焊接班先进事迹材料
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焊接班先进事迹材料
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××发电公司锅炉分公司焊接班现有职工26名，其中共产党员8名，高压焊工23名，技师2名，高级技师1名，35岁以下青工17人，占职工比例65％。焊接班是锅炉分公司骨干班组，承担着锅炉分公司6台炉主、辅设备承压部件及非承压部件的焊接工作。这个集体在全体职工的共同努力下，他们以高度的责任心，高尚的职业道德水准，出色的工作业绩赢得省、市及公司的认可，同时也为这个集体戴上了多项荣誉光环。连续多年被厂授予一级班组称号；1995年至20XX年连续被××发电公司授予双文明班组标兵称号；1996年至20XX 年被××发电公司工会授予模范工会小组称号；1991年被吉林省电力工业局、电力工会授予标杆班组荣誉称号；1998年被省电力公司、省电力工会授予省电力系统一流班组称号；1998年被省总工会授予省模范职工小家称号；1999年度被省电力公司授予省电力公司一流
班组称号；20XX年被吉林省授予全省职业道德建设先进班组荣誉称号。
一、打造学习型班组，努力提高职工思想道德建设水平
多年来，焊工班在职业道德建设中注重思想道德建设，积极开展“两爱、三观、四德”和“爱厂敬业、爱岗敬业”教育，努力加强职工的道德意识、道德行为、道德信仰、道德情感培养，全面提高了职工的思想素质和业务素质，使这个班组一跃成为思想过硬、技术精湛、团结向上的骨干班组。在电力企业，锅炉焊接这个工种是集脏、累、难、险于一身的专业，有些意志薄弱者，在困难面前成了逃兵，留下来的同志也是要经极大的思想斗争。班里针对部分年轻职工思想不稳定，不安心在焊工岗位工作的实际，他们一是通过谈心做耐心细致的思想工作，使他们在思想上提高认识，明白革命工作千万，样样都得有人干的道理；二是在生活上关心他们，职工生病、出差等大事小情班里都走访慰问，增强集体亲情感和凝聚力；三是请有经验素质高的老师傅进行爱岗敬业说教，用先进的道德情操教育人，影响人；四是开展名师带高徒活动，实行岗位和思想上的传帮带。五是建班组学习读书角，供职工学习所用。通过一系列的活动，使这部分思想不稳定的职工树立了正确的人生观、价值观，正确认识到了自己岗位的职责和价值。经过刻苦学习和实际锻炼，他们仅用了短期时间就考上高压焊工，现在都已成为班组的生产骨干。有一次，3号炉大修正在最紧
张的时候，青年高压焊工张玉栋的妻子临产住进医院，作为一名丈夫他知道，此时的妻子是多么需要他的照顾，而作为一名电力生产一线的高压焊工，他更深深知道，大修现场的高压焊工，是一个萝卜一个坑，如果焊工休息整个作业组就要停工，在公与私之间，他毅然选择了前者，坚持工作在大修现场。还有，小青年李羽结婚的第二天，由于生产调度需要，5号炉小修工作提前进行，当听说小修工作提前开工，正在休婚假的他，撇下新婚妻子，来到现场参加小修工作。姚宝军在父亲病重期间，他却依然坚持工作在生产现场。多年来，这个班组实现无一人违纪，全班文明职工人数达到100％，班长王玉华荣获白山市特等劳动模，青年职工于长江荣获全国职工创新能手，陈华荣获全国调考优秀焊壬，张玉栋、蒋永飞、贾利锋等荣获全省优秀青年焊工，还有王玉华、宫兆国、申煜先三个家庭被公司评为五好文明家庭。
二、内增素质外树形象，培养一流的职工队伍
企业要发展人才是关键，现代化的企业必须要由高素质的员工来支撑，只有一流的职工素质，才能打造出一流的职工队伍，而培训则是企业储蓄人才的有效途径。
面对激烈的市场竞争，焊接班从多方面着手，加强职工教育和培训，培养出了一支技术强、作风硬、综合素质高的焊接队伍。他
们采取理论与实际结合，以老带新，树立典型，竞争上岗的培训办法，极大的调动了职工学习技术的积极性，职工综合素质迅速提高。在技术培训上，一是坚持日常培训与实际操作相结合，即通过每个月的技术问答和技术讲课来提高职工的理论知识水平，定期进行考试，内容与实际相统一；二是充分利用检修淡季对职工进行集中培训，特别是每年的冬季培训，集中进行理论授课和实际操作练习，加强新兴钢材的学习和实际探索。三是通过技术比武和劳动竞赛进行培训，比赛是针对现场实际工作的困难位置，制成模拟施焊操作架，增加施焊难度，进一步增强职工在困难位置中施焊的适应能力。并对考试成绩优异者进行奖励，对成绩差的将予以考核，以进一步激励全体职工的学习和竞争意识。通过“名师带高徒"、“一帮一结对子”等活动，有效的增强了职工的技术实力，数年来所承焊的数以万计的高温高压焊口，无一漏泄，合格率达到100％，水压超水压均一次成功，保证了各机组的安全稳定运行。在全省及全国各类技术比赛中也取得了可喜的成绩，在1998年全省焊工大赛中，由焊接班组成的代表队，以高出第二名38分的成绩荣获团体总分第一名。并在20XX年大赛中再次蝉连两届团体第一。个人也取得了很好的成绩，于长江获第一名，张玉栋、蒋永飞均获全省优秀焊工称号。于长江同志还在全国电力系统焊工大赛中获得第11名的好成绩，同时为我省在大赛中获得团体总分第三名奠定了基础。
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20XX年8月6日午夜，#4炉省煤器联箱原始焊口发生漏泄，如不及时处理将造成停炉事故，缺陷就是命令，李辉、宫兆国两人接到电话二话没说，穿上衣服立即赶赴现场，投入到抢修战斗中，此时已是深夜两点多钟，为了避免停炉，采取带压焊接的工艺方法，由于锅炉的继续低负荷运行，工作现场的高温气流，让人难以近身，他们毅然顶着高温进行作业，凭着过硬的技术和得当措施成功的完成了带压堵漏任务，机组加负荷，恢复了正常运行。建厂30年来，焊接班的职工们上过多少个夜班?恐怕他们自己也数算不清，他们究竟焊了多少道焊口？恐怕只有那厚厚的焊接记录可以见证，但一点无可置疑，那就是数万道承压焊口，合格率100％，运行至今无一漏泄。
三、强化管理敢为人先，创造一流的业绩
现代化的企业需要科学的管理，而规章健全，纪律严明、标准严细、奖惩分明、作风严谨则是科学管理内容的细化。焊接班在管理和建设中，率先推行了科学的“五化”管理，即规章管理制度化，档案文件标准化，各项记录规范化，严明纪律军事化，班组建设家庭化。为成就方圆，班内先后编制了《设备专责制度》、《奖金分配制度》、《考核细则》等十余项管理制度，并按制度严格执行。在1998年省电力公司举行的第五次班组建设工作会议上，焊接班的“五化”管理，受到时任省电力公司总经理王炳华、副总经理张立志的高度赞扬：“五化”管理的模式非常好，塑造了班组建设的典范，适应我们电力班组建设的需要，值得推扩、学习和借鉴。
焊接班充分发挥每个人的长处，开动脑筋，想办法，设备管理、材料管理、记事记录、奖金分配、班组建设等工作全部拿到班委会上进行研究，听取各方面意见和建议，拿出最佳方案。有一次3号炉球磨机端盖出现长达2.5米的裂纹，焊接班在内无资料、外无经验的情况下，大胆创新并实施，由于端盖厚达100多毫米，裂纹消除和焊接都十分困难，对此班组进行认真研究，制定工艺方案，采用两面开坡口，焊前预热，分段加固，分段均匀对称多层多道焊，连续施焊完成，焊后进行热处理的工艺。焊接班组织精干人员分成两个作业组，24小时倒班作业，成功的对端盖进行了焊补，由于工艺措施得当，焊缝的强度满足机械性能使用要求，保证了端盖在运行中的安全。此项工艺开创了省内先河，焊接班先后对公司7台球磨机的端盖裂纹进
行了成功焊补，仅此一项就为公司节约资金112万元。
对于班组设备出现的缺陷，采纳职工的建议，及时进行整改，针对生产现场电焊机四处摆放、电焊带东拉西扯，氧乙炔瓶现用现运，严重影响文明生产的现象，采纳职工的合理化建议，焊接班在省内率先设计、安装了电焊网络和氧乙炔管路，设置了电焊机集中控制室和氧乙炔站，对电焊机和氧乙炔的使用采取集中控制，集中供电，集中供气。安装后的电焊网络走向合理，氧乙炔管路设置更快捷、方便，既减少了职工的劳动强度，提高了生产效率，节省了大量原材料，每年可节省材料费6万余元，推动了公司双增双节工作的开展。吉林热电厂、二道江发电厂、长山热电厂先后派人参观学习，电焊网络、氧乙炔管路设计、安装的成功，给现场的文明生产找到了一条新路。
20XX年在新疆红二电静1、2炉过热器改造中，由于高温过热器是T91特种钢材，这个钢种在国内尚属新兴材质，大批量在恶劣环境下的焊接工作，现场的操作经验尚不成熟，为高标准的完成此次改造任务，焊接班全体职工集思广益，收集资料、请教业内权威，制定详细的、切合实际的、可操作性强的焊接工艺指导书，即每道焊口焊前预热、管内充氩、施焊、焊后热处理四道工序，同时又由于新疆地区气候寒冷，受环境温度的影响，制定的工艺指导书的可操作性不是十分可靠，为达到万无一失，焊接班根据练习时的心得和查找各种资料得到的经验，先期进行了模拟实际的练习，针对高寒地区的环境
温度，对各项参数在生产实际中反复试验，最终取得了焊接过程的准确参数，焊接班从班长、技术员到职工边学习，边摸索，从学中干，从干中学，从而积累和总结了一套切实可行的施工工艺方案。由于焊接工艺操作复杂，质量要求严格，每一道焊口四道工序下来，都需要9至10个小时才能完成。在此次施工过程中，作业人员克服高空作业危险性大，炉内空间狭小，灰尘多，施焊困难等众多不利因素，从对口、焊接到最后的热处理工作，一环紧扣一环，形成24小时现场流水作业。面对新型钢材T91，他们就是凭借着精湛的焊接技术、高素质的员工，圆满的完成了390道T91焊口的焊接任务，像这样大面积T91焊口的焊接工作，他们在全省同行业首开先河，且在国内电力检修队伍中也是不多见的。
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