ERP在建筑工程项目管理中的应用
时间：2021-04-06 07:54:40 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：随着社会的发展，知识经济与信息时代的开发，公司中的企业的资源计划也在渐渐的成为公司中的重要管理模式，它能迅速的适应新的环境。文章将讨论ERP在工程项目中的关键提出一个建议，进一步的将管理的效率提高。
关键词：成功率；合理利用；整体评价；数据
ERP被称为企业资源计划或者企业资源规划。是1990年由美国管理咨询著名公司提出。这种模式是定义在信息科学技术的基础上，使用计算机来进行协助管理信息系统的公司管理模式。公司不断的信息化中，拥有许多的软件系统：客户关系管理系统、企业资源计划系统、资源制造计划系统、供应链管理系统、物料需求计划系统等。这些不仅仅是先进的管理程序，也是目前最先进的管理模式与理念，是许多公司管理多年的经验结晶。但是在使用企业资源规划的管理系统中也会存在一定的风险，在使用的企业资源规划的项目实施中，成功的只占百分之十到二十，成功部分的占百分之三十到四十，失败的却站百分之五十，这样看来我们更需要采用更科学的方法来保证实施项目的成功率。在研究中，大多结构显示出是因为选用软件的类型不合适或者是实施中出现的各种问题没有得到正确的解决，导致在ERP企业资源规划的使用成功率低。本文将对与EPR在建筑工程中的管理进行分析。
1企业资源规划在建筑工程项目中的应用
目前ERP企业资源规划在建筑工程的项目中应用的非常少。供应链也存在建筑工程项目中：决定项目、项目招标、项目设计、采购材料、修建、调试、交接等一些环节。在ERP企业资源规划的管理系统中的思想主要在两个方面：（1）生产精细的思想，将一切不需要的活动减少，杜绝资源浪费，通过不断的完善、员工之间的交流与协助进一步实现质量高，成本低的高效率管理。（2）高校制造的思想，公司中的竞争力能不能适应市场的变化是制造的主要思想。公司中的所以活动都应该是以顾客与市场为中心的。实现制造的需要依赖有创新力的管理模式与管理人员的高素质，融合先进的制造技术。
1.1导致ERP企业资源规划项目失败的重要原因之一的就是，公司对于自身的需求缺少深入的探索与研究，公司的经营目标是不是能够满足等一些问题欠缺考虑。对企业资源规划项目的目标评价是对公司的经营管理进行一个判断，让公司的项目运营进入一个正常的状态，推进公司使用企业资源规划的项目目标进一步实现的工具。
1.2企业资源规划系统存在一定的复杂性，因此目标的评价中需要包含定量评价与定性评价。公司在建立企业资源规划系统水平的评价系统中，应该遵循定量指标与定性指标向结合的原则。
2企业资源规划在建筑工程项目中管理模型
针对建筑工程中的项目管理特点与问题，做出企业资源规划模型：
2.1项目的预算中，能够灵活地用多种方法来建立预算。可用工程的工作量来进行预算，或者是用项目的活动作为基础来进行预算，或者使用工程的工作量加上工程项目的活动共同作为基础来进行预算。
2.2工程项目中的目标数据是一个项目在一天中应该具备的状态，应该达到的一个质量的要求。比如：房地产建筑开发建设中，需要向数据库中的用户提供：采购材料的情况、材料使用的情况、项目中内外的资金融入情况、合作方的信用情况、项目在销售中的推广情况、买卖合同签订的情况、建筑在完工后的审查、房屋交接付款的使用情况、小区物业的管理质量等一些信息都可以由一个模板获得。
2.3建立完善的需求模块，在需求模板收到目标模板的数据后，执行项目的实际与计划都已经产生了。根据预算与计划的一些信息，生成采购材料的清单，这些信息会影响着项目中使用的材料、设备与外部协作的钱款交付。这些信息需要与相关的承包商提供，让他们能够更好的组织和安排对于的人、物、财力之间的配合。
2.4项目在建设中的现状数据库，向总部提供工程的实时数据。现场的管理人员需要将这些数据记录，并进行输入。需要记录在一天中都做了哪些工作与工作的相关数据、参数。
2.5监控模块是将完成的工作，根据质量与合同时间通知结算款项；没有完成的工作进行提示，提前完成的关键工程的可以给予将来，同时对目标数据库中的数据进行对于的整改。
3企业资源规划在建筑工程中的注意事项
企业资源规划中的成功因素可以划分为五类：领导的管理、业务中的流程、项目的整体管理、变革管理与外部合作方的支持，这些每个因素里面都包含了很多小因素，加强对这些因素管理，就能提高ERP企业资源规划的成功率。
3.1公司中的管理层在企业资源规划的实施过程中起着非常特殊的作用。企业资源规划项目的投资大，时间长，需要高层领导保证满足人力、物力、财力的需求，这些都能保障ERP顺利实现。
3.2公司在实施企业资源规划中是否能有作用与公司在发展时期和员工素质都有重大的关系。建筑工程建设中不像制造行业中的生产过程那样的具体、严格，对其他方面难以管理控制，ERP企业资源规划在建筑工程的项目中的应用是比较沉寂的，还处于在探索的一个时期。
3.3注意企业资源规划的系统安全管理：访问系统的权限、病毒入侵、数据更改的权限、数据进行备份、系统监督管理员。
3.4企业资源规划系统的不断应用与合理化，明显的提高公司的管理水平。在此同时需要衡量公司管理水平需要改善的程度，对公司的管理水平进行全面的评价，为公司建立一个不断自我评价与不断完善管理的体制，这是成功应用企业资源规划的前提。
4结语
在建筑行业中竞争力愈来愈激烈，需要使用先进的管理方式提高企业的能力。ERP是目前世界上的先进企业管理系统，是将企业信息集合的最好方法。本文针对建筑工程项目管理中应该ERP进行了分析。利用合适的模块提高应用的成功率。进行合理的实施，让ERP在我国建筑工程项目中得到顺利的实施。
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