医院扫黑除恶工作总结
时间：2020-09-14 07:39:00 来源：达达文档网 本文已影响 人 
医院扫黑除恶工作总结
扫黑除恶专项行动阶段性工作总结
根据《卫计局扫黑除恶专项斗争工作实施方案》，我院高度重视，上下齐心协力，科学谋划，精心组织，周密实施，坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场攻坚战。
一、高度重视，认真安排。按照卫计局的要求，组织全体职工开展了“扫黑除恶
专项工作动员大会”，召开了党支部会进行了专题研究部署，组织全体职工召开“廖屯医院扫黑除恶工作部署会”，对医院的扫黑除恶工作进行在部署、在落实，
各科室对工作做了详尽的贯彻落实。
二、强化领导，落实责任。医院成立了以党支部书记为组长、班子人员为成员的“扫黑除恶”工作领导小组，各科室成立以科室负责人为第一责任人的工作小组，
确保扫黑除恶日常工作有人抓，有人管。
三、加强宣传，营造氛围。充分利用宣传标语、横幅、微信群等深入广泛宣传，
全力做好“扫黑除恶”宣传工作，营造良好的社会治安氛围。组织全院职工学习
《最高人民法院、最高人民检察院、公安部司法部关于依法严厉打击黑恶势力违
法犯罪的通告》的宣传资料，在全院显著位置悬挂横幅，对扫黑除恶专项行动工
作的意义、打击重点进行宣传。设置了举报箱，公开举报电话，畅通了信息渠道。
四、加强摸底排查，重点人员，突出管理。在全院开展自查，坚决做到“黑恶必除，除恶务尽”，确保扫黑除恶专项行动取得实实在在的成效，为医院提供和谐稳
定的工作环境。由班子成员牵头，组织科室负责人对相关科室重点群体开展“问题”和“苗头”的双重梳理和摸排，做到心中有数、目标清晰，切实为社会大局稳定“保
驾护航”。
五、目前存在问题。一是宣传形式和内容比较单一，宣传力度还不够大；二是摸
排力度还有待于加强；三是与各部门联动机制不够健全。
六、下一步工作计划。进一步加大宣传力度，让扫黑除恶深入人心，在院范围内
形成人人知晓、人人喊打的氛围，设立举报信箱，加大群众监督和举报力度。继
续加大摸排力度，对摸排出的涉黑涉恶线索进一步深挖，坚持对涉黑涉恶行为“零
容忍”态度，营造一个风清气正的环境。加强信息报送，对平时的摸排行动加强信
息的报送，一经发现有涉黑涉恶的行为，第一时间向上级汇报，及时向上级扫黑
除恶办公室报送工作开展情况，各科室每天上午12点前对科室内摸排的情况进行
上报，并将此项工作纳入各科室年终目标考核，对不报、瞒报、谎报的科室进行
责任追究。加强职工队伍管理。加大力度、坚决打击集体财产以及从事涉“黄、赌、毒、抢”的严重败坏社会风气、危害社会治安的黑恶势力。加大与各部门相互协作，加强联动机制，实现资源共享，打好扫黑除恶这场攻坚战。
2018年9月4日
医院抓改革促效益工作半年总结
**年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗
质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表”
重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百年**医术、打
造全新**医院”的目标，开展以“激情**，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一
步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年
工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达**人次，同比增长**%，收治住院病人数
为**人，同比增长**%，医院业务总收入达到**万元，较去年同期增长**％，预
计1-6月份可达**万元，完成全年工作目标的**%。
一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改
革
今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，实
行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师
负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者
从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计
报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同
比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建
立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配
制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导
干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干
部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激
励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政
务越来越公开、公正和公平。
二、制定计划、加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升
今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院
管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院
根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提
高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室、本部门结合医疗行
为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，
在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进
一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时
间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少；
推进了“和谐病区”的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满意度、
医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的服务理念已深入
人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强；各医疗小
组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区
建设初见气候。
今年3月份，为进一步提高服务质量和服务水平，体现老年病医院的优势，我院
率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免费的陪护服务。通过提高生活
护理和基础护理质量，如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病
人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、
感到省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人提供真情的服务。此
项举措实行二个多月以来，受到了广大老年病人及家属的欢迎和好评。
三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化，不断完善社区卫生服务网络建设
今年3月，市委、市政府下达**年为民办实事项目目标任务书，其中要求在全市
范围内建成24个社区卫生服务中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病
在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生服
务网络建设，投资近百万元建成了面积约1000m2的**街道社区卫生服务中心，
为**街道辖区内的社区居民提供六位一体的社区卫生服务，方便百姓就医，也为
完善全市社区卫生服务网络作出了贡献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进
一步转变服务理念，挖掘市场潜力，提高服务质量，发扬争先创优和岗位奉献的
精神，积极为社区居民提供形式多样、人性化的社区卫生服务。如清名桥中心注
重走出院门深入社区服务，率先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬
老院签订服务协议，定期为老人提供服务。**服务站“店”虽小，可他们以自己的
诚信服务赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。**社区中心则充分利用社
区资源，率先启动了试点社居委的居民健康调查和65周岁以上老人的建档工作。**的高血压俱乐部办得有声有色，至此已发展了150名会员。
四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建设
今年以来，为积极配合全国文明城市创建迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创建工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建设，在全院范围内
开展“激情**，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动动员暨表彰大会，表彰了
20**年开展的“开拓创新比贡献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民健康服务”主题教
育和“保持党员先进性教育”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱
我科”科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲比赛、“白求恩杯”
岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的
活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲比赛，通过党政
工团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了**日报、**报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担任评委，评选出各个奖项，并由各科室
推荐参加6月底举行的演讲比赛。通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，凝聚情感、催人奋进、提升形象，进一步推进医院的文化建设。
今年以来，医院继续进一步行风建设，切实提高病人满意度，发展部继续对出院
病人进行电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强管理，建立三
日内出院病人回访制度，使得病人满意度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂
实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不
断提高，对膳食满意度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。1－5月
份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。
五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建设，不断树立医院崭新形象和加强老
年病医院建设
1—6月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新变化，制订了医院的形
象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进行的一系列变革，
如主诊医师制度的实施、人事分配制度的变革以及新成立的**中心的宣传，先后
在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做
到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道**篇，印发宣传材料**余份，制作横幅、标语**条，健康教育**块、宣传牌**块。医院的托管一年多来发生的
一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内
蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习，
同时，为进一步加快**医院的发展建设，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近**万元完成了对妇产科门诊的内部改建， 1－5月份以来，医院投入了近**余万元
添置了CR、血球计数仪等一系列先进设备。
