电缆质量年终工作总结
时间：2020-09-20 07:34:34 来源：达达文档网 本文已影响 人 
电缆质量年终工作总结电缆质量年终工作总结篇1 同志们：我们今天召开年终工作总结大会，共同回顾201X 年的工作情况，安排部署201X 年工作任务。我们坚持客观实际的研判思路，总结好的经验和做法，克服存在的问题和不足。在此基础上，提出201C 年的生产目标和任务，解决存在问
题，修正航标按正确方向起航，创造新的业绩。
回顾201X 年的工作，总体感觉用“大、多、难”三个字概括。所谓“大”就是企业的大事多，我们公司的生产经营许可证换发，关系到企业的生命。所谓“多”就是指公司的工作量比往年增多。所谓“难”就是市场营销困难。年初我们确定的“保3 争5 创7”产销目标难能实现。全年生产产值为万，销售任务为万，占年产值3000 万目标的%。从企业利润讲，全年负增长万。与去年相比，亏损在合理范围内，减亏万。面对这个局面，我还是满意的，为什么这样讲呢?就全年的经营情况分析，一是全厂员工齐心协力，工作是努力的; 二是从营销费用所占比例在下降; 三是在换证和安全生产方面支出比往年累计多万; 四是以前的财务负担过重，经核算银行利息和大同清欠费用累计近200 万，使公司背上了沉重的财务包袱。除此之外，公司的发展势头令人满意。公司内部管理有改进，银铠产品成为山西省著名品牌后，在社会上有了好的声誉，市场有了潜在性的发展空间。同时，公司被区、乡两级政府评为先进单位，被区安监局评为安全生产标准化生产单位，为201X 年开局奠定了良好的基础。
一年来，大家做了大量工作，具体总结如下：
一、生产车间作为公司的产品生产来源。每年的产量，产品的质量以及订单的时效，关系到公司直接经济利益。首先在生产管理方面，有了很大进步。特别是刘春民同志回厂之后，车间有了很大起色。二是产品质量有保证，根据订单要求，按标准要求生产; 三是精打细算节约原材料，并注重废料的回收; 四是在订单多的情况下能够抢时间，争进度，加班加点，基本保证订单合同的按期完成。如在6 月份，突击生产，产品产值达400 万; 五是在车间安全生产方面，结合生产安全标准化和公司五年一次的许可证换证工作，整改项目达到百余项，并且能够全部达标; 六是在车间环境卫生
方面有了较大改观。
二、技质部作为公司资质和合格产品的检验部，今年相对事情较多。在及时检验产品质量合格的情况下，做了大量换证工作，先后更换的证件有《生产许可证》、《中国国家强制性产品认证证书》、《质量管理体制认证证书》、《矿用产品安全标志证书》、《铁路工程交易中心交易证》、《安全生产标准化证书》以及山西省名牌产品和质量信誉2A 等级。在换证工作中，倾公司全力，各部门积极配合。在做好基础工作的同时，通过人脉关系，带动工作进度。同时多次接受监管部门的现场检查，对事故隐患存在的问题，及时整改，避免经济处罚和重大事故的发生。
三、销售部的工作，是关系到企业生存的决定性岗位。在人员调整之后，大家的工作还是尽力的、辛苦的。虽然没有实现全年销售目
标，究其原因，主要受国内经济下行的影响，电缆行业产品过剩，造成电缆市场竞争激烈。面对这样的严峻形势，我们在坚守，在发展。我想这些得益于以下各方面：一是** 大学城的新建，我们发展了新的客户; 二是我们的社会销售经理全年销售量在1250 万; 三是公司内部员工在完成本职工作同时，努力开展市场销售; 四是周围的亲戚朋友为公司提供用户信息，关心支持企业发展。电缆质量年终工作总结篇2 尊敬的董事长、总经理、各位领导和同仁们
大家好! 骏马辞年不懈奔腾千里志，吉羊献岁同迎欢乐万家春。
光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史，
XX年即将过去，XX年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼” ，努力打开一个工作新局面。更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
、产量和质量
据部门数据显示，截止到XX年12月，总产电缆数为1882 万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391 万米、控制电缆407 万米、计算机电缆630 万米、硅橡胶电缆21 万米、补偿电缆42 万米、导线376 万米、特种电缆15 万米。
在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间
随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为控制产品质量的重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。对每个工序过程都必须加强记录和管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。
二、安全生产完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善
强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9 起人身伤害事故。轻伤事故8 起，重伤事故1 起。针对发生的9 起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：
1、安全意识不强;2 、防护措施不完善;3 、违规违章操作;4 、安全制度不健全等原因。
为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。有问题就要重视，有问题就要解决。
三、设备管理加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把
故障处理完全彻底。加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外, 还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。
四、员工培训和现场管理员工是公司的财富，是生产任务完成
的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值; 由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换
岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。
XX年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了API、国军标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。
现场管理需要持之以恒，XX 年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。
面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益!
最后祝各位领导、各位同事，身体健康! 家庭幸福! 谢谢大家!电缆质量年终工作总结篇3 一、关于通信线路安全保护工作（一）增加做好保护通信线路安全工作的责任感近年来，我电信通讯网络迅速发展，通讯网络已与人民群众生活息息相关，因此确保电信通信线路通讯线路的安全显得特别重要。近年来，虽然线路安全保护工作在各级各部门的共同努力下，取得了较好成绩。各级各相关部门要站在维护人民群众切身利益，进一步增强做好些项工作的责任感，充分认识通信线路设施在国民经济和社会发展中的重要
地位和作用，扎实做好通信线路安全保护工作。
（二）进一步健全护线岗位责任制。做到项工作有人抓，有人管，抓出成效。线路安全保护按照属地管理原则，把护线责任落实到维护人员的头上，实行划片包干的办法，明确责任，建立维护人员责任体系。同时，要结合本辖区、本部门的实际情况，组织落实群众
义务护线责任意识，搞好护线联防。
（三）严厉打击盗窃破坏通信线路的违法、犯罪活动。维护线路工作是一项社会性工作，各级各相关部门一定要通力合作。公安部门要加大对破坏通信线路的违法、犯罪行为的查处和打击力度，提高破案率。对重、特大案件，要及时组织力量，抓紧侦破，深挖犯罪分子，捣毁犯罪团伙，要把盗窃、破坏通信线路的犯罪分子和销赃、窝赃的行为一并列入打击的重点依法从严从重处理，达到威慑罪犯，教育群众的目的。如：襄汾、侯马电缆经常被盗直接损失万于元总之，要通过各种办法和举措，切实保护通信线路安全。
展望XX年，对于我来说，既充满机遇，也伴随着挑战，我们只有怀着勇占鳌头的气魄和胆量，才能立于不败之地。我们的主要目标任务是：深入推进聚焦客户的信息化创新战略，全面准确地落实差异化的移动发展策略，定位中高端市场，通过全业务融合，在更广阔的领域为客户提供综合信息服务，实现有效益的规模发展。积极发展移动业务、宽带业务和综合信息服务，稳定固网业务，突破收入和利润增长拐点。
为切实提升我们的实力，XX年必须切实解决以下几项问
题：
1、割接、更换尧都区中心机房出局管道电缆（管道电缆进水造成多出电缆断线、混线、接地、）
2、更换中院机房出局200 对电缆至尧庙郭村
3、更换213 机房出局管道电缆（由于管道接头处理不好，
造成管道多处电缆进水）
4、处理襄汾邓庄交接箱至西侯电缆接头多（400 对475 米就有10 几个接头）
5、更换割接曲沃西南街小区机房。（出局600 对电缆接头进水造成多出电缆断线、混线）更换曲沃曲村机房出局300 对电缆接头进水造成多出电缆断线、混线
6、处理侯马大南庄机房出局电缆接头多（600 对675 米就有20 几个接头）
7、建议领导重视甘亭机房出局至上乔交接箱1000 对主干公里、至士师交接箱500 对公里。
总之，中国电信今后必须全面落实科学发展观，深入实施聚焦客户的信息化创新战略，坚持转型统领、品牌经营和融合发展，强化精确管理，优化资源配置，努力完成各项目标任务，通信线路保护关系到经济的健康快速发展，责任重大，任务光荣。我在新一轮的新发展、新跨越作出更大的贡献!
