华为管理模式分析与借鉴研究
时间：2021-02-08 07:58:56 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：华为成立于1987年，在不到30年的发展时间里成长为全球500强公司，华为的崛起与其管理模式具有非常重要的关系。特别是在经济全球化不断发展的今天，企业之间的竞争也是不断加强，如何减少企业成本，提高企业市场竞争力成为企业发展不可或缺的条件。本文主要分析华为的管理模式，在具体的分析过程中以管理的相关理论为指导，分析华为公司管理的现状以及存在的问题，虽然华为在短时间内成长成世界500强企业，其管理模式有成功之处，同时也存在不合理之处，在分析华为公司管理存在的问题基础上，本文提出了加强华为公司管理的对策，希望对加强华为公司管理和加强我国其它公司管理产生积极的借鉴意义。
关键词：华为公司；管理模式；对策；启示
中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-02
一、引言
企业管理在企业组织中起着关键的作用，是企业的核心竞争资源，对企业发展有重要影响作用。特别在我国改革开放以来，加强企业管理，提高企业市场竞争力具有非常重要的作用和意义。在经济全球化不断发展的今天，加强企业管理能够调动企业职工的积极性和主动性，保持职工良好的工作心态，还可以把职工的潜能发挥到极致，从而不断实现企业人力资源的增值，提高企业的市场竞争力。华为作为我国新兴崛起的企业，在管理模式上具有值得借鉴的成功之处，所以研究华为公司的管理模式，分析华为公司管理模式存在的问题，不仅能够促进华为管理模式的改革创新，而且对我国其它企业发展也具有非常重要的意义。
二、华为管理的现状分析
（一）华为管理思想
华为管理思想可以用军事化管理来概括。加强企业的管理离不开企业管理的思想，但是在中国企业的管理思想更多的是来源于企业创始人的思想。华为创始人任正非是军人出身，所以在管理思想方面更多的是体现了军事化管理思想，在企业中一直强调狼性的发展文化，提倡军人艰苦奋斗的优良作风。在当兵时，任正非曾说：“在当兵时，我就是毛泽东的铁杆粉丝，我很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，我就开始琢磨怎么把毛泽东的兵法变成华为的战略。”所以，华为在发展过程中就采用了很多与军事化管理相同的方法，而且取得了非常大的成功，华为的成功也是任正非将军事化思想引进华为管理的成功实践。主要体现在华为农村包围城市思想战略。在华为成立初期，外国通信设备制造商纷纷抢占中国市场，占领了中国的主要份额。华为由于刚刚成立，技术也不先进，所以只能采取“农村包围城市”的发展策略，从我国农村和县城开始，逐渐到城市的发展策略。在向国际化发展战略的过程中华为仍然坚持这样的思想，以非洲、中东以及第三世界国家为起点，最后进入欧美市场，实践证明华为的“农村包围城市策略”是非常成功的。
（二）华为的企业文化
华为与 “狼性”有着不解之缘，企业不仅以狼性为象征，还将久受推崇的狼性引入到企业的发展之中。任正非说：企业在前进当中就如同一只觅食的野狼。狼有三大主要优点，一是善于发挥群体的作用，二是在攻击目标当中能做到无畏、奋勇、百折不挠，三是嗅觉不同寻常。同样，企业若想取得好的发展，也须具有狼的这些优点。此外，华为的加班文化，也就是垫子文化亦很受关注。在业界，华为在加班方面要比其它同类企业更加频繁且时间也长，而这正表明企业重视市场，从而对市场的需求所作出的及时反应。最后华为致力于发展电信设备这一主业，而未将精力分散与别的有关行业。华为始终不忘引领所在社区的发展，亦不忘为实现祖国的建设、民族的振兴，以及个人的成长价值而奋力拼搏，坚持向产业报国的方向努力前进。——《华为基本法》第七条。任正非在《华为的红旗到底能打多久》里是这样阐述华为的核心理念的：“要拓宽员工的视野，使员工的个人发展目标和祖国的繁荣，民族的崛起紧密地联系在一处。为实现祖国的建设、民族的振兴，以及个人的成长价值而奋力拼搏。华为的使命文化增强了企业的凝聚力，使其在外部获得了广泛的支持。
（三）华为公司的组织架构
企业在战略与经营方面最高的决策部门是董事会，对企业的所有经营活动有权进行监督，对重大事项具有最终决定权。董事会下设四个主要部门来进行各方面的管理，即审计部门、战略与发展部门、财经部门、人力部门。在平时，董事会的日常事物处理由其内部的常务委员会来完成。公司的经营活动涵盖三个方面，分别是消费者方面、企业方面、运营商方面。
三、加强华为管理的对策
（一）坚持以人为中心的准则
公司是由人组成的，人是公司管理的主要对象，许多管理学者都将人的因素作为研究的重点。在信息化推进当中有个突出的矛盾就是人和技术的矛盾，之所以会出现这种矛盾，是因为公司的管理者与技术专家们在工作中难以达成一致，各自都按照自己的个性来开展业务，很少从对方的角度来考虑问题。技术专家对信息的传播与人们在分享信息过程中的内心感受漠不关心，而管理人员安于现状对新技术持抵制情绪，害怕因此而改变自己已熟悉的工作环境，这些矛盾十分不利于变革的推进。只有坚持以人为中心，以人和信息的作用规律来管理才能促进变革，所以，华为公司要坚持以人为本的管理方法。
（二）加强企业文化建设
加强华为公司的管理就必须不断加强华为的企业文化建设，良好的企业文化能够减少企业的管理成本，增加企业的核心竞争力。在经济全球化的发展趋势下，企业都把企业文化作为提高企业管理的重要方式之一，华为公司也是如此。企业文化建设的核心是价值观建设，华为可以借助价值观这个软环境将员工的思想观念、思想方式、行为方式进行融合和统一，在共同的价值观下，使员工个人的价值目标、行为与华为的发展目标达到最大的一致性，将华为发展目标转化为个人目标，在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，从而保证华为的有效管理。所以，华为的管理应借助于企业文化，将有形管理转化为组织中员工的自觉行动，在员工中形成自觉执行管理制度的氛围。同时，华为要加强企业文化的宣传力度，重视企业文化的建设，才能够不断提高华为的管理。
（三）建立完善的激励机制
华为深圳公司各级部门要充分重视华为深圳公司员工的个人心理因素，建立公平、公正的考核评价体系。要想成功创造一个竞争的环境，最为有效的方式是建立和完善一个有效的绩效考核机制，通过让组织内部每个成员的工作绩效都能够得到公正的评估，来实现激励组织成员、不断创造新业绩的最终目标。华为的激励机制主要从以下几点进行：
首先，华为深圳公司可以考虑在本企业财力允许的范围内，进一步提高华为深圳公司员工的工作硬件水平，以提高华为深圳公司员工的工作效率，降低华为深圳公司员工劳动强度，让华为深圳公司员工拥有一个宽松、高效的工作环境。其次，华为深圳公司各部门，要充分考虑到华为深圳公司员工的工作强度，从本级资金预算中设置华为深圳公司员工使用的专项补贴和资金，并规定有关监管部门加以严格监管，保证专款专用。这也是通过资金支持，改善华为深圳公司员工福利的措施。再次，建议在传统工资的基础上，逐步引入宽带薪酬体系，让低工资等级的华为深圳公司员工通过努力工作，可以得到和更高层次的员工相同的工资。最后，建议提高重大项目攻关奖金数额，在原有象征性的项目奖励基础上给予作出突出贡献的华为深圳公司员工更合理的奖励。
四、华为管理模式的启示意义
（一）与国际接轨的管理模式
华为管理模式成功的经验之一就是在自己管理模式基础上实现了与国际化管理相结合的方法。比如华为管理模式中的对事负责制替代对人负责制，以分权制度替代集权制，这些都是大胆吸收西方先进管理模式，然后经过自己消化吸收，成为华为独特的管理模式，正是在吸收西方管理模式，经过自己的消化和创新，菜让华为走出了国门，走向了世界。
（二）牵引式人才管理
牵引式人才管理是华为对人才管理的创新，华为深刻认识到人才在企业发展过程中的重要性，所以从英国引进了任职评价体系，请美国HAY公司作薪酬顾问，通过华为的消化吸收，华为形成了自己的人才管理模式。比如在待遇和报酬方面向优秀员工进行倾斜，实行定岗、定员、定责的人才管理系统。员工晋升的基础就是自己的绩效，通过与自己的绩效水平进行比较，没有进步绩效为零，这种人才管理模式使员工更加投入工作，在工作中进行创新，这从根本上推动了华为的成长与发展。
（三）与时俱进的技术创新精神
华为参与国际竞争的优势就是其在通信行业方面的技术优势。而且华为始终把技术创新作为企业发展的重中之重。在进行技术创新过程中，紧跟世界先进的通信技术，不作重复的发明，不犯重复的错误，坚持技术创新引领企业发展，从而在世界范围内获得了巨大的竞争优势。
五、结语
总之，华为在不到30年的发展时间里成长为全球500强公司，这与其管理模式是分不开的。本文主要分析华为的管理模式及其启示意义，在具体的分析过程中以管理的相关理论为指导，分析华为公司管理的现状以及存在的问题，虽然华为管理模式有成功之处，同时也存在不合理之处，在分析华为公司管理存在的问题基础上，本文提出了加强华为公司管理的对策，比如客服狼性文化的弊端，坚持以人为本的管理思想，加强企业文化建设，希望对加强华为公司管理和加强我国其它公司管理产生积极的借鉴意义。
参考文献：
[1]唐昊.华为信息化与企业变革管理[J].四川师范大学，2013.
