新时代地市广播电视台发展境遇及策略
时间：2021-01-10 18:20:31 来源：达达文档网 本文已影响 人 
郭远辉 郭春贺
摘要：新时代条件下，广播电视面临着生存和发展的双重挑战。文章意在探讨新机遇和新挑战之下，地市广播电视台应持有的态度和信念，以及改革发展进程中应对挑战的策略和路径。
关键词：新时代 地市广播电视台 境遇 策略
进入新时代，媒体业态、舆论环境、传播技术都在发生深刻变化，媒体改革发展正处于一个十分关键的时期，新情况新问题层出不穷，竞争与挑战前所未有。如何快速适应这些新变化，应对新媒体的迅猛扩张，实现新媒体与传统媒体的融合发展，这是地市广播电视台在改革发展中必须答好的时代命题，也是必须布好的突围之棋。
地市广播电视台的困难挑战和希望机遇
随着社会经济形势的发展和传播手段的变化，地市广播电视台的生存和发展呈现出新的特点，面临着诸多困难和挑战，主要表现在三个“新”。
第一个“新”，就是新《广告法》颁布。新《广告法》颁布施行对广电行业的广告收入带来巨大冲击，以往赖以生存的广告收入遭受重创。统计数据显示，2017年全国广播电视广告收入首次出现负增长，许多地市广播电视台广告收入出现断崖式下滑。
第二个“新”，就是新媒体的冲击。在互联网发展日新月异的大环境下，各种新媒体如雨后春笋般破土而出，并强势崛起，不断“攻城掠地”。传统媒体特别是地市广播电视台因技术、平台、资源等因素限制，行业逐步出现市场份额锐减、员工收入降低、队伍人心不稳等现象。
第三个“新”，就经济发展新常态。全国经济发展形势的持续下行压力，造成广电转型的巨大阵痛，突出体现在广电生存压力不断增加与经济收入严重下滑之间的矛盾。地市广播电视台的支出普遍逐年增长，明显高于预算收入，而地方政府投入的资金少之又少。
尽管地市广播电视台的生存和发展面临着诸多困境，但进入新时代，也让我们看到了不少希望和机遇。
一是新时代赋予广播电视新的特点。首先从传播途径角度讲，过去广播电视台作为传统主流媒体，垄断渠道、平台和话语权，但现在都已被消解掉。再从内容制作角度讲，过去只有广播电视台能制作各种内容，如今制作主体已分散化、多元化、平民化。所以，新时代对于地市广播电视台来说，虽然垄断被彻底打破了，但又何尝不是一次“洗牌”，一次新发展机遇。
二是广播电视仍然是中国第一媒体。据统计，近三年来，从人均消费时长来看，广播电视一直超过互联网，仍然是中国第一媒体。尽管收听收视时长略有下降，但广播电视的传播价值和影响力依然非常强大，依然有广阔的受众市场，依然是商家投放广告的主要阵地。
地市广播电视台的发展路径和应对之策
新时代条件下，地市广播电视台要坚持“守正创新，久久为功”的发展理念，越是处于事业的转型期、改革的“深水区”，越要有媒体的担当，既“破”又“立”，让广播电视事业沿着正确的道路，迈出坚实稳健步伐。
首先，要答好“三道题”。一是在破题中坚守，变“要我守”为“我要守”。要坚持正确导向，注重新闻报道所传达的时代精神和价值取向，褒扬真善美，鞭笞假恶丑。尤其在新兴媒体不断更新换代、日益成为社会舆论放大器的格局下，传统媒体心里更要有一本“明白账”，明确自己的职责和担当。要坚持内容为王，坚持新闻工作的优良传统和科学规律，真实、准确、全面、客观地传播信息，报道出真实的新闻和深度的解析、理性的评论，持久树立主流媒体的公信力和权威性。
二是在自立中融合，变“要我融”为“我要融”。要善于在传统媒体中构架发展新媒体，且不断打通融合壁垒，共享资源和信息，再造采编流程，实现多元发布。要充分利用固有优势，对重点宣传任务，做到广播、电视、新媒体同部署，齐“发声”，实现全媒体传播、立体化展现。要充分认识人才在媒体融合发展中的关键作用，积极打造和构建好用人留人平台和机制，让有才华的人得到尊重，价值得到体现，让广大广电人有归属感。
三是在危机中转机，变“要我干”为“我要干”。要正面“生存危机”，积极探索“发展转机”，在强化投入产出控制的基础上，加大自辦节目的制播力量，高举“内容为王”的大旗，以分众化、专业化、地方化、精品化等优势，保持自办节目不可替代性和高收视率。节目做好了，广告才能顺势而上。要以节目为圆心，服务为宗旨，积极安商亲商扶商，与广告客户尤其是品牌广告商开展互动合作，共渡难关，获得双赢。
其次，要走好“三步棋”。一是强化内容产业创收。当前，广电行业提出“广电+”理念，就是在“互联网+”的基础上，运用互联网技术、平台、思维，最终实现广电全面转型升级。地市级广播电视台应抓住“广电+”发展机遇，调整理顺整个产业布局，逐步降低对硬广告业务的依赖性。要结合自身地域资源和广电媒体优势，用“广电+”思维，加强内容建设，增强与各行各业的互动互通，强化微博、微信、客户端等新媒体的应用以及与传统媒体的嫁接，不断增强创收能力。
二是依托广电经营增收。要开放一切可以开放的平台，聚集自身一切地域资源和文化优势，积极组建电商生态链条，全力打造“业态多元、渠道多元、盈利多元”的地市级传媒服务产业生态系统。对于地市广播电视台来说，可以在产品生产和销售方面搭建电子商务平台渠道，包括上游厂商、中游批发商、下游经销商和终端，以及物流、支付等，相互联手，合作共赢，不断丰富创新盈利模式。
三是收紧核算节流拳头。一边开源，一边节流。在拓展创收渠道的同时，不断收紧拳头，强化成本核算，在现有条件下，尽量开展一些不增加成本的节目生产和其他经营活动。要广泛建立栏目制片人制，对栏目组工作人员和运行经费进行独立核算，不断优化人力资源，缩减人力成本。要规范财经纪律管理，果断砍掉不必要的开支，把有限的资金用在“刀刃上”。
结语
广播电视经过几十年发展历程，积淀深厚，优势依然。新形势下只要我们全体广电人不忘初心，牢记使命，守正创新，认真做好媒体融合发展，不断探索产业创收新路子，地市广播电视台必将迎来新一轮的发展春天，交出一份优异的时代答卷。
（作者单位：吉安广播电视台）
