房地产员工薪资方案
时间:2021-01-12 10:52:13 来源:达达文档网 本文已影响 人
薪资方案
一、组织架构
二、薪资待遇
1、工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+福利待遇+年终奖励
薪资由四部分组成,包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖。
(1)基本工资,是保证基本生活需要的工资,基本工资是总经理任职期间,除旷工、事假外企业按月支付的固定工资收入。
A.基本工资为人民币元 /月。
B.基本工资调整流程,入职满一年,由本人填写《薪资标准上调申请表》报总部考核员上传OA,进行调资申请,每年置业置业顾问满一年上调100元,主管满一年上调150元。
C.基本工资发放(考核)依据。
a.每工作六天可以带薪休假一天,即每月至少出勤26天。
1 / 6
b.日基本工资=基本工资标准/月天数。
c病假、产假、法定假日、公司放长假均发基本工资,其中病假须出具医院证明。
(2)岗位工资,是公司根椐其基本能力、综合素质而确定的应享受的岗位工资待遇。岗位工资体现总经理工作岗位在日常工作中无法量化的工作任务、目标的工资收入。
A.岗位工资标准,人民币元 /月。
B.岗位工资的发放(考核)依据。
a.岗位考勤:是总经理取得岗位工资的前提条件,当日没有在岗出勤,岗位工资为零。(但员工当月出勤满26天的,可享受4天带薪休假待遇)。
b.岗位考评:就是人员岗位每月需要完成的工作任务分成若干项,根据每项任务的重要性制定不同的分值,完成任务得分,完不成任务不得分。
实得岗位工资=岗位工资标准×岗位考评实得分/岗位考核应得分
日岗位工资标准=岗位工资标准/月天数。
c.事假、病假、产假、法定假日、公司放长假等均不发放岗位工资。
2 / 6
事务性计划中包含:
1.资金管理计划,资金筹措计划;
2.收入计划,经济效益管理、销售和促销计划;
3.资产管理,库存管理计划;
4.人员管理,完善岗位职责,健全组织结构计划;
5.成本费用控制计划;
6.档案管理及检查计划;
7.制度建设,业务流程建设计划;
8.薪酬管理及人员考核计划;
9.自我检查计划。
3 / 6
4 / 6
()月()日置业顾问员岗位考评标准表
5 / 6
此方案自2012年1月1日起执行,如有需要调整部分,应报总部行政管理处,经公司讨论确定后,方可备案执行。
6 / 6