新形势下石油工程项目管理的可持续发展研究
时间：2021-04-17 08:13:51 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：石油是当今世界范围内赖以生存的工业原料和能源，对石油的合理化利用以及对石油的有效管理都是带动经济发展、推动社会进步的重要举措。在当前石油行业发展的新形势下，石油工程的建设工作是重点内容，石油工程项目管理在建设过程中起到核心作用。本文针对当前新形势下石油工程项目管理的可持续发展进行了研究，对其中存在的问题进行介绍并提出了基本的解决方案，希望能够在未来的发展中，为我国的石油行业贡献力量。
关键词：新形势；石油工程；项目管理；可持续发展
1前言
石油是推动经济发展的主要能源，因此石油工程在我国的发展十分顺畅，并且在其他行业的产业链中也发挥重要作用，成为我国经济发展的后备力量，为经济体制的完善提供了支持。石油工程在实际的建设中也是非常复杂的，石油资源的开发是一项繁琐的内容，因此要将这项工作把控好，加强对石油资源的合理化控制，增强社会竞争力，提高整体的经济效益。
2新形势下石油工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏科学论证进行项目的决策
随着我国经济水平的不断提高，人们的生活质量也得到了改善，各行各业也逐渐兴起，大型的建筑项目也在不断更新出现，这些都对经济的发展起到了一定的推动作用。但是在石油行业内，工程项目管理水平还不是很高，很多时候对大的工程项目的决策都缺乏科学性，因此许多石油企业中的高层领导过于独断，解决问题的方法难免会出现漏洞。在对工程项目投资的过程中，如果不能够站在长远的角度去看待项目，那么就会成为一种盲目投资，为石油行业带来的负面影响是未可知的，也会因为缺乏科学论证，而导致整个社会的经济水平受到影响。因此，在进行石油工程项目之前，要用具有科学性、合理性的方式进行分析，对外部环境和内部制度等都要进行多层次的科学论证，使石油工程能够维持可持续发展。
2.2工程项目管理重成本轻质量
无论是什么行业的发展，都要以工程质量作为首要的标准，一个企业要想维持可持续发展，工程项目的质量才是立命之本。在石油工程项目中，许多的高层领导过于重视眼前利益，不具备发展性的眼光，注重蝇头小利，而对工程项目的质量不重视，这样的行为首先就违背的可持续发展的理念，也会对企业的经济效益产生影响。一个石油企业如果不具有有竞争力的工程项目质量，久而久之，在市场中的竞争力就会逐渐消失。我国新形势下，社会经济水平逐渐提高，我国的人口资源结构也在发生着改变，这样的社会状态对各行业都会造成经济压力，石油行业也是如此，工程项目构建的过程中许多的原料价格上涨，都会对工程项目产生影响。这也是导致许多的石油企业不注重工程质量的一大原因，许多的企业为了压缩成本，就要降低自身的支出，在建设的过程中就会选用质量不达标的原材料，影响整个石油工程项目的质量。如果仅仅是对原料的质量进行削减，也不会对石油工程产生致命的危害，更为严重的就是许多企业不仅降低材料质量，更有甚者偷工减料，在进行石油工程项目验收时，通过违规的操作，使工程顺利通关。任何一个企业都要将工程质量放在第一位，不能够追求眼前利益而忽略了长远发展。
2.3石油工程项目管理的规定不健全
石油企业在项目工程管理上，相关的法律法规还不是很完善，对石油工程建设过程中出现的各类问题不能够妥善解决，一方面无法保证工程顺利进行，另一方面也不符合当代社会发展的需求。因此法律法规一定要健全，即使在较为健全的制度下，还是有一些工作人员钻法律的空子，进行违法活动。这些行为都没有站在可持续发展的角度看待问题，没有将石油工程的发展视为己任，这都对石油工程项目管理的工作造成了阻碍，也对石油行业的发展造成了阻碍。
3新形势下石油工程项目管理的可持续发展对策
3.1借鉴先进的管理经验
全球都在发展石油工程项目，因此要根据社会的不断发展变化，对管理方式要进行不断的更新，传统的管理方式已经无法适应当下的新形势了。要想保证我国的石油工程项目管理方法始终适用，就要结合自身的工程情况，再对国内外先进的石油工程项目管理方法进行研究，对其中有用的内容要及时借鉴，进行全方位的考虑，制定出符合自身石油企业发展的全方位管理计划。在制定了管理计划后，还要落实到实处，为石油工程项目管理的可持续发展提供基础力量。
3.2加强项目管理监督力度
石油工程的质量直接决定石油企业的发展程度，无论是何种的石油工程项目，前期都需要大量的资金投入，并且要付出很多人力、物力，这无疑是一项比较艰难的任务，但是石油工程能否顺利完成，完成的效果好坏，都是由石油工程项目的质量直接决定的。近年来，我国有多例石油工程项目出现质量问题的例子，并且这类的问题出现的频率很大，许多工程项目在建造的过程中出现财产安全的损坏情况，更严重的则会出现人身安全的危害。这些事例都需要引起相关管理监督人员的重视，这些问题都是由项目管理的监管力度不够造成的。在项目检查的过程中，将工程的质量和员工的生命安全作为第一位，既能够保证工程的质量达标，还能够避免不必要的事故。
3.3对石油工程项目合理化控制
在石油工程项目进行的过程中，对项目进度的管理很重要，相关的管理人员要对石油工程的各类因素进行合理化分析，对可能会产生影响的因素要及时排除，进行系统的项目规划。在石油工程项目管理的过程中，对无法改动的内容要具有针对性的进行更改，在不影响整个工程进度的前提下，进行修正，并且实际的生产要完全保证工程质量。
3.4健全法律制度，推进法制化进程
我国当前在石油工程项目管理方面的一些法规制度不仅达不到完善的标准，甚至部分为空白页，为了使得工程项目管理的工作能够做到有法可依，急需要对相应的法律条例进行不断的调整和完善。通过完善相应的法律体系，能够给工程项目的管理提供强有力的保障，另外，在石油工程行业内部制定与国际相适应的完整的制度，不断地的制定我国的工程项目管理体制，使得国内各建筑企业的管理水平得到不断地提高，能够保证国内工程项目建设的科学合理性。
4 結语
综上所述，新形势下石油工程项目管理要在合理化的范围内进行，保证石油工程的顺利建设。全球能源消耗逐渐增加，石油已经出现供不应求的现象，一定要充分利用石油资源，发挥石油价值的最大化，推动石油行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陶卫东.石油工程项目质量管理的问题及对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量 .2016.
[2]葛敏超.石油工程企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金，2017.
