公路工程项目管理中的质量控制研究
时间：2021-04-07 07:55:15 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：从我国公路工程大力推进建设以来，许多公路工程的建设工作都获得了良好的支持，但是在项目管理和工程监理工作方面也出现了一些问题。为纠正这些问题，相关人员积极探究出项目和工程监理工作融合在一起的策略，能够让项目管理和工程监理工作可以相互促进，进而让公路工程的建设项目可以获得良好的社会效益以及经济效益。下文将概述项目管理和工程监理之间的关系，然后结合当前公路工程项目中出现的各种问题具体分析工程监理和项目管理融合的策略。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对公路工程项目管理中的质量控制研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：公路工程项目管理;质量控制研究;措施
1 引言
施工质量管理系统只是对施工中的质量进行了信息化的管理，是项目施工管理系统中的一个子系统，即可独立运转，也可与施工管理中的工程管理、劳务队管理、材料管理、合约管理、安全管理、试验室进行有效的对接，使其形成一个综合的项目施工管理系统。现阶段的系统开发，为今后公路工程的信息管理朝着更大、更综合的方向发展提供了借鉴，将来将实现对项目的设计、施工、交工、养护也实现信息化，使项目管理更加规范、科学。
2 公路工程质量管理的实际意义
在公路工程建设周期内，工程质量直接决定了公路工程的施工效率与安全，具有重要意义。一旦公路工程质量不达标，不仅会导致工程返工，还会增加额外的维修保养与改造费用，造成不必要的人力、物力损耗。同时，公路工程建设质量差，还会缩短其使用寿命，不仅无法满足现代交通运输的实际需求，还会对公众的生命财产安全构成潜在威胁。相反的，优质的公路工程可保证区域经济效益与社会效益最大化，提高施工效率。由此可见，质量管理在工程项目管理中发挥着不可替代的作用。
3 公路工程项目管理中的质量控制问题
3.1 工程设计不达标
从公路交通事业的发展历程来说，公路工程多采取设计和施工独立分化的形式，项目规划设计由设计院负责，公路建设则由施工单位负责。在建设实际中，因为设计方案不达标，存在着设计问题，极易引发工程施工质量问题。例如，初期设计没有深入公路建设实地开展环境勘察，同时和施工脱节，使得设计方案的质量和设计成果转化没有达到预期，增加了质量问题出现的风险。
3.2 管理工作不到位
从项目管理实际来说，质量控制需要各个单位和主体的配合，交通管理部门要做好整体统筹管理，加大对公路建设主体单位的监督。目前来说，公路建设实践中常见偷工减料以及以次充好等情况，同时公路施工作业现场的安全防护不到位，缺少针对性应急预案，难以保证工程施工的质量和安全，影响着工程建设的效益。
4 提高公路工程項目管理中质量控制水平的具体策略
4.1 严格控制施工材料质量
公路工程建设所需材料的质量等级直接决定了整体工程建设质量。为此，在实际工程建设过程中，要严格控制材料质量，并对半成品等进行质量检测，从根本上杜绝以次充好，滥竽充数现象的发生。有时，我们需要针对公路工程建设所需的特定材料进行质量检验，确保恶劣环境下的工程建设质量符合标准要求。以青藏高原公路项目为例，在实际施工过程中需充分考虑冻土的影响。此外，市中心的公路工程建设，需重点考虑周边区域现有公路的承载负荷水平，确保施工建设的有序运转，并保证工程建设质量满足区域交通运输荷载需求，且施工期间不影响公众出行安全。
4.2 强化工程参建人员综合素质
施工建设方在配置一线参建人员的过程中，应当优先选择有岗位资格证书的人员，并确保现场的规范有序。在施工期间，集中监管人员要不定期深入现场进行督查，并全方位监控材料采购、人员配置及机械设备的调用，确保施工的有序运转。整个质量控制工作的核心要素是人，切实强化参建人员的综合素养是提高工程建设质量的关键。公路工程对建设质量有极高的要求，加大参与人员管控投入力度，有助于促进工程建设的有序运转，提高施工效率，缩短工期，保障质量安全。
4.3 转变质量管理理念
目前来说，农村公路建设有了更高的要求，比如耐久性要求等。在具体实践中建设四好农村路，落实质量监督管理工作，要始终坚持问题导向的基本原则，着力解决公路建设质量耐久性问题。在工程建设管理实践中，积极转变管理理念，全面贯彻落实质量耐久性理念，加强对农村公路建设全过程的质量把控，增强项目质量把控能力和监管能力。除此之外，注重管理创新，不断提高公路建设质量监督检测水平和质量管理队伍的素质水平等，实现对质量监督管理工作的有力把控，保证工程建设目标得以在实现，避免油返砂问题或者其他问题的出现，确保公路建设的质量。交通管理部门要加强和群众的沟通配合，调动群众的参与积极性，形成强大的监督管理合力，做好公路建设质量的有力把控。施工质量信息化建设根据公路工程施工过程的组织原则及管理流程，应注重解决以下问题，实现质量管理系统中信息的传递、收集及分析功能。
4.4 建立数据的流转、审批流程
各项目对质量的管理都有相应的质量控制程序，因此，将现有的管理控制程序要完整、合理的移植到系统中，对工程建设所涉及的各种因素进行控制，将管理控制程序的映射要与原管理程序一致，避免因质量控制程序的变动，使管理人员的对开发的系统操作产生不必要的困扰。同时，系统根据不同的管理权限，设置不同的审批流程和权限，以达到权责分明。
4.5 质量数据的统计
根据质量控制及后续统计分析要求，建立各类统计模式，如对人员管理能力、材料供应商诚信度、劳务队施工水平的分析，将通过系统中的检测结果进行实现，对实测值、检测点数、检测合格点数按照不同的方式进行统计、分析，形成对人员的管理能力、材料供应商的诚信及劳务队的施工能力的客观、公正的评价，以此作为质量控制的基础和质量奖罚的依据。将所有的检测数据将定期的进行汇总，汇总结果以表格进行反映，形成各类报表，如按时间形成的年度、季度、月报表，按检测结果形成的合格列表、不合格列表，按构件类别形成墩柱、梁板、隧道、路基、路面结果列表等。同时将分析结果以柱状图、饼状图、发展趋势图的形式展现，实现数据的可视化，减少管理人员查阅数据的枯燥感。
5 结束语
综上所述，公路工程项目在中国的发展中是很重要的一部分，因此业主方应该优化管理体制，进行科学化的管理。做好质量管理，提高管理人员的意识是工程施工的关键。公路工程的项目涉及的范围比较广，内容也比较多，要想提高施工的质量管理方就要进行精细化的管理。业主在管理过程中，对各方面的因素都应该切实的考虑，然后根据工程的实际情况再进行调整，保证公路施工项目顺利的进行。除此之外，公路工程建设过程中，将项目管理和工程监理很好地结合在一起，还可以发挥出二者的相互促进作用，即取长补短以及兼容并蓄，能够很好地促进公路工程建设工作不断完善，提升公路建设质量。
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