大型石油国企财务预算中的问题及解决对策
时间：2020-12-10 04:39:10 来源：达达文档网 本文已影响 人 
马文斌 刘江平 黄华 李丽双
【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和实施，大型石油国企要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须做好财务预算工作。基于以上情况，本文针对大型石油国企财务预算中存在的问题进行简要地分析，同时，为做好财务预算管理工作提出具有建设性的建议。希望通过这次研究，为企业领导提供有效的借鉴和参考。
【关键词】大型石油国企;财务预算;问题;对策
最近几年，随着我国科技水平的不断提高，大型石油国企逐渐加大了对财务预算管理力度，旨在提高企业的生产力和市场核心竞争力，促进企业的健康、可持续发展。在这样的情况下，如何科学开展财务预算管理工作是企业领导必须思考和解决的问题。
一、大型石油国企财务预算中存在的问题
对于大型石油国企而言，在开展财务预算管理工作的过程中，经常会遇到以下问题：第一，财务预算方法过于落后和传统。部分企业通常采用增量预算方法或者减量预算方法对财务预算进行编制，这种方法的使用容易出现较大的预算误差，严重影响了预算的实效性。第二，财务预算流程不够规范，缺乏与有管理流程的有效关联，仅仅按照预算数据收集、管理流程优化实现对财务预算流程的落实，不利于预算责任的有效落实，严重影响了财务预算管理水平的提高。第三，缺乏对财务预算管理的控制力度。由于财务预算是一个逐步优化和完善的过程，通常包含以下三个环节，分别是预算编制、预算控制和预算完善。而预算编制活动并不是独立存在的，需要与其他工作内容进行有效联系，但是，部分企业没有将预算编制与其他工作内容进行联系，忽视了对财务预算管理的控制，严重影响了财务预算管理工作的效率和效果。
二、做好大型石油国企财务预算工作的相关对策
（一）改进财务预算方法
为了进一步提高财务预算管理水平，企业领导需要重视对财务预算方法的改进。首先，要准确认识到财务预算管理的重要性，引进和学习国外先进的财务预算管理理念。财务预算管理主要是指大型石油国企经过长期的学习积累、并反复归纳总结而形成的管理经验。因此，要借鉴和学习先进的财务预算理念，不断提高财务预算管理水平，从而提高大型石油国企的社会效益和经济效益，实现相关资源配置的有效完善。同时，还要重视对财务预算管理制度的制定和完善，并约束和规范财务人员的工作行为，实现财务预算的规范化、标准化管理。其次，还要重视对财务预算内容的科学编制，不断改革和创新财务编制手段。由于财务预算编制工作是一个漫长而繁琐的过程，需要耗费大量的时间才能将其完成，因此，企业领导汲取多方面的力量，根据大型石油国企实际发展需求，在充分考虑当前财力、人力和物力的基础上，实现对财务预算的科學、全面、有效地编制，从而促进大型石油国企的健康、可持续发展。因此，为了促进大型石油国企的创新、稳定发展，关于以上问题的解决一定要引起企业领导的高度关注和重视。
（二）动态实施财务预算管理
为了确保财务预算管理流程的完善性和全面性，企业领导要加强对财务预算管理的动态实施。首先，要对大型石油国企财务预算管理模式进行科学、及时地调整，使其更好地适应市场的变化和社会的变化。同时，为了确保石油产业能够与国际进行顺利地接轨，企业领导需要在尽可能满足国家石油相关标准和要求的基础上，充分考虑石油政策动态变动情况，对财务预算管理进行动态调整和实施，以保证财务预算管理工作能够与石油政策的变化相同步。此外，企业领导还要规定的预算时期内，根据当前市场最新行情的发展情况，有针对性性地调整和变动财务预算管理内容。因此，为了提高大型石油国企的市场核心竞争力，企业领导必须要重视对财务预算管理的动态实施。
（三）加强预算管理控制
为了将财务预算管理工作落实到位，促使大型石油国企的创新发展。企业领导必须加大对预算管理的控制力度。首先，要将信息技术与财务预算管理进行有效结合，确保大型石油国企能够及时公开和分享内部财务信息，使得相关财务人员能够及时、全面地了解和掌握相关财务信息。同时，还要重视对信息管理体系的制定和完善，并加强对财务人员的监督力度，确保他们在各自的工作岗位上能够尽职尽责，恪尽职守。此外，还要重视对财务预算管理决策的制定和完善，确保财务预算管理工作能够有据可依，有章可循。其次，为了促使内外信息向共享化、统一化、一体化方向发展，企业领导还要加强大型石油国企内外部的信息的紧密联系，为后期经济决策的制定和落实提供相应的信息参考和依据。再次，企业领导还要重视对财务预算管理机构的创立，以促进财务预算管理工作能够正常、有序、顺利的开展。在这个过程中，企业领导要从编制预算、控制预算和优化预算等环节入手，不断提高财务预算管理机构的权威性和正规性。同时，由于该机构包含了大量的部门，如生产部门、财务部门、销售部门等，其中，生产部门主要负责对财务预算编制情况的审查和核实;财务部门主要负责对资金的分配和核实;销售部门主要负责对资金使用情况的监督和控制。为了激发这些部门的工作热情，企业领导要采用奖罚制度，对那些表现优秀的部门进行适当的奖励，对于那些表现不好的部门进行严厉的惩罚，以促使各个部门将财务预算管理工作落实到位。
三、结束语
综上所述，为了从根本上解决大型石油国企财务预算中存在的问题，提高财务预算管理水平，企业领导在开展财务预算管理工作的过程中，除了要做好以上三个方面外，还要树立与时俱进的思想观念，不断学习财务预算相关的新知识和新技术，不断提高自身的专业能力和职业素养，为提高大型石油国企的社会效益和经济效益，促进大型石油国企的创新、长远发展贡献自己的一份的力量。
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