[心得体会——民营经济体制机制创新] 以体制机制创新为重点
时间：2020-07-29 07:33:29 来源：达达文档网 本文已影响 人 
一、民营企业家的自身素质和思想观念影响民营经济进一步发展。
民营经济在改期开放之初脱胎于小农经济，个体私营经济企业主由于教育程度不高，没有经过现代经营管理的洗礼，对现代经营管理缺乏深刻的理解和把握，因而也就缺乏学习的动力和能力。这在实行市场经济初期，市场经济处于转型期、政策配套不到位的情况下，许多民营企业家抓住时机，发展壮大了自身实力，在管理上采用粗放式的经营还能应付。但经过多年的发展，民营企业内部外部环境发生了深刻变化，就外部而言，市场经济趋于成熟、规范，靠钻机制和政策的漏洞和不成熟而成功越来越难，内部而言，企业发展到一定的规模，在企业面临发展规模化、管理信息化、产业高科技化、销售国际化的挑战时，对民营企业的自身素质和任务提出了更高的要求。而民营企业往往还停留在粗放和原始的管理状态，不能快速主动掌握与企业规模、技术水平、管理要求相适应的管理知识和理念。同时，一些传统的观念阻碍民营企业实现快速发展。如“宁当鸡头，不当凤尾”，只讲独斗，不求合作，宁做老板，不当配角，小打小闹，夜郎自大；
小富即安，自甘平庸，缺乏进一步发展的动力和压力；
跟风求稳，创新意识不强；
心浮气躁，盲目扩张。真正具有战略视野、冷静头脑和驾驭市场能力的企业家不多，影响民营企业持续、健康地发展。
二、民营企业向现代企业转型没有彻底到位。
一方面，现代企业制度的主要特征是权责明确、产权明晰、管理科学、运作规范。许多民营企业向现代企业制度靠拢时，并没有真正按现代企业的经营理念去管理企业，表现在：一是管理意识上淡薄；
二是管理方式上，未能进行专业化、科学化管理；
三是企业组织上存在不完善。法人治理结构不规范，股东会、董事会、监事会、经理层制衡机制不到位，股东会、监事会往往流于形式；
三是企业运行上缺乏职业经理人队伍的支持。所有权与经营权分离较难，现有的职业经理人队伍不完备而且又难以获得企业家的信任。
另一方面，家族企业制度对企业的负面影响。家族企业是以血缘、亲情为基础，创业初期有较高的凝聚力，有利企业的发展，但家族企业有其局限性。一是资本难以社会化，往往靠自身的资本积累，企业做大做强难度较大；
三是人才资源匮缺。家族企业容易排斥外来人才，难以实现在技术、管理方面的人才优化。四是决策难以充分科学化。“人治”色彩浓重，决策独断，缺乏战略、长远目光，有时一着不慎满盘皆输，增大经营风险。
对策：
一、引导民营企业改变观念，增强民营经济创新意识。
xx民营企业家要继续发挥机制灵活、市场能力强的先天体制性优势，同时要扬长避短，改变观念，增强企业竞争力。一方面要正确认识自身不足对企业生存和发展的影响，对落后、粗放的企业管理模式进行彻底的变革，树立现代企业管理理念；
另一方面要增强创新意识，引导企业成为学习型组织、创新型组织，加强机制创新、体制创新、技术创新。同时，倡导“奋进、创业、求新”的创业理念和打造长久基业的可持续发展之路。
二、建立健全现代企业制度，增强民营企业的活力。
在企业制度上，力争使上规模的企业基本上建立现代企业制度，健全和完善内部治理结构，建立所有者与经营者的利益制衡机制；
在企业经营上，引导家族式企业实行科学化、专业化管理，完善职业经理人制度；
在企业融资上，鼓励有条件的企业依托资本市场，上市融资；
在经营方式上，大力推行连锁经营、物流配送、电子商务等多种经营方式，有效地推进经营方式的创新。
三、加强管理与规范行为，增强民营企业的素质。
十六届三中全会的关于进一步完善社会主义市场经济体制的决定，为xx民营经济进一步发展创造了良好的体制环境，民营经济在现阶段发展又面临难得的发展机会。一方面政府要进一步大力发展和引导民营经济，消除限制民营经济发展的体制性障碍。放宽市场准入，允许民营经济进入法律法规未禁入的行业和领域。进一步出台了鼓励民营经济进一步健康发展的政策措施。建立中小企业的金融支持体系、技术创新支持体系。重视引导民营企业上规模、上水平；
另一方面，民营经济也需努力提高自身素质，依法经营，讲求诚信，重视环保，保护职工合法权益，照章纳税，承担适应社会的责任。
