• 领导讲话
  • 剖析整改
  • 党会党课
  • 文秘知识
  • 转正申请
  • 问题清单
  • 动员大会
  • 年终总结
  • 工作总结
  • 思想汇报
  • 实践报告
  • 工作汇报
  • 心得体会
  • 研讨交流
  • 述职报告
  • 工作方案
  • 政府报告
  • 调研报告
  • 自查报告
  • 实验报告
  • 计划规划
  • 申报材料
  • 事迹推荐
  • 考察鉴定
  • 述职述廉
  • 会议主持
  • 主题演讲
  • 就职演说
  • 领导致辞
  • 周年庆典
  • 晚会游戏
  • 慰问贺电
  • 结婚典礼
  • 悼词殡葬
  • 竞职演说
  • 精彩演讲
  • 信息简报
  • 毕业典礼
  • 节日祝福
  • 开幕闭幕
  • 现实表现
  • 廉政谈话
  • 实习报告
  • 策划方案
  • 合同协议
  • 规章制度
  • 申报材料
  • 情书信件
  • 当前位置: 达达文档网 > 体裁范文 > 动员大会 > 正文

    中国工商银行总行部分部室主要职能

    时间:2020-10-08 07:50:16 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    中国工商银行总行部分部室主要职能

    序号部室

    部室

    职能

    1 办公室协助行领导组织日常办公,负责综合协调分行行长会议和其他重要文件的起草、公文处理、新闻宣传、企业形象策划、督办查办、保密档案管理、来信来访处理以及总行本部行政、财务、物业管

    2 管理信息部主管全行各类信息的采集、分析、管理和发布工作,包括业务经营信息、内部管理信息、客户基本信息和外部宏观经济金融信息。承担全行综合统计任务,统一管理全行综合统计数据和报表,规范全行统计

    对全行经营管理状况进行综合分析评价,组织调查研究;制定和完善全行信息披露和报告制度,负责全行性数据信息的披露和统一管理;组织“网讯”信息的编辑和发布;负责数据仓库建设的需求编制和运行

    负责全行信息应用平台的规划、建设工作。

    3 计划财务部负责编制全行综合经营计划,负责全行财务管理、资产负债管理、利率管理、固定资产管理、非信贷资产管理和集中采购管理,负责分行、部门和产品绩效考评,负

    行财务报告的编制和披露。

    4 资金营运部负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金;包括承担全行人民币资金管理工作,按照安全性、流动性、效益性的原则,科学编制资金营运计划,通过内部资金往来价格、

    准备金、系统内借款、内部资金交易等手段,统一配置全行资金,实现全行资产负债管理目标;通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作,集约化经营资金,提高资金使用效率,促进全行经营效益的提高。

    5 个人金融业务部负责根据全行总体发展战略研究制定个人金融业务发展目标和发展计划;分析客户需求,根据市场竞争情况设计开发相应个人金融产品(包括本外币储蓄业务、消费信贷业务、个人中间业务、个人理财业务等方

    在全行推广;指导全行开展客户服务和客户关系管理。下设消费信贷业务部(二级部),承担全行消费信贷业务的产品设计与开发、制度办法的制定与实施、营销推广、客户关系管理等职责。

    6 公司业务部

    负责

    全行

    公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理,组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务,负责协调行内相关资源,为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

    7 信贷管理部负责全行信贷政策管理、制度

    和信贷业务监控,包括组织信贷政策研究、产品研发,制定行业信贷指导意见,负责客户授信管理,信贷审批,并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

    8 消费信贷管理部负责制定消费信贷风险政策,整合个人住房贷款和个

    费类贷款的业务流程,完善贷款授权授信管理、贷款审批管理和贷后管理,加强贷款组合监测,强化贷款催收管理,建立健全个人消费信贷业务可持续发展的风险控制体系。

    9 资产风险管理部研究制订全行资产风险管理

    发展战略、规划以及年度各项计划并监督实施;组织全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理;对资产质量进行分类监测,组织不良资产的清收处置,负责全行债权管理和呆账核销。

    1 0 会计结算部负责

    全行

    制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露,组织结算业务的产品研发和市场推广,推进会计电算化进程,组织综合业务系统的参数管理工作;负责全行资金清算业务,包括人民币资金清算、外汇资金清

    务管理以及对资金交易进行监督检查;负责基金销售登记与注册。

    1 1 国际业务部

    负责

    全行

    国际

    业务

    系统

    管理;

    负责

    国际

    结算

    和对

    外融

    资业

    务管

    理;建

    立和

    发展

    国外

    代理

    行关

    系;建

    立和

    管理

    我行

    境外

    机构

    及合

    资机

    责外汇资金业务的经营与管理;管理全行的外事工作。

    1 2 营业部

    负责

    总行

    公司

    客户

    本外

    币资

    产、负

    债、结

    算及

    其它

    中间

    业务

    的直

    接经

    营,包

    括国

    资委

    监管

    的中

    央企

    业、跨

    国公

    司及

    其他

    跨区

    域大

    型集

    团企

    业和

    中央

    构客户的相关业务;根据国家或我行管理规定必须由总行直接经营的业务及适合总行经营特点的业务;作为全行专业融资产品经营中心,集中经营全行出口买方信贷、船舶融资、飞机融资、境外贷款等专业产品。

    1 3 法律事务部

    管理、

    考核

    和指

    导全

    行法

    律事

    务工

    作,为

    日常

    业务

    经营

    管理

    活动

    提供

    法律

    咨询

    意见;

    牵头

    制定

    业务

    格式

    合同,

    参与

    重要

    业务

    事项

    的方

    案制

    定、谈

    判、法

    律文

    件起

    草和

    签约

    等有

    关工

    作;对

    全行

    各类

    诉讼

    (仲

    裁)案

    件进

    督管理,指导处理相关法律事务;组织全行授权管理工作;牵头组织、协调和推动全行反洗钱工作。

    1 4 信贷评估部

    负责

    全行

    项目

    贷款

    评估、

    企业

    和事

    业机

    构法

    人信

    用等

    级评

    定、标

    准定

    额制

    定、抵

    (质)

    押物

    (权)

    价值

    评估、

    信息支持以及巴赛尔新资本协议内部评级法的跟踪、研发、协调和组织实施。

    1 5 信息科技部

    负责

    全行

    电子

    化建

    设的

    组织

    和管

    理,制

    定全

    行信

    息科

    技发

    展规

    划和

    制度

    办法,

    组织

    全行

    科技

    项目

    管理、

    信息

    工程

    建设

    和安

    行,包括:计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。

    1 6 内控合规部

    负责

    全行

    内控

    合规

    管理

    工作;

    制定

    内控

    体系

    建设

    规划,

    组织

    推动

    内部

    控制

    体系

    建设,

    开展

    内部

    控制

    评价,

    持续

    改进

    内控

    建立健全内部控制与合规管理的制度体系;组织开展对业务经营管理活动的合规管理;牵头操作风险的识别、计量、分析与报告等相关工作。

    1 7 人事部

    负责

    全行

    人力

    资源

    发展

    规划

    和机

    构管

    理,制

    定人

    事组

    织管

    划及规章制度,负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划。

    1 8 教育部

    负责

    全行

    员工

    培训

    及教

    育宣

    传工

    作;制

    工培训及教育宣传的战略规划、制度计划并组织实施,负责各层级、各岗位的员工培训、智力引进、院校建设、网络远程教育、师资队伍建设、培训教材建设、党校培训以及精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设

    等。

    1 9 监察室

    负责

    对全

    行贯

    彻执

    行党

    的路

    线、方

    针、政

    策和

    党中

    央、国

    务院、

    中央

    纪委

    的有

    关规

    定情

    况进

    行监

    督检

    查,协

    助党

    委具

    体组

    织实

    施反

    腐倡

    廉各

    项工

    作,对

    领导

    干部

    廉洁

    自律

    情况

    进行

    监督

    检查,

    查处

    各类

    违纪案件,受理信访举报等。

    2 0 城市金融研究所

    负责

    编制

    全行

    中长

    期发

    展规

    划,研

    究制

    定全

    行发

    展战

    略,提

    供全

    国经

    营背

    景分

    析和

    经营

    策略

    分析,

    组织

    全行

    开展

    经济、

    金融

    理论

    和改

    革发

    展重

    点课

    题研

    究;负

    责编

    辑发

    行《中

    市金融》和《金融论坛》;负责中国城市金融学会日常工作和全行城市金融学会的组织工作;负责中国工商银行博士后科研工作站的组织和日常工作;负责中国工商银行行史的编修工作。

    2 1 电子银行部负责

    全行

    银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发应用推广、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。

    2 2 资产托管部

    主管

    全行

    资产

    托管

    (包

    括证

    券投

    资基

    金托

    管、委

    托类

    资产

    托管

    QFII

    资产

    托管)

    业务

    工作;

    负责

    制定

    我行

    资产

    托管

    业务

    的规

    章制

    度和

    办法,

    进行

    资产

    托管

    业务

    品种

    的开

    发研

    究和

    资产

    托管

    业务

    市场

    开拓,

    安全

    保管

    受托

    资产,

    负责

    基金

    托管

    工作

    的内

    部稽

    核和

    风险

    控制。2机构业务部

    3 统一

    负责

    全行

    机构

    业务

    的组

    织、协

    调与

    管理。

    主要

    客户:

    包括

    财政、

    税务、

    工商、

    海关、

    社保

    以及

    公检

    法在

    内的

    各类

    政府

    机构;

    军队

    武警

    系统

    客户;

    银行

    同业、

    证券

    公司、

    保险

    公司

    以及

    包括

    基金、

    财务、

    租赁、

    信托

    公司

    在内

    的各

    类金

    构;各类中介机构以及其他非企业法人性质的机构等。

    2 4 投资银行部

    负责

    全行

    投资

    银行

    业务

    的规

    划协

    调和

    经营

    管理,

    承办

    或牵

    头承

    办财

    务顾

    问、企

    业并

    购与

    重组、

    银团

    贷款、

    结构

    化融

    资和

    资产

    证券

    化等

    各类

    投资

    银行

    策划和实施我行股份制改造与资本运作方案,负责中间业务的牵头管理工作。

    2 5 企业年金中心

    研究

    制定

    并组

    织实

    施全

    行企

    业年

    金业

    务的

    发展

    目标

    和规

    划,为

    客户

    提供

    企业

    年金

    受托

    管理

    服务、

    账户

    管理

    服务,

    组织、

    指导

    动分支行开展企业年金业务。

    2 6 内部审计局

    在董

    事会

    领导

    下,统

    一领

    导全

    行内

    部审

    计工

    作,制

    定内

    部审

    计工

    作制

    度,编

    制内

    部审

    计工

    作计

    划,对

    全行

    公司

    治理、

    风险

    管理、

    内部

    控制

    进行

    独立

    的监

    督、检

    查和

    评价,

    组织

    管理

    审分局的审计工作,协调外部监管事务等。

    2 7 股份制改革办公室

    (董事会办公室)

    负责

    公开

    发行

    上市

    和战

    略引

    资工

    作的

    统筹

    管理

    和日

    常事

    务的

    组织、

    协调、

    落实,

    负责

    对相

    关部

    门和

    工作

    小组

    的工

    作质

    量、进

    度、效

    果等

    进行

    实时

    监督

    和验

    收,负

    股改相关的对外联络等工作。承担董事会的日常工作,为股东大会、董事会和专门委员会的正常运转提供工作支持和服务;负责公司投资者关系管理和信息披露等事项。

    2 8 业务营运中心

    工程指挥部

    负责

    组织、

    实施

    总行

    业务

    营运

    工程的工程技术、设计建筑招标、财务预决算及联络政府相关部门的工作。

    • 生活居家
    • 情感人生
    • 社会财经
    • 文化
    • 职场
    • 教育
    • 电脑上网