医务人员卫生管理中PDCA循环法应用研究
时间：2021-01-14 04:00:59 来源：达达文档网 本文已影响 人 
黄佳佳
中图分类号：R19 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 102- 01
摘 要 PDCA循环法就是按照计划、执行、检查以及行动的过程展开的循环管理，作为一种科学管理程序，可以经过反复地循环，将多种问题进行解决，还是一种质量管理的基础方法。医院感染不但会直接影响医务工作者与患者的安全，还会给医学的进步发展产生影响。为了能够有效预防控制病原体的传播力度，一定要重视卫生管理，这样可以对医院感染情况进行有效控制，还能够提高医疗水平，提高医务工作者与患者的安全。下面通过分析医护人员普遍存在的卫生管理的问题，将具体对医务人员卫生管理中PDCA循环法应用展开研究。
关键词 医务人员 卫生管理 PDCA循環法 应用方法
医院感染已经变成威胁医务工作者与患者安全的第一要素，直接与医学的进步与发展有关系。医院感染当中接触传播作为不能小视的一种病原体传播途径，为了能够更好的预防和抑制病原体传播情况，卫生管理成为了一种有效的方法，成本小，还是最直接、基础的控制感染的手段，能够提高医疗质量水平，保证医务工作者与患者的安全。因此，临床医务工作者要在卫生管理当中采用PDCA循环法。
一、医护人员普遍存在的卫生管理的问题
第一，对卫生情况的关注程度不足。医务工作者并未接受全面系统专业的关于卫生知识的培训，不能深入了解医院感染知识。第二，卫生设施并不完善，存在不合理的现象。例如洗手的肥皂不能及时晾干，滋生细菌，导致洗手后再次被污染；
洗手设施不便利，手触式水龙头还是洗手中被污染最多的地方，擦手用品不够。第三，患者数量大，工作忙，未顾及手卫生情况，直接造成手卫生执行率不高。比如洗手步骤少、洗手时间短、洗手效果不理想，手卫生不符合标准。
二、医务人员卫生管理中PDCA循环法应用
（一）Plan-检查阶段
针对我院医务工作者的卫生情况展开现场调查，充分调查后研究，基层医院医务工作者卫生问题具体包含：卫生认识程度不足、卫生设施不便利、工作繁忙、使用方法不正确等。经过研究分析，大多数医务工作者不能认识到卫生管理的重要性，对手卫生认知不足，洗手步骤错误、戴手套之后不洗手。再加上高峰期，医院的工作任务量大，医务工作者不能充分重视洗手的重要性，未根据要求洗手；
设备不便利，洗手池少，擦手巾消耗量大，补充慢等。按照这些问题，综合过去的管理经验，制定出有效的卫生管理方案，设置明确的卫生管理目标。
（二）Do-执行阶段
医院要组织医护工作者集中学习有关的卫生规范的内容，培训医务工作者有关的卫生知识，规范医务工作者的自身卫生行为。比如：医院要加强医务工作者对卫生管理的重视程度；
医院要对各种卫生器材与装置进行完善，对各种卫生装置进行优化，配备卫生消毒液、干手纸巾等；
明确卫生评价考核方法和标准，让医务工作者能够真正认识到医院感染控制的重要价值；
此外，医院还能够将洗手正确步骤张贴在洗手池上方位置，有必要的还能够刻录成光盘分发给每一个科室，经过仔细介绍，保证医务工作者能够严格根据正确洗手步骤洗手，达到卫生标准；
建立起监督机制，加强医务工作者卫生知识的培训力度，保证卫生设施完善，有条件的及时对卫生设备进行改进，监督检查不同科室卫生执行实际情况。
（三）Check-检查阶段
通过医院科室主任组建起卫生质量控制小组，具体成员包含护士、医生、护士长、科主任等。每一个月定期检查医护人员卫生管理情况，检查的方式要按照医务工作者卫生规范当中的标准，如针对清洗手之后的细菌采样，展开细菌培养检测。与此同时，调查医务工作者的卫生依从性，统一对近期存在的问题进行分析与评价，讨论出相应的整改措施，科学合理对管理方案展开调整，并能且敦促施行。例如，不定期抽查不同科室对医院感染的管理情况，及时对出现的问题进行反馈，利用绩效考核的方法，将抽查结果与医务工作者的绩效联系起来，加强医务工作者对卫生情况的重视程度。
（四）Action-处理阶段
医院要将最终的检测结果及时反馈到科室中，如果发现存在新的问题，那么久需要立即制定出改进方法，及时进入到下一个PDCA循环当中，在全医院当中对卫生依从度高的医务工作者与有关科室进行表扬与奖励。
随着临床中大量使用抗生素，就医者数量的不断增加，造成医院感染出现率呈现显著增长的趋势。基层医院由于医务工作者的感染预防意识不强、医疗设备不完善等因素，导致感染出现率较高。医院卫生管理中比较重要的就是手卫生，手卫生包含外科手消毒、卫生手消毒、洗手等各个方面，是临床当中比较普遍的一种消毒方法。科学的手卫生是一种有效防控医院交叉感染的重要手段，对减少交叉感染风险有着十分重要的作用。因此，医院人员卫生管理当中可以采用PDCA循环法PDCA循环法属于一种新型的质量管控手段，主要是通过四个阶段展开质量管理，分别包含Plan-检查阶段、Do-执行阶段、Check-检查阶段、Action-处理阶段。在医院展开质量管控过程中，按照所制定的计划来实施各项工作，进而检查工作进度，最终将管理当中遗留的问题归入到下一个PDCA循环当中进行解决，从而构成一个良性循环的过程。
参考文献：
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