XX电器公司销售岗位招聘方案

目录

一、前言 (1)

二、岗位分析 (2)

三、销售专员招聘计划书 (5)

四、应聘人员的筛选 (7)

（一）发布招聘信息 (7)

（二）筛选求职简历 (9)

（三）面试考核环节 (10)

（四）无领导小组讨论环节 (12)

五、录用 (17)

（一）录用决策 (17)

（二）办理员工入职 (19)

六、招聘工作评估 (20)

（一）招聘成本评估 (21)

（二）录用人员评估 (21)

（三）招聘评定 (22)

附录一：校园招聘会的主要流程 (23)

附录二：招聘海报 (25)

附录三：录取通知书和辞谢通知书 (25)

附录四：新员工入职登记表 (27)

XX电器股份有限公司招聘方案

一、前言

公司简介：

XX电器1990年创立于江苏南京，20年创业积累，17万人共同努力，1500亿销售规模，成就中国领先、世界XX！XX是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。时至今日，XX电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值728.16亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第51位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年，XX电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手XX电器的又一百亿级战略合作伙伴。2011年，XX启动未来十年发展规划，坚持国内与国际、实体店面与虚拟网络同步推进的原则，科技转型、智慧再造，全力打造国际化的世界级企业！

XX的成功源自于全体XX人“执著拼搏、永不言败”的企业精神。XX倡导事业经理人，事业经理人立足企业平台发展，成就个人事业理想，敢于开拓创新，勇于承担企业的终极责任。

值此XX新十年发展开始之际，诚邀胸怀事业理想的社会各界精英加盟，与XX共同成长，共同分享，共创XX卓越未来！

企业文化：

企业管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。

企业经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。

企业的价值观：做百年XX，国家，企业，员工，利益共享。

树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。

企业的人才观：人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。

企业性质：股份有限公司

企业规模：12000人以上

企业行业：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）

组织机构图

二、岗位分析

三、销售专员招聘计划书

XX电器销售专员招聘计划书

（一）招聘目标

由于本公司为保护市场，提高市场占有率，决定在明年扩大发展规模。因此，销售岗位员工人数相对不够。本次招聘意在引进高素质销售人才，主要面向应届毕业生进行招聘，能为企业注入新鲜的血液，为企业带来新思想、新观念，而且新毕业的学生可塑性较强，学习愿望和学习能力较强，能为明年的发展提供人才。

（二）人员需求

（三）信息发布时间和渠道

1、××就业网 2012年9月29日

2、××大学就业信息网 2012年9月29日

销售专员职位的招聘方式外部招聘，主要形式为网上招聘和校园招聘。

原因：综合考虑各种因素，采取以上方式的主要原因有降低招聘成本，便于更快招到企业所需的销售人才。其中招聘广告可以展示企业实力，有广泛宣传效果，吸引那些准备进入社会的人才；网上招聘以其信息量大、传播广泛、时效性强，能够为企业招聘专业人才；校园招聘则使招聘者可以与应聘者更直接的交流，得到更真实的信息，也可以建立企业形象，宣传企业文化和价值观来吸引人才，同时还可以挖掘大学生这一巨大的潜在消费群体。（四）招聘小组名单

组长：（人力资源部主管）对招聘活动全面负责

成员：和（人力资源部招聘专员）具体负责应聘人员的接待、资料整理、招聘资料的发布、面试环节的安排；

（销售部主管）配合人力资源部主管做好面试

（五）招聘策略

本次招聘采用筛简历→面试→无领导小组讨论的招聘方法，来对应聘者进行筛选和选拔。

（六）招聘预算

预算项目数量单价合计

矿泉水费用25 2 50

宣传单复印400 0.15 60

海报30 3 90

喷绘制作 1 200 200

横幅 2 100 200 简历报名表复印200 0.15 30

复试资料复印费60 0.1 6

××就业网信息费 1 800 800

纪念品/ 800 800 差旅费，餐饮费等 4 500 2000 其他开支/ 300 300

合计/ / 4536

（七）招聘时间表

9月25日：完成招聘报告的撰写与审批

9月26日— 9月27日：进行招聘广告版面设计

9月28日：与××就业网和大学就业办进行联系，并预约宣讲会时间

9月29日：将本公司招聘信息挂到相关网站上

10月8日：将本公司招聘海报（附录二）悬挂至宣传栏内，请学校协调做好招聘前期的宣传工作

10月10日：进行宣讲会，并当场收简历

10月11日：对校园受到的简历和网上收到的简历进行整理，并对简历进行筛选

10月13日：通知应聘者进行面试

10月16日：初步面试

10月19日：复试（无领导小组讨论）

10月21日：对通过复试的应聘者进行背景调查

10月23日：对通过背景调查记录相关信息属实的应聘者进行体检

10月25日：根据体检结果做出录用决策，并向合格者发出录用通知，向未被录用的应聘者寄送辞谢通知书

10月27日：展开录用意向面谈，协调确定薪酬

10月29日：办理人事档案转移手续，验收相关证件

10月30日：签订劳动合同，填写《员工登记表》

12月1日：员工报到上班

四、应聘人员的筛选

（一）发布招聘信息

XX电器股份有限公司招聘简章

公司简介：

XX电器1990年创立于江苏南京，20年创业积累，17万人共同努力，1500亿销售规模，成就中国领先、世界XX！XX是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。时至今日，XX电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值

728.16亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第51位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年，XX电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手XX电器的又一百亿级战略合作伙伴。2011年，XX启动未来十年发展规划，坚持国内与国际、实体店面与虚拟网络同步推进的原则，科技转型、智慧再造，全力打造国际化的世界级企业！

XX的成功源自于全体XX人“执著拼搏、永不言败”的企业精神。XX倡导事业经理人，事业经理人立足企业平台发展，成就个人事业理想，敢于开拓创新，勇于承担企业的终极责任。

值此XX新十年发展开始之际，诚邀胸怀事业理想的社会各界精英加盟，与XX共同成长，共同分享，共创XX卓越未来！

企业文化：

企业管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。

企业经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。

企业的价值观：

做百年XX，国家，企业，员工，利益共享。

树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。

企业的人才观：

人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。

招聘岗位：销售专员

招聘人数：5人

招聘要求：

1. 20岁以上，专科级以上学历；

2. 受过市场营销、管理技能开发、合同法、经济法、财务管理等方面相关的培训；

3. 有人际沟通、劳动及地方法规、政策的专业知识；

4. 有过家电连锁行业的销售工作经验及市场营销、工商管理相关专业优先。

联系方式：

联系电话：****-********

联系人：××、××

联系邮箱：××××××××（简历投递截止到2012年10月12日中午12:00）公司地址：××省××市××区××路××号

招聘时间：2012年10月10日

招聘地点：××大学××楼招聘会场

（二）筛选求职简历

1、简历筛选标准

2、筛选结论

XX电器股份有限公司本次校园招聘筛选求职简历的的比例为25%（通过率），目标招聘人数为5人，因此收集到的简历份数达到100份及以上。达到简历筛选标准的所有条件的申请者分数总和为100分。根据简历筛选标准与岗位需求，最终通过简历筛选环节进入面试环节的应聘者为25位，此25位应聘者的最终得分均在80分及以上，保证了简历筛选环节的有效性与高效率。

（三）面试考核环节

1、面试方法：半结构化面试

半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，这种面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，此次我公司校园招聘决定采取半结构化面试。

此次招聘半结构化面试提纲如下：

半结构化面试提纲

1.了解基本情况

请简单的自我介绍

有何兴趣爱好、特长

为什么要应聘本公司、本职位，应聘该职位的优势有哪些

2.了解应聘者的知识水平与专业技能

大学主修的专业课程有哪些

接受过哪些专业技能的培训

（有什么样的收获与体会）

有关专业术语与专业领域的问题

3.了解应聘者的工作态度、求职动机、价值观

如何看待工作中的加班现象

对薪酬的要求

对自己的职业生涯规划

在以往的人生经历中，最值得骄傲的成绩是什么

在高薪、表彰与晋升之间，你认为哪种形式的奖励最有价值

4．情景模拟（行为面试）

在一般情况在，您在团队中会扮演怎样的角色，你对于团队的贡献体现在哪些方面？

如果在一项团队工作任务中，你与队友对于营销方案的实施有较大的分歧，你对自己的营销观念有较大的信心，如何处理这个问题？

2、面试实施过程

①面试前的准备

A通知面试者

通过简历筛选环节的应聘者为25位，在面试之前，10月13日由专人负责发短信或打电话给这25位应聘者告知其面试时间与面试地点，并确保这25位应聘者均收到通知且回复。B面试会场的准备

招聘组负责后勤的人员提前到招聘会场进行布置，摆放好面试的桌椅，一般是环形摆放或斜形摆放，尽量营造一种轻松的氛围，使面试者能够发挥出自己的真实水平。招聘会场要保持整洁，给面试者留下良好印象（一些校园招聘中，此部分工作有学校专门的组织或部门负责）。

C熟悉面试者资料

面试官在面试之前应该认真查阅应聘者的简历，熟悉面试者的相关资料与背景，为面试环节顺利进行作准备。

②面试地点

XX大学招聘会场

③面试时间

10月16日上午9：00～11：00；下午14：00-17：00

④面试分组

共分5组，每组5人；上午2组，下午3组；

⑤面试礼仪

面试人员要对前来面试的应聘者表示欢迎，以礼相待；接待处要安排专门的人员接待前

来面试的人员和欢送面试结束的人员。招聘广告的制定招聘广告和其他的广告不同，有其自身的特点。招聘广告虽小，但对招聘质量的影响非常大。招聘广告首先要吸引人们的注意力，只有吸引足够多的眼球，企业才能获得更多的备选简历。其次，招聘广告要宣传企业形象和核心价值观，并介绍企业的核心业务。再次，招聘广告须准确地描述企业招聘岗位和岗位信息以及相关要求。

3、面试评价标准

其他评价：

面试官签字：

4、面试结果

面试环节的淘汰率为52%，简历筛选之后有25位应聘者进入此环节，经过面试环节后，剩余的应聘者为13位，进入下一环节无领导小组讨论。将面试结果和选定的人员报人力资源部与销售部讨论，并安排下一轮面试。

（四）无领导小组讨论环节

无领导小组讨论是一种有效的人员测评技术，它可以对应试者的隐形能力或素质进行测评，能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价，能在同一时间对竞争同一岗位的应试者的表现进行比较。

1、无领导小组前的准备

①通知应聘者者

通过简历筛选环节的应聘者13位，在面试之前，由专人负责发短信或打电话给这13位应聘者告知其面试时间与面试地点，并确保这13位应聘者均收到通知且回复。

②会场的准备

招聘组负责后勤的人员提前到招聘会场进行布置，摆放好面试的桌椅，一般是环形摆放或斜形摆放，尽量营造一种轻松的氛围，使面试者能够发挥出自己的真实水平。招聘会场要保持整洁，给面试者留下良好印象（一些校园招聘中，此部分工作有学校专门的组织或部门负责）。

③熟悉应聘者资料

在无领导小组讨论之前，查阅13位应聘者的面试资料，整理好应聘者的面试评价表，为下一轮面试做准备。

④面试地点

XX大学招聘会场

⑤面试时间

10月19日上午9：00～12：00

⑥无领导小组分组

无领导小组环节将求职者组成一个小组，一般以5—7个为一组，将13名应聘者分为两组，一组六人，另外一组七个人。

⑦无领导小组的题目

无领导小组讨论题目应事先准备好，可以准备3—5个题目供面试者抽签选取，然后开始展开讨论，题目不一定有标准的正确答案，主要考察应聘者的思维与解决问题的能力，一般要求应聘者在30—40分钟以内找出解决方法并统一意见，然后选出一名代表陈述本小组的观点。

2、无领导小组讨论的题目

①荒岛逃生记

题目背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：

（1）孕妇：怀胎八月

（2）发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

（3）医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

（4）宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

（5）生态学家：负责热带雨林抢救工作组

（6）流浪汉

请讨论出你们小组最终的结果，并给与简单解释

②成功的领导者是怎么样的？

做一个成功的领导者，可能取决于很多因素，比如：善于鼓舞人、能充分发挥下属优势、处事公正、能坚持原则又不失灵活性办事能力强、幽默、独立有主见、言谈举止有风度、有亲和力、有威严感善于沟通、熟悉业务知识、善于化解人际冲突、有明确的目标、能通观全局、有决断力……

请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。

答题要求：

首先，你有5分钟的时间考虑，然后将答案写在纸上，亮出来。接下来，你们几位用25分钟时间就这一问题进行讨论，每人每次发言不超过2分钟，次数不限，并在结束时拿出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。

然后，派出一个代表汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因，时间为3分钟。如果到了规定的时间，你们没有得出一个统一的意见，那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

③能力和机遇

能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。

若只能倾向性地选择其中的一项，你会选择哪一项？并至少列举5个支持你这一选择的理由。

答题要求：

首先，你有5分钟的时间考虑，然后将答案写在纸上，亮出来。接下来，你们几位用25分钟时间就这一问题进行讨论，在讨论之初，每人有一分钟的时间阐述自己的观点，剩下的时间用于集体讨论，每人每次发言不超过2分钟，但次数不限，在结束时请拿出一个一

致性的意见，即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。然后，派出一个代表汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因，时间为3分钟。

④检修太阳能热水器

XX公司出售太阳能热水器，主要用于军营与户外活动。销售样品每一位销售人员都有一部，在销售之前，每人手中的样品销售人员必须进行清洗，而后送到检修部检修。一般检修时间需要一个小时，但由于销售人员每次清洗的都不是很干净彻底，导致检修部的必须临时清洗，使得时间要两个小时。一次两位销售员同时各自送来一部机器，并且都未能彻底清洗。他们两个小时之后都要去见客户，并且两位客户一样重要。两位销售人员要求不清洗直接进行检修。

如果你是检修部队小王，你会怎么办？

答题要求：

首先，你有5分钟的时间考虑，然后将答案写在纸上，亮出来。接下来，你们几位用25分钟时间就这一问题进行讨论，在讨论之初，每人有一分钟的时间阐述自己的观点，剩下的时间用于集体讨论，每人每次发言不超过2分钟，但次数不限，在结束时请拿出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。然后，派出一个代表汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因，时间为3分钟。如果到了规定的时间，你们没有得出一个统一的意见，那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

3、无领导小组评价标准

无领导小组讨论的评定一般七个评价指标，分别是：分析解决问题的能力、沟通协调能力、团队合作能力、语言表达能力、主动性与积极性、影响力与责任感、自信心与情绪稳定性。

4、无领导小组评分表

5、无领导小组讨论环节结果

无领导小组讨论环节有13名应聘者参与，通过率为58.3%，最终7名应聘者通过此轮考核，进入录用意向的面谈。本次招聘的销售专员为5名，为防范企业的风险，应向7名应聘者发出录用通知，确保有足够的人员能够最终正式录用。

五、录用

（一）录用决策

录用决策必须根据该录用职位的性质、在企业中的重要程度而定。对于销售专员这样一个基层职位，需要由人力资源部门相关人员和销售部门主管共同讨论决定。

1、录用决策应注意的问题

1）录用背景调查，因为我们采取的招聘方式主要为校园招聘，因此应聘者的背景相对来说真实性是比较高的。我们可以通过询问学校就业办关于应聘者的学历、获得的证书等情况，也可以就某些可疑的点在面试过程中展开提问。应届生干净得就像一张白纸，在背景调查方面可以为我们节省一笔开支。

2）评价小组或者面试小组要召开讨论会议，对应聘者的个人和面试信息进行总结分析，对应聘者各方面的能力有一个整体的了解和公平的评价。

3）根据总结得到的信息和我们之前对这个岗位的要求进行比较，选出八到十个人进行讨论。4）因为我们公司处于稳步发展阶段，所以要站在一个中长期计划的角度选择销售专员。对于能力高于该岗位的人是可以考虑录用的，使用一段时期之后可以考虑升职为区域销售主管。

2、录用决策方法

根据招募选拔过程中的各个量化指标统计出应聘者的最后得分及综合相关的核心胜任力要求权衡选出五至七个合适的人选。

3、决定录用名单

让选出的合适的人选与人才需求部门主管进行诊断性面谈，最后由销售部门主管做出录用决定五个人，并反馈给人力资源部门。由人力资源部门对应聘者发出录用通知（附录三），办理各种录用手续。同时要注意对没被录用的应聘者发出辞谢通知（附录三）。在这里要做两手准备，因为很多的大学生和社会青年都会有“脚踏两只船”的现象。

4、协商待遇条件人力资源部门要跟这五名销售专员进行试用期间和转正后的工资、福利待遇、绩效考核等方面的面谈。

5、验收相关证件，填写《员工登记表》（附录四），签订为期两年的劳动合同，办理相关人事档案转移手续。

6、组织对这五名销售专员进行入职培训和相关销售技能培训，该活动由人力资源部发起，销售部门执行。

7、销售主管要定期提供这五名销售专员在试用期间的工作汇报，为他们日后是否能够转正提供直接依据。

员工录用工作流程

（二）办理员工入职

1、验收相关证件

2、填写《员工登记表》

3、签订劳动合同

4、试用期考核

员工试用期考核工作流程

六、招聘工作评估

招聘结果

（三）招聘评定

1、招聘的结果

此次招聘在前期准备与实施过程中通过全体招聘人员的努力取得了良好的招聘效果，同时得到了高校和学生的认可，树立了公司形象和知名度。同时在此次招聘的选拔过程通过精心设计和组织，始终遵循着公平竞争的原则，许多落选者也认为在此次招聘中得到了一次有益的锻炼。

2、招聘的不足

此次招聘我公司主要针对一所高校，并没有在其他院校开展系列宣讲和招聘，招聘具有一定的局限性，同时也没有达到我们想要扩大大学生这一消费群体的宣传效果。

附录一：校园招聘会的主要流程

校园招聘会的主要流程

一、预约招聘会场

因为在十月招聘的单位很多，难免会与其他单位相冲突，所以要提前与学校就业办联系，希望学校帮公司安排时间和场地。此外，应与学校沟通并说明在招聘会场最好有放像机或者计算机投影，以便在招聘会之前播放公司的宣传片。

二、准备资料和设备

在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印刷好，而且准备充足的数量，以免很快发完。有时在招聘会的现场需要用到电脑、投影仪、放像机、照相机等设备，这些都应该事先准备好。并且，要注意现场是否有合适的电源设备。其他要用到的资源和设备也要在会前一一好。

三、招聘人员的准备

参加招聘会的现场人员除了人力资源部的人员外，还要有用人部门的人员，所有参加招聘会的人员必须做好充分的准备。这些准备首先包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌，对答如流，并且所有人在回答问题是口径要一致。另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要整洁大方。

四、与学校就业办沟通联系

在招聘会开始之前，一定要与学校就业办进行沟通联系。包括沟通了解招聘会的组织者、后勤事务的负责人等。在沟通中一方面了解协作方对招聘会的要求，另一方面提出需要对方提供帮助的事项，以便提早做好准备。

五、招聘会的宣传工作

要提前在校园内张贴海报，将本公司的招聘信息提前挂到学校的就业信息网上，在必要的时候可以与学校相关协会沟通，请其帮忙宣传，以保证有足够的应届毕业生参加招聘会。

六、招聘会后的工作

招聘会结束后一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或者电子邮件的方式与应聘者取得联系。因为很多的应聘者都会在多家招聘会上投递简历，反应速度比较快的公司会给应聘者留下公司管理效率较高的印象。

附录二：招聘海报

附录三：录取通知书和辞谢通知书

录取通知书

尊敬的XX先生/小姐：

首先，恭喜您！您诚意应聘本公司销售专员一职，鉴于您在面试中的优异表现，经审核合格，依本公司任用规定给予录取，谒诚欢迎您加入本公司行列。

其次就有关报到事项告知如下，敬请在指定时间内到我公司人力资源部办理入职报到手续。

一、报到日期

2012年 12月 3日（星期一）之前，报到地点：XX电器股份有限公司人力资源部

二、携带资料（提示说明：个人须提供的资料不齐全或虚假者不予办理入职手续）：

1.录用通知书；

2.居民身份证；

3.最高学历证书原件；

4.资历、资格证书（或上岗证）；

5.体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；

6.非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证)；

7.一寸相片三张；

8.公司提供免费食宿，如需公司解决住宿，请自带床上用品；

9.最后任职公司离职证明(必须提供，应届生除外)。

三、按本公司之规定新进员工必须先行试用3个月。

四、前列事项若有疑问或困难，请与本公司人力资源管理部门联系：

联系电话：XXXXXXXX

最后，期待您的加入!

XX电器股份有限公司人力资源部（盖章）

2012年10月25日

辞谢通知书

尊敬的XX先生/女士：

十分感谢您对我们企业的销售专员一职的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在应聘该岗位时的良好表现，给我们留下了深刻的印象。但是由于我们名额有限，这次职能割爱。我们已将您的资料备案，并会保留半年，如果公司有新的空缺，我们会优先考虑您。

感谢您能够理解我们的决定，祝您早日找到理想的工作。

对您的热诚应聘本企业，我们再次表示感谢！

此致

XX电器股份有限公司人力资源部（盖章）

2012年10月25日

附录四：新员工入职登记表

新员工入职登记表

员工编号：

填表人签名：年月日