浅谈造价管理在建筑工程中的现状及改进措施
时间：2021-01-09 07:59:24 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：建筑造价作为建筑工程中及其重要的一个环节，对建筑的质量、安全、建设进度都有着很大影响。但是现如今我国在建筑工程的造价管理方面存在着各种各样的问题，影响了后期建筑工程的质量，对我国建筑行业的发展是一个很大的掣肘。本文以造价管理为研究对象，探究造价管理在我国建筑工程中的现状，针对这些问题提出改进措施，旨在对造价工程作出优化。
关键词：建筑工程 造价管理 存在问题 改进措施
前 言
当前我国经济迅速发展，建筑行业也处在蒸蒸日上的阶段。人们对建筑质量和舒适度有了更高的要求，这种情况下需要建筑行业作出革新，才能满足人们日益增长的需求。为了满足用户的要求，进一步提高企业的竞争力，企业需要重视造价管理在建筑工程中发挥的作用。本文对造价工程的优化措施作出综述，希望能为完善建筑工程中的造价管理提出新的思路。
一、完善造价管理的意义
（一）有利于降低工程建设的成本投入。由于建筑行业本身具有的长时效性和不确定性，给投入成本也带来很大的不确定性，而且往往会因为先前的规划不足而造成资源和资金上的浪费。建筑工程中最主要的因素材料和设备等的价格由于市场波动性的原因常常会发生改变，给工程造价带来意外。若是能在工程建设之前对实地情况进行考察，结合各施工单位共同提供的数据制定出一份详细准确的造价计划，便可以最大程度降低工程建设的成本投入，为企业谋取最大化的利益。
（二）有利于提高企业的竞争力。目前我国建筑行业可谓是百花齐放，要想在如此多的的建筑企业中生存下去，必须寻求自身的发展与进步。完善造价管理可以使得建设过程清晰明了，让用户对各部分报价有一个清晰的认知，从而增强用户对企业的信心。这样可以达到增强企业核心竞争力，提高企业经济效益的目的。
二、造价管理在建筑工程中的现状
（一）造价管理机制不完善。我国企业对造价管理普遍不是很重视，导致很多造价部门流于形式，形同虚设。造价预算工作十分复杂，需要参与建设的各个单位互相配合，交流沟通彼此的经验和数据。很多企业并不是没有认识到造价管理的重要性，只是因为造价预算需要投入不小的成本，故而减少了对其的投入，导致造价管理机制存在很大缺陷。
（二）从业人员专业素养低。同样由于国内对造价管理这方面很不重视，可以说不符合当前的主流价值趋向，所以国内很缺乏具有相关职业素养的人才。造价人员需要对建筑和材料市场都有所涉猎，但国内很多造价工作人员往往只是闭门造车，凭借公司提供的数据进行造价，而不去考虑市场的动态性和工程的不确定性。这样的工作态度会严重影响造价成效，打击了人们对于造价管理的自信，严重阻碍了造价管理在我国建筑行业的发展。
（三）建筑工程造价监管不力。现如今很多企业为了能够中标，获取更大的利润，往往会采用低价中标的方式。在中标后为了实现盈利和谋求更高的经济效益，就会在材料、设备等建筑要素上大打折扣以降低工程成本。这样做会使工程的质量和安全性达不到规定的标准，给后期的业主带来生命财产上的威胁。有这种行业乱象，是因为工程造价的管理监督不严，不能对工程投入的资金以及产出作出严格的监管。
（四）招标阶段工作不全面。当下，我国建筑行业的招标存在着很多乱象。在招标过程中，很多部门都只是将招标的重点放在设计方案上，对施工图纸等没有表现出太大的关注，让整个招标在开始阶段就不是那么公平。造价管理工作人员也无法切实履行自己的职责，材料价格的不确定性、造价预算的复杂性给造价管理工作带来了很大的难度，同时也让一些投机分子有了可乘之机。除此之外，招标环节和后期的建设管理也有着很大的漏洞，监管不严，很多不法商人借此虚报物价，谋取不法利益。
三、建筑工程中造價管理改进措施
上文提到了我国建筑工程行业中造价管理的重要性，同时揭露了造价管理的一些乱象。为了让造价管理能够顺利实施，充分发挥造价管理在建筑工程中的作用，接下来我将针对上述问题提出几点改进措施。
（一）健全建筑工程造价管理机制。为了增加造价管理在建筑工程中应用，在工程中必须健全建筑工程造价管理机制。细致的造价管理机制可以为整个建筑工作带来更规范、更科学的管控，使得长效的建筑工程变得有条理，从而增强建设的效率。当然，处于建筑造价管理复杂性的考虑，需要多方部门共同联合，企业应该大胆放权，给与造价管理部门范围内的权利，避免造价预算时畏手畏脚，给工作带来不便。除此之外，建筑企业还可以引进第三方企业来进行造价工作，借助第三方专业的造价管理技巧和丰富的经验来完成前期的预算，而且也可以从众学习，为培养企业自己的造价管理人员做储备。
（二）提高从业人员专业素质。由于国内普遍对造价管理工作不是特别重视，我国严重缺乏具有相关专业知识的高端人才，而且也存在着行内人员经验不一的问题，给造价管理带来了很大困难。因此建筑行业迫切地需要一批具备良好专业素养和扎实的理论知识的专业人才。为了实现这个目标，笔者建议建筑企业内部要开展培训班，对公司内部的造价管理人员作针对性的专业培训。积极引进相关专业的人才，在公司内部营造良好的学习和沟通氛围。设立一对一教学方式，由经验丰富的造价管理人员带刚入行的新人，最快时间内让其适应这方面工作。工作人员自身也要时常进行充电，多多了解建筑和材料相关方面的知识，多去时常进行考察，对材料的价格要有正常的认识和一定的预估能力。
（三）加强对建筑工程造价的监管。在工程造价管理工作中，应该进行严格监督。首先要做的是严格控制招标，确保招标的公平公正公开，并对后期工程进行跟踪检查，严格把控工程的质量问题。其次要监管工程造价的各个部分，严防不合理造价，避免个别人为了谋取私利从中作梗。最后，加强整个监督体系的系统性，将工程造价的每一个环节都纳入到系统监管中，遇到不合理的造价及时和各方协调联系。确保每一笔资金都如实的被使用到工程建设中来，确保每一笔支出都是科学合理的，这就是加强工程造价管理的意义。
（四）完善招标过程的管理和运行。建筑建设实行招标可以实现公平公正的市场竞争环境，也可以提升企业间互相竞争的意识，企业为了中标只能做出更科学的方案，做出更有质量的工程。然而如今招标乱象严重扰乱了市场秩序，也不利于造价管理工作。为了解决这个问题，企业应该重视招标工作中的细节，确保招标的公平性。投资方也应该对项目做好仔细考察，多方考量后制定出一份最佳的招标方案。
结 语
造价工程在我国建筑工程中发挥着巨大的作用，有利于降低企业的生产成本，并为企业提升自身的核心竞争力作出贡献。因此企业要重视造价管理，优化造价管理机制，充分发挥造价管理在建筑工程中的优越性。
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