青年工作案例分享
时间：2020-09-19 07:44:58 来源：达达文档网 本文已影响 人 
青年工作案例分享1
一、案例基本情况
自2014年来，某某分行在上级团委和本级党委领导下，在新一届团委带领下，积极发挥团组织“服务青年、团结青年、引导青年”的作用，取得了一定效果，具体情况如下：
（一）优化团队，深化团组织架构建设
1、加强党的组织领导。某某分行党委将团建工作纳入党委议事日程，明确了分工；辖内各级党委定期对同级团组织年度重点工作、重点活动进行研究指导。
2、强化团组织建设。市分行设立了团委，成员有：书记，副书记，组织、宣传、财务、纪律、学习委员，组织委员与学习委员互为A、B岗，宣传委员与纪律委员互为A、B岗，同时组织、宣传另设两名干事。各支行设立团支委，成员有：书记、组织委员、宣传委员。各个网点设立团小组，明确了团小组负责人。
3、加大青年干部选拔配备。市分行团委书记由副科级干部兼任，一级支行团支部书记由行务助理、部门经理、网点负责人等兼任，年龄均在35岁以下。
4、明确团队工作愿景：在党委领导下，围绕业务发展中心，开展各项文体活动，积极“服务青年、团结青年、引导青年”，努力为青年员工扩充一个“历练自我、展示自我、实现自我”的舞台，努力为青年员工扩建一个“相互交流、比学赶超、共同进步”的平台。
5、强化考核。为构建科学的激励机制，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，使共青团与青年工作更好地服务大局、服务青年、服务社会。分行团委制定了《分行优秀共青团员考评实施细则》、
《分行优秀共青团干部考评实施细则》、《分行共青团与青年工作考评实施细则》、《分行青年岗位能手考评实施细则》，将要怎么做，如果做、做几次、什么时候做加以量化明确，同时给青年员工一个荣誉平台、鼓励争先创优，加强对青年的引领。
（二）激发活力，将团组织工作与业务工作相结合
团组工作与业务发展相联系，充分发挥青年员工知识丰富、创新意识强、工作积极性高等优势，将优势汇聚成力量，融入我行各项业务发展中，在为农行创造价值的同时，促进团建工作的开展，赢得各级领导的重视。如在“春天行动”、各类业务竞赛中，涌现了一批先进个人，取得了优异的成绩。今年来，围绕业务中心，先后开展了大学生青年员工营销技能大赛、青年员工走进大市场、青年员工进驻汽服行业开展综合营销、青年员工公私联动进企业、信用卡优惠活动拓展、“金融服务月宣传”、“少儿故事大赛金融知识宣传”、“理论实践相融合上好一堂课”、“产品创意大赛”、“头脑风暴”畅谈会、大学生柜员“三基本”知识竞赛、营销技能大赛等活动。特别是春天行动期间的大学生青年员工营销技能大赛活动，制定《某某分行2015年大学生青年员工营销技能大练兵活动方案》，组织该行200余名青年员工成立营销突击队，专门为青年员工搭建的建功立业平台，活动开展以来青年员工营销热情被极大点燃，为该行“春天行动”做出了突出贡献，得了各级领导、同事、员工的认可和肯定，青年员工投身农行建设与农行共成长的意愿和行动被更大的激发。
（三）精神引领，丰富团组织活动形式
1、成立兴趣活动小组，成立了登山活动小组、读书活动小组、竞技活动小组等，将有共同兴趣爱好的青年组织在一起，定期开展专题活动，增强凝聚力。
2、组织开展系列活动传播青春正能量。积极参与组织开展了“敬老院慰问”、“青年员工献血”、“送金融知识下乡”、“美丽乡村行”、“文明创建督促”、“关爱残疾儿童”、“关爱留守儿童”、“学雷锋，三关爱”志愿服务活动、“清扫大街”等系列活动，传播青春正能量，鼓励青年员工为社会、为农行的发展多做贡献。
3、加强青年员工精神文明建设。积极组织了系列文体活动，如青春五四、书香五四、交友五四、荣誉五四等系列活动、青年员工行歌比赛、青年员工登山、户外拓展、业务竞赛、相亲联谊、读书强素质、演讲比赛等活动。同时鼓励各团支部组织本单位特色活动。
（四）密切联系，搭建平台服务青年员工
1、定期召开青年员工座谈会；还创新开展了大学生员工汇报暨家属恳谈会。
2、创新平台，建立了青年员工微信群，目前人数近300人，已成为青年员工相互交流，信息共享，加强学习，共同进步的最活跃平台。
3、创建青年宣传内部网站，内设新闻动态、青年员工风采展示、学习交流、图片新闻、事务公开、光荣榜等专栏，给青年人提供机会展示自己，让青年人在企业文化上有认同感、归属感，有成长的喜悦。
（五）广泛宣传，做好青年工作的传播
注重舆论宣传，让更多的同事了解该行青年的工作、认同该行青年的工作，进而支持该行青年的工作，自2014年来，在城乡金融报、总行、省市分行网站上发布团委工作报道近20多篇；在新浪网、湖南新闻网、红网等外部媒体发布团委工作报道10多篇。
二、案例启示
（一）上级行团委的引领。该行工作效果的取得，得益于上级行
团委的率先垂范和业务指导，2014年上级团委到该行进行了专题调研指导，为该行团委工作的开展出谋划策，并在后面的工作积极给予指导，为该行团委的工作指明了方向。
（二）本级行党委的重视。本行行党委给予青年工作非常高的重视，将青年工作纳入了党委议事日程，党委主要负责人亲自过问、关心、指导青年工作，如在今年春天行动青年员工营销技能大赛中，该行党委书记担当了小组长；副书记和分管团委工作领导担任了副组长；并在绩效工资、荣誉评定等方面给予了倾斜；同时多次在不同会议中提及该项工作并予以肯定，给青年工作注入了强大精神动力和后盾。
（三）团委主要负责人的任选。团委主要负责人是联系上级行团委、本级行党委和各级青年员工的纽带，是上级团委和本级党委各项青年工作任务的组织者和执行着，也是辖内青年工作的引领者和推动者，需要选择一名想干事、能干事、干成事的团委主要负责人。
（四）团组织构架的建立。从上到下建立完整的组织构建，搭建好团委班子，明确好团委负责人，确定好各人分工职责，如此才能做好政令畅通。同时因为青年工作均是兼职工作，充分做好AB岗互补，如此更有利于工作开展的及时性。
（五）团制度的确立。明确团青年工作的要求，建立相应的考核制度，要怎么做，如果做、做几次、什么时候做加以量化明确，同时给青年员工一个荣誉平台、鼓励争先创优，如此工作有的放矢、按部就班，更有利于工作顺利开展和完成。
（六）青年员工平台搭建和互动。积极搭建平台，让更多青年员工有机会相互交流，共同进步，提供给一个凝聚全行青年员工的“活动阵地”舞台，促进青年学习交流的成长平台，关爱青年身心健康的
精神家园，展示青年锦瑟年华的魅力窗口和助力青年人生出彩的梦想舞台，如此加强上下交流互动，强化青年参与感、体验感、成就感。
