产业竞争优势理论与我国彩电行业国际竞争力的提升
时间：2021-02-17 07:51:42 来源：达达文档网 本文已影响 人 
[摘 要]依据波特的“国家钻石”理论,重点结合需求条件与企业竞争环境两大条件进行深入分析,发现我国彩电行业处于新产品的国内国际市场需求一致、国内知名品牌发展态势良好等情况,有利于产业国际竞争力的提升;但对相应产品的技术限制以及市场过于分散等问题,又对产业国际竞争力的提升形成障碍。因此,我国彩电企业应充分发掘和利用有利的市场需求、加强技术革新,在政府支持下形成有利市场竞争环境,促进国际竞争力的提升。
[关键词]产业竞争优势 彩电行业 国际竞争力
作者简介:陶婷,1977年生,女,湖南岳阳,岳阳职业技术学院讲师,经济学硕士。
一、产业竞争优势理论
一般认为,产业竞争优势的主要理论包括比较优势论、新贸易论和“国家钻石”理论。
传统的比较优势理论认为,一国应专注于生产并出口其具有比较优势的产品, 进口不具有比较优势的产品。但该理论是一种静态理论,随着不断的发展,将出现比较优势无法持续等问题。
面对比较优势战略的天生缺陷,以保罗·克鲁格曼为代表的新贸易理论,强调国家专门生产和出口特定产品,并不因为该国要素的禀赋,而是因为先行者一旦进入某个行业,将会获得规模经济和学习经济的双重优势,其他国家即使拥有相同的资源禀赋,也无法对在位者构成挑战。该理论对产业竞争优势的分析仅从生产要素转移到了生产规模,但对于发展中国家的产业调整却不一定有效。
到1990年,波特创造性的提出了“国家钻石”理论,成为迄今为止最有影响的产业国际竞争优势理论。该理论将生产要素条件、需求条件、支援产业与相关产业以及企业竞争环境等四大要素构建成影响国家竞争优势的钻石体系。通过对这些环境因素的分析能有效的发现相应的产业竞争优势,对产业国际竞争力的提升提供方向。
二、产业竞争优势理论在我国彩电行业的体现
我国彩电行业曾是我国发展最快和最成功的行业,一直都走在我国市场经济领域的前沿。国家对彩电行业累计投资280亿元,目前回笼资金4500亿元,提供就业机会20多万个,应该说彩电行业对整个电子信息产业的发展是功不可没。自从1990年左右国家取消了对彩电企业的产量和价格管制,彩电业在需求的拉动下得到了飞速发展,一时间形成了20多个国产品牌。但是由于企业无序扩张,重复建设,使产品实际产量远远大于市场的有效需求;随之而来的是行业的销售出现困难,于是在90年代中后期爆发了多次价格战。2000年之后,彩电行业又进入了新一轮的调整,竞争优势开始向少数品牌集中,形成了长虹、康佳、TCL 等几个名牌企业。
根据上述各产业竞争优势的理论可以看出:我国彩电行业成功地利用比较优势战略, 大量出口劳动密集型产品,使对外贸易迅速发展。但随着我国经济的发展,劳动力成本开始上升,低成本劳动的优势受到影响,同时遭遇其他发展中国家的同类产品的激烈竞争。而新贸易理论只能解释一些全球性行业的竞争优势问题,对作为发展中国家的中国不大适用。因此,主要还是依据波特的竞争优势理论,将竞争优势作为对外贸易战略的出发点,为我国彩电行业贸易获利的能力得到增强提供理论支持:
(一)需求条件对国际竞争力的影响
根据波特的钻石理论,国内成熟消费者对于产业竞争力具有很强的正向影响:本国需求是原生的需求,是有长期历史积淀的需求,是组合的需求。供给者更了解本国的需求,最有可能使生产体系与本国需求相适应,以产生供需协同的良性生态环境。因此,本国密集需求产业上最容易形成未来的竞争优势,特别是在本国的需求条件与国际需求相吻合,使本国的制造企业更容易把握国际需求,更容易把在本国的竞争优势蔓延到国外,产生国际竞争优势。
当前,由于体积轻薄、清晰度高,平板(等离子、液晶)电视正越来越成为消费者青睐的对象,世界各国普遍将平板电视引领的这一次更新换代视作是第三次电视产业革命。
在这次电视产业革命过程中,到目前为止,中国平板电视的普及率仅20%左右,这使得国内彩电市场呈现出传统CRT彩电市场需求不断下降、平板电视高度发展逐步取代显像管电视成为市场主流的局面;而国际市场方面,美国、日本、西欧超过76%的平板电视普及率,使美欧市场早已出现超薄彩电销售量超过显像管电视的情况,预计近两年,平板类彩电就可能迅速占据全球市场主体。
而世界经济尤其是欧美经济的发缓,越来越多的海外市场开始将目光从日韩彩电转向中国彩电:以往欧美等发达地区,消费者大多认可日韩液晶彩电;但一般情况下日韩液晶彩电的价格要高出中国同等产品10%至15%,而经济放缓使国外的消费者开始认识到中国彩电不但价格低,而且质量有保证,于是转向购买中国液晶彩电。
但从整个彩电产业链来看,国内平板的产业链并不成熟,彩电制造商处于一种被动和相对弱势的地位。日本、韩国和台湾的显示屏制造商掌握着平板彩电的关键资源与核心技术,由此引发的专利费的问题也使得国内厂商很被动。此外,当前各国针对电子产品的环保要求,也使得许多企业望而却步。只有部分紧跟国际市场变化、及时调整了出口策略的彩电出口企业,通过加大高端彩电领域的开发,使高附加值产品出口增长迅猛,整体出口取得了不俗的成绩。
由此可见,我国彩电行业在钻石理论中的需求条件上存在本国需求与国际需求强烈而且一致,有利于产生国际竞争优势的条件;但在最适合本国和国际需求条件的产品平板电视上存在技术问题,对国际竞争力优势的发展形成障碍。
(二)企业竞争环境条件对国际竞争力的影响
在钻石理论中,国内竞争被视为最重要的,“竞争愈本地化,竞争愈激烈;竞争愈激烈,竞争优势愈大。”也就是说,国内市场的产业竞争对提升国际竞争力至关重要。但相关研究认为市场竞争对产业国际竞争力的影响不能一概而论,需要区分市场竞争的不同阶段,一个产业只有正在向最适竞争程度过渡时,才有利于产业国际竞争力水平的提升。过于分散的市场结构并不利于产业形成国际竞争力,产业国际竞争力应该是随着市场集中度提高而提高的,即保持一个具有竞争活力的寡头市场结构是最能够促进产业国际竞争力的。目前,世界各国的产业发展都是以此为目标的。
而我国彩电行业:一方面,由于处于整机组装的产业链末端,不掌握核心技术,在技术上难于有质变的突破,各个品牌很难形成差异性的竞争优势,形成大量厂商在产品低端市场恶性竞争。因此虽然国内市场竞争激烈,但单纯依靠价格获得的市场份额很容易被其他产品的降价夺走,国际竞争力实际上非常弱。如当前我国内地知名彩电企业液晶电视的出口不但遭遇台湾液晶显示器厂商代工量大幅增加的竞争,而且正在遭遇內地小企业的强烈冲击杂牌军已经把持了液晶电视出口量五成以上的市场份额。彩电行业出口必须要警惕重蹈DVD行业非正规军冲击大牌企业的覆辙!另一方面,随着国际化进程的加快和我国加入WTO,国际贸易壁垒和市场进入壁垒的进一步取消,在开放条件下,外资彩电企业进入国内市场,充分利用国内低廉的劳动力成本优势和高端技术优势,在国内市场大打价格战,给国内彩电企业巨大冲击,使之在更激烈的竞争中发展面临着更多的困难。
但也正是国产品牌彼此之间以及外资品牌参与的价格战使得国内企业对发展路径产生了深度的思考,为避免长久陷入价格战的误区,国内企业开始寻求差异化的发展策略,在产品功能设计、售后服务方式、重点渠道布局和企业价值理念方面进行了持续的改进和创新。根据奥维最新的数据显示:国产品牌液晶电视销量比重超过65%,前四位品牌均为国产品牌,特别是在2008年第46周的市场监测数据中,TCL的销量以14.5%的市场份额排名第一位。而如TCL、海尔、长虹等这些国内知名彩电企业就是通过密切关注消费者需求,不断分析消费趋势变化,推出创新的产品和服务,充分满足市场需求,才使得市场份额不降反增。
由此可见,我国彩电行业在企业竞争环境条件上虽然存在市场结构较为分散、竞争环境较为不利等问题,但部分大中型企业的发展壮大、亏损企业的淘汰退出仍存在市场适度集中发展的趋势,对彩电行业逐步形成产业国际竞争力提供可能性。
三、我国彩电行业提升国际竞争力的建议
根据相关竞争优势理论在彩电行业的体现,可以看出我国彩电行业要想充分利用竞争优势,提升国际竞争力需要从以下几个方面着手进行变革:
第一,加强技术研发、完善产业链,提升整体产业竞争力。
彩电行业应把握国内需求与国际需求强烈且一致的产品平板电视的技术发展,进军上游产业链,加强核心技术研发,完善产业链,摆脱在平板电视发展中缺乏核心技术的弊端。然后进一步通过技术创新发展新技术、拓展新渠道、采取新策略,推动产品不断升级,提升整体竞争力。
第二,寻求来自政府、相关部门以及行业协会的产业政策的支持。
针对彩电行业的发展面临着来自内部的技术落后、市场无序竞争以及来自外部的贸易壁垒等障碍,政府的产业政策和相关扶持项目将有助于整个彩电行业和相关产业的发展。
一方面,通过一些政策和规定促进企业进行技术改进,加快技术的升级换代,集中力量突破技术壁垒,使国内彩电厂商摆脱过度依赖国外技术的窘境,提高国际竞争力,并带动相关产业集群的进步。
另一方面,在政府扶持下以市场化的力量推動企业间进行跨地区、跨部门、跨所有制的兼并重组。通过淘汰掉一批企业,扩大剩余企业的生产经营规模,增强这些企业的实力,提高产业资源的配置效率,实现对市场结构的调整,形成相对较高集中度的市场,使市场份额能有效的转化为利润,形成产业国际竞争力。
此外,鉴于跨国公司对我国彩电产业发展不可忽视的负面效应,政府部门应该摈弃以所有制为标准进行区别对待的做法,让国内民营企业享受外资企业同样的待遇。只有在公平的竞争环境下,中国企业才能够有能力与外资企业竞争,最终做大做强。
第三,参与国际市场竞争,积极拓展跨国经营,进一步提升产业国际竞争力。
国内彩电企业积极融入跨国公司产业链,参与外包业务,通过产品纵向关系的特点学习跨国公司技术,为最终实现下游产业的发展创造条件;在有一定实力之后积极进行以控制国外资源为目标的跨国兼并,掌握国外企业的营销网络、品牌、技术、资金等,以跨越式发展实现我国企业的快速壮大。
参考文献
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