• 图纸下载
  • 专业文献
  • 行业资料
  • 教育专区
  • 应用文书
  • 生活休闲
  • 杂文文章
  • 范文大全
  • 作文大全
  • 达达文库
  • 文档下载
  • 音乐视听
  • 创业致富
  • 体裁范文
  • 当前位置: 达达文档网 > 范文大全 > 正文

    凡事过往,皆为序章

    时间:2020-09-23 03:57:04 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    雷军

    今年4月6日,小米10岁生日那天,我和小米全体高管一起重走了创业路:从北京中关村保福寺桥的银谷大厦起步,到望京的卷石天地,再到清河的五彩城,最后到我们自己建的小米科技园。从地图上算直线距离不过6.9公里,我们却已经走了10 年。

    “要做最好的手机,卖一半的价钱,推动智能手机在全球普及”。10 年前,我们十来个人,在一间很小的办公室里开始创业时,简直“无知无畏”。毫无经验,赤手空拳,居然还有那么多人相信我们并愿意一起干, 实在太不可思议。

    创业最动人的部分就在于此。

    那时的我们,无所畏惧,哪怕面对最顶尖的全球巨头,哪怕无数次被供应链端拒绝,被无数人怀疑,我们都没有一丝犹豫迟疑,毅然站上全球竞争最激烈的舞台。

    那时的我们,朝气蓬勃,希望用互联网思维来改变中国制造业,让中国品牌在全球崛起。我们相信,立足中国强大的制造实力,中国品牌一定可以做好。

    那时的我们,意气风发,希望建立商家和用户之间朋友式的关系,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。我们相信,只要不断做出“感动人心、价格厚道”的好产品,就能和用户成为真正的朋友。

    10 年过去了,小米还在,而且还在不断长大,我们的梦也正逐步成为现实。世界前6的手机品牌中,已有4家来自中国。世界各地都有小米的粉丝,很多人因为我们而见识了中国制造和中国设计的荣光。通过生态链模式,我们和很多志同道合的创业者一起,改变了很多行业,也逐渐改变了人们的日常生活。

    但我们最在乎的,还是一切刚开始时,那个“小餐馆”里的梦。它不必很大,但门口常有人排队,每一位食客几乎都是老朋友,真心喜欢我们的真材实料、用心厚道。小米想像这样的小餐馆一样,始终被信任、被喜爱。

    小米是什么?这是10年来,我被问和自问最多的问题。

    小米就是工程师的梦想,靠技术和产品亲手改变世界,让世上每一份的认真投入,都能有公道的回报。小米也是工程师追求的信任,证明最好的产品能有最好的价格,让用户可以“闭着眼睛买”。因为我们相信,“东西更好,价格更平”是所有人的向往。

    小米的10年就是一群最简单执着的工程师,怀着最简单纯粹的想法,用最简单专注的方式,追求最简单坦诚的信任。因为简单纯粹,所以无所畏惧;
    因为无所畏惧,所以一往无前!

    10年一路,精彩很多,磨难更多。10周年之际的这本书,是向参与创办这家公司的创业者致敬;
    为眼下和未来的小米人,提供一份更完整的小米序章总结;
    为跋涉在创业路上的人们提供一份可供参考的得失样本;
    也是给10 年来关心、关注、支持或怀疑小米的所有朋友,一份坦诚的告白。真实,是我们对这本书最大也是唯一的期待。书中全面解答了外界关于小米10年创业历程的疑问与困惑,并揭露诸多我们创业过程及小米成长历程中从未对外公开的故事。

    小米的10年序章,只是移动互联网创业汹涌大潮中的一朵浪花,但我们希望它终能呼应、推动一个属于全球每个人的更美好的未来。

    因为指向未来,所以上下求索。在北京知春路或创业大街,在上海漕河泾或张江,在杭州滨江或文二路,在深圳深南大道或华强北,在美国硅谷,在印度班加罗尔……都有着一样在午夜燃烧的眼神,或者于晨光中笃定的面孔,澎湃咆哮、洪流奔涌。

    因为美好,因为属于每一个人,才值得向往。让所有人,不论他/她是什么肤色、什么信仰,来自什么地方,受过什么教育,都能一样轻松享受科技带来的美好生活,才是我们认定的星辰大海征途。

    凡是过往,皆为序章。更深的海,更狂的浪,潮声轰鸣,总在前方。相信相信的信念,相信相信的力量,相信相信的航向,无论晴空万里,抑或风雨如晦,我们注定一往无前!

    编辑推荐

    《团队黏性》

    马克·埃夫隆、里亚姆·奥尔特

    民主与建设出版社,2020年07月

    我在读:在人力资源领域,流行着98:2法则,2%的关键性人才拥有98%的影响力。企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微,这是为什么?

    很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。在资源有限的世界里,把人才工作的重点聚焦在能获得最终结果的关键少数领域,才能最大程度地创造价值。

    在企业中,关键性人才是组织发展的黏合剂。在较小的团队中,只要有2~3人具备符合企业战略的思维和能力,就能带动企业转型和发展。让管理简单、高效,就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。

    本书作者基于过去为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验,全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式,帮助管理者快速识别高潜力人才,提高团队的凝聚力及协同效率,从根本上加速人才建设过程,全面解决企业招人、留人、用人難的问题,有效提高团队协作效率。

    相关热词搜索: 皆为 凡事 过往

    • 生活居家
    • 情感人生
    • 社会财经
    • 文化
    • 职场
    • 教育
    • 电脑上网