建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析
时间：2021-01-09 07:56:05 来源：达达文档网 本文已影响 人 
【摘 要】近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
【关键词】建筑工程项目;全寿命周期;工程造价
引言
在建筑工程项目管理中，全寿命周期管理涉及到的内容主要包括了工程项目决策管理、优化设计、建设施工、后期维护保养以及最后拆除等。在各个工程项目阶段中所有内容之间都具有相关关联性，某个环节出现质量问题都会影响到整个建筑工程项目的整体管理水平，造成企业一定的经济损失。因此，现代建筑企业要树立起先进的工作理念，构建出完善的全寿命管理系统，强化建筑工程各环节科学管理工作，有效延长建筑使用寿命，降低工程造价成本，促进企业和谐稳定的持续发展。
1全寿命周期的概述
全寿命周期过程是指在建筑工程设计阶段就要考虑到建筑工程的寿命历程。将所有影响建筑工程寿命的影响因素在设计阶段进行综合规划，及时遏制影响因素对项目全寿命周期的影响，优化建筑工程项目的全寿命周期。全寿命周期是工程造价控制理论的一个词汇，是指一个建设项目从立项开始，到建成投产，到生产运行，再到报废淘汰即项目完全失去效益的整个过程时间。
全寿命周期设计要包括建筑工程的结构和功能，在进行产品全寿命周期设计过程中，要将建筑工程项目的施工，运营以及后期维护等所有的因素都考虑在内。直到产品的寿命终止到需要进行回收再利用，直到项目进行到回收再利用的阶段，项目的全寿命周期才算结束。在进行产品的全寿命周期的设计过程中，一定要注意产品的集成性特点。在设计产品的全寿命周期时，所有相关的设计，施工以及运营维护部门都要分工合作，协调处理，共同进行产品的全寿命周期设计，将所有建筑工程项目施工，运营维护过程中可能遇到的问题都集中在全生命周期过程中进行处理。如今计算机技术已经充分利用到各个传统工业设计中。因此，建筑工程项目在进行全寿命周期设计时，可以充分利用計算机技术的远程遥控特点，将分散工作的各个施工，运营以及维护部门整合到一起，分布式的设计全寿命周期，使得建筑工程项目的所有活动都围绕全寿命周期来开展。合理的设计全寿命周期，合理地使用建筑资源，保证产品功能的前提下确保产品拥有自己的特性。在进行全寿命周期设计时一定要注意产品周期的统一和扩充性。在建筑工程项目中所有所用产品的全寿命周期一定要具有一定的相同点，综合考虑各个产品的全寿命周期不同之处，协调规划建筑工程项目的全寿命周期设计。就全寿命周期的发展历程来说，全寿命周期是从简到繁，从小到大一步一步发展来的，全寿命周期设计现代建筑企业的基本特征，能够加强企业对技术人员的使用，提高建筑工程项目的施工质量以及使用年限，提高企业的实力，增强企业的市场竞争力。
2建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用
2.1设计方面
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。
2.2施工管理
施工管理会直接影响建筑工程项目的周期长短，工程建筑的周期长短则会决定整个工程项目的经济利益大小，因此，施工管理对整个工程的影响至关重要。施工管理并不是简单的管理工作，其包含了施工过程中各种复杂的环节和因素，任何和施工现场有关的环节都可能影响工程进展的进度和质量。在施工现场的管理中，要时刻以进度为主要目标。在保证工程质量的前提下，使施工效率发展到最大化。施工管理过程中，制定合理的进度表并成立专门的部门对施工进度进行审查和记录，能够让相关人员以施工进度为参考，从而对当前的工程进度有明确的判断。
2.3材料管理
材料项目的费用和管理，是整个工程项目管理中所占比例最高的。因此，对材料项目成本的管理需要投入大量的资源。在建筑项目实际施工中，材料管理对整个项目的成本投入和造价来说十分重要，材料管理也是最容易出现管理不全面和最易发生漏洞的环节。
结束语
综上所述，企业项目建设包括多个环节，其中的一个核心的环节就是工程造价，对工程造价成本进行严格控制，也是企业进行项目建设的重要前提，也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径，从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善，有利于提高企业建设资金的使用效率，并推动工程建设企业的长远发展。
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