事业部总经理薪酬管理方案1.doc
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事业部总经理薪酬管理方案1 广州杰赛科技发展有限公司
北京海问投资咨询有限责任公司
2002年12月中国广州
目录
第一章方案设计的原则(3)
第二章方案总则....................................................................... 错误!未定义书签。第三章岗位的分类与级别设定............................................... 错误!未定义书签。第四章薪酬结构与内容........................................................... 错误!未定义书签。第四章岗位级别与年薪........................................................... 错误!未定义书签。第四章业绩考评与奖金发放................................................... 错误!未定义书签。第五章高中层管理人员年薪的年度调整............................... 错误!未定义书签。第六章试用期薪酬管理规定................................................... 错误!未定义书签。第六章薪酬管理的机构与薪酬发放程序............................... 错误!未定义书签。第七章附则............................................................................... 错误!未定义书签。
第一章方案设计的原则
第一条渐变改良的原则:尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实,调整的范围与水平幅度不宜过大;
第二条前瞻性原则:从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发,保证既定制度框架在3-5年内不需要重大改变;
第三条成本原则:在薪酬结构的设计上能充分激励,在薪酬水平的选择上尽量节约成本;
第四条可操作性原则:方案简单易懂,发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用,而且便于财务上处理;
第五条内部平衡原则:尊重国企内部文化,适当拉开事业部总经理之间的收入差距,但避免差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作
第二章薪酬结构与水平
第六条事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资,基本工资为固定部分,变动部分与事业部年度净利润挂钩;
第七条目前事业部总经理的固定工资为8000元/月(税前);
第八条事业部年度净利润与总经理变动对照如下(详细情况请参照附件):