单位先进事迹申报材料

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单位先进事迹申报材料我们 ** 矿是去年投入试生产、这一年 2 月 15 日正式剪彩投产的新矿井。 20xx 年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，主动推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。

20xx 年重点工作和主要成绩

一、依靠科技进步，科学组织生产。这一年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在 90%以上,工作面单产达到了万吨/个?月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在 4 月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由米 / 秒提高到米 / 秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流

程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的 350t/h 提高到 700t/h ，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。主动推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方法和支护材料。在 N1N1 工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架 36U 圆棚联合支护形式 ; 在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架 29U 钢拱棚后备 36U 钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近 N1N1 采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。 20xx 年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入万元。

二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势

始终持续稳定、健康发展。

认真贯彻落实安全生产的法律法规 , 进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了《三违处罚规定》、《基层单位安全管理考核办法》和《班组安全管理考核办法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监控设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体职工实际

操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班 63 期，培训人数达到 1910 人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了重点工程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心，坚持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，1— 11 月份

杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产年。

三、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高

加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分解，横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，

形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为元 / 吨，计划元 / 吨，比计划降低了元 / 吨。加强对洗选加工管理，以市场为导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品，以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到95%，灰分合格率 99%以上，洗煤回收率达到 52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划，严格控制地付煤销售。同时，严肃销售纪律，矿成立了煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤现象，保持优良的销售秩序和环境。严格物资的计划、采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压，提高了计划的准确性。在物资采购上，坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。主动开展了物资回收、修旧利废活动。一年来，修旧利废产值 1225 万元，同比增加 707 万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结构和比例。进

一步完善了《奖金分配考核管理措施》、《岗位绩效工资制管理措施》和《工资分配管理实施办法》，适当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比例、机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来认真履行《合同》，按照《合同》规定规范运作。 20xx 年，有 23 名违反《合同》规定的员工被解除了劳动合同，新调入和分配的 139 名职工都签订了劳动合同，规范了员工的行为。

四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造优良的生产生活环境。

为了给员工创造一个安全、舒适的生产生活环境，加强基本公共工程建设，这一年先后完成了新建矿车机修车间、压风机房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡墙等项目。并对员工浴池、小餐、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上，千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到营养合理，科学配餐，有效地提高了班中餐质量。工业广场美化绿化注重整体布局，花草树木合理搭配，简捷明快，从美学角度力求达到视觉要求。 20xx 年我矿被铁岭市人民政府授予绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍，扩建了鱼塘，饲养了鱼、猪、鹅、羊等，不仅丰富了员工餐桌，还与花窖形成了立体化、生态化养殖，节约了大量绿化资金，创造了很好经济效益。

我们在去年建立“温暖工程” 基金的基础上，制定了《大平矿扶贫帮困送温暖工作实施办法》，及时做好扶贫帮困送温暖工作。广泛开展了随时

“扶帮送” 、季度救济、批“扶帮送”和助学奖学活动。元旦春节期间，对困难员工进行了走访，送去救济款 40200 元。1—11 月份全矿共发放救济款70940 元。矿领导还同 11 户困难员工结了帮扶对子，以现金和实物等不同形式对困难员工进行了资助。另外，矿这一年对考入高中以上学校的员工子女66 人进行了一次性奖励，发放奖学金 20400 元。还邀请考入重点院校的 11 名子女到矿进行了参观。

五、加强思想政治工作，促进各项工作的顺利开展。思想政治工作，是现代企业管理的重要组成部分，这一年以来，我们紧紧围绕全矿中心工作，结合员工队伍实际，切实加强思想政治工作，为企业发展提供精神动力和思想保证。首先，从抓好政治理论学习入手，加强了领导班子建设。组织班子成员认真学习贯彻三中、四中全会精神，领会其精神实质。开展了弘扬求真务实精神教育，在班子和干部中大兴求真务实之风。在采场安装拆除、回风巷道抢修中，领导干部带头深入现场，靠前指挥，求真务实，真抓实干，充分发挥了领导班子的表率作用。其次，以文明创建为载体，加强员工队伍建设。这一年在对员工进行爱矿爱岗教育的同时，在全矿广泛开展了“弘扬雷锋精神，争做文明员工”活动，并把这项活动同安全矿工奖励挂钩。有关部门定期考核，并将考核情况在井口大屏幕上公布。通过活动的开展，全矿的不文明行为大为减少，员工队伍呈现出奋发进取、昂扬向上的精神面貌。第三，广泛开展了员工群众喜闻乐见的文化体育活动。工会、共青团先后组织开展了庆元宵联欢会、员工篮球赛、拔河比赛、迎十一趣味运动会、广场演唱会等有益活动。丰富了员工的文化生活，使员工在活动中陶冶了情操。单位先进事迹申报材料近两年来，我局坚持以邓小平理论、“三个代表”重要

思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大精神，坚决执行党的路线、方针、政策 ; 以求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁为宗旨; 以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐、服务一流的队伍为目标 ; 以打基础、强素质、树形象为重点; 按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，全面动员，人人参与，以人为本，精心组织，开展了扎实有效的文明单位创建活动。有力地推进了我会三个文明建设的协调发展。

一、高度重视、狠抓落实我局十分重视文明单位创建活动，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行科学发展观的具体体现，有利于提高全系统干部职工综合素质和机关的文明形象。为进一步树立和落实科学发展观，推动我市文明单位创建工作的健康发展，我局成立了创建工作领导小组，由XXX任组长，党组成员 XXX XXX任副组长的文明单位创建工作领导小组，各科室负责人为成员。制定了实施方案设计。从组织领导、道德建设、科学文化建设、新风尚建设、业务工作等几个方面进行了任务细化，分解落实到责任人。对照创建目标和责任，形成一级抓一级，层层抓落实，人人参与 , 齐抓共管的工作机制。

二、加强宣传，营造氛围为了深化全系统干部职工对文明单位创建工作的主体意识，我局通过座谈会、组织学习等多种形式，深入宣传开展文明单位创建的目的意义，努力增强干部职工创建文明单位的意识，提高参与创建工作的积极性、主动性和自觉性。同时，充分利用党员活动室、学习园地等宣传阵地，加大宣传力度，营造良好的创建氛围。使干部职工对创建工作入

脑、入心、见行动，形成了“人人重视，个个参与，全面受益” 的创建局面。

三、完善制度，深入整改为切实转变机关和直属各单位的工作作风，提高依法行政和依法办事水平，提高工作效率和服务质量，建设一支“为民、务实、廉洁、高效、创新”的工作队伍，营造勤政廉政、干事创业的良好环境，真正达到群众满意的要求。我们紧密联系自身实际，采取“内查”与“外查”等方法，认真查找存在问题，并根据存在不足，一是我们进一步完善了“六项制度”（即“工作日制度” 、“首问责任制度” 、“公开制度” 、“承诺制度” 、“监督制度” ），并汇编成册，每个科室一份，做到用制度管人管事。机关和下属 3 个单位制作了政务公开栏，将理事会领导成员分工，机关各科室工作职责任务公开上墙，并在网站内公布。制作了《 XXX 服务承诺》和《 XXX 过错责任追究制度》，直接面向群众，方便他们办事。此外，我们还设置了举报箱，公布了投诉电话等。二是加强考勤制度管理，坚持和健全机关和直属单位上班签到制度，改变个别工作人员作风拖拉、上班迟到早退等现象。三是做好“四个一”。即对来访的办事人员迎上一张笑脸、端上一杯热茶、办好每一件事、接好每一个电话。四是加强检查督促抓落实。制度制订后，局领导和办公室作好定期和不定期的检查、监督工作，分管领导对所管科室和直属单位执行各项规定、制度的情况进行经常性的检查，及时发现问题，及时纠正和指导，确保各项规章制度得到落实。五是认真受理群众的意见和建议。针对群众提出的意见和建议，领导召开会议专题研究，能够解决的及时解决，不能够解决的想办法帮助解决，尽量做到件件有回音，事事有着落。六是制订严格的处罚规定，从而使各项制

度真正得到落实。

四、业务工作成绩显著

1、抓思想、组织和作风建设。一是严格按照党建工作的要求，全面加强了党组织建设。党员干部的政治理论水平和贯彻落实党的路线、方针、政策的自觉性得到了进一步提高。工作实践中能够较好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到进一步加强 ; 二是严格按照要求建立健全工青妇组织，加强了对工青妇组织的领导，积极支持工青妇开展形式多样的活动; 三是全面加强了机关和直属各单位的思想、制度、作风和廉政建设，使干部职工的综合素质、办事效率和服务水平得到了进一步提高。

2、抓教育管理工作。我们紧密结合各项工作会议和处理各种形式的活动，积极向广大残疾人宣传国家有关残疾人工作的方针、政策和法规，协助政府组织实施残疾人事业的法规、政策、规划和计划，对相关业务领域的工作进行管理和指导 ; 认真听取残疾人意见，反映残疾人需求，维护残疾人合法权益，全心全意为残疾人服务 ; 积极团结和教育残疾人遵守法律，帮助残疾人树立自尊、自信、自强、自立的信心，较好地维护了社会的和谐和稳定。

3、抓“十项民心工程”助残项目任务的落实。市政府下达给市残联“十项民心工程”助残项目任务包括：白内障复明手术、低视力康复、聋儿语言训练、脑瘫儿童康复训练、智力残疾康复训练、矫形器装配、假肢安装、精神病患者康复治疗、肢体残疾人康复训练、残疾人技能培训、安置就业、扶贫解困、办理新型农村合作医疗保险等。今年 1至 9月份，全市完成“十项民心工程”助残项目任务达到九成以上。

4、抓残疾人体育工作。一是于今年7 月成功举办市第

五届残疾人运动会开幕式。二是认真做好全省第六届残疾人运动会和全市第五届残疾人运动会运动员的选拔、注册、建档、训练和管理工作 ; 三是积极组队参加广东省第六届残疾人运动会提前比赛足球比赛，并获得羽毛球 3 金 1 铜的好成绩。

5、积极稳妥地推进市、县残疾人“五个一工程” 建设。市本级“五个一工程”方面，目前，综合性“ XXX 康复服务中心”已完成达标任务的 50%;现有综合性“ XXX特殊教育学校”一所；完成“ XXX就业服务活动中心”建设工程65%;已

规划“XXX托养中心”建设用地 50亩，有关手续正在进行当中；“XXX体育训练中心”用地也正在规划当中。县级“五个一”工程建设方面：各县（市、区）除XXX外,均已建立残疾人综合服务机构 ; 各县（市、区）均已建立残疾人扶贫培训基地; 重度残疾儿童教养学校、托养机构和“康园工疗”网络正在规划当中。

五、统筹安排综治工作，落实社会治安综合整治按照“打防结合、以防为主”的方针，积极参与和配合全市的社会治安综合整治工作，加强社会治安综合治理工作，倡导维护社会治安，人人有责的社会风尚。进一步落实社会治安综合治理领导责任制，妥善落实人防、物防、技防相配套的防范措施，从各方面建立和完善“群防群治、专兼结合”的社会综治保障体系。及时反映和妥善处置可能发生的群体性事件。严格执行各级有关严禁党员干部赌博的禁令，切实防范干部职工出现赌博、嫖娼、吸毒等违法违纪现象，严禁干部

职工参与封建迷信活动。

六、搞好环境卫生，创建优美办公环境搞好办公室内外环境卫生，文件摆放整齐有序，保持办公室桌面清洁。干部职工自觉维护环境卫生，环境卫生意识强，充分展现了我局干部职工积极向上的精神面貌。我局各科室、直属各单位卫生整洁，窗明几净，办公室整齐有序。

七、内强素质、外树形象打基础、强素质、树形象，全面建设一支高素质队伍，是文明单位创建工作的出发点和落脚点。建立一支政治合格、纪律严明、业务精通、作风过硬的残疾人工作者队伍，是创建文明单位的基本保证。为提高全系统人员自身素质，我局把加强队伍建设作为一项基础性工作来抓，深入开展了“完善体制，提高素质”活动。为了便于社会群众监督，设立了意见箱、举报电话，通过利用网站、公示公告栏等形式向社会公开服务承诺。有力推动了各项工作的开展，形成了一个行为规范、运转协调、公正透明的管理新体制。

文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作，我们要在已取得成绩的基础上，再接再厉、开拓创新，努力促进我会文明单位创建工作再上新的台阶。单位先进事迹申报材料20xx 年，对于 ** 县支行这个团队

来讲是不平凡的一年。这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生 ; 这一年里，该行民主评议政风行风工作获得 "优胜单位 "称号; 这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进 2 位 ; 信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止 11 月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一; 公司存款到达余额完成计划的%，

日均余额完成计划的 %;发放贷款完成计划的 %，排全市第一，三板块业务收入占比分别为 %、32%、%，实现了真正的 "三足鼎立 " 。三年来，该行各项存款增长倍 ; 人均劳动生产率增长倍，收入增长倍，超额实现 " 三年翻两番 " 战略目标 ; 无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作。

一、抓好 " 进位争先 "活动该行领导班子认识到要实现 " 三年翻两番" ，保持 ** 支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收入在全省排名进 2位;收入进度在全市保三争二 ; 盈利水平创历史新高。

一直以来，由于 ** 县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占

比不足 20%，严重的拖了全行的后腿 ; 贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面，今年 3 月，该行及时调

整信贷业务发

展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将 9 名优秀员工充实到信贷队伍。 4月以来，该行紧紧围绕 "6 大市场 "（工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场）和"3 大产业 "（茶叶、药材及农产品收购、养殖业）发展信贷业务。通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、" 兴科

牧业 " 、"星成牧业 "及郧巴 "黄牛 "等均成为我行的信贷优质客户。

一份耕耘一份收获，在短短 6 个月的时间里， ** 县支行贷款余额新增6500 万元，累计发放小额贷款 5000 万元，小企业贷款 1167 万元。放款总量在

全市 6 个县（市）支行中排名第一。截止今年 10 月，贷款业务收入占比达到30%，收入增幅在全省排名 21 位，与去年同期比进位了 46 位。

** 县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新 "洗牌 " ，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此，该行迅速成立公司业务 " 突破发展专班 " ，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务能力、在支农支小方面所做的贡献，承诺服务水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，成功加入地方财政国库支付系统，县财政局将土

地局、民政局、移民局、城建局等 23 个财政预算单位的基本账户开立分配到该行， 5 月末完成了开户，这标志着 ** 支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将 "四分天下 " 。另外，该行还重点营销土地出让金和移民款两大项目，都取得了明显成效。截止 11 月底，该行公司存款余额为亿元，完成计划的245%，平

均余额完成计划的 %。

个金业务发展也不甘落后。该行认真落实市分行年初印发的 5 个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得力，认真组织了 "给力双过半 "、"火红六月 "、" 激情夏日、百日攻坚 "等竞赛活动，还通过 "新农保 "、"社保"、"移民"、 "电费"、"烟草 "等一系列中间代发、代收项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。该行提前半年就完成了全年 4000 万元余额净增计划，到目前，余额规模达到亿元，净增 6600 万元，排全市第 1，

规模排全市第 4 名，较年初上升 2 个位次。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛，都取得了很好的效果。

二、抓好队伍建设

人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问题都解决了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓 " 人心工程 " 、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，始终致力于 " 工作为重，员工第一 " ，尊重人、理解人、关心

一是抓员工教育。通过组织各种业务培训学习，开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。

二是积极开展各种创建活动，营造 "团结、实干、进取、奉献 "的企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。

三是强化年轻员工的培养，对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极进取。四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重视与员工的思想交流，使广大员工牢固树立了 "** 支行是我家，人人都要爱护她 " 的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。

** 支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关心员工利益，及时掌握员工心理动态，使广大员工对支行充满信心。人气聚，士气高，工作热情倍增。

三、抓好渠道建设

20xx 年，** 县支行全力做好渠道建设，为各项业务发展搭好平台。

一是对两个自营网点进行改造，增加台席和自助设备，强化从业人员业

务服务意识窗口服务能力大为提高 ;

二是通过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体宣传、户外宣传

等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银

行的社会形象

三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营销、社会信息员推荐等 4 个信贷业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目标客户面，更易于选择优质客户 ;

四是在 4 月份成立了公司业务部，并积极与财政，税务，国库等进行系统横连，使该行在网络通道、结算渠道等方面与其他商业银行基本一样，为公司业务的长远发展打好了基础。

四、抓好管理工作在抓好经营工作的同时，该行重点抓好管理工作，主要是抓好了三个方面的工作：强化了风险管理工作。 20xx 年该行以 "操作风险防范年 " 、"风险文化与执行力建设年 " 、"信贷合规管理年 " 为契机，做好风险管理工作。严格操作流程，杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在 3%以下 ;规范了公司业务前后台操作，做好开户资料的把关和客户对账工作，严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作，确保了 20xx 年资金安全完整 ; 强化了财务管理工作。加强成本管控与财务核算，努力提升企业整体效益。坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点TPA管

理办法抓好执行，使各项管理工作目标化、数量化。并严格执行省行 3 号指挥调度电令规定，对违反财经纪律的行为严厉查处。并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平 ; 强化了后勤管理工作。制定了休假管理办法，劳动

考勤管理办法，生产安全管理办法，确保了 20xx 年该行各项管理工作井然有序，无一安全生产事件发生。

五、抓好形象建设一直以来，该行以积极融入地方经济建设来提升社会形象、促进更快发展。支行班子提出了 " 要办成当地一家有特色银行 "的目标，在窗口服务上，积极开展 "星级窗口 "、" 星级员工 "、"服务标兵 " 等创建活动，认真参加行风政风评议活动，连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。今年，针对货币调控政策，支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、街道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求情况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为 "及时雨" 。该行支持中小企业、创建特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。