辉瑞口服惠氏 体若金刚
时间：2020-05-05 09:00:54 来源：达达文档网 本文已影响 人 
药业巨头辉瑞终于为自己开了一张大药方，上写：药名：惠氏，价格：680亿美元，用法：口服。
2009年1月27日，全球最大药品制造商美国辉瑞制药与惠氏宣布，两家公司已达成并购协议，辉瑞将以约680亿美元的总价收购惠氏。
此次收购行动是辉瑞自2000年以850亿美元收购沃纳一兰伯特和2002年以600亿美元收购法玛西亚药厂后，第三次出手，辉瑞与惠氏的组合将产生世界第一的生物制药公司，远超葛兰素史克、拜耳等医药巨头。
目前，全球医药行业普遍受到新产品研发不力、固定成本居高不下等利空因素影响，辉瑞和惠氏都面临着最盈利的药物专利即将到期、来自仿制药物的竞争压力加大等挑战。
近两年，辉瑞步履蹒跚。裁员、关闭和合并工厂与研发中心、精兵简政、重构全球业务部门等一系列措施令人眼花缭乱，却依然难以摆脱产品困局。
辉瑞的降胆固醇药物立普妥是世界最畅销的药物，但这个占公司整体营收额度25％的重磅药物即将于2011年专利失效，仿制药厂对这一天的到来早已望眼欲穿，而辉瑞的实验室至今还找不到等重量级的产品项目。
惠氏在生物制剂和抗生素市场上是—个非常重要的玩家，但它的日子也不好过。治疗抑郁症的Effexor和治疗心绞痛的Protonix是惠氏最重要的两种产品，但它们也将分别于2010年和2011年失去专利保护。
事实上，辉瑞能够做出的选择是极为有限的，研发迟迟打不开僵局，专利药销量在美国的增长也呈现出历年来最缓慢的尴尬局面，辉瑞不得已之下只能选择并购这条捷径，试图打造一家不同于以往的多元化生物医药公司。
据了解，辉瑞正谋求向更富增长性的生物制药领域发展，而惠氏在此领域恰好具备领先优势。除了生物技术外，疫苗、非处方药、营养品业务也是辉瑞之前几乎空白的领域，而这正是惠氏的强势业务，尤其在新兴市场发展迅猛。
辉瑞CEO金德勒没有其他交易比这一桩更能达到战略价值，在本行业，也没有其他的合并更能改变我们的产业。
标准普尔公司分析师萨福特拉斯对于辉瑞而言，以这样的一个交易来稳固公司的营收恐怕已经是最合适的选择了。
瑞士信贷分析师阿诺德这一交易将成为一个开端，近期以来备受打压的医药行业很可能会就此掀起整合的风潮。
《纽约时报》这一交易不但创造出来一个医药行业的巨无霸，而且还为当前混乱的金融世界带来了一抹不一样的亮色：这是一笔大规模的购并，而且还不是那种政府拉郎配的银行的绝望的挣扎。
《商业周刊》收购惠氏的确可以帮助辉瑞在短期之内改善其表现，但是这终究只能是短期的，对于主流药厂所面临的长期问题而言，购并恐怕并非是真正有效的解决方案。
网友在金融海啸持续冲击全球经济，并愈演愈烈的情势下，辉瑞此举可谓出乎意料，也是一种冒险。
《21世纪经济报道》这更像是两个处境艰难的公司走到一起，形成一个处境艰难的大公司。
《竞争力》从强强敌手到强强联手，辉瑞的王者地位肯定可以因此得到加固，但这种加固只是体重、个头，健康与力量却未必能就此提升。药业的关键是拳头药，而一个畅销药的研发周期都在5年以上，判断两者真正的合并效应还为时太早。
