以自身建设为抓手实现党建业务双促进
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以自身建设为抓手实现党建和业务双促进中国人寿保险新邵支公司支部委员会
（2013年5月20日）
古语有云：“正人先正己，为师先为人”。面对新形势下党建工作服务保险业务发展和支部建设的双重任务，近年来，新邵支公司党支部始终坚持把自身建设摆在首要位置，秉持“正人先正己”的原则，组织引导支部广大党员干部带头创先争优，带头求真务实，带头开展业务，带头学习提高，着力打造一支党性最正、业务最强、素质最高的党员干部队伍，保障和促进支公司保险业务工作的发展和进步。
一、强化制度规范，始终保持冲锋在前的表率形象。从2010年开始，我支部在全体党员中集中开了“树形象、作表率”主题活动。以创先争优活动为契机，支部班子成员和全体党员公开承诺作公司全体员工的表率。我们坚持按表率的标准抓自身建设，把制度规范作为“树形象、作表率”的关键举措，用制度保证先进，用规范践行承诺。一是健全工作程序。针对部分保险从业人员业务素质不高，群众反响较大的实际，支部从新邵的实际出发，对保险行业涉及的业务程序进行了全面清理、完善和补充，具体明确了各项业务工作的内容、方法、程序、要求、政策依据以及工作流程，编印《保险业务员工作一日通》和《保险业务工作十忌》两本业
务指导书籍，以公司支部的名义下发给公司党员和全体伙伴开展学习，并要求公司党员要带头学程序、讲程序、用程序，由此带动公司全体员工将贯彻落实公司要求作为开展保险业务的自觉习惯。二是严格行为规范。面对日益严峻的监管形势，支部始终坚持从自身出发，组织支部全体党员带头执行上级领导提出的“宁愿丢网点、宁愿丢业务、宁愿丢帽子，也不留风险”的风控理念，要求公司党员面向公司全体员工率先做出公开承诺，依据党员的承诺内容，因人而异制定奖励考核办法，每个月就党员公开承诺的落实情况召开支部会议进行评议，从而激发支部党员比学赶超、创先争优的工作热情。近年来，在支部班子和全体党员的带头示范下，公司的风险管控得到有效贯彻，收付费零现金、单证印章清理、100%客户回访、业务预警系统应用，销售人员品质考核，诚信合规教育等方面的工作得到了上级的充分认可。三是带头突破业绩。我们要求，公司党员不仅要做带头学习的表率、带头规范的表率，更应做带头开展业务的表率。根据这一准则，每年初，支部召开党员大会，逐人下达工作任务，着力激发全体党员创先争优突破业绩的热情。个险部党员张立平，带头发挥党员的先锋模范作用，仅在2013年3月，即完成了10年期交保费182万元，月度举绩人力415人的优秀业绩，以此带领个险一季度完成期交保费720万元的壮举，使我公司成为邵阳分公司近五年来第一个完成开门红保费
目标的支公司。正是因为有了这样一批甘在一线、奋力拼搏的党员，新邵支公司的业绩规模保持年年增长，对市公司的贡献率也从2006年的6.8%提高到2012年的10.4%。
二、强化学习培训，不断提高改革创新的能力素质。突出能力建设这个重点，着力加强对广大党员干部的学习培训和实践锻炼，着力提高他们的实际工作能力。一是考学上岗强业务。从2010年开始，支公司支部每年组织全体党员进行为期4天的封闭培训，由公司的业务能手担任主讲老师，引导公司全体党员在学习交流中提高业务素质。建立业务知识考试制度，每年年底对公司全体党员进行一次政治理论、业务素质只是测试，成绩优秀的由分公司评定为“学习之星”并给予表彰奖励，不及格的则要求脱产学习后再上岗。2010年，1名党员由于业务知识考试不过关，在要求脱产学习一个星期，考试合格后才被重新安排上岗。二是外送培训拓眼界。从2010年开始，每年分期分批派出党员伙伴到外县、外市、外省进行为期不少于一周的培训。目前，已有4名党员到外省培训，6名党员到外市培训，全体党员普遍到外县培训。通过对外省、外市、外县兄弟公司的考察学习，进一步开阔了大家的视野，同时，将外地开展业务工作的好办法、好措施、好制度引入到支公司，并为我所用形成了符合新邵实际的好机制，对促进业务工作起到了良好的效果。三是投身实践长才干。能力要提高，就不能光坐在办公室里。支部
从公司党员的自身实际出发，每年安排一批缺乏基层工作经历的党员分期分批到各乡镇、各银保窗口进行挂职锻炼、开展业务。近三年共选派了7名党员到一线岗位开展挂职锻炼，使他们走出机关、走入一线，在实践中磨练了工作能力。同时，要求党员在开展挂职锻炼时，要根据本职工作和一线实际确定一个调研主题，在半年的挂职期满后像支部提交一篇调研报告，对一线工作中存在的问题进行认真分析并提出解决对策，支部每年开展一次调研成果评比表彰。四是勇于创新谋实效。坚持把落实工作、创造业绩作为加强自身能力建设的落脚点，实行创新目标管理机制，定期开展创新竞赛活动，有力推动了党建和业务工作的落实和创新。近年来，我们结合实际积极推行了一些工作创新，如：推行核心区域业务管控机制，巩固以城镇为重点的寿险市场；优化资源为核心的组织配置，提升公司在保险行业内的竞争；建立以绩效为导向的企业文化，着力激发广大职工的工作热情等等。这些创新机制的广泛推行，得到了公司全体职工的广泛欢迎和好评，也有力地促进了业务工作健康有序开展。
三、强化人文关怀，努力营造团结和谐的内部氛围。在加强自身建设中，始终注重融入“家”的理念，坚持从严管理和从优关怀相结合，将支公司打造成为“家味浓、家规严、家风正”的充满生机与活力的集体，增强职工的归属感和集体的凝聚力。一是定期组织集体活动。每年都组织一次县支
公司机关人员参加的大型活动，如2010年组织了全县保险业务知识竞赛，2012年组织了县公司党员“树形象、作表率”演讲比赛，2013年组织了支公司文艺汇演。每次大型活动都坚持全员参与，注重竞争，并将活动经历录制成光碟发放给公司每一名伙伴，有效激发了广大职工树形象、作表率的热情和动力。同时，支公司支部每个季度还组织一次集体活动，通过外出爬山、体育竞赛等方式，帮助大家放松心情、交融感情，积聚活力。二是长期坚持谈心谈话。建立完善党员领导和普通党员谈心谈话制度。作为党员领导的支公司总经理每年与公司每名党员谈一次话；各分管经理每年与自己所在部门的每一名伙伴谈一次话，沟通思想、指明方向、鼓舞干劲。通过各种方式加强公司内部的思想交流和引导，如2010年开展了“我爱我家”主题征文，每名伙伴围绕对人寿保险这个“家”的建设建言献策；2011年组织了“假如我是部门经理……”的写信活动，每名伙伴围绕如何改进工作给部门经理写一封信，公司支部从中吸取了许多好的建议和意见，并将其固化为制度，在公司内部着力形成了一批好的长效机制。三是切实关心党员成长。支公司支部有一个明确理念，即支部的所有工作都应当服务广大党员、提高业务水平、夯实党建基础展开。在这个前提下，我们注重结合每一名党员的特点，从大局和长远出发积极关心党员的成长成才。一方面，按照用人标准和原则积极推荐党员担任支公司重要职
务，实现了优秀党员的有序晋升；另一方面，我们也敢于打破论资排辈，对工作成绩特别突出的党员、默默无闻吃苦耐劳的党员、发展潜力较大的党员优先推荐。近年来，多名在各自岗位上表现突出的党员职工成长为部门经理，由此端正了导向，激发了动力，产生了良好反响。
近年来，新邵支公司支部在以党建促业务、促发展方面取得了一些成绩，但是和上级的要求和兄弟县市公司相比，还有一定差距。下一阶段，我们将继续发扬支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，奋发前行、积极探索、锐意创新，推动公司各项业务工作不断前行！(执笔人：贺舒婷)
