2022年公司“能力作风建设年”活动实施方案
时间：2022-08-13 14:31:43 来源：达达文档网 本文已影响 人 
2022年公司“能力作风建设年”活动实施方案
按照集团党委关于开展“能力作风建设年”活动的工作部署，求真务实促能力提升，真抓实干促作风转变，结合公司实际，制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记“东北地区全面振兴，需要一支素质过硬、作风扎实、勇于担当的干部队伍”“坚持把改进干部作风作为高质量发展的重要保证”要求为提升能力转变作风政治标准，落实集团党委工作部署，通过严格教育、严格管理、严格监督、严格考核、严格奖惩，大力加强公司干部队伍能力作风建设，着力增强干部队伍的各项行政能力，凝聚力量，为公司困境创新路、经济发展争排头提供动力保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（二）工作原则
1、对标集团党委部署，立足公司检视查找问题、解决问题，坚持整改问题有实效，行政能力有提高、工作作风有转变的原则。
2、坚持森工发展大局观念，以实现公司能发展、真发展为引领，摒弃保守思想，增强创新能力，补齐能力短板，观实情、想实招、求实效的原则。
3、坚持从实际出发，实事求是，“关键少数”带“绝大多数”，针对能力作风问题，敢揭敢摆、不隐瞒、不护短、不打折、不变通。
（三）目标任务
利用一年左右时间，打一场能力作风建设攻坚战。通过“能力作风建设年”活动，着力提升干部队伍的“五大能力”，即：政治能力、学习能力、创新能力、执行能力、服务能力；大兴“五大作风”即：爱岗敬业之风、真抓实干之风、创先争优之风、艰苦奋斗之风、清正廉洁之风。实现干部队伍政治更加坚定、能力更加突出、作风更加优良、发展更加强劲、工作更加规范、纪律更加严明。
一是干部队伍政治能力显著提升，对党绝对忠诚的作风得以显现。政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”。
二是学习能力显著提升，爱岗敬业敢担当的作风得以显现。干部队伍在改革攻坚，经营管理、维稳工作，勇担当、不回避矛盾、不惧怕挑战、不推卸责任，精准化解。
三是创新发展能力显著提升，着力创新进取作风得以显现。干部队伍在企业发展举步之际，思想观念解放，务实重行，主动作为，善于用改革的方法解决发展中的难题。在加压奋进中开创新局。
四是执行能力显著提升，真抓实干作风得以显现。干部队伍崇尚实干，雷厉风行、调查研究，躬身调研，高效理政，快决策、快执行、快突破、快见效，确保件件工作有结果、有成效。
五是服务能力显著提升，清正廉洁勤政为民的作风得以已显现。干部队伍亲民爱民，全面践行“不忘初心”以人民为中心的发展理念，走好群众路线，倾听群众声音，解决职工群众关切的“急、难、愁、盼、焦、热”问题，脑子里有思路，眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子。
二、着力解决公司干部队伍中存在的五个方面问题
（一）政治意识不强、政治站位不高。部分干部政治意识不强，缺乏对习近平新时代中国特色社会主义思想深入学习，深入理解，浅尝辄止。不能从政治高度、大局思维想问题、做事情。贯彻落实上级重大决策部署有诿、延、慢现象。
（二）思想观念保守、创新能力不足。部分干部缺乏主动性和创新性，面对公司生存形势，抱守“等”、“ 靠”、“ 要”理念，沉溺国有体制，“巨婴”思维，“躺平”思想，抱守残缺，不思公司再振兴、再发展之事。
（三）工作标准不高，搞选择性落实。部分干部对自身要求不严，只求工作过得去，不求工作干的好。在理政时，有选择地去做，好事争着抢，碰硬绕着走，难题就退缩，不研究理政规定和政策文件精神，断章取义、“删繁就简”、“自行降档”。
（四）本岗专业本领缺乏、业务能力不足。部分干部缺乏岗位必备知识支撑，专业素质不强，没有本岗专业知识短板补齐意识，理政无程序、说话不专业。
（五）“工匠精神”不够，不担当不作为。部分干部工作“跑粗”，对本岗工作缺乏“精研细磨”，情况掌握不实、问题分析不透，不能对症下药。老好人思想严重，作风“庸懒散”，问题当前，讲人情不讲原则，比待遇不比实干，争功委过，不愿、不敢担当。
三、主要措施
（一）开展“解放思想、转型发展”学习研讨。组织公司干部从习近平总书记点出的问题、教的方法、提出的路径方向中，深化对森工集团、对公司发展优势、发展潜力、发展前景的认识，大力弘扬伟大建党精神，森工精神，巩固深化党史学习教育成果，解放思想，坚定信心、提振发展精气神。学习先进经验，补齐差距短板，发挥公司现有资产优势，确立发展项目，发展经济，争先晋位。围绕森工经济发展、公司经营转型确定研讨专题，通过专题民主生活会、理论学习中心组学习、组织生活会、专家辅导、座谈讨论交流等形式，开展集中学习研讨，查摆出公司干部队伍思想不解放的表现，指出思想不解放的危害，找出思想不解放的症结，制定整改问题措施，在干部队伍确定坚定的政治方向和路线。
“解放思想、转型发展”专题研讨，分为三个阶段。
1、启动实施阶段（4月初），制定研讨专项工作方案。
2、启动研讨活动，全面推进阶段（4月中旬—10月底），开展专题学习，每月组织专题研讨，定期交流汇编，及时转化推出研讨成果。
3、巩固提升阶段（11月初-12月底），全面总结、考核评估研讨情况，建立完善常态化工作机制。
牵头部门：“解放思想、高质量发展”研讨专项工作组
牵头领导：xx
（二）实施学习型企业创建行动。以建设“学习型企业”为目标，开展学理论、学讲话、学法律政策、学业务、学科技知识“五学”活动，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，坚持“第一议题”制度，深入学习习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，提高坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治能力。以新产业、新技术、新知识作为学习内容，拓展“基本业务+”建设，创新驱动发展、智慧森工、数字经济、生物经济、碳达峰碳中和、现代企业管理等领域为内容，采取个人与集体学相结合模式，制定学习计划、必读书目、学习制度、保证措施、激励办法，形成勤学笃学的浓厚氛围，学以致用，重在成效。4月中旬，公司建立完善常态化学习机制，4月底，党员干部要制定个人年度学习计划，并报组织部备案。
牵头部门：领导小组办公室
牵头领导：xx
（三）实施重大决策部署督办落实行动。围绕习近平总书记重要讲话重要指示批示、森工集团年度重点工作要求，全面建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”。落实“一督双查”，一级抓一级、层层抓落实。建立以《xxxx河木材综合加工有限责任公司章程》为核心的公司管理运行制度体系，不断完善“三重一大”决策办法，切实提升重大风险防范能力。4月中旬前，完成重点任务台账，6月、12月底分别上报相关进展情况。
牵头部门：重大决策部署督办落实专项工作组
牵头领导：xx
（四）实施集中攻坚破难行动。按照集团党委要求，继续深入推进厂办大集体改革工作，稳定先行，积极稳妥，公平公正完善资金发放措施，妥善解决好资金发放过程中出现的问题和矛盾，圆满完成集团党委部署的厂办大集体改革工作。
牵头部门：重大决策部署督办落实专项工作组
牵头领导：xx
（五）实施机关工作质效提升行动。深入落实“五细”要求，大力倡导精细化的工作态度，做到掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细，弘扬“工匠精神”，善于在精细中出彩。组织实施治低、治粗、治差、创优“三治一创”活动，重点整治公司机关工作标准低、效率低，工作“跑粗”、不严谨、不精细、不精准，工作质量差、不规范、不达标等问题，全面推行“五个一”工作法，推动工作全面提速增效创优，实现“六要六不要”的工作目标。积极倡导“文经我手无差错、事交我办请放心”的工作态度。公司机关部门要优化工作流程，细化任务分工，明确工作职责，建立限时办结制度，通过流程再造提高工作运转质效。定期通报“低粗差”案例，举一反三、完善制度。
牵头部门：领导小组办公室
牵头领导：xx
（六）实施不良作风整治行动。要深入进行自查，以整治“四风”和“庸懒散慢浮”为重点，对不作为、乱作为、假作为等不良作风开展整治。重点整治工作期间不在岗、不在状态、不注重仪表，会议期间不遵守纪律的问题。要以制度规定为抓手，开展工作期间“五严禁”、会议期间“五不准”、仪容礼仪“五注意”检查。畅通信访举报渠道，进一步加大对公司机关干部不良作风的监督检查力度，综合运用巡察监督、审计监督、纪检监督等多种方式强化能力作风建设监督，常态化开展明查暗访，从严查处问责败坏作风的人和事，定期通报反面典型案例，从严监督问责贯穿森工机关能力作风建设全过程。
牵头部门：监督问责专项工作组，领导小组办公室
牵头领导：xx
（七）树立典型，实施正向引领激励行动。大力宣传在森工改革经济发展实践中勇于担当、奋勇争先，勤勉敬业、无私奉献的先优典型，提振干部对奋进新时代、再创新辉煌的精气神，选树能力作风建设先进集体和先进个人，落实“三个区分开来”要求，树立干事创业导向，通过能力作风建设使干部成为建设现代化新森工的实干家。
牵头部门：领导小组办公室、监督问责专项工作组
牵头领导：xx
四、实施步骤
（一）动员部署阶段（4月初）。成立公司“能力作风建设年”活动领导小组，统筹推进“能力作风建设年”活动各项任务。
（二）问题查摆阶段（4月15日—4月30日）。落实六项举措，结合突出矛盾和热点难点问题，以调查问卷、测评表、组织座谈等方式方法，找出能力作风方面存在的问题，建立问题清单、责任清单，落实整改措施。
（三）深入整改阶段（5月1日—9月30日）。对能力作风建设方面存在的问题进行认真整改，结合领导班子民主生活会、党支部组织生活会查摆的问题和巡视问题整改等工作实行对账销号管理。
（四）全面总结阶段（10月1日—11月30日）。全面系统总结“能力作风建设年”活动开展情况，梳理归纳亮点做法、创新载体、工作举措及取得成效，对能力提升、作风转变情况进行客观、公正、准确评价，纳入年度经营业绩考核工作，推进形成能力提升和作风改进的长效机制。
（五）巩固提升阶段（12月1日—12月31日）。对“能力作风建设年”活动开展工作进行回头看，查缺补漏，补齐短板，完善措施、巩固提升能力作风建设成果，把能力作风建设成果，落实到助力完成集团部署目标、任务和工作上。
五、有关要求
（一）压实领导责任。党委主要负责同志要担负第一责任人责任，实行“一把手”工程，加强组织领导，抓好组织实施。能力作风建设领导小组，完善工作机制，强化统筹协调，提高工作质效。
（二）健全推进机制。建立领导联系机制，加强工作推进指导。实行专项推进机制，制定具体方案，建立重点任务推进台账，强化落实力度。半年进行阶段小结，交流推广好经验好做法，完善深化活动措施。推动能力作风建设不断走深走实。
（三）强化考核评价。制定能力作风建设考核评价办法。重点考核“解放思想、高质量发展”研讨、学习型企业创建、重大决策部署督办落实、集中攻坚破难、干部工作质效提升、不良作风整治、正向引领激励等主要任务完成情况。通过谈话、民主测评、对标验效、实地踏查等方式，多渠道多侧面考核评价，把考核结果作为评价领导班子和领导干部的重要依据。
（四）严格督导问责。围绕“能力作风建设年”活动部署、问题检视、措施推进、整改实效等方面，开展督导检查，以督导推动责任落实。对活动推进不力、工作成效不明显、走形式走过场的，督促限期整改。对能力作风问题整改不力的个别单位和干部，严肃追责问责。
