建筑企业资金管理存在问题及解决对策

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建筑企业资金管理存在问题及解决对策

作者：赵永芳

来源：《企业文化·下旬刊》2016年第12期

摘要：企业资金是一个企业最核心的环节，是企业管理最核心的部分。资金管理体现了这个企业财务的管理水平，也关系到企业的生存和发展。近些年来我国经济的迅速发展，一定程度上推动了建筑行业的发展。建筑行业竞争激烈，建筑企业资金管理存在一定问题，管理体系不够完善，从而使企业承担的财务危险大大增加。本文从建筑企业资金的管理方面的问题出发，从而进行分析，针对这些问题提出一些解决对策。

关键词：建筑企业；资金管理；对策及建议

我国经济水平的迅速发展对建筑行业的需求越来越大，建筑行业的迅速发展，规模不断扩张，对资金管理的要求也越发的严格。建筑行业的特性是生产周期长，工作地点分散，施工场所的流动性强，资金的管理要求严格。因为建筑行业的特性，资金的管理尤为重要，建筑企业在资金方面周转困难，一定程度上阻碍了建筑行业的发展。

一、建筑企业资金管理中存在的问题

（一）资金不够集中，管理不规范

我国当前的建筑行业存在着资金分散，资金流动性强，管理体系不够完善的问题。一方面资金不够集中，建筑企业施工场所分散，资金往往分散在各个项目中，多户头各自管理，直接造成了资金分散，不能集中管理，效率低下，企业的资金支出和利用不能完全被预测。另一方面建筑企业施工场所嘈杂，项目众多，资金容易出现偏差，计划执行不到位，不易管理，出现超额支出等现象，造成浪费。

（二）应收帐款的问题尤为突出

建筑企业普遍面临的大问题就是应收帐款的问题，这个问题是由建筑行业产品的特性以及现市场环境决定的，很难避免。在激烈的竞争压力下，有部分企业通过压低价格，垫资等恶性竞争手段影响行业良性发展，来吸引客户。这种行为不仅加重了企业的负担，在应收账款方面也占用了大量资金，如果这些应收账款无法收回，极易引起建筑企业的资金链断裂，影响企业的发展。

（三）预算管理体系不够完善

资金管理的必要手段是预算编制，现在的建筑企业大都建立了预算管理制度，也会按时进行财务预算，但是通常会因为多种因素的影响，比如管理层不够重视、管理体系不够完善、实施困难等等问题，造成了预算编制不科学；管理人员随意挪动资金用途，不及时报备等，影响

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