民营医院发言稿

时间：2021-03-05 23:18:50　来源：达达文档网本文已影响人

民营医院发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家好!伴随着冬日的阳光，各位齐聚在这里，参加此次医联体年会，我代表陈氏骨科全体员工，向百忙之中前来参加庆典的各位领导表示衷心的感谢!

2018年，依靠我院广大干部职工的开拓进取、勇于创新以及坚持全心全意为人民服务的宗旨，使我院在管理、医疗、科研、教学、党建和精神文明等各项工作上都取得了可喜的成就，这一切，也离不开医联体诸位的扶持，特别是联盟xx医院的大力帮助。

2018年，是我院发展史上十分关键的一年，这一年，我院正式挂牌为成都第一骨科医院专科联盟医院，这标志着什邡国仁医院在努力提升自身实力，做精、做细的征程上迈出了坚实的一步。我院将紧抓这次机遇，积极开展纵向技术合作，依托成都第一骨科医院优质资源集中的优势，推进区域医疗资源共享，着力骨科重点专科和相关专业的建设，力争在人才培养、技术研发、医疗管理、特色科室建设等诸多方面寻求突破性发展，全面提升国仁医院的综合服务能力。我们将会把重点放在品牌建设上。

对于一个民营医院来讲，创建属于自己的具有先进性和地域性的医院品牌是一条漫长而又曲折的发展道路。在这里有三个难点。

第一，品牌战略意识不强。医院管理者从整体上还缺乏现代医院管理理念，管理制度化、科学化、规范化明显不足。组织形式过于简化，责权不明，品牌战略意识不强。因此民营医院虽然机制灵活，在医院发展初期可能效益较高，但发展到一定时期和规模后，管理滞后必然会成为医院进一步发展壮大的束缚。

第二，知名度低。在现有的竞争条件下，民营医院面临的一个最大发展障碍就是知名度和医疗品质美誉度低，吸引患者以及对患者的持续影响力比较弱。

第三，信誉诚信不足。诚信危机给民营医院发展埋下隐患，身处市场竞争中的民营医院，广告宣传是其生存和发展的一种战略手段，要做到宣传的实效性也是一个重要的方面。

所以针对我们陈氏骨科的鲜明特点，依托专科联盟**医院的技术专家力量，从文化品牌、技术品牌、服务品牌等方面，开展我们的品牌建设。

第一，通过医联体的帮助实现民营医院的专业化。我省大力推进区域医疗联合体系(简称“医联体”)建设，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医，对于我们，应积极配合医联体的工作，以此来开展我们的品牌建设。

第二，不局限于知名度，从多方面进行布局，品牌认知、回想提及率、品牌独占性、熟悉性都是品牌的重要资产。

第三，打造好的科室，培养好的医生，提升医院硬实力。扶持和鼓励好医生的过程就是医院品牌日积月累的过程，让好医生的持久效应成为患者的一种习惯，这不失为医院品牌建设中持久弥香和弥足珍贵之举。

第四，抓好品牌忠诚度，品牌忠诚度是品牌资产的重心，拥有一群忠诚的顾客，就像为自己的品牌打造一面坚实的壁垒，它能够阻挡竞争对手的模仿、恶意的价格竞争，它也是一个品牌所要追求的最终目标。

最后，我相信，在各级领导的关心支持下，在成员医院的协作下，医疗联合体一定会不断发展壮大，我们的明天一定会更加灿烂辉煌！

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