公司工程车间党小组事迹简介

时间：2023-11-13 16:55:30　来源：达达文档网本文已影响人

公司工程车间党小组事迹简介

所有工单处理程序符合制度及方案规定，召开专题会、讨论会、研判会，集体协商处理方案和措施。年度公司“接诉即办”工作成绩在集团公司排名第一，多次获得集团公司表扬。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。

　　交通工程公司工程车间党小组现有党员12名，近年来，工程车间党小组按照“一个组织就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”的要求，围绕党建工作目标，结合公司工程项目管理工作实际，不断强化领导、创新思路、规范机制，切实增强了党小组的凝聚力和战斗力，成功锻造了一支特别能吃苦耐劳，敢打硬仗的党员队伍，高质高效完成了各项工作任务，得到公司党支部的认可和社会的好评。

　　加强思想建设，树牢党员政治意识

　　工程车间党小组始终坚持把学习教育放在首位，全面加强党员思想政治建设。一是狠抓思想建设。始终把思想建设作为抓好党建工作的“根”和“魂”，发挥党员先锋模范作用，坚持先学一步、深学一层的自觉性和主动性。每月定期召开党小组会议，认真学习贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，抓好党章党规党纪、习近平新时代中国特色社会主义思想等重要内容的学习，推动理论学习真正深入骨髓、融入血脉，切实筑牢每一名党员的“四个意识”。二是狠抓教育引领。坚持正面引导与反面警示相结合，推动全面从严治党落细、落小、落实，组织党员开展警示教育，观看违纪违法典型案例警示教育片和先锋模范、优秀党员先进事迹专题片，积极参加公司党支部组织的革命传统教育，在党徽党旗的引领下坚守初心、牢记使命、砥砺前行。三是狠抓学习型党小组建设。按照“唯实求真、守正出新”的工作宗旨，把学习作为小组党员的首要任务和基本要求，深入开展党史学习教育活动，坚持做到学党史、悟思想、办实事、开新局。强化党的理论学习，做到读原著、学原文、悟原理，让书香气息无时不有、无处不在，在工程管理部、生产车间营造了建设学习型党员的良好氛围。

　　强化组织建设，增强党组织凝聚力

　　聚焦新时期党的组织建设工作需求，着力推动小组活动从比较“注重形式”向更加“突出实效”转变。一是严格组织生活制度。认真落实“三会一课”制度，每月召开1次党小组会，党小组成员定期进行专题交流；每年积极参加公司党支部组织生活会，开展民主评议党员工作。党小组党员领导干部严格执行双重组织生活会制度，既认真参加领导班子民主生活会，又以普通党员参加党小组组织生活会。二是健全党小组工作机制。开展优秀党员、先锋模范事迹宣传活动，用身边人身边事教育激励人。建立交心谈心制度，为党员疏通思想、沟通感情、纾解困惑、纠正偏差，积极创造条件解决党员在工作和生活中的实际困难，使党员时刻感受到组织的关怀。按照公司党员积分制管理制度，进行季度和年度“晒一晒、比一比、评一评”，及时发现问题、找到差距，建立工程项目部“党员示范岗”，使党小组切实成为教育党员的学校。落实“党员岗位立功”二次提升的工作方案，带头争创佳绩，在急难险重的工作中勇挑重担，攻艰克难，锐意进取，不断提升工程品质。三是扎实推进作风建设。始终保持永远在路上的韧劲，以“坚定党性、涵养德性”来引领作风建设，以更严的要求、更实的举措全面加强和改进作风。以贯彻“八项规定”精神为主线，落实集团党委、公司党支部关于反对“四风”的规定和要求，经常咬耳朵、扯袖子、敲警钟，坚决做到令行禁止如“行伍”，从小组严起、从组长抓起、从党员做起，确保作风建设不断取得新成效。

　　规范项目建设，努力打造精品工程

　　xx年，面对对突如其来的大范围新型冠状病毒疫情，党小组成员始终牢记党员身份，在防控新型冠状病毒感染肺炎的严峻斗争中，牢记人民利益高于一切，不忘初心、牢记使命，团结带领各项目部坚决贯彻落实党中央决策部署和公司各项防控措施，让党旗在防控疫情斗争和工程施工第一线高高飘扬，时时处处发挥党员的先锋模范作用，大力推进复工复产工作。工程管理部、生产车间在工程实施过程中一方面严格落实行业主管部门16条措施规定，另一方面大力推进工程实施进度。一是38小时完成林萃路应急支援工程。工程管理部接到公司应急支援任务，立刻组建临时应急项目部，勘察现场、统计工程量、组织劳务队伍、组织货源，利用13小时时间，保证工程次日凌晨开工。实施过程中克服材料短缺，疫情期间外埠运输难等不利因素，经公司上下通力合作，历经38小时完成护栏960米，防眩板460米，提前一天完成集团公司工期要求。二是60天完成3项噪音治理工程。xx年9月底接到集团公司任务，要求12月10前完成京昆高速、姚家园、京承三期噪音治理市政府督办工程。工程管理部组织市内零星项目部进行项目筹划，在材料、劳务分包采购，项目机构搭建，人员调配，进度安排等环节详细论证，制定相应措施，确保工程按期完工。在克服施工难度大、导改作业时间有限的客观条件下，历经60天，完成隔音屏施工3796米，结算额1617万。三是接诉即办及时响应，保“三率”百分百。xx年度“接诉即办”处置办公室共处理工单38件，工程管理部处理37件，主要集中在取消省界收费站护栏工程噪音和楼台村居民投诉。所有工单处理程序符合制度及方案规定，召开专题会、讨论会、研判会，集体协商处理方案和措施。年度公司“接诉即办”工作成绩在集团公司排名第一，多次获得集团公司表扬。

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