公司财务主管个人年度工作总结
时间：2020-09-11 18:01:48 来源：达达文档网 本文已影响 人 
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公司财务主管个人年度工作总结
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了
以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的
沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司
审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控
制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相
关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是
针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关
部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署
的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和
操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并
行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基
础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息
透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业
定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领
先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广
工作。目前系统已经开发成功，预计2010年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现
管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
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