影响干部担当作为的突出问题和对策建议

时间：2023-05-29 08:54:46　来源：达达文档网本文已影响人

影响干部担当作为的突出问题和对策建议

政治担当是干部担当作为的基础和前提，我们要坚持把政治能力建设摆在首位，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，切实提高各级干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。

　　习近平总书记指出：“当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”在这次抗疫大战大考中，有的党员干部在关键时刻能冲得上豁得出被提拔重用，但也有党员干部因不担当不作为被撤职处理。正反事例昭示我们：党员干部必须在其位谋其职、尽其责，敢于担当、勇于作为，用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释使命担当。

　　一、部分基层年轻干部缺乏担当作为的表现

　　（一）能力不足不能为。

　　在工作中，一些干部不重视自身能力素质提升，不善于把握大局大势，驾驭复杂局面的能力较差，对新情况新问题研究不够，知识储备不足。对新常态下如何更好地开展工作，缺少学习研究思考，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、同事不积极等外部因素，不能从自身找原因。对相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时就出现了“本领恐慌”“能力危机”，导致履职能力日渐低下，就出现了即使想建树也没有能力担当的现象。

　　（二）动力不足不想为。

　　有的干部思想慵懒、行动慢拍，习惯混日子、守摊子，接指示、等安排，在复杂工作面前能绕则绕、能拖就拖，不主动思考解决问题的措施，或机械执行规定动作，依葫芦画瓢，问题上交、矛盾下转，导致工作平庸化，打不开局面。关键岗位和实权部门的一些“老人”，工作激情减退，有船到码头人到站的想法，图安逸、求平稳，对工作推三阻四，敷衍塞责，拈轻怕重，挑选没有难度系数或困难较小易出成果地干，自己不想干、不愿干的就寻找各种理由推诿，造成办事效率不高，导致“中梗阻”现象。

　　（三）担当不足不敢为。

　　有的干部怕承担责任、怕触碰红线、怕触犯法律、怕影响仕途，面对新问题新情况，为了不出事、宁愿不干事，为了不犯错、尽量少干事，一遇到棘手问题就躲闪回避，推脱不掉就向上级请示，上级怎样指示就怎样开展。面对重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神，导致工作久拖不决，从小事酿成大事，从小矛盾拖成大矛盾。

　　二、激励基层年轻干部担当作为的几点思考

　　（一）注重能力提升，让干部担当作为“有自信”。

　　激励干部担当作为，能力建设必须常抓不懈。政治担当是干部担当作为的基础和前提，我们要坚持把政治能力建设摆在首位，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，切实提高各级干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。常态化抓好年轻干部基层一线“墩苗”历练，将年轻干部“第一时间”放到基层吃劲岗位、重要岗位锻炼，提升干部专业化本领。围绕事业发展和干部成长需要，大力实施干部能力素质提升工程，针对干部知识空白、经验盲区、能力弱项，坚持分层次、分领域持续抓好专业培训和实践锻炼，着力锻造干部担当作为“铁肩膀”。

　　（二）鲜明用人导向，让干部担当作为“有奔头”。

　　坚持“好干部”标准和“重品行、重实干、重公认”要求，鲜明敢于担当、善于担当、鼓励担当的干事创业导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部的重要内容，通过深入谈话了解、多角度印证核实、综合分析研判等方式，全面掌握干部精神状态、工作作风、民意口碑等情况，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台，以鲜明的用人导向激励干部担当作为的内生动力，重点从乡镇脱贫攻坚一线、街道服务群众一线和重大项目建设一线选拔使用干部，让干部把心思放到抓落实上来，实现用准一人、激励一批的效果，真正树立“有为才有位”的用人风向

　　（三）建立容错机制，让干部担当作为“有底气”。

　　基层工作辛苦、繁杂，年轻干部在谋求基层发展、服务人民群众过程中难免会犯一些客观上的错误。加快构建容错纠错机制，按照“三个区分开来”的要求，严格划分“敢作为”与“乱作为”、“创新试验”与“知法犯法”、“好心办错事”与“故意办错事”的界限，主动为敢担责、能干事的干部公开正名、撑腰打气，对造谣诬蔑者坚决打击处理，能为激励基层年轻干部担当作为注入“强心剂”。要鼓励干部“敢想、敢谋、敢干”，既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性。

　　（四）坚持严管厚爱，让干部担当作为“有干头”。

　　坚持严管有“尺度”、厚爱有“温度”，创新机制、创新方法，让干事者“有干头”、让无为者“无位置”。从精神关爱、健康保障、后勤福利、排忧解难、基层减负等方面入手，在思想上、工作上、生活上关心干部，增强党员干部的归属感、幸福感和获得感，确保基层干部能够安心、安身、安业。用好公务员调任、职务与职级并行、非领导职务晋升、事业单位岗位竞聘等政策，着重向深耕基层、默默奉献、苦干实干的干部倾斜。加大对不宜担任现职干部调整力度，形成能者上、庸者下、劣者汰的常态化机制，加强对“下”的干部跟踪管理，对改过自新、实绩突出、群众公认的，可依规重新任用，切实引导干部在工作一线比学赶超、创先争优。

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