企业诊断分析报告模板
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××电路板有限公司企业诊断报告（密级——AAA级）目录1 前言1.1 引言1.2 目的1.3 方式2 总体结果2.1 企业概况2.2 组织架构2.3 职能部门及职责范围（运行现状）2.4制度汇总2.5综述3 部门诊断3.1 市场部3.2 财务部3.3 生产部3.4 计划部3.5 品质部3.6 采购部、行政部3.7 行政部4 对策建议4.1 战略层面4.2 运营层面4.3 当前主要对策5 访谈摘要5.1 高层管理人员5.2 中层管理人员5.3 基层主管6 数据分析 6.1 样本数量及回收 6.2 问卷设计 6.3 统计分析 6.4 结语1、前言1.1引语根据协议及实施方案，我们于2011年1月5日正式进入企业，开展调研、诊断工作。在为期20个工作日的时间里，按照生产工艺布置，考察了全部生产工艺流程；深度访谈了包括执行董事、总经理、部门经理在内的全体高、中层管理人员和所有在公司的各工序基层主管（包括全体股东，因为企业股东全部参与经营管理）计21人，覆盖约50%管理人员。另外，按员工总数10%抽样，向基层操作岗位员工发放《企业管理现状调查问卷》30份，回收24份，回收率和有效率分别为80%和100%。经过独立深入、细致的调查研究，掌握了大量一手资料，运用科学的现代管理分析、统计
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技术，制作完成了本内部诊断报告书。1.2目的1.2.1 考察企业生产经营运作现状，了解现行运行机制及战略目标；1.2.2 从战略和战术层面研判既有的竞争优势及其存在的问题；1.2.3 提出切实可行的对策建议。 1.3方式1.3.1 对管理团队的主要人员，逐一进行深度访谈；
1.3.2 对生产一线员工，采用抽样调查，问卷采访；1.3.3 收集现有的各项规章制度；1.3.4 独立调研，企业配合。
2 总体结果 2.1 企业概况××电路板有限公司成立于2008年10月，隶属于PCB加工制造行业，生产能力180000 M2/年。主要从事单、双面及多层电路板生产加工，处于电子产品制造产业链的中间环节，非终端商品，就现有产品而言属技术门槛低、劳动力密集型的竞争激烈产业。2010年产值（营业收入）5400万元人民币（下同），产量95000M2，税前利润920万元，利润率为17.04%，固定资产1200万元，流动资金约700万元，工薪福利总额约500万元，总使用面积6300 M2（全部为租用），其中生产面积4000 M2，租金约250万元（含员工宿舍）。员工总数：300人，全员劳生产率18万元，人均利税3.06万元，单位面积产值1.35万元，产能饱和度为52.78%。
2.2 组织架构企业组织结构图：（见附图）2.3 职能部门及职责范围2.
3.1 市场部：订单评审、国内业务、国
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际业务、客户服务、成品仓库2.3.2 财务部：财务处理、资金管理2.3.3 生产部：干区、电镀、文字房、外型、测试2.3.4 计划部：计划、仓库、工程、钻孔2.3.5 品质部：IQC、QC、FQC、终检、理化室2.3.6 采购部、行政部：物控、采购2.3.7 行政部：维修、车辆、保安、清洁、人事、行政、前台2.4制度汇总（目录）1、员工手册 2、奖征规定 3、安全管理制度 4、事故应急救援制度 5、危险化学品管理制度 6、安全培训教育制度 7、事故管理与事故报告，调查处理制度 8、事故应急救援预案 9、安全生产检查制度 10、安全生産责任制 11、安全生産奖惩制度 12、关于规范公司福利待遇的规定13、外型部规章制度奖罚条例 14、钻孔部规章制度奖罚条例 15、××电路板有限公司管理制度附件（补充规定）16、事故隐患排査治理制度 2.5综述经过两年多的时间，基本建立起了自己的市场营销网络和一套较完整的内部管理体系，拿到了ISO9001:2000质量管理体系认证。能够加工制造单面、双面、多层等各类电路板，形成了年加工180000 M2的生产能力。不论从产能还是市场占有，均初步达到行业中游水平。另外，计划在3~4年里，生产出拥有自己品牌的终端电子产品，改变目前的为他人“做嫁”被动局面。与此同时，为消化珠三角地区的生
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产成本和解决劳动力不足，降低单一产品经营风险，2010年又在江西遂川投资PCB产业园，涉足相关行业的资本运营，项目已经进入土建施工阶段。?有理由认为，股东及决策层具有超前眼光，干大事业应有魄力和勇气。在巩固现有市场、保障正常生产经营的前提下，着眼改变产品结构，打造自己品牌的战略思维，亦是现代企业家不可或缺的素质之一。另外，立志五年内成为公众上市公司，亦展现出经营者的不凡气魄和令人钦佩的雄心。但是，像所有快速成长的企业一样，不可避免的存在这样或那样的问题和不足，这是新生企业成长必经阶段。问题的关键在于怎样学习吸收他人的经验教训，博采众长，扬长避短，缩短成熟期，尽可能避免或少走别人的弯。
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