工作总结及会议议程

小麦淀粉事业线2007年度工作总结

各位领导、各位工友：

大家上午好！

我们小麦淀粉事业线，今天在这里隆重召开职工代表大会，共商小麦淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于凝聚人心、坚定信念、统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的意义。

2007年是小麦淀粉事业线迎接竞争挑战的一年。一年来，小麦淀粉事业线在股份公司各级领导的英明指挥下，在线长潘守前同志的正确带领下，在公司其他兄弟单位的大力支持和配合下，紧紧依靠事业线360多名职工的智慧和力量。紧跟股份公司的管理步伐，转变全体职工的思维模式，强化生产经营管理，以产品质量求生存。紧紧围绕公司倡导的清洁生产活动，做好内部挖潜和技术创新，坚持OEC管理，很抓细节，大力弘扬企业文化，发扬艰苦的创业精神，努力拓宽小麦淀粉、谷朊粉和戊聚糖的销售市场空间。现将事业线2007年的工作和存在不足及08年工作策划作以简要总结：

一、生产经营

1、小麦淀粉事业线2007年共加工面粉108072吨（其中：小麦淀粉一厂加工面粉72867吨，小麦淀粉二厂加面粉

35205吨）;共生产优质淀粉88420.6吨（其中：小麦淀粉一厂生产淀粉59881吨，小麦淀粉二厂生产淀粉28539吨）;共生产优质谷朊粉12948吨（其中：小麦淀粉一厂生产谷朊粉8539吨，小麦淀粉二厂生产谷朊粉4409吨）;共生产戊聚糖42480吨（小麦淀粉一厂生产戊聚糖30199吨，小麦淀粉二厂生产戊聚糖12281吨）;生产小麦糖3378吨；各种产品的产量，较去年相比大幅度提升，产品质量得到了用户的好评和赞扬。

2、各项技术指标完成情况：全年淀粉总收率为81.82%，（其中：小麦淀粉一厂生产淀粉收率82.18%，小麦淀粉二厂淀粉收率81.07%）；谷朊粉总收率11.93%（其中：小麦淀粉一厂生产谷朊粉收率11.95%，小麦淀粉二厂谷朊粉收率11.87%）；戊聚糖总收率5.49%（其中：小麦淀粉一厂戊聚糖收率5.68%，小麦淀粉二厂戊聚糖收率5.11%）,全线全年总收率为99.23%。通过技术改造和工艺的调整，落实职工所提的合理化建议措施，使各项技术指标较去年提高1.07%，企业效益明显。

3、产品销售情况：全年销售淀粉83979吨，销售谷朊粉13035吨，销售戊聚糖42480吨，销售小麦糖3378吨。全年实现销售收入24538.9983万元，上缴国家税收940.8639万元, 创造利润259.5014万元,基本完成了年初制订的目标。

4、清洁生产活动取得显著成效。事业线全年共收集合理化建议102条，其中技改项目22项,经过线清洁生产领导小组的审核均已全部落实和实施，并且效果很好，为线的效益增长奠定了基础。尤其是小麦淀粉一厂和二厂全体员工积极献计献策，创造性地开展工作。通过技改和调整生产工艺，在全体员工的共同努力下，两个厂都达到了生产工艺水零排放。达到了高总对小麦淀粉环保污水零排放的要求。同时，小麦淀粉事业线历史性地创造了生产淀粉不排污水的历史。

二、存在不足

2007年小麦淀粉事业线虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在着一定的差距。

1、事业线对职工的培训，企业文化的宣传还需进一步加强。个别管理人员的创新意识淡薄，管理模式陈旧，在管理工作上缺乏新的突破；部分职工思想观念依然陈旧，认识模糊，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识；岗位业务技能人才少，有待全面加强职工的技术培训学习，真正做到学能用，用能精。

2、清洁生产活动跟高总提出的“三年打造全国清洁生产示范培训基地”的目标和要求还有很大的距离。个别员工没能从思想上全面提高认识，对公司的清洁生产工作抱有松懈和怠慢的观念，简单的认为清洁生产活动已没有可以挖潜

的地方了，没有从更深层次去剖析、去探索。忽视了清洁生产在各个领域的巨大潜力。

3、对莲花发展的三大法宝之一“OEC管理”的执行力度不够。厂区环境、设备卫生、现场管理工作落实不到位，没有明细分工、责任到人，职工没有主动意识和责任心，生产车间还没有做到干燥作业，与企业的发展要求不同步。

4、生产经营管理工作与公司的发展要求还有一定的差距，没有达到生产效益的最大化。

（1）生产技术指标上升潜力还有待进一步挖潜和提高；

（2）没有达到满负荷生产的目标，产品不能满足于市场需求；

（3）精制干淀粉项目进展慢，没有实现批量生产；

（4）戊聚糖水解试验应用和开发项目进展缓慢；

（5）采购、销售、财务的资源潜力点未能充分挖掘。

5、产品质量需进一步加强，全面提高职工的质量意识。淀粉乳的质量不稳定，直接影响下道生产工序的使用和用量。谷朊粉产品与出口食品安全卫生的要求和ISO9000国际质量标准、HACCP质量认证标准有一定差距。

6、沟通和协调少，需进一步增强服务意识，全面加强和提高服务质量，做好产品售后服务工作。

三、2008年工作策划

结合2007年度生产经营管理工作中存在的问题和不足，小麦淀粉事业线将转变思想，更新理念，广泛开展自我批评和检讨。全面落实科学发展观，改进工作思路和工作作风，做好以下几个方面的工作。

1、加大企业文化的宣传力度。按照高总提出的“莲花文化”新理念，加强对职工的培训和学习，2008年事业线计划每月一次全员资料培训，两个月一次全员学习和录像培训，管理人员每月一次内训，全年有计划的外出学习不少于4次。让全体职工干部多学习，并写出学习心得体会，巩固学习成果，把业务知识落到实处，不走形式，做到学以致用。调动全体员工的工作激情和进取精神，全面提高员工的综合素质。加强事业线的新闻宣传报导工作，弘扬生产一线的先进事迹和好人好事，营造比、学、赶、超的学习环境，努力把小麦淀粉事业线打造成为“学习型”企业。

2、全面提高广大职工对清洁生产活动的认识。加大对清洁生产合理化建议和技改项目的奖励，把清洁生产工作持续深入地长期开展下去，坚持下去。从思想和行动上紧跟公司清洁生产活动的新发展、新思路，注重从一点一滴做起，把清洁生产活动引入到每一个工作岗位和生产环节，对小麦淀粉事业线的生产经营进行全程挖潜增效。

3、加强厂区环境、生产现场的基础设施建设和完善工作。严格按照清洁生产、HACCP质量认证标准和出口食品

安全卫生的要求，制订现场管理规定，推行生产现场卫生实行OEC管理，定置定位，责任到人。严格按照HACCP质量认证标准的要求加大现场管理工作，事业线组织现场管理定期检查。全力把事业线的现场管理、安全、环保工作做好，创新性的开展工作，努力把小麦淀粉事业线建设成为莲花股份公司的亮点和名片。

4、组织好生产经营管理，加大技改项目的改造力度。认真研究生产工艺，进一步挖潜生产技术指标的潜力，提高各项指标收率，增加生产效益。从节约一斤面，一度电，一滴水，一两汽做起，严格遵守生产工艺流程和操作规程，杜绝跑、冒、滴、漏现象，着力节能降耗降低生产成本。做好生产计划，分解落实。组织好原料的供应，保证生产的满负荷需要。以市场为导向，市场需要什么产品就生产什么产品，满足于市场需求。充分挖掘采购、销售、财务的资源潜力，全面降低生产经营成本，努力使小麦淀粉事业线的生产和效益达到最大化。

5、加大项目技改力度，多渠道开发新产品。积极配合戊聚糖的开发应用，以提高戊聚糖的附加值；组织好精制干淀粉项目的技改，尽快实现批量生产，提高小麦淀粉产量，实现效益最大化；做好麦芽糖浆开发生产工作。

6、加强质量培训学习，提高员工质量意识。生产要紧紧围绕“产品质量是企业的生命线”这一主题，提高淀粉质

量，为下道生产工序提供优质的淀粉乳产品；为保证谷朊粉质量，严格按照HACCP质量认证标准和出口食品安全卫生的要求生产，严格执行异物控制措施，杜绝各种形式的产品质量事故。保证生产的各种产品合格率达到99.3%以上。

7、狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全环保是莲花股份公司得以生存的基础，紧紧围绕股份公司的要求，狠抓安全生产和环境保护工作。在全年的工作中，事业线以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话精神，以高总提出的“安全大于天”的工作方法为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。按照股份公司安全监察总部的要求，坚持加强现场安全管理检查，做到及时发现和消除安全隐患，坚决制止各种违章行为。坚持加强全线职工安全、消防知识培训，大力开展“安全月”安全生产活动。继续巩固事业线污水零排放的成果，以“节能降耗”为目标，以清洁生产为工具，创造事业线效益最大化、环境最优化。全面提高广大职工的安全意识和环保意识。

8、加强与公司总部的沟通和协调。把公司总部的发展目标和经营理念及时贯彻和传达，按照公司的工作思路和生产要求努力完成生产经营任务。进一步加强和其他兄弟事业线之间的沟通和协调，加强服务意识，提高服务质量，多和客户沟通,多听取客户的意见，换位思考，站在对方的立场上想问题，为相关业务单位全面做好产品售后服务工作。线内

各分厂、部室之间生产协调保持步调一致，联系畅通。杜绝低效率和工作脱接的现象存在。增强大局意识，凝聚团队精神，认真地做好每一项工作。

各位工友：新的一年里，在公司领导和兄弟单位的大力支持下，我们强化企业内部管理，创新莲花企业文化，提高技术创新能力，深化清洁生产工作。我们有信心开创小麦淀粉事业线生产经营工作的崭新局面。相信莲花的明天会更好，大家的工资收入会更多。

小麦淀粉事业线

2008年1月19日

工会工作报告

各位工友、各位代表：

我们小麦淀粉事业线在高总全面推行“清洁生产”的宏观决策下，在线长潘守前同志的正确指挥下，迎来了“充满希望，加速发展”的2007年。在新春佳节即将来临之际，我们小麦淀粉事业线在这里隆重召开职工代表大会，共商小麦淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于凝聚人心、坚定信念、统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的意义。这是我们小麦淀粉事业线全体员工政治生活中的一件大喜事。在此，我谨代表事业线工会向参加大会的各位代表致以崇高的敬意！并通过你们向辛勤工作在生产一线上的广大职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！

2006年以来，我们依照公司推行“清洁生产”的战略要求，成立了以潘守前线长为组长的清洁生产领导组，下设质量控制小组、异物控制小组、采购控制小组、节水控制小组、节电节汽控制小组、费用控制小组。小麦淀粉事业线大力宣传清洁生产，在各分厂出板报、贴标语、挂条幅，并进行全员录像培训、学习。动员广大员工积极参与，献计献策，

发挥主人翁精神，为企业发展多提合理化建议。充分调动广大干部职工的积极性，提高了工作的主动性，增强了员工的责任心，依照现代企业制度的要求，强化管理体制改革，加强企业内部调整，以人为本，解放思想，转变观念，依法按章运作，增强了综合竞争实力。实现了生产、效益的稳步增长，提高了职工的收入水平和生活水平。我们所取得的成绩与公司领导和线长潘守前同志的正确领导是分不开的，与全体职工的辛勤劳动、共同努力是分不开的。

新的一年已经来临，我们的奋斗目标，通过这次代表大会即将“锁定”，希望全体员工在公司领导和事业线领导的正确指挥下，按照事业线制订的工作策划和目标，以高度的责任心、使命感，与时俱进、开拓进取，更新理念、树立信心、改变习惯、挑战未来，在新的一年里，创造出更加辉煌的业绩。

职工代表大会是员工参与民主管理，实行民主监督的必要形式，是推行厂务公开的有效载体，是连接领导与职工的桥梁和纽带。各位代表要认真行使自己的权利，履行自己的职责，多提对企业发展有益的合理化建议，并代表广大职工将合理化建议以书面的形式反映上来，以备领导掌握全面情况做出科学决策，使小麦淀粉事业线的各项工作再上一个新台阶。

小麦淀粉事业线工会

2007年1月18日

小麦淀粉事业线2006年度工作总结

各位领导、各位工友：

大家上午好！

我们小麦淀粉事业线，今天在这里隆重召开职工代表大会，共商小麦淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于凝聚人心、坚定信念、统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的意义。

2006年1月1日，小麦淀粉事业线正式成立，成为莲花股份公司十条生产线之一。在公司领导新思想、新理念的宏观决策下，在线长潘守前同志的正确指挥下，依靠事业线全体职工的智慧和力量。对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，以产品质量求生存，以销定产的管理理念，完善企业内部调整，转换企业经营理念，强化生产经营管理，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境。对外发扬艰苦的创业精神，努力拓宽谷朊粉和戊聚糖的销售市场空间，积极寻找有利于企业持续发展的市场体系。下面，我代表小麦淀粉事业线生产经营管理层，把小麦淀粉事业线2006年度的生产经营管理工作向大家作以汇报：

一、生产情况：小麦淀粉事业线至2006年1月运转以来，通过全体职工的共同努力，全年共加工面粉94300 吨（其中：淀粉一厂加工面粉70115吨，淀粉二厂加面粉24185吨）；共生产优质淀粉76973吨（其中：淀粉一厂生产淀粉57546吨，淀粉二厂生产淀粉19427 吨）；共生产优质谷朊粉10950 吨（其中：淀粉一厂生产谷朊粉8190 吨，淀粉二厂生产谷朊粉2760吨）；共生产戊聚糖4923吨（其中：淀粉一厂生产戊聚糖3791 吨，小麦淀粉二厂生产戊聚糖1132吨）。生产量较去年大幅度提升，产品质量得到了用户的好评和赞扬。

二、各项生产技术指标完成情况：小麦淀粉全年总收率为81.63%（其中：淀粉一厂生产淀粉收率82.07%，淀粉二厂淀粉收率80.32%）；谷朊粉总收率11.61 %（其中：淀粉一厂谷朊粉收率11.68%，淀粉二厂谷朊粉收率11.42 %）；戊聚糖总收率5.22 %（其中：淀粉一厂戊聚糖收率5.41%，淀粉二厂戊聚糖收率4.68 %）；事业线全年总收率为98.16%。通过落实清洁生产合理化建议，加强技术改造和工艺调整，各项生产技术指标较去年大有提高，企业效益明显上升。

三、产品销售情况：全年共销售优质商品淀粉76973吨（其中：淀粉一厂销售淀粉57546吨，淀粉二厂销售淀粉19427吨）；销售谷朊粉13087吨（其中：淀粉一厂销售

谷朊粉8190吨，淀粉二厂销售谷朊粉2760吨）；销售戊聚糖4923吨（其中：淀粉一厂销售戊聚糖3791吨，淀粉二厂销售戊聚糖1132吨）。全年实现销售收入1亿9513万元，创利税1104万元,基本完成了年初制订的生产经营目标。

四、清洁生产工作：为落实高总提出的打造“百年莲花”工程，搞好清洁生产工作，成立了以潘守前线长为组长的小麦淀粉事业线清洁生产领导小组。下设6个活动小组，每周各小组召开小组会，每月组织一次清洁生产总结会，有力地推动了清洁生产工作的深入进行。广大职工积极参与,为企业的发展出谋献策，5-12月份共提合理化建议230条，其中技改项目14项,经过事业线清洁生产领导小组的审核均已全部落实和实施，并且效果很好。如淀粉一厂的淀粉乳直接液化改造项目，淀粉二厂的和面机改造项目和把生产中的工艺废水应用于和面的工艺调整，都取得了很好的生产效益，为事业线的效益增长提供了很好的依据。

成绩的取得来之不易，小麦淀粉事业线在2006年度的生产经营管理工作还不尽完善，存在着很多的不足点：

一、对高总提出的“莲花新理念”理解不到位，贯彻不彻底。事业线对加强职工的培训，企业文化的学习力度不够，虽然对全体员工进行了多次观看录像和板报形式的培训学习，但表面形式大于实质效果。部分职工思想观念依然陈旧，

认识模糊，工作主动性不强，创新意识淡薄，缺乏进取精神和忧患意识，岗位业务技能人才少，有待全面加强职工的技术培训学习，真正做到学能用，用能精。

二、清洁生产的意义没有理解透。只认为清洁生产就是提提合理化建议，落实几个可行的技改项目，把能源消耗和生产成本降低一点，提高一些指标收率和生产效益。但跟高总提出的“三年打造全国清洁生产示范培训基地”的目标和要求还有很大的距离，忽视了清洁生产在各个领域的巨大潜力，清洁生产工作不是一朝一夕的事情，需要持续深入地长期开展下去，坚持下去。

三、对莲花发展的三大法宝之一“OEC管理”的执行力度不够。厂区环境、设备卫生差，现场管理工作落实不到位，国外客商来公司考察谷朊粉生产情况时，对设备现场卫生提出了意见，影响了公司的形象，也给了我们深刻的教训。

四、生产管理工作与公司的发展要求还有一定的差距，远没有达到生产效益的最大化。

1、生产技术指标上升潜力很大，还有待挖潜和提高；

2、满负荷生产的目标没有达到，产品不能满足于市场需求；

3、原料短缺，制约生产，没有完善的应对策划；

4、技改项目少、力度小，有待进一步加强；

5、采购、销售、财务的资源潜力点未能充分利用。

五、产品质量需进一步加强，员工质量意识有待提高。淀粉乳内的蛋白含量有时偏高不稳定，直接影响下道生产工序的使用。谷朊粉产品没能完全按照ISO9000国际质量标准和食品安全卫生的要求做好，出现了多种形式的质量问题，造成了客户索赔和退货的事故，给公司造成了经济损失，也影响了公司和产品的形象。

六、沟通和协调不够，服务意识薄弱。线内各分厂、部室之间生产协调不同步，线与公司总部之间的沟通偏少，和其他兄弟事业线之间需进一步加强沟通和协调，为相关业务单位的服务意识淡薄，有待全面加强和提高服务质量，做好产品售后服务工作。

2006年已经过去，在过去的一年里，小麦淀粉事业线所取得的成绩是与公司的正确领导，线长潘守前同志的英明指挥和全体职工的共同努力分不开的。成绩只属于过去，在2007年里，我事业线要奋发向上，开源节流，把公司交给我们的各项生产工作任务，不折不扣的完成，为莲花的飞跃做出小麦淀粉事业线的贡献。

小麦淀粉事业线

2007年1月26日2007年度工作目标和策划

各位领导、各位工友：

大家上午好！

刚才，高卫东厂长给我们通报了2006年度小麦淀粉事业线生产经营管理工作的总结，实事求是地把2006年度的生产经营情况和生产管理中存在的问题，全面、客观地向大家作了详细的汇报和总结。下面，我代表小麦淀粉事业线生产经营管理层，向大家通报小麦淀粉事业线2007年度的生产目标和工作策划。

小麦淀粉事业线在线长潘守前同志的领导下，迎来了“充满希望，加速发展”的2007年。2007年度我线的生产目标是：加工面粉20万吨，生产优质小麦淀粉164000吨，优质谷朊粉23000吨，戊聚糖10000吨，产品总收率达到99%以上，销售收入191352万元，创利200万元。其中：小麦淀粉一厂生产目标是加工面粉14万吨,生产淀粉114800吨,生产谷朊粉16100吨,生产戊聚糖7000吨,创利润140万元；小麦淀粉二厂生产目标是加工面粉6万吨,生

产淀粉49200吨,生产谷朊粉6900吨,生产戊聚糖3000吨,创利润60万元。为达到事业线的既定目标，结合2006年度生产经营管理工作中存在的问题和不足，小麦淀粉事业线将转变思想，更新理念，广泛开展自我批评和检讨。全面改进工作思路和工作作风，紧紧围绕高总提出的挖潜小麦淀粉深加工的潜力点这一要求，做好以下几个方面的工作。

一、加大企业文化的宣传力度，按照高总提出的“莲花文化”新理念，加强对职工的培训和学习，教育广大职工换向思维，更新理念，改变习惯，多学技术，充分发挥全体员工的聪明才智和创新思维，调动全体员工的工作激情和进取精神，全面提高员工的综合素质。加强我线的新闻宣传报导工作，弘扬生产一线的先进事迹和好人好事，营造比、学、赶、超的学习环境，为努力把小麦淀粉事业线打造成为“学习型企业”做好每一项工作。

二、全面提高广大职工对清洁生产工作认识，把清洁生产工作持续深入地长期开展下去，坚持下去。紧紧围绕高总提出的“三年打造全国清洁生产示范培训基地”的目标而用心工作，清洁生产工作不是一朝一夕的事情，而要注重从一点一滴做起。从思想和行动上紧跟公司清洁生产的新发展、新思路，全面推行PDCA清洁生产模式，对小麦淀粉事业线的生产经营进行全程挖潜增效。PDCA就是今天这个事做好，检查验收了，但明天还是想着要进一步改进，进一步完善。

它的关键就是不断否定自己，不断地前进。他的结果就是决不能后退。

三、加强厂区环境、生产现场的基础设施建设和完善工作，严格按照清洁生产、ISO9000国际质量标准和食品安全卫生的要求，制订现场管理规定，推行生产现场卫生实行OEC管理，定置定位，责任到人，不留任何死角。组织现场管理定期检查，加大现场管理工作力度。全力把事业线的现场管理、安全、环保工作做好，创新性的开展工作，努力把小麦淀粉事业线建设成为莲花股份公司的亮点和名片。

四、组织好生产经营管理，加大技改项目的改造力度，认真研究生产工艺，进一步挖潜生产技术指标的潜力，提高各项指标收率，增加生产效益。从节约一斤面，一度电，一滴水，一吨汽做起，严格遵守生产工艺流程和操作规程，杜绝跑、冒、滴、漏现象，着力节能降耗降低生产成本。做好生产计划，分解落实。组织好原料的供应，保证生产的满负荷需要。以市场为导向，市场需要什么产品就生产什么产品，满足于市场需求。充分挖掘采购、销售、财务的资源潜力点，全面降低生产经营成本，努力使小麦淀粉事业线的生产效益达到最大化。

五、紧紧围绕“产品质量是企业的生命线”这一主题，加强质量培训学习，提高员工质量意识。降低淀粉乳内的蛋白含量，为下道生产工序制糖提供优质的淀粉乳产品。为保

证谷朊粉产品质量，严格按照ISO9000国际质量标准和食品安全卫生的要求生产，积极地摸索和创新，严格执行异物控制措施，杜绝各种形式的产品质量事故，保证生产的谷朊粉产品合格率达到99%以上。

六、加强与公司总部的沟通和联系，把公司总部的发展目标和经营理念及时贯彻和传达，按照公司的工作思路和生产要求努力完成生产经营任务。进一步加强和其他兄弟事业线之间的沟通和协调，加强服务意识，提高服务质量，换位思考，站在对方的立场上想问题，为相关业务单位全面做好产品售后服务工作。线内各分厂、部室之间生产协调保持步调一致，联系畅通，加强团队意识，凝聚团队精神，认真地做好每一项工作。

各位工友：新的一年里，在公司领导和兄弟单位的大力支持下，在线长潘守前同志的正确领导下，强化企业内部管理，创新莲花企业文化，提高技术创新能力，深化清洁生产工作。我们有信心开创小麦淀粉事业线生产经营工作的崭新局面。相信莲花的明天会更好，大家的工资收入会更多。

小麦淀粉事业线

2007年1月26日

中发公司职代会二届三次会议议程

职代会会议议程

一、党支部书记宣布大会开幕，全体起立奏《国歌》。

二、厂长作工作报告《2011年上半年工作总结及下半年工作计划》。

三、财务部长作财务工作报告《2011年上半年经济活动分析及下半年财务分析报告报告》。

四、支部书记宣读《关于表彰2011年上半年度优秀员工和优秀管理干部的通报》，并进行表彰。

五、各部门与厂长签订安全生产目标责任书。

六、宣布大会结束。

工会委员会

2011年月日