组长管理水平，促长班组长工作能力。

7、加大事故责任人考核力度，杜绝人为违章操作造成设备故障。

8、以预防维护为主，检维结合，促进设备安稳长周期运行。

9、加强锅炉脱硫脱硝项目监控，优质完成脱硫脱硝项目。

10、加强烟囱防腐项目的安全监管工作，确保安全质量进度。

11、做好3#机组大修工作，解决机组哇窝中心偏移，前汽封漏汽较大问题。

12、组织完善岗位应急演练工作，提高员工第一应急反应能力。

公用工程部

2017年12月5日