做什么才有未来
时间：2020-10-06 11:30:46 来源：达达文档网 本文已影响 人 
忻榕 颜杰华
记得2008年金融危机刚爆发时，SOHO中国手头拥有大约150亿元的现金储备，准备伺机收购那些盲目扩张、陷入资金困境的同行。孰料不久，中国政府出台了4万亿元的投资政策，令房地产及相关产业再次走高，而SOHO中国则被业界嘲笑错失了发展机会。此后10年，每次经济走低，政府就有类似政策，投资刺激模式屡试不爽。
但是，从2019年开始，经济气候真的变了，像过去房地产那样的高增长不会再有了，中国经济结构调整叠加中美贸易摩擦，2019年经济增速预计为6.2%左右，将成为1991年至今的最低点。经济学家高善文预测，2020～2030年平均经济增速不会超过5%。
在这种背景下，企业基本面正在发生非常深刻的变化。过去的增长模式失灵了，很多企业感受到冬天的寒意，危机促使它们探索新的方向和新的发展模式。未来有哪些变化趋势？企业应该怎么做？在2019年12月10日举办的“商业评论管理行动力峰会”上，各路管理专家和企业嘉宾分享了他们的观点。
本次峰会上，我们根据对300多个企业案例的研究，提出了战略、运营、组织三方面的变化趋势。
战略的变化趋势是生态圈协作共生。因为互联网和移动互联网的普及，企业之间的连接密切程度和效率大大提高，商业生态系统中的企业数量和活跃程度前所未有，企业处在一个价值网中。对中小企业而言，只有融入核心企业构建的生态系统，借助其中的各种能力和资源，协作共生，才能为用户创造更大的价值。生态圈协作共生，可以把企业的边界放大。企业能做什么，不仅取决于企业自身有什么资源和能力，还取决于与谁连接，通过创新连接可以为客户创造价值。
运营的变化趋势是全链路数字化和智能化，通过数据智能提高运营效率。企业借助物联网、移动互联网等技术，在各个环节触点，保持与消费者、员工、商品、合作伙伴全链路的连接，获得实时数据。基于智能算法的推荐、预测等，能帮助企业实现全链路的高效决策。盒马创新业务总经理张国宏的案例分享，再一次证明了这个趋势。盒马在全国大约有200多个门店，对新员工来讲，他的动作不是主管告诉他的，而是系统告诉他的。比如，前场货架没有商品要补货，系统会通过指令，让员工知道，他要到后台什么货架的什么位置拿什么商品，放到前场的第一排第几个位置，放多少，等等。公司的决策落到执行单元之后，能及时反馈到系统，系统再继续发指令。
在激活组织方面，合伙人制是一个非常有效的方法，也是一個大趋势。个人价值的崛起，正在促使组织不再将员工视为被雇佣者，而是共享利益、共担风险、共同发展的合伙人。在“2019年商业评论管理行动奖”企业案例征集中，我们发现越来越多的企业采用合伙人制，都取得了非常好的效果。比如，化肥行业近几年一直很低迷，一些老牌化肥企业退出市场，像金正大、史丹利等行业巨头的销量出现30%以上的下滑。但是，西洋肥业逆势增长，2018年、2019年连续2年销量增长20%以上，其主要原因，是西洋肥业从2018年开始，在销售团队实行了合伙人制。（参见本期《2020年三大管理新趋势》）
本次峰会上，管理学教授陈春花分享了如何打造共生型组织，忻榕教授分享了平台化管理的要诀，贝恩咨询合伙人介绍了复杂性爆炸时代如何制定战略，还有来自盒马、波司登、林清轩等企业嘉宾的实战案例分享，相信大家可以从中得到很多启发。
管理大师彼得·德鲁克说：“在动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。”我们看到，在过去一年里，有的企业家靠运气赚来的钱，凭本事又输回去了。在GDP低增长时代，我们的企业家需要改变机会主义的思维，不但要关注未来有什么机会，更要关注做什么才有未来。唯有如此，企业才能度过寒冬，迎来春天。
