事业单位会计内部控制机制存在的问题及优化措施研究
时间：2023-11-04 15:24:20 来源：达达文档网 本文已影响 人 
事业单位会计内部控制机制存在的问题及优化措施研究
在事业单位发展过程中，较强的内部控制意识是非常重要的，尤其是在领导层中，如果相关领导人员具备较高的会计内部控制意识，就可以督促相关部门更加有条理地完成会计内部控制的任务，保证会计信息的科学性和真实性，完成资金的优化配置。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
在事业单位以往的发展中，会计被片面地理解为记账的工具，并没有深入分析会计本身的价值，导致会计工作发展非常缓慢，无法为工作起到支撑作用。在实际管理时要充分发挥会计内部控制的优势，解决事业单位发展中的问题，突出与时俱进的工作理念，因此在新时期下的事业单位发展进程中，要提高对会计内部控制优化的重视程度，从而使内部管理能够更加高效及规范地解决事业单位发展中的一些问题，推动事业单位的稳步发展，实现事业单位的转型和升级。
1、事业单位加强内部控制的必要性
事业单位完善内部控制是新时期下发展的必然趋势，也是为了满足事业单位发展需要的基础，保障事业单位有序地开展各项经济活动，帮助事业单位做出正确的决策，促进事业单位的稳定发展。
事业单位加强内部控制能规范财务管理的工作模式，规避财务风险和廉政风险。事业单位内部经济活动较为频繁，人员分工或存在交叉，如果某一个环节存在资金浪费，就会对事业单位后续工作中的资金运用造成严重的影响，继而引发各类问题。内部制度建设有助于避免不必要资源的浪费，优化整体工作流程，进一步提高实际的工作效率，使事业单位能更好地通过事业单位收入来支付事业单位运营支出与费用。事业单位会计内部控制还有助于规避廉政风险，减少贪污腐败问题的发生，如在单位开展各项活动时通过内部控制进行有力监督，防止出现资产乱用问题，以此完成资源的合理性调配，保证事业单位各项经济活动的合法性和合理性；同时，通过内部控制严格规定会计管理的各项规章和流程，要求相关会计人员严格按照相关标准及流程进行日常操作，并形成相互监督、相互制约的管理机制，保证国家的财产安全，提高事业单位发展水平。
因此，需要完善制度，加强会计内部控制，会计人员需要更科学合理地监管事业单位资金，从而使事业单位能够规避后续发展中的一些风险，保证其他工作的有序开展，进而提高事业单位的财务信息管理水平。建立完善的会计内部控制制度，充分发挥事业单位会计内部控制的优势，有效解决会计内部控制工作中的问题，提高会计内部控制的效果。
2、当前事业单位会计内部控制存在的问题
2.1缺乏内部控制意识
在当前的事业单位会计内部控制工作中还存在内部控制意识缺乏的问题，导致后续的工作很难有序进行，严重时还会影响事业单位的稳定和健康发展。例如，在购置固定资产时，缺少科学有效的采购计划，经常会存在盲目采购的问题，导致购置费用比较高，或者固定资产使用效率较低。同时，在进行资产清理时，并没有根据实际情况进行合理性评估，一些损失很难及时收回，在固定资产处理方面存在较大的随意性，导致固定资产账实不符问题比较突出。即使进行了盘点，但也只是停留于表面，只是为了完成上级领导部门下发的任务，导致实际资产管理效果很难得到保证。在管理流动资产时，缺少科学的监督，采购随意性较大，不按照采购计划采购。比如在办公用品采购时，往往不重视批量和订购的时间，决策数量非常随意，导致资金浪费。
2.2缺少完善的内部控制制度
一些事业单位在内部控制中还缺乏完善的内部控制制度，导致内部控制效果较差。比如一些事业单位虽然有内部控制制度，但制度与自身发展不协调，导致制度的约束性很难被充分发挥。另外，在实施事业单位内部控制制度时，并没有严格按照规章制度进行资金的管理，不仅导致实际管理工作缺乏科学性，还很难强有力地保障资金安全，导致事业单位内部控制制度很难达到理想化的执行效果，阻碍了事业单位的发展。
3、加强事业单位会计内部控制的策略
3.1增强会计内部控制的管理意识
在事业单位发展过程中，较强的内部控制意识是非常重要的，尤其是在领导层中，如果相关领导人员具备较高的会计内部控制意识，就可以督促相关部门更加有条理地完成会计内部控制的任务，保证会计信息的科学性和真实性，完成资金的优化配置。因此，在实际工作中需要全面增强事业单位人员的会计内部控制意识，为事业单位后续发展奠定基础。首先，相关财政部门要根据发展现状合理地组织培训工作，特别是对于事业单位的会计工作者和领导人员来说，要开展更加科学的培训，使相关岗位员工认识到会计内部控制实施的必要性和重要性，推动单位的稳定发展，这有助于实现服务职能。另外，还需要完善内部控制的管理模式，使不同部门积极地为完善会计内部控制制度建言献策，形成部门之间的监督，营造良好的工作氛围，不断提高事业单位会计内部控制的针对性。
3.2制定科学的会计内部控制制度
制定科学的会计内部控制制度在事业单位中是比较重要的，事业单位要根据当前的发展情况设立相关的审计机构或者是自我评估的部门，完善当前的会计制度，并建立对应的考核机制。针对会计内部控制工作中存在的问题，要根据实际工作中遇到的突发情况和突出问题进行针对性解决，及时止损。相关会计工作人员要明确自身的工作重点，领导人员要进行授权，防止出现管理效果差的问题。此外，还需要审核重要资产的变更及使用，建立相关的机制，完成不同因素之间的制衡。可以采取公开公示的方式自觉接受职工的监督，避免会计人员出现徇私舞弊的问题，不断提高内部控制的效果。
此外，在后续工作中要根据会计内部控制的任务明确规章制度实施中的关键控制点，这样才可以使相关政策能够落实到位，促进内部控制制度能够获得及时的反馈及监督。在内部控制工作中要合理设置会计工作岗位，并且贯彻落实责任制度，使不同的会计人员能够明确自身的工作职责，更加有条理和清晰地完成领导人下发的任务。会计人员要增强自身的责任意识，及时发现会计内部控制工作中的问题，向上级领导部门全面反馈。值得注意的是，要将不相容的岗位进行分离，使内部工作具备相互促进和相互制约的特点。在实际工作中还需要设置相应的奖惩措施，充分发挥各项规章制度的作用，通过制度来约束个人的日常行为，从而保证会计内部控制工作的规范性和科学性，实现事业单位的成功转型。
3.3组建优秀的会计队伍
会计人员综合素质是保证事业单位会计内部控制工作有序开展的重要因素，因此在实际工作中需要组建优秀的会计队伍，从而提高会计内部控制效果。在实际工作中要加大对内部控制的宣传力度，不断强化岗位人员的内部控制意识，相关部门领导人员要完善相关的规章制度，以身作则，严格遵守规章制度，并不断完善会计内部控制制度，在我国法律允许的范围内开展日常操作，提高会计内部控制的实施效果。相关部门也要开展定期的培训，及时更新岗位人员的专业知识，不断提高岗位人员处理问题的能力。会计工作者需要明确自身工作的价值及在事业单位发展中的重要性，提高对自身的要求，利用继续教育的机会不断学习，全面提高政治思想水平及工作认知。对一些内部控制认识程度较低的会计人员，要开展专业的培训或更换岗位。各个部门、各个工作人员齐心协力，真正地为事业单位内部控制贡献力量，形成一个合力，推动事业单位的稳定发展。
4、结束语
完善事业单位会计内部控制非常重要，但目前事业单位对会计内部控制的重视程度较低，这也是行业需要改进的地方。在事业单位财务内部控制工作中，需要积极解决内部控制中暴露出来的问题，完善相关管理制度及监督模式，组建高素质的人员队伍负责会计内部控制工作。
