2020-医院审计科工作计划-例文模板 (4页)
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医院审计科工作计划
篇一：医院审计室201X年工作计划
Xx人民医院审计室201X年工作计划
医院内部审计作为医院的经济监督部门，构建和谐社会、和谐医院都与内部审
计工作息息相关，深入地把握审计工作的基本思路，认真履行好自已的职能，
积极为促进医院和谐发展服务是关健。我室201X年工作计划如下：
一、提高审计质量，发挥审计监督作用
1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从
医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效
益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做
好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念，提高审计工作层次
内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更
有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不
能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣
紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询
意见:主动请求被审
计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议；为医院加强管理、
完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督
在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的
意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、
价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的
经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。医院之所以必须
注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医
院的收益，影响医院的长期发展；成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，及时
发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结
所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，
促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提高经济效益与社会效益。
四、运用计算机审计，提高审计效率
随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要联网，使医院内
部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以业务、管理、绩效审计
为主。通过借助计算机审计技术，能及时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计成本,从而提高审计效率。
我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，立足自身,立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐发展作出新的贡献。
篇二：医院财务科工作计划范文
医院财务科工作计划范文
xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协
调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性
的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合xx年财务工作，拟定201X年财务科工作计划如下：
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务
计划执行情况的控制分析力量，进一
步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先
参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执
行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导
和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。第五、进
