多项目核电调试资源配置优化研究
时间：2021-04-06 08:03:15 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：本文分析了核电项目调试所需的主要资源，及根据多项目调试特点可以采取的资源配置优化措施，对于工程公司同时总承包多个核电项目过程中资源优化有一定借鉴意义。
关键词：核电;多项目调试;资源配置
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）07-0179-02
0 引言
目前由工程公司总承包完成核电站设计、采购、安装和调试已成为国内核电站主流建设模式。随着国内核电站的批量建设，工程公司调试部门需要同时开展多个项目的调试工作，如果不能提前做好各项目调试资源准备工作，势必造成项目间调试资源冲突，影响项目调试进度。因此，面对多项目调试资源需求，工程公司调试部门应该提前做好项目调试资源需求分析，合理优化调试资源配制，在保障各项目调试需求前提下，研究降低项目调试费用方法。
1 核电站调试主要资源分析
从人、机、料、法、环五个方面进行分析，核电多项目调试资源主要有：调试人力资源、调试工器具、调试备品备件、调试文件、调试培训资源和调试信息化系统。
1.1 调试人力资源
核电站调试相对于常规电厂调试，具有试验项目多、专业多、接口单位多、协调工作多、编制文件多、质量要求高、国家监管严等特点。因此，国内核电站1个项目（2台机组）调试高峰期人员可达到350到400人。如果同时准备2个以上项目调试，工程公司调试部门需要维持700人以上的调试队伍。
受国家政策和国际环境影响，工程公司调试部门可能某一段时间要同时开展多个项目的调试工作，也可能没有项目进行调试。如果在调试空档期还要维持700人以上的调试队伍，势必造成工程公司较大人力资源浪费和经营成本压力。如果调试人员准备不足，又会造成多项目调试人力资源冲突，影响项目调试进度。
1.2 调试工器具
核电项目调试工器具种类繁多（达数百种），大部分工器具属于精密设备需要设置专用库房保管，部分工器具定期还需到国家认可单位进行检定。据测算，1个项目核电机组（2台机组）调试用工器具采购、检定和维护保养费用可达数千万人民币。如果同时准备2个以上项目调试，并且为每个项目准备一套调试工器具，工器具采购费用、检定、维护保养费用可能要上亿人民币。
1.3 调试备品备件
核电项目调试所需备品备件多种多样，大到滤网、阀芯和仪表，小到垫片、螺母和螺栓。据测算，1个项目核电机组（2台机组）调试备品备件采购、存储和保养费用可达数百万人民币。
因核电机组系统多、设备多、涉及专业多、试验项目多，调试期间同类机型每台机组出现的问题也不相同。因此，调试备品备件不可能在品种、规格和数量上全部备齐，项目第2台机组往往成为第1台机组备件库，项目第2台机组调试工期受影响较大。
1.4 调试文件
核电项目调试前，需要编制大量的技术类和管理类文件，其中技术类文件包含机组调试大纲、系统调试大纲、通用试验程序、各系统预运行试验程序、启动试验程序等，管理文件包含调试组织、安全、质量、进度、移交、试验过程、文件和调试物项管理程序等，1个项目核电机组（2台机组）需要编制的调试文件可达数千份。
因核电调试文件数量多、质量要求高，工程公司调试部门须提前项目调试开始1年到2年、组织数百名有豐富核电调试经验的工程师编制文件，调试文件编制成本达上亿人民币。
1.5 调试培训资源
核电调试对于调试人员要求较高，除了需要具备核电调试基础知识，还需要具备工程项目的管理协调能力和专门的调试技能。因此，在核电项目调试开始前，所有参与调试人员必须参加授权培训，经考试合格上才能上岗执行现场调试工作。调试培训课程包含安全培训、调试基础、专业课程、项目HSE、调试质保及管理程序、项目差异化系统设备及调试方法等近百门课程。
如果同时开展2个以上项目调试授权培训，组织 700人完成上百门课的课堂培训和考试，需要工程公司至少提前项目调试半年、投入数千万人民币，造成的成本比较高，并且负责培训的部门承担的工作量比较大，很有可能会出现混乱的情况。
1.6 调试信息化系统
在项目调试开始前，工程公司调试部门需要建立起高效调试信息化系统，支撑项目调试工作。项目调试信息化系统包含系统移交管理、调试计划管理、试验过程管理、调试文件管理、变更管理和缺陷管理等。1个项目核电机组（2台机组）信息化系统投入可达上千万人民币。
2 调试资源配制优化措施
调试作为机组商运前最后阶段，调试阶段工期的经济价值最大（对于百万千瓦主流核电机组，提前1天发电就可增加千万人民币收入）。因此，首先要保证调试资源满足各项目需求，在不影响项目调试进度的前提下，合理优化各项目间调试资源配制。
2.1 调试人力资源
按重要程度，将项目调试岗位分为关键岗位、一般岗位、外包岗位。关键岗位由工程公司调试部门派遣，一般岗位由项目业主派遣（锻炼电站运行和维修人员），外包岗位寻求成建制合作单位（电科院、电建单位）。按核心岗位占项目调试队1/2岗位，如准备开展2个以上项目调试，工程公司调试部门可按1个项目调试人员进行准备。
对于不承担系统移交责任的物理试验人员和综合试验人员，由工程公司调试部门统一安排负责几个项目的物理试验和综合试验，可进一步减少调试关键岗位设置，降低工程公司调试部门人力成本。要采取科学的人力资源配置方法，提高人力资源发挥的作用。
在核电项目建设初期，还可派遣部分调试人员到采购部门从事项目设备出厂验收工作、部分调试人员到施工管理部门从事项目施工管理工作，进一步降低工程公司调试部门人力成本。通过参加设备出厂验收，调试人员可以提前发现设备制造缺陷并了解设备性能;通过从事项目施工管理工作，调试人员可以提前发现建安缺陷并熟悉现场。
2.2 调试工器具
对于使用周期较短、项目之间不存在使用冲突并且成本较高的工器具，按照两个或多个项目配置一台或两台的原则进行采购，由工程公司调试部门物资管理库房统一管理和安排各项目的使用;对于调试特定试验使用的临时性工器具，可配制一台，由工程公司调试部门物资管理库房统一管理和安排各项目的使用;对于使用周期较长且多项目之间存在明显使用冲突的工器具，各项目分别配置并由项目调试队负责管理、维护、保养和检定等;对于应急备用工器具，由工程公司调试部门物资管理库房统一采购和保管，以备各项目紧急使用。工器具对于正常工作的开展具有决定性的意义，因此就需要引起加强对这方面的监管和优化，以此来发挥出工器具的作用。通过上述措施，可增强对项目调试的保障力度，减少了调试工器具采购成本。
2.3 调试备品备件
由工程公司调试部门建立统一的调试备品备件信息管理系统，将各项目调试用备品备件数据全部纳入调试备品备件信息管理系统，实现多项目调试备品备件共享;项目上调试备品备件使用和项目之间调试备品备件的借用，必须通过调试备品备件信息管理系统完成;常规调试备品备件按一个项目需求准备，采购周期较长的调试备品按照两个项目需求准备。通过上述措施，可有效地提高调试备品备件的利用率，避免因备品备件采购制约导致调试工期延误，提高项目现场调试工作的效率。此外，目前工程公司一些不同的部门在实际工作中会出现一些工具借用的情况，没有对该过程进行记录，导致一段时间后出现一些备品备件丢失的情况，造成损失。因此就需要有针对性的建立起完善的工具流通记录管理模式，形成对所有工具的全方位监控，提高工具的使用效率。
2.4 调试文件
收集、篩选国内外核电调试共性的技术问题和管理问题，组织调试骨干人员进行研究梳理，编制标准版调试技术文件和管理文件。在项目调试前，由项目调试队根据项目特点对标准文件做适应性修改，提高项目调试文件编制效率和质量;工程公司调试部门定期组织维护标准化调试技术和管理文件，保证其适用性。必须要严格按照实际应用环境来进行优化调试，不能完全照搬其他单位的经验和管理制度，只有技术文件和管理文件完全符合实际应用情况才能够确保资源配置的效果。通过上述措施，可提高调试文件编制质量，减少编制项目调试文件的人力投入，降低调试文件编制费用。
2.5 调试授权培训
各项目共用一套调试培训授权体系，将调试培训授权课程上传到工程公司培训网站，方便各项目调试人员随时随地上网学习;按项目特点，编制差异化培训教材，在项目现场组织项目差异化培训;在调试授权培训课件在项目所在地设置计算机考试中心，方便调试人员随时参加调试授权考试。培训过程需要遵循严格认真的态度，由于核电项目的特殊性质，需要提高参与培训人员的思想认识，帮助他们掌握更加扎实的专业知识，提高工作效率，确保工作质量。通过上述措施，可保证培训质量，降低调试培训授权成本，节约所有参加项目调试人员的宝贵时间。
2.6 调试信息化系统
将各项目调试移交管理、调试计划管理 、试验过程管理、调试文件管理、变更管理和缺陷管理等工作流程标准化，以便各项目使用相同的调试信息化系统;调试人员可通过账号切换登陆各项目调试信息化系统，以便在多项目间开展工作和资料查询;按职级和岗位需要对调试人员进行不同等级的操作授权，以便通过调试过程远方诊断功能对多个项目调试工作流程及项目调试信息进行监督。根据多项目核电调试的特性，在信息化系统中增添有针对性的工作模块，为全体工作人员提供更加便捷的信息化服务。通过以上措施，可以节省信息化系统开发费用，快速共享调试经验、缺陷处理和设计变更等技术信息资源，远程开展项目调试工作等。
3 结语
综上所述，根据多项目核电调试特点对调试资源配制优化后，可以发挥多项目调试在人员、工器具、备品备件、培训资源、调试文件和技术信息可以共享的优势，避免或有效降低项目间的调试资源冲突，进一步提高资源对项目调试的保障能力，为各项目按计划节点或提前计划节点发电打下坚实的基础。通过优化调试资源配制还可以减少工程公司在调试空档期的人力成本，减少项目调试准备期间的人力和资源投入，减少项目调试期间的工器具和备品备件费用。
