陈志列:挺起中国创造的脊梁
时间：2020-05-18 03:34:10 来源：达达文档网 本文已影响 人 
恒锁 细霏
他是中国特种计算机行业的先行者，他沿着自主研发与科技创新之路，率领研祥团队打破西方对中国特种计算机领域的垄断，引领了行业的全球标准。———他就是全国政协委员、全国工商联常委、中国光彩事业促进会副会长、金砖国家工商理事会理事、深圳市政协常委、深圳市工商联主席、研祥高科技控股集团董事局主席陈志列。
2016年3月4日，是陈志列终生难忘的一天。那一天，他作为全国政协委员在北京出席全国“两会”，在全国政协联组会上，他的发言得到了习近平总书记三次回应。
“我们确信，我国非公有制经济将迎来像1992年小平南巡那样的春天！”参加完全国政协十二届四次会议回到深圳的陈志列，分享了他参加全国政协联组会议的体会。
被“卷”下海激情创业
1990年，陈志列从西北工业大学研究生毕业后，被分配到中国航空工业部的设计院工作。一年后又被派遣到设计院在深圳成立了一个窗口單位，领导说：“小陈你去特区锻炼锻炼吧！”当时每个月不仅可以领到北京的工资，还能领一份特区补贴，这已经是很好的待遇。“奉命”来到深圳的陈志列埋头于忙碌的工作，希望做出更多的成绩。然而，他的人生轨迹在1992年发生了重大的改变。
1992年1月，小平同志发表了著名的南巡讲话，肯定了深圳改革开放的方向，在国内外产生了巨大的影响，深圳掀起一股非常明显的创业和投资热潮，迎来了改革开放的春天。这股创业的热潮也深深地影响到陈志列。促使他下海的直接原因是一次特别的饭局。在一次与很熟的同学、朋友吃饭时，在座的六个人中五个人都拿出了新名片，头衔都是董事长兼总经理，大家谈得最多的话题是创业经历、市场经济等。这些人纷纷劝他说：“陈志列，你的智商不比我们差啊，你也创业吧！”经过一段时间的冷静思考和分析，在这股创业浪潮的推动下和同学朋友的激励下，陈志列彻底被深圳激情创业的浪潮“卷”下了海，决定自主创业。
陈志列开始对自己的未来进行了规划。他是学计算机的，硕士毕业后，又做了几年工业计算机产品应用的市场推广和销售，对我们国家工业计算机市场情况已经比较熟悉了。改革开放后，我们国家搞四化，这里面最核心的基础平台就是工业计算机，这是国民经济各骨干行业和领域都大量需要的核心产品技术，需求巨大。而当时国内的工业计算机市场，都被海外知名品牌一统天下，高端工业计算机更是以美国为首的“巴统”对华禁运的主要产品技术。对于广大的工控用户来讲，只能被动接受国外的二流技术，而且价格太高，始终无法摆脱受制于人的现状。对此陈志列心里颇为不平：我们也懂技术，凭什么任由外国人摆布？如果我们闯出一条路，能够拥有自主的产品技术和品牌，不仅能占据广阔的市场，又会得到政府的大力扶持，这样的事情值得去博！所以决定做自己最熟悉的工业计算机系统产品的研究、开发、制造和销售。
工业计算机是一个比拼技术实力的行业。它的一个显著特点就是技术、生产、品质控制等进入门槛的标准要求高，进入周期长，研发新产品承担风险高。研祥成立之初面对的都是全球顶尖品牌产品，这就意味着在你还没站稳脚跟的时候，就要在相同平台上按照国际标准，跟世界最强的企业竞争。而这个领域客户最关注的是产品的性能与可靠性。很明显，不像其它行业有强、中、弱生存的空间，小企业可先简单模仿，然后逐步做大做强。而工业计算机行业仅靠模仿、山寨等方式是走不下去的，唯一可行的道路就是一切立足于自主。所以，一开始就逼得陈志列的团队要站到高峰上，做好准备在国际规则下竞争发展，在产品研发、生产的各个主要环节采用与国外知名品牌企业同样严格、严酷的标准。因此只有一条路，就是必须坚定地选择和坚持通过自主研发和自主创新、做好做强自主品牌的道路，排除万难坚持下去。
工业计算机行业需要的是综合了多种专门技术的产品开发，在这个行业要做自主品牌产品，需要持续大量的投入。在逐渐深入其中后，陈志列他们发现研发的困难超乎想象，“把钱丢进水里都听不到一点响声”。很多和研祥同时期、同类型的企业都因为这个原因而中途退出。但是陈志列没有退缩，因为他坚信：“把难做的事情做好就有钱赚，而且会有较高的利润率”。在开始产品研发的头两年，陈志列就投入了当时能聚集的全部家当共三千多万元，用于自主品牌、更符合本土需求的产品研发，第二年就推出EVOC自主品牌的新产品。
“高手诚聘高手”
刚创业的时候，陈志列只租了一间28平方米的办公室。有些时候，大家也为这种寒碜感到信心不足，陈志列就打气说：这里是“研究生的发祥地”啊！公司的名字“研祥”也就由此而来。这显示了创业团队立志凭借自主研发与创新、打破由海外品牌一统天下局面的志向、自信和底气。
创业后经过两年的拼搏，他们淘到了第一桶金，同时具备了做自己产品与国际品牌过招的基础。陈志列就想将已经考虑很久的想法付诸实施，那就是做研祥自己的品牌！他当时有点担心是，做自己品牌需要将赚来的钱几乎全部砸进去，创业团队成员的想法是否能统一？于是在1994年的秋天，他们一起吃饭讨论，这是一个决定未来的重要饭局，大家心里都有一股带着理想主义色彩的民族情结，他们达成了一致：放手一搏。
为了招揽人才，研祥在1995年8月的《计算机世界》报上打了1/4版广告，当时定下的题目是“高薪诚聘高手”，但由于文员疏忽，打成了“高手诚聘高手”。结果，这则招聘广告竟然在全国引来了100多位“高手”竞聘，其中包括后来的公司总工程师朱总。在江浙一带的工控行业里，朱总也算得上一个知名人物，看到这则广告后的反应是，这家公司太牛了，得来会会！朱总凭着对成功的梦想，不远千里从老家来到了深圳，投奔到研祥。陈志列见到朱总后只说了一句话：“就凭为这句话就敢来深圳闯荡，这样的人我要了！”
如何打造能量强大又善于协同作战的研发队伍，陈志列带领的研祥团队也经历了从依靠技术“大拿”转变为专业化团队协同攻关的探索过程。开始，他们也非常青睐中餐大厨式的技术“大拿”。一有攻关任务，一两个技术精英带上几个兄弟，很快就把产品做出来了。这种模式在创业初期优势明显，容易取得突破。但是，随着企业不断做大，这种模式的弊端日益显现，会使公司研发上的知识连续性受损，容易导致企业没有后劲。觉察到这些风险后，陈志列立刻采用专业化团队分工协作形式，用专业的人做专业的事，发挥各自优势，确保稳定持续。从一开始就明确规定，产品的技术和知识皆属公司所有，一切大小方案在评审时都要摆到桌面上，不能只是装在个人脑子里。而且，所有的设计文档通过评审后都要存档。实践证明，协同作战无论从效率还是公司利益来讲，目前都是最好的选择。
