心得体会：党建工作要围绕中心服务大局,助力新旧动能转换

时间：2021-03-07 07:50:46　来源：达达文档网本文已影响人

心得体会：党建工作要围绕中心服务大局，助力新旧动能转换

中国在改革开放40年后，又迎来一次大变革。这一次，是旧产业的升级和新经济的角力，是中国产业迈向世界高端的契机。作为国家新旧动能转换综合试验区，山东被委以重任，冲在了新旧动能转换的最前列。潍坊市承担国家农业对外开放发展综合试验区建设，同时工业、文化等产业也在其中承担了重要角色，责任重大，使命光荣。现就新旧动能转换的意义、面临的主要挑战、党务干部应有的作为三方面进行浅析。

一、正确认识新旧动能转换的战略意义

首先是把握和引领新常态的要求。经过30多年高速增长之后，中国经济发展进入了新常态。这不是一个短期的周期变化，而是一个阶段性变化。新常态是我们认识和理解现阶段中国经济的大逻辑。习总书记多次讲过新常态的三个基本特点：速度换挡，结构升级，动能转换。随着国内发展形势的变化，传统的经济发展动能在衰竭，需要寻找、培育新动能，才能真正引领新常态。认识、把握和引领新常态，本质上就是要实现新旧动能的转换。

其次是落实新发展理念的要求。十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念。新发展理念之“新”，在于它的整体性、系统性和协同性。它不是只强调其中的某一点，而是要把五大理念有机地结合起来，并且在实践中加以落实。要落实新发展理念，必须有新的动能。过去我们靠大量的资源投入、很高的环

境成本和社会成本来驱动经济取得高速增长，这是不可持续的。新发展理念就是针对过去的旧动能提出要培育新动能，所以新动能要体现新发展理念的要求。

再次是实现跨越中等收入阶段的内在要求。我们现在人均收入8000多美元，正在迈向高收入国家。世界银行曾经做过评估，“二战”结束以后，有110多个经济体先后从低收入阶段实现经济起飞，进入了中等收入阶段，但是经过了“二战”结束至今的70多年，从中等收入进入高收入的经济体只有13个。也就是说，只有10%左右的经济体顺利实现了这样的跨越。没有实现跨越的经济体各有不同的原因，有的是政治动荡，有的是国内经济发展战略失误，有的是遇到了金融危机、经济危机、社会危机等，因此世界银行说中等收入是一个“陷阱”。而实现跨越的经济体，无一例外地实现了在不同发展阶段的新旧动能转换和接续。现在中国已经达到人均8000多美元的中等收入，这是一个巨大的发展成就，但是往前看，要想跨越“中等收入陷阱”，跨过人均1.2万美元的门槛，顺利地进入高收入阶段，必须培育新动能。

二、面临的困境和挑战

（一）滞后的发展新经济的眼光、思路和方法。前段时间科技部公布的中国独角兽企业名单，条件是10亿美元估值(未上市)。这是一个区域和城市发展潜力的排行榜，一个代表未来、新经济竞争力的排行榜，但山东没有一家企业上榜。独角兽企业大多集中在、北、上、广、深、江、浙，但老少边穷的贵州占有一席之地。为什么旧动能都没发展起来的贵州在新动能上领先的？上榜的独角兽企业货车帮CEO罗鹏举过一个例子也许能说明:贵州的政府部门为企业服务到什么程度？像货车帮这样的创业企业，有事情可以直接找到省委书记和市委书记反映。货车帮到重点高校招聘互联网技术人才，学生都不愿意去贵州，贵阳市委书记陈刚就亲自到大学校园为企业站台。

这种抛却官本位的服务意识，正是以企业为主体的营商环境，是发展新经济的眼光、思路和方法。巨头+生态，是培育独角兽企业最好途径，深杭是榜样。杭州有阿里，深圳有腾讯，阿里系和腾讯系是独角兽企业的中坚力量。潍坊也有大企业，但潍坊的大企业喜欢兼并，做大做大再做大，基本没有培养出像样的种子企业。潍坊人小农意识太重，对于利益的让渡看的过重，往往是"舍不得"。这可以从华光的崛起与衰落明显看出来，当年与北大合作成就了华光，却又因对利益的纠结导致了衰落。这种思想观念对发展以"平台+生态"为核心的互联网经济来说是致命的!我们现在是体制的集体心智模式，高度依赖确定性，在确定性的框架内，内部人才高度竞争、不能容纳失败，结果就是过度管理，所有的人都以确定确定再确定为荣。不确定是恐惧，是慌张。失败，是羞耻，是污点。而创新、创意，从萌芽到长成，就是与不确定和失败的一路相伴。潍坊工业基础一直很好，拥有很多的制造业隐形冠军，能否以开放、舍得的心态，把先进的互联网能力引进来，将自己改不了观念，让外力来改，改变基因、改变模式、实现制造力的升级。这次机遇抓不住，这些企业以后活着都难。

（二）落后的互联网+。历次上榜的独角兽几乎都是依靠互联网平台培育起来的"互联网+"企业，是互联网与各种传统产业的融合。让我们去培养BAT是不现实的，利用互联网+现有产业，实现转型升级，是摆在我们面前的一条捷径。但我们的确缺乏培育"互联网+"企业的环境。歌尔股份副总裁吉永说，歌尔所布局的虚拟现实、智能穿戴、人工智能等新业态，潍坊乃至山东都没有健全的发展环境。"+互联网"和"互联网+"是两个完全不同的概念。潍柴这样的大型制造企业需要学习BAT，向工业互联网平台企业转型，建立工业互联网的大生态，播下、培育独角兽的种子。一个月前，海尔COSMOPlat成为首家国家级工业互联网智能制造平台，每个企业、资源方和用户都可以在平台上进行共创共享。现在BAT这些互联网巨头都在抢占工业互

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