影响建筑工程管理的主要因素及对策
时间：2021-01-10 07:51:55 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：建筑工程作为关乎民生大计的项目，它的管理是整个施工过程中非常重要的一个部分。其中的影响因素包括制度、人员、环境等，制度是每个员工的行为准则。只有具备完善的制度，才能提供给员工一个最佳的参考标准;人员素质的到底也是决定性的因素，责任心强、有道德底线的员工能严格遵守员工守则，能促使整个过程顺利推进。针对相关的因素，我们提出了几个相关对策，例如建立完善的监管制度、提高工作人員素质等，这些措施的实施能够最快地调整各方关系，确保建筑工程管理工作有秩序地开展。
关键字：建筑工程管理;主要因素;对策
引言：随着生活水平的提高，百姓对各方面的要求越来越高，例如居住条件、工作环境等。因此，建筑工程作为与人们生活有着直接联系的工程，开始受到各界的关注，也得到了相关部门的重视。工程建筑管理贯穿在整个施工过程之中，它的合理与否直接关系到工程质量的高低。但是由于市场范围较广，各方竞争激烈，许多建筑工程管理不足导致偷工减料等问题层出不穷。这种以赚钱为目的，抛弃道德的行为不仅是个人素质缺乏的体现，也是相关部门监管不力的结果。针对以上问题，本文将重点讨论影响工程管理的因素以及相关对策。
一、建筑工程管理的主要影响因素
（一）管理制度
完善的制度对各个行业都至关重要，尤其是与民生有关的项目上。只有建立完善的制度，具备有效的措施，工作人员严格执行相关条例，才能保证市场秩序。而且现在市场上存在许多不合格的建筑都是制度尚有诸多疏漏所导致的，制度的不完善直接给了一些黑商家有机可乘的空隙，他们利用这些漏洞来为自己的非法行为辩护，也正是这些漏洞怂恿了他们的不法行为。可见，制度是否完善是建筑工程管理妥当与否的重要因素，相关部门应该尽快对工程管理过程进行了解，组织专家进行商讨，最终制定符合实际情况的制度[1]。
（二）管理人员
管理人员作为相关工作的直接执行者，他们是否具备较高的职业素质、优良的道德素质以及较强的执行力都与管理工作的实施顺利与否密切相关。在工程的施工过程中，专业的管工作人员能够随时应对各种突发事件，维持施工秩序，并且严格按照相关制度进行决策，能够做到不徇私舞弊、不中饱私囊，保证整个工程的质量。但是，一旦聘用不合格的职员，只会徒增各种事端甚至影响建筑的建设进度。因此，工作人员素质高低也影响着建筑工程的相关工作，项目实施前，应该对该职位的人员严格考核、仔细甄选，将未来可能造成损失降到最低。
（三）管理思维
良好的管理思维能够引导相关人员采取有效的措施，进而取得较好的成效。就思维单独来谈的话，或许有些虚无缥缈，但是它的作用却是不可忽略的。举个例子，在工程的建设过程之中，如果呈现了施工方质疑施工方案的情况的时候，一个不成熟的思维直接会引导人们往施工人员只是劳动者，这般需要专业知识的东西，他们的质疑无关痛痒的方向思考，从而无视了他们的质疑。但是一个成熟的思维会引导他们向着重视他们的质疑、尊重他们的提议的方向思考，最终可能收获意想不到的成果甚至是挽救工程的地步。正所谓，圣人千虑，必有一失，愚人千虑，必有一得。因此，思维也是其中的一个因素，并且思维的创新是所谓职员的必修课程，只有创新思维，才能跟上时代的步伐，达到工作岗位的要求[2]。
（四）环境优劣
施工环境如何也决定着管理的难易程度如何。如果环境较为艰苦例如上时间暴晒、长期暴雨等极端天气，那么建设过程中的注意事项也会随之增加，需要相关职员做好全方位的准备，而且环境的恶劣也极度影响施工队的心理，一旦意志力不够强，厌倦感滋生，极有可能出现罢工等想象，增加了上级部门的监管难度。而如果施工环境较为轻松，那么很多问题也就迎刃而解了。综上可知，环境的优劣也是其中的因素。
二、建筑工程管理的对策
（一）建立完善的管理制度
在对现阶段的建筑工程过程进行严密考察之后，应该针对其中存在的不足，采取相关的措施，并且将一些常规问题上升到制度层面，从一个更高的视角解决，能收获更好的效果。此外，开通公众提议途径，让大众参与制度的建设，能够从利益相关方的角度思考一些问题，使得制度更加全面、人性化，这是高层领导人员可能不能考虑到的地方。建立一个完善的制度并不是一朝一夕的事情，是一个需要各方面的建议，并且由专家组细细研究才能够完成的[3]。
（二）加强监控
由于建筑工程具有时间长、工程量大等特征，所以加强施工过程的监控是保证工程质量的重要途径之一。为了尽可能地将监控工作做到位，需要上级部门专门成立一个监管组，这样不仅能减轻负责人的负担，也能将职责细分到个人，使监管工作更具效率。此外，还需要具备基本的应急措施，能够在面对突发情况的时候做到最好，及时控制局面，将损失降到最低。总之，加强监控包括两方面，一是监管，监管是前期准备，预防各类事件的发生，二是控制，控制作为后期应急，是为了及时处理各类事件[4]。
（三）提高工作人员素质
工作人员的素质提高能很好地促使管理工作的进行，其中包括提高施工方的素质以及高层人员的素质。施工队是直接执行者，如果他们的素质都不过关，直接表明该工程的质量将无法得到保障。而且现在许多施工队也存在没有掌握基本技能与专业知识等情况，因此，加强施工人员的素质是一个比较艰巨的任务，但是却也是至关重要的任务。高层人员的素质提高也是非常关键的，众所周知，建筑工程偷工减料，某些人员从中捞油水已经不是新鲜事了。因此，提高高层人员的素质能使得他们不再纵容甚至主导这些行为的产生，保证整个管理工作处于一个有效的状态。
（四）开设服务热线
服务热线是一个比较新颖的方式，这样一来，能够最快地收取来自各方的投诉或者建议。从他们的建议中知晓我们自己存在的问题是我们自己看不出来的，或者他们站在他们的角度思考的问题也是我们无法思虑到的，因此，我们的管理存在诸多的潜在风险。开设服务热线能鼓励公众参与到工程建设的过程之中，也能鼓励他们适当地维护自己的权益，还能给出直接有效的建议，可以说是一个不可多得的措施。
（五）不定时抽查
想要加强建筑工程的管理，就要给各方面施加一定的压力。有压力才会有动力，不定时的抽查就是一种施压方式，这种潜在的类似炸弹的存在，能在许多方面限制工作人员的活动。同时不定时的抽查也能减少许多一些工作负担，还能收获更好的效果。比如，每月例查不仅比较耗时耗力，而且还给了下级反应时间，导致他们有足够时间做做表面工作，结果收效甚微[5]。
结束语：在建筑工程的管理过程之中，只有每个工作岗位上的人都能兢兢业业、恪守职位，才能保证工程的质量。虽然每个人都能由以上认知，但是在实际生活中，往往会有私心作祟、铤而走险的人存在，他们总是弃道德于不顾。在这种情况之下，管理工作就是至关重要的，他们能及时掐灭这些人的不道德想法，减少社会上不良行为的产生。管理工作的严格执行需要得到来自各个层面的支持，并且是一个无休止的工作。只有大家齐心协力，才能保证工程的质量，从未为人们提供更加美好的生活。
参考文献：
[1]李修文.浅谈建筑工程管理的影响因素及对策[J].建材与装饰，2019（22）：195-196.
[2]朱振龙.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].居舍，2019（20）：122.
[3]汪恒，陈逸丰.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].中国新技术新产品，2019（13）：109-110.
[4]叶志合.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2019（16）：18.
[5]孙剑.建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计，2019（08）：246-247.
