2020年银行第三季度工作总结
时间:2020-11-03 07:36:43 来源:达达文档网 本文已影响 人
2020年银行第三季度工作总结
三季度以来,我行继续围绕第二届董事会目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,月底,各项存款总额突破亿元大关,发展的速度持续加快,管理
水平持续提升,各项业务又有了新的进展,为下阶段工作打下了坚实
的基础。
三季度工作和经营情况
至今年九月末,全行人民币存款××亿元,比年初增长××亿元,增幅××,其中储蓄存款比年初增长××亿元,余额达××亿元,增
幅××%,对公及其它存款余额××亿元,比年初增加××亿元。
人民币贷款余额××亿元,比年初增放××亿元,增幅达××%。
其中农业经济组织、农户贷款余额××亿元,比年初增长××亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额××亿元,比年初增长××亿元;
中小企业贷款占总贷款××%。
月末,国际业务外汇存款余额××万美元,比年初增长××万美元。国际结算量××万美元,比去年同期增加××万美元,其中出口
结算量达××万美元较去年同期增加××万美元;进口结算量××万美元,比去年同期增加××万美元。结售汇合计××万美元,比去年同
期增加××万美元。外汇贷款余额××万美元,比年初增长××万美元;人民币打包贷款××万元,比年初增长××万元。
九月末不良资产余额××亿元包括抵贷资产××亿元,比年初减
少××万元,不良资产占比××%,比年初下降个百分点。今年三季度,贷款综合收息率××%,比去年同期增加个百分点,季度我行实现帐面
利润××万元。
今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作:
(一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。
存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上
半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他行存有较大差别,总存款占全市的份额
由年初下降到。面对这个情况,我们充分理解到“逆水行舟,不进则退”,三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额。
一是为协助各支行调动员工积极性,激发员工工作热情,长久保
持组织资金的高昂斗志,在激烈的市场竞争中,打好组织资金漂亮仗,力争市场份额有更大的突破,向我行独立运行十周年献礼,月号,独
立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议,全面动员,紧密部
署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛
将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组,分别下达各自
目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行存款的增加,市场份额的扩大起
到了有力的推动作用。
二是通过对市场份额较低支行的排队,分析我行组织资金工作存
有的考核不力,激励不力等具体问题和不足,月日,再次召集市场份
额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的位支行行长,在××支行举行现场会。再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比贡献、
争份额的战鼓。通过看××支行营业大厅的宣传氛围,和张榜公布的
全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听××支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核,扩份额,促动各项业务稳健发
展的汇报;位支行行长纷纷上台表示,一定坚定必胜的决心与信心,发
扬好精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围,创造出新的业绩。
同时,为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较,更加清楚
自己存有的差别,和在整个农商行中的排名,做到知己知彼,百战不殆,我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资
金竞赛简报》,每周公布存款情况,跟踪各支行组织资金竞赛动态,
定期介绍组织资金做法,营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月
末总存款比月末增长了亿元,存款市场份额得到稳步拓展。
三季度以来,我行继续围绕第二届董事会目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,月底,各项存款总额突破亿元大关,发展的速度持续加快,管理
水平持续提升,各项业务又有了新的进展,为下阶段工作打下了坚实
的基础。
三季度工作和经营情况
至今年九月末,全行人民币存款××亿元,比年初增长××亿元,增幅××,其中储蓄存款比年初增长××亿元,余额达××亿元,增
幅××%,对公及其它存款余额××亿元,比年初增加××亿元。
人民币币贷款余额××亿元,比年初增放××亿元,增幅达××%。其中农业经济组织、农户贷款余额××亿元,比年初增长××亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额××亿元,比年初增长××亿元;
中小企业贷款占总贷款××%。
月末,国际业务外汇存款余额××万美元,比年初增长××万美元。国际结算量××万美元,比去年同期增加××万美元,其中出口
结算量达××万美元较去年同期增加××万美元;进口结算量××万美元,比去年同期增加××万美元。结售汇合计××万美元,比去年同
期增加××万美元。外汇贷款余额××万美元,比年初增长××万美元;人民币打包贷款××万元,比年初增长××万元。
九月末不良资产余额××亿元包括抵贷资产××亿元,比年初减
少××万元,不良资产占比××%,比年初下降个百分点。今年三季度,贷款综合收息率××%,比去年同期增加个百分点,季度我行实现帐面
利润××万元。
今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作:
(一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。
存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上
半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,
我行新增存款额较本地区其他行存有较大差别,总存款占全市的份额
由年初下降到。面对这个情况,我们充分理解到“逆水行舟,不进则退”,三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额。
一是为协助各支行调动员工积极性,激发员工工作热情,长久保
持组织资金的高昂斗志,在激烈的市场竞争中,打好组织资金漂亮仗,力争市场份额有更大的突破,向我行独立运行十周年献礼,月号,独
立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议,全面动员,紧密部
署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛
将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组,分别下达各自
目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行存款的增加,市场份额的扩大起
到了有力的推动作用。
二是通过对市场份额较低支行的排队,分析我行组织资金工作存
有的考核不力,激励不力等具体问题和不足,月日,再次召集市场份
额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的位支行行长,在××支行举行现场会。再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比贡献、
争份额的战鼓。通过看××支行营业大厅的宣传氛围,和张榜公布的
全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听××支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核,扩份额,促动各项业务稳健发
展的汇报;位支行行长纷纷上台表示,一定坚定必胜的决心与信心,发
扬好精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围,创造出新的业绩。
同时,为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较,更加清楚
自己存有的差别,和在整个农商行中的排名,做到知己知彼,百战不殆,我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资
金竞赛简报》,每周公布存款情况,跟踪各支行组织资金竞赛动态,
定期介绍组织资金做法,营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月
末总存款比月末增长了亿元,存款市场份额得到稳步拓展。
(四)广泛展开演讲会,金融服务水平得到提升。
随着金融业服务时代的来临,竞争将会日益激烈,而竞争的优势
一方面体现在人才的优势上,另一方面体现在服务优势上。为打造服
务优势,我行自下而上,从支行——各片——总部,在月份广泛展开
了“假如我是一个客户”演讲比赛,对机关展开了“假如我在基层”
演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发,从分析基层员
工需求出发,实行换位思考,积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法,从而促动全行上下服务理念更新,服务水平提升,保持地方
银行活力,促动××商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的名演
讲者,通过紧张激烈的演讲比赛,决出了一、二、三等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华,使演讲比赛内涵得到了提升,优质服务意识得到了提升,收到了明显的效果。
另外,以××支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相,运行
初期就取得很好效果,深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃
了营业大厅服务窗口上的铁栅栏,实行与客户面对面,心贴心的亲情
化服务,从而拉近与客户的距离,使客户走进银行犹如走进家一样感
到亲近、舒适。当前,营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们
相信,通过设立开放式服务区来提供优质服务,方便客户,一定能更
好地诠释“离您最近,和你最亲”的服务宗旨,为进一步扩大市场份额,提升××行形象作出贡献。
四季度工作打算
四季度,是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段,针对前三个季
度经营工作中存有的存款增长稳定性不够,资产质量优化进度不够,
综合盈利水平、资本充足等核心竞争力有待进一步提升等不足,将继
续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作,向独立经营周年献礼。
⒈突出重点增存款,份额再上新台阶。
组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛,
取得了初步成效,但存款的稳定性不强,要继续突出存款增长,强化
宣传攻关,强化竞赛考核,强化服务创新,持之以恒把“结对子、争
份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动展开得有声有色,争取存
款市场份额再上新台阶。
⒉紧抓拓展争效益,夯实资本充足率。
今年是我行享受所得税减半政策的最后一年,四季度要继续围绕
我市经济发展的热点、重点,紧盯我市临江开发、开发区建设、工业
集中区建设,瞄准有效资产抵押企业,紧抓传统业务拓展,增大支持
力度,尽力拓展市场,争取效益化。同时,要继续强化各项管理,搞
好年内各项财务核算,尽力控制不合理费用开支,反对铺张浪费,杜
绝跑、冒、滴、漏,防范各类案件发生,争创效益,扎扎实实地提足
资本充足率和各项拨备率,向全体股东交上一份满意的答卷。
⒊狠抓难点求突破,奋力提升资产质量。
信贷资产质量始终是我行效益的根本,始终是我行快速发展的根本。四季度,要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机,锲而不舍活
资产,一步不松降不良,争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷
五级分类为抓手,加快我行信贷管理系统建设,早日为我行强化信贷
管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作,争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点,全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作,为
明年进一步强化信贷管理打好基础。